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2003年，计划部门对重点项目建设抓落实，全力推进重点项目建设进度，并强化重点项目责任制，以完善督查、考评制度为抓手，创新工作机制，切实增强镇、部门实施项目带动战略的主动性和责任感。做好前期工作是实施项目带动战略的首要基础，突出LNG天然气电厂、50万千伏输变电工程、福厦高速铁路等一批对全市经济有重大影响项目的前期工作，落实责任领导，落实经办服务人员，主动跟踪、服务，确保有序推进，并指定专人协助做好行动中心系列工程前期工作。
  开展LNG天然气电厂前期工作，晋江市分别成立领导小组和筹建办，该项目的预可研涉及的10个专题报告的外业勘测工作结束并完成专题报告的会审工作，可研报告所需的政府及相关部门需出具的承诺函办理完成。该项目工程可研报告通过由省计委、省工程咨询公司组织的专家论证，并上报国家发改委审批，根据省总体项目的要求，LNG站线及管网配套项目也同步开展前期工作。
  2004年，计划部门分季度组织对重点项目建设进度进行跟踪分析，协调理顺项目建设过程中遇到的各种问题和障碍，当年市定的各种重点建设项目顺利进行。实施项目带动战略，增强经济发展后劲，注重完善项目带动工作机制，强化项目建设服务协调，以项目带动生产要素集聚，促进投资需求增长。注意理顺审批窗口和业务科室关系，再造审批流程，从简化审批环节上加强对项目建设支持。
  2005年，协同做好LNG天然气电厂的各项配套工程以及福厦高速铁路、行政中心系列工程等重点建设项目的跟踪服务，协助解决项目进展过程中存在的问题，及时将行政中心系列工程项目建设书上报省计委。
  2006年，市政府决定实行2006年重点在建项目“五个一”的工作机制，制定《晋江市2006年重点在建项目“五个一”工作机制责任分解表》，及时协助解决工作中出现的困难和问题，确保顺利完成项目建设。
  市政府第35次常务会研究通过《晋江市重点项目建设管理暂行办法》，以正式文件下发施行，从规范管理上确保重点项目建设顺利推进。同时强化重点项目监督管理，落实市委重点项目建设和“百个工程”每月一督工作机制，分成5个督察组，每月深入各镇（街道）、各项目建设现场，及时跟踪项目建设进度，协调解决项目建设过程存在的问题，向市领导和相关部门汇总和反馈重大问题，提出解决问题的对策和建议，从强化监督上确保重点项目建设的顺利推进。强化重点项目管理服务，组织召开重点项目融资推介会和“百个工程”在建工业项目调度会，畅通融资渠道，为重点项目与金融机构架设沟通桥梁和渠道，从强化服务上确保重点项目建设的顺利推进。设立重点项目审批“绿色通道”，通过与行政审批服务中心及有关职能部门的沟通联系，在重点项目申报资料齐全的情况下，简化项目审批流程，缩短项目审批时限，特事特办，尽快完成项目审批，为项目早日落地，早日开工建设创造条件。全年共办理项目审批339个，涉及投资总额132.29亿元，包括泉三高速公路，城市建设项目19个（其中包括自来水厂扩建工程、品牌博览馆等），房地产项目7个，土地储备项目28个，社会事业19个，工业园区标准厂房项目15个，出口加工区整体项目、基础产业类项目264个。
  2007年，市委、市政府联合下发《2007年度关于重点项目“五个一”工作责任分解的通知》和《2007年度预备重点项目“五个一”工作机制责任分解的通知》。继续深入落实“五个一”工作机制，做好下一年度164个市级重点项目的前期工作，强化75个在建重点项目跟踪服务，严格项目前期准备、项目审批、项目落地工作，协助业主解决建设中遇到的征地拆迁、失地农民安置、项目融资等问题，确保项目轻装上阵。协助项目业主申报“6·18”项目成果交易会，争取省、泉州市专项扶持资金，促成98个对接项目的转化工作。
  建立市五套班子领导重点项目挂钩责任制，市领导多次亲自带队到项目现场督查，协助解决问题，化解项目建设障碍，为项目顺利落地生根、开工投产营造良好的环境，极大地推动项目建设。市计划部门做好跟踪服务工作，实行定期、不定期督查，及时发现、协调解决项目建设存在问题，主动与上级发改部门协调、沟通，并争取更多项目纳入省、泉州市重点项目盘子，以获得上级更多的优惠政策。抓监督管理，及时制定项目年度投资计划和主要阶段进度计划，并依据年度计划工作目标完成情况，实行重点项目滚动管理机制，从严把关项目投资强度，及时淘汰年度计划工作目标完成较差的重点项目，杜绝圈地行为。强化政府资金投资项目可行性评审，推进公共资源的有效配置，重点加强对使用财政性资金投资1000万元以上项目进行审批前组织专家进行项目可行性研究报告、评估论证和项目的初步设计及概算评审。