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1988年，晋江县深入贯彻“改革开放”的方针，县内陆续恢复和建立各专业银行分支机构，金融事业进入新的发展时期，中国人民银行晋江县支行（以下简称人行晋江支行）行使中央银行职能，在“宏观控制，微观搞活”的原则下，利用信贷、利率杠杆作用，促进地方经济建设发展。当年，金融业主要是银行业现金收入174255万元，现金支出206220万元，社会存款余额57280万元，各项贷款余额29659万元。
  1992年，晋江撤县建市。市内金融业在不断扩大经营规模和发展传统业务的同时，迅速拓展证券、房地产信托、债券发行等新业务。全市金融业现金收入490170万元，现金支出507318万元。同时，各专业银行深化改革，发挥各自优势，参与市场竞争。人行晋江支行首先使用微机设备业务处理系统，实现储蓄存款县辖通存通兑。1993年起，中国工商银行晋江市支行（简称工行晋江支行）与泉州市各县（市、区）联网，实现全市通存通兑。当年，金融业主要是银行业现金收入1287046万元，现金支出1387160万元。
  1997年，中国建设银行晋江市支行（简称建行晋江支行）开始在城区安装自动取款机，促进金融电子化建设迅速发展，改善金融服务效率，也加速减员增效的改革进程。1998年，实现储蓄存款省辖通存通兑。进入21世纪，金融系统拓展电子银行、网上银行、电话银行业务，各银行分别实现同全国储蓄通存通兑，中间业务信托、委托、租赁、代理收付、代保管、短期资金同业拆借，银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、信用卡、汇兑、委托收款和银行卡等结算方式大量推广使用，金融业务迅速发展。在增加储蓄存款的同时，市内金融机构不断优化信贷结构，支持地方经济建设。1991—1997年，农业贷款重点投向烟、茶、果、林生产和“菜篮子工程”建设。1999年后，向农田水利建设、农村电网改造和效益农业倾斜，工行晋江支行为市提供融资项目120多个，贷款总额达到历史最高水平。当年，金融业现金收入10661017万元，现金支出10967899万元。
  2005年，全市金融业现金收入17981022万元，现金支出18704925万元。各项存款3272418万元，其中储蓄存款2283385万元，企业存款余额535140万元。晋江市保险事业有很大的发展，由原主要经营财产保险逐步扩展为财产保险、人寿保险、责任保险、信用保险并重的新格局。保险业务收入逐年递增，全市保险事业的迅速发展，保障人民生活安定和生产建设，取得良好的经济效益和社会效益。2007年，市内有金融管理机构2家、商业银行（含农发行、农信社）9家、国有保险机构和证券机构各2家。各项存款余额432.19亿元，各项贷款余额267.44亿元。全市保费收入43.53亿元，其中财产险保费收入12.42亿元，人身保险费31.11亿元。支付各类理赔款8.13亿元，其中财产险理赔7.35亿元，人身险理赔4.29亿元。
  第一章 金融机构
  第一节 监管机构
  一、中国人民银行晋江县（市）支行
  1985年1月1日，人民银行与工商银行正式分设，人民银行专门行使中央银行职能。1988年，石狮建市，
  正式成立中国人民银行石狮市支行，与人民银行晋江县支行脱钩。
  1992年，人民银行晋江县支行共设有2室6股，包括行长室、办公室、人事股、会计股、外汇管理股、稽核股、计划股、发行保卫股。晋江撤县建市后，中国人民银行晋江县支行更名为中国人民银行晋江市支行（以下简称人行晋江支行）。支行下设一室六股，包括：行长室、人秘股、会计国库股、计划资金股、金管稽核股、外汇管理股、发行保卫股。
  1997年12月，人行晋江市支行对内设部门进行调整，内设人秘股、信贷与计划股、金融监管股（含银行监管、非银行监管，对外加挂外汇管理股牌子）、稽核监督股、农村合作金融管理股、保卫股、营业部（含会计、国库、货币金银）。
  1999年，人民银行实施跨行政区域设置分行改革，福建省各级人行归属人行上海分行管理，省级以下人行机构设置和职能相应进行变动。5月份，支行撤销稽核监督股。6月，设立内审办事员，成立金融系统监察室。
  2000年5月，经人民银行上海分行同意，批复人行晋江市支行为大规模行，内设7个股（室）：人秘股（内设内审岗）、信贷与统计股、金融机构监管股（含银行监管、非银行监管、外汇管理，对外加挂外汇管理股牌子）、合作金融机构监管股、保卫股、货币金银股、营业室（含会计、国库）。
  2001年11月，人行晋江市支行增设外汇管理股。
  2003年12月31日，人行晋江市支行分设泉州银监分局晋江监管办事处。
  2004年4月，人行晋江市支行内设6个股（室）：人秘股（内设内审岗）、营业室（含会计、国库）、外汇管理股、信贷调统股、保卫股、货币金银股。同年6月又将人秘股（内设内审岗）调整为办公室（内设内审岗）。
  至2007年，人行晋江市支行机构、编制未变。
  二、泉州银监分局晋江办事处
  2003年12月31日，泉州银监分局晋江监管办事处完成从人民银行晋江市支行的人员划转工作，2004年1月1日，正式分设办公，专门履行银行业监管职能，机构临时名称为晋江监管组。
  2004年4月8日，经福建银监局批准成立，机构全称为中国银行业监督管理委员会泉州监管分局晋江办事处，同年4月28日挂牌成立，系泉州银监分局派驻晋江市的内设机构，正科级事业单位，编制6人，设主任和副主任各1人，内部设有中共支部，不设股（室）和群团组织。
  至2007年，泉州银监分局晋江办事处机构、编制未变。
  第二节 商业银行
  一、国有商业银行
  （一）中国工商银行晋江市支行
  1988年，晋江县工商银行石狮办事处由晋江县工商银行分出，晋江县工商银行下辖安海办事处，储蓄所9个、内设科室8个：人事稽查股、综合股、计划股、工商信贷股、国际业务股、会计出纳股、储蓄股、保卫股。员工人数260人。
  1989年，增设磁灶、金井、龙湖三个办事处，储蓄所增加到19个。员工280人。
  1991年，增设房地产信贷股。员工302人。
  1992年5月，原晋江县支行更名为中国工商银行晋江市支行（以下简称工行晋江支行）。1992年7月，股室更改为科室，设立人事稽查科、办公室、计划科、工商信贷科、房地产信贷部、会计出纳科、国际业务部、储蓄部、科技科、保卫科、工会11个科室。员工304人。
  1993年4月，新增设磁灶下官路储蓄所，32833部队随军组迁址并更名为福埔储蓄所；11月，增设东石
  分理处；12月，增设英林分理处、陈埭分理处。员工301人。
  1994年3月，成立青阳新村储蓄所、金井中兴街储蓄所。员工500人。
  1995年，新增内坑分理处，下车头储蓄所变动更名为银利储蓄所、英林储蓄所二个网点，青阳新村储蓄所下设交警大队代办所。青阳城关储蓄所下设32525部队代办所，东石分理处储蓄专柜下设福联代办所。增设基建科、对公存款科，原计划科更名为计划统计科。员工489人。
  1997年3月，增设行政科。6月，撤销青阳新村储蓄所、城关储蓄所、东石分理处储蓄专柜下设的交警大队、32833部队、福联三个代办所。9月份新增龙湖中山街储蓄所。员工462人。
  1999年1月，安海五里桥所迁址更名为安平储蓄所，6月，支行内设部门调整为办公室、人事科、保卫科、零售业务科、业务科、国际业务科、营业科、计划统计科、市场发展科、科技科，另设工会、市分行派驻晋江稽核组。员工466人。
  2001年3月，零售业务科更名为个人金融业务科。8月，城关储蓄所、福埔储蓄所升格为分理处。员工444人。
  2002年2月，撤销英林储蓄所。7月，撤销东石龙江储蓄所。磁灶储蓄所迁址更名为新大街储蓄所。8月，内设部门“科”更名为“部”。员工431人。
  2003年3月，工行晋江支行迁址到青阳崇德路273号。4月，振福所临时迁址新华街所合并营业；新大街所迁址更名为新华街所。5月，莲屿所迁址更名为泉安路所。8月，新村所临时迁址支行营业部合并营业。员工413人。
  2004年1月，安海鸿江所迁址更名为安海恒安路所。3月，龙湖中山街所迁址龙湖分理处合并营业，安海城郊所迁址安海恒安路所合并营业，内坑所迁址内坑分理处合并营业。5月，磁灶下官路迁址磁灶分理处合并营业。6月，设立电子银行部。12月，撤销龙湖中山街所、安海鸿裕所。员工394人。
  2005年1月，安海、龙湖、陈埭、东石、新华街升格为二级支行，5月，撤销安海城郊所、内坑所、新村所、振福所、陈埭所，金井中兴街所迁址更名为七一路所。6月，陈埭所迁址七一路所合并营业。设立个人消费信贷中心，撤销住房信贷部。员工375人。
  2006年8月，安海东大街储蓄所迁址更名升格为罗祥支行，撤销安海安平所。员工368人。
  2007年，安海支行和陈埭支行正式独立，由工商银行泉州市分行直属管理。
  （二）中国农业银行晋江市支行
  1988年1月，农行晋江县支行拆出石狮、永宁、蚶江、祥芝4个营业所。内设办公室和人事、纪检、稽核、资金组织、计划、工商、农贷、会计、出纳、信用合作、保卫等股以及营业部等13个部门。
  1992年3月，更名为农业银行晋江市支行（以下简称农行晋江支行）。
  1995年1月，新设国际业务部、电脑服务部。
  1996年10月30日，正式与晋江市农村信用合作社脱钩。
  1997年4月21日，正式与农业发展银行晋江市支行（以下简称农发行晋江支行）分离。5月，设人事秘书部、业务部、财务会计部、稽查部、保卫部、信息电脑部、国际业务部，另设工会委员会。
  1999年10月1日，农行晋江支行银星大厦落成并搬迁。
  2000年7月，机关调整设置为人事秘书科、监察室、计划财务科、信贷管理科、市场客户部、保卫科、科技科，另设工会委员会；8月，下辖15个营业所更名为分理处。
  2002年7月，增设风险资产经营管理部。
  2003年4月，机关调整设置人事秘书部、计财科技部、监察保卫部、信贷管理部、市场客户部、风险资产管理部。
  2004年8月，人事秘书部更名为综合管理部，风险资产经营管理部更名为资产风险经营管理部，增设国际业务部；安海分理处升格为泉州安海支行。10月，英林分理处升格为泉州英林支行。12月，陈埭分理处升格为泉州陈埭支行。
  2005年4月，下辖爱国楼、西园（赖厝）、青阳第二、青阳、爱乐、陈埭、涵埭（洋埭）、安海、海八路、东石、
  中山街等11个储蓄所升格为分理处。
  2005年12月，龙湖、东石2个分理处升格为支行、东石储蓄所升格为分理处。
  至2007年，农行晋江市支行机构、编制未变。
  （三）中国银行晋江支行
  1995年4月，中国银行晋江支行成立。管辖6个办事处、3个分理处、15个储蓄所。
  1996年，辖属的办事处统一更名为分理处。
  2004年8月，中国银行整体改制为中国银行股份有限公司。
  2005年，陈埭、安海2个分理处首批升格为二级支行。
  2006年，再次完成池店、梅岭、永和、五里园区、金井、英林、磁灶7个分理处升格二级支行工作。
  2007年，内设综合管理部、公司业务部（含中小企业授信中心）、个人金融部、营业部（含理财中心）4个部门，管辖陈埭、安海、池店、梅岭、永和、五里园区、金井、磁灶、英林9个二级支行，青阳、城关、罗山、东石、深沪、龙湖、青华7个分理处，全辖员201人。
  （四）中国建设银行晋江支行
  1988年，中国建设银行晋江支行下设综合股、业务股、会计股3个部门。人员22人。
  1989年7月，成立安海办事处、磁灶办事处。人员增至58人。
  1990年4月，成立工会组织。人员增至82人。
  1992年4月，成立国际业务代理处；5月，改名为中国人民建设银行晋江市支行，设综合股、业务股、集资股、会计股、保卫股。人员增至154人。
  1993年4月，增设房地产信贷部；7月，成立福埔分理处；10月，成立晋南分理处。人员增至215人。
  1994年，增设计划股、国业部，集资股和会计股分别改为筹资股和财会股。人员增至228人。
  1995年3月，成立莲园储蓄所曾井代办所、储蓄专柜党校路代办所、东鲤储蓄所工业路代办所、磁灶钱坡菜市口储蓄所长美埔代办所；5月，成立深沪、金井、英林分理处；10月，成立江头储蓄所、燕山储蓄所；11月，成立陈埭分理处、工贸城储蓄所。人员增至268人。
  1996年4月，改名为中国建设银行晋江市支行（以下简称建行晋江市支行），股室改为科室。增设计算机科、委托科，计划股和财会股合并为计财科；10月，成立下官路分理处、紫帽分理处；11月，行址迁至青阳曾井小区；11月，成立福埔储蓄所、海八路储蓄所、中山储蓄所、溪边储蓄所、岭畔储蓄所、曾井储蓄所。人员增至299人。
  1997年3月，房地产信贷部改为第一分理处。5月，成立三益公司储蓄代办点。6月，紫帽分理处迁址并更名为东石分理处。12月，增设行政科。人员增至327人。
  1998年1月，三益公司储蓄代办点撤并。7月，福埔储蓄所迁址并更名为党校路储蓄所。人员增至341人。
  1999年，增设拓展科。人员增至352人。
  2000年，委托科更名为中介业务科，筹资科更名为零售业务科，增设信贷风险管理科。人员增至353人。
  2001年2月，燕山储蓄所迁址并更名为流坑储蓄所；6月，筹资科更名零售业务科，委托科更名为中介业务科；7月，设立风险管理科。人员增至393人。
  2002年7月，精简科室，由原12个内设部门简为8个，设办公室、信息技术部、监察保卫部、业务部、房地产金融部、个人银行业务部、会计结算部、风险管理部。人员减至392人。
  2004年10月，海八路储蓄所迁址并更名为成功路储蓄所。12月，改名为中国建设银行股份有限公司晋江支行。人员减至357人。
  2005年10月，内设部门调整，设办公室、安全保卫部、公司业务部、住房金融与个人信贷部、个人金融部、营业部、风险管理部。人员减至345人。
  2006年1月，下官路分理处搬迁更名为池店分理处，5月，青阳分理处等升格为网点支行，7月，溪边储蓄所等升格为分理处。人员增至357人。
  至2007年，建行晋江市支行机构、编制未变。
  二、股份制银行
  （一）兴业银行晋江支行
  1991年8月8日，福建兴业银行晋江分理处成立。1993年升格为支行，陆续设立晋江、青阳、福埔、安海、陈埭5个支行，内设行长室、综合科、公司科、零售科、营业部。
  至2007年，兴业银行晋江支行机构、编制未变。
  （二）泉州银行晋江支行
  2003年5月1日，泉州市银行晋江支行成立。内设2室2部：即行长室、办公室、营销部、营业部。
  至2007年底，泉州银行晋江支行机构未变，员工23人。
  （三）泉州市商业银行青阳支行
  2006年1月1日，泉州市商业银行青阳支行成立。内设3室2部：即行长室、副行长室、办公室、营销部、营业部。
  至2007年年底，泉州市商业银行青阳支行机构未变，员工16人。
  三、政策性银行
  1997年4月21日，农发行晋江支行从农行晋江支行分设，内设综合、信贷、会计3个科室，员工11人。
  至2007年，内设办公室、客户部、会计部，员工16人。
  四、信用合作机构
  1988年，晋江县农村信用合作社联合社（以下简称晋江农村信用社）（一级法人）隶属中国农业银行管理，系集体合作制的农村金融机构，下辖17家具有独立法人资格的分支机构（二级法人）及近80个营业网点。联社设置办公室、信贷业务科、人事教育科等8个科室，从业人员（包括临时工）490人。
  1988年，石狮市从晋江县分离，部分银行机构网点相应脱钩，晋江县设置县级银行机构6个，分别是人行晋江县支行、工行晋江支行、农行晋江支行、中行晋江支行、建行晋江分行、晋江县农村信用社（一级法人，隶属农业银行管理）；设置乡镇、农村银行网点（办事处、分理处、储蓄所）183个。
  1996年8月，晋江市农村信用社与农行晋江支行脱离行政隶属关系，其业务管理和金融监管由地方农村金融体制改革办公室和中国人民银行双重承担。营业网点扩增到90多个，从业人员（包括临时工、代办员）增加到630人。
  1999年11月，福建省成立福建省信用合作协会，晋江市农村信用社归其行业管理。增设资产保全部，并入3个具有独立法人资格的分支机构（系原城市信用社改制而来），从业人员（包括临时工、代办员）增加到695人。
  2007年12月3日，经过清产核资、清股扩股等工作，晋江市农村信用社及其辖内农村信用合作社合并组建为福建晋江农村合作银行。注册资本3亿元，性质为股份合作制地方农村中小金融机构，设立综合部、人力资源部、合规管理部、业务拓展部、风险管理部、财务会计部、审计监察部、保卫部及营业部共9个职能部门，下辖20个支行及82个分理处，从业人员687人。
  第三节 保险机构
  一、中国人民财产保险股份有限公司晋江县（市）分公司
  1988年，中国人民保险公司晋江县支公司设有业务股、运输工具股、人身险股、人秘股、计财股5个股室。下辖磁灶、安海、陈埭、深沪4个保险站，共有正式干部10余人，专职代办员20余人。
  1990年，为满足涉外险种的发展需要，晋江县支公司在全省率先将涉外业务股从业务股分离单独设立，承担涉外保险业务，同时还设立国内业务股。
  1991年，晋江县支公司为加强保险经营网点的建设和管理，特设立网点管理股。经省人民银行批准，设立磁灶营销服务部。
  1992年，中国人民保险公司晋江县支公司更名为中国人民保险公司晋江市支公司。
  1993年，晋江市支公司内设部门改为“科”，有涉外业务科、国内业务科、运输工具科、人身险科、人秘科、计财科、网点管理科7个内设科室。
  1994年，为适应全省保险业和晋江市经济高速发展的需要，经省人民银行批准，晋江市支公司成立安海营销服务部。同年，还增设金井、英林、东石、池店、永和、青阳、紫帽、内坑、交警、农机站10个保险代理站。至此，总共下辖安海、磁灶两个营销服务部和14个保险代理站。
  1995年，设立龙湖营销服务部。公司下辖营销服务部达到3个，正式干部、职工和代办员90多人。
  依据总公司体制改革精神，晋江市支公司着手进行财产保险、人寿保险分业经营的机构改革的前期准备工作。
  1996年3月28日，中国人民保险公司泉州市分公司批复人保晋江市支公司的体改方案，分业经营体改顺利完成。中保财产保险公司晋江市支公司成为专门经营财产保险业务的科（局）级国有商业保险公司，业务范围覆盖非寿险市场的所有领域，共有财产险类、家庭财产保险类、工程险类、责任险类、信用保证保险类、机动车辆保险类、船舶保险类、货物运输保险类、特殊风险保险类、农业保险类、综合保险类等各类业务。公司将原有内设科室改设为综合管理科、计划财会科、业务科3个职能科室，下辖龙湖、安海、磁灶营销服务部和14个保险代理站，拥有正式干部32人，专职代办员35人。
  1997年，中保财产保险公司晋江市支公司领导班子转变观念，在交警代办站设置7个出单窗口，加强电脑配备，推行一单多险。在公路稽征所设立代办站，年底完成既定任务后，撤并到交警站。
  1998年10月16日，晋江市支公司迁入新办公楼办公，营业厅面积500平方米。
  1999年1月，中国人民保险公司品牌由中保财产保险有限公司继承。中保财产保险公司晋江市支公司也随之更名为中国人民保险公司晋江市支公司。同时，为适应保险市场需要，经福建保监局批准，增设陈埭、青阳两个营销服务部。至此，公司下属营销服务部达到5个。业务覆盖区域按地域划分成青阳、陈埭、晋南、安海、磁灶5个责任片区，并把一线人员组成5个工作小组。公司定期联合下乡检查，监督各种制度的实施，做到放而不乱。
  2000年，晋江市支公司也相应增设营销管理部。中国人民保险公司晋江市支公司共下辖安海、罗山、青阳、陈埭、磁灶、龙湖6个营销服务部，是年，针对车行代理业务快速发展的态势，晋江支公司快速反应，在福埔汽车交易市场设立罗山营销服务部。支公司对这7个“二级机构”业务、费用进行包干，授予一定的查勘理赔权限，把展业触角延伸到每个乡村。是年，公司以市场为导向，成立市场拓展部，加强与车行、银行的代理合作，积极开展机动车消费贷款保证保险。公司业务呈健康快速发展的态势，出现安海、龙湖、陈埭、青阳四个保费超2000万元的营销服务部，8月，公司将业务拓展部合并至罗山营销服务部，解决因业务交叉造成的不便，增强与车行的接触，使公司能更及时地了解市场动态。同年8月和9月，公司在安海营销服务部下设东石销售部，在龙湖营销服务部下设英林销售部，进一步延伸展业和服务的触角。
  2003年，中国人民保险公司开始着手进行股份制改革。中国人民保险公司晋江市支公司随之更名为中
  国人民财产保险股份有限公司晋江市支公司（简称人保财险晋江支公司，属中国人民财产保险股份有限公司下辖分支机构）。10月，在泉州市分公司党委和总经理室统一领导下，公司进行机构重组，对内部科室重新整合，将原有的综合科、计财科、信息技术科合并为综合部，对原有人员进行重新安排。是年，市支公司共有营销管理部、营业一部、营业二部、业务部、综合管理部5个部门。下设安海、龙湖、陈埭、青阳、磁灶、罗山6个营销服务部。5月，为做好机动车辆中介业务，方便车辆年检时客户投保，晋江市支公司在原有交警保险代理站的基础上设立普照营销服务部。
  2004年，人保财险晋江支公司对各下辖网点重新论证，对部局不合理的服务网点进行拆并。英林销售部拆并至龙湖营销服务部，撤销罗山营销服务部，将工作人员分配到其他营销服务部，减少网点铺设成本。同时，对各营销服务部的办公费用采取报账式管理，由综合部统一管理。年初，市支公司成立专门的汽车贷款保证保险（简称车贷险）清收办公室，对车贷险逾期和赔付案件进行清理和追偿。
  2006年2月14日，人保财险福建省分公司将晋江市支公司提升为地市级分公司（2008年9月，经福建保监局批准，晋江市分公司于同年10月18日正式挂牌成立）。管理级别提升后分公司业务覆盖晋江市、石狮市、清濛经济技术开发区三地，下辖石狮支公司、青阳营业部、陈埭营业部、龙湖营业部、安海营业部、磁灶营业部、清濛营业部7个县公司级经营机构，同时下辖青阳、陈埭、龙湖、安海、磁灶、普照6个营销服务部。同时，按照地市级分公司的机构设置要求，公司设立理赔中心、财务中心、承保中心。设有车险部、非车险部、办公室（人力资源部、监察部）、理赔管理（法律部）、营销渠道管理（客户服务部）5个部门。共有员工250名，其中，在编员工69人。
  同年5月，为更好地拓展车行销售渠道业务，实现车行业务专管专营，晋江市分公司在罗山福埔机动车交易市场内增设罗山营业部。同时，在全国渔业重镇石狮祥芝镇、蚶江镇分别设立祥芝营销服务部和蚶江营销服务部，业务覆盖石狮沿海祥芝、蚶江、永宁、锦尚、宝盖五个乡镇。
  2007年6月，经福建省分公司批准，人保财险晋江市分公司将永祥营业部从石狮支公司分设。永祥营业部位于石狮祥芝镇，下辖祥芝营销服务部、蚶江营销服务部。4月，分公司将理赔管理（法律部）合并至理赔中心。至此，分公司共有机关部门7个，下辖9个县公司级经营机构，全市系统共有员工300人，其中在编员工114人。
  二、中国人寿保险股份有限公司晋江支公司
  1995年，依据中国人民保险总公司体制改革精神，晋江市支公司着手进行财产保险、人寿保险分业经营的机构改革的前期准备工作。
  1996年3月28日，中国人民保险公司泉州市分公司批复中国人民保险公司晋江市支公司的体改方案，分业经营体改顺利完成。4月1日，中保人寿保险晋江市支公司正式成立。分业经营后，中保人寿保险公司晋江市支公司成为专门经营寿险业务的科级国有商业保险公司，业务范围覆盖寿险市场的所有领域，经营短期意外险、健康险、养老金险等各类业务，公司进入专业化经营时代。
  公司下设办公室、计划财会科、业务科、网点管理科4个职能科室，各类员工近20人。
  1997年为满足市场发展需求，晋江市支公司增设陈埭、罗山、安海、龙湖、深沪、磁灶、金井7个营销服务网点。
  1998年3月，晋江市支公司成立全省系统第一个客户服务部。8月，公司营业地址迁往青阳融星大厦三楼办公，公司下设办公室、计划财会科、业务科、网点管理科、客户服务部5个职能科室。员工20余人。
  1999年3月，中保人寿保险晋江市支公司正式更名为中国人寿保险公司晋江市支公司。公司下设办公室、计划财会科、业务科、营销科、客户服务部5个职能科室，员工增加到40余人。
  2000年，为确保实现全年奋斗目标，公司在“用人、用工、分配”三项制度改革方面取得突破性进展，从社会上招聘高素质人才充实到各科室领导岗位上来；按工作需要设置岗位，并鼓励一人多岗，按岗位职责、工作繁简确立岗位系数和考评制度，调动员工的工作积极性。
  2001年，晋江、石狮两家支公司合并，开创全省系统两家基层营业单位联合经营、统一管理的先河。5月，晋江市支公司增设安海、磁灶、龙湖、青阳4个营销职场，员工50余人。
  2002年，晋江支市公司提出“打拼个险期交新单全国第一、跻身保费总量全国十强”的奋斗目标。
  2003年9月10日，晋江市支公司迁往青阳迎宾路175号，举行新大楼乔迁庆典仪式。当月，晋江市支公司实现保费收入超过一个亿。
  2003年，中国人寿保险公司晋江市支公司更名为中国人寿保险股份有限公司晋江市支公司（以下简称人寿保险晋江支公司）。同年，公司效益险种保费全国第一，同时跻身保费总量全国五强行列。员工70余人。
  2004年，人寿保险晋江市支公司在保持效益型险种保费全国第一的同时，保费总量跨入全国四强行列。
  公司设综合部、客户服务部、个险部、团险部、中介部5个职能部门，员工80余人。
  2005年，晋江、石狮支公司重新恢复为原来的两个营业单位。人寿保险晋江支公司提出争创全国级“青年文明号”工作目标，成立以青年文明号号手为主要成员的“青年突击队”，创造提前60天完成年度各项目标的历史纪录。公司设综合部、客户服务部、理赔部、个险部、团险部、中介部5个职能部门，员工队伍发展到近百人。
  2006年，公司下设办公室、客户服务部、个险部、团险部、中介部5个职能部门，员工110人。
  2007年，公司下设办公室、客户服务部、个险部、团险部、中介部5个职能部门，员工110人。
  营销机构按区域划分为直属一区部、直属二区部、磁灶区部、安海区部、龙湖区部、鑫盛区部、龙翼区部、收展区部8个区部，32个营销职场，在册营销员1200人。
  第四节 证券机构
  一、中投证券晋江崇德路营业部
  1996年9月15日，南方证券有限公司福州营业部肖厝信息服务点经省人民银行批准设立。1998年3月18日，南方证券有限公司由惠安肖厝迁至晋江市青阳镇农行大厦，并更名为南方证券有限公司福州营业部晋江信息服务点。2002年3月12日，规范为证券营业部，2003年1月，迁至晋江市青阳镇中银大厦。2005年9月27日，南方证券股份有限公司宣布关闭，中国建银投资证券有限公司接收原南方证券晋江营业部相关证券类资产及对客户、员工进行安置。2006年1月18日，中投证券晋江崇德路证券营业部正式营业。
  二、兴业证券股份有限公司泉州丰泽街证券营业部晋江证券服务部
  2006年5月，兴业证券股份有限公司泉州市丰泽街证券营业部晋江证券服务部（以下简称兴业证券晋江服务部）成立。推出针对各类市场需求、符合市场规律的综合理财产品，包括零风险、低风险和中高风险的投资组合，以及涵盖股票、权证、债券、基金、人民币理财等产品组合。至2007年底，兴业证券晋江服务部员工队伍有28人，员工队伍平均年龄25岁，90％的员工拥有本科以上学历；管理证券总资产人民币28.38亿元，在晋江当地市场份额近50％；在同业中居于前列。
  第二章 金融业务
  第一节 存款业务
  受1987年度经济过热、增速过快、物价上涨、通货膨胀等改革中暂时出现的问题影响，1988年，晋江县
  面临的金融形势比全国其他地区更为严峻。面对困难，晋江县努力遏制存款滑坡，在动荡中求得稳定。年末全县银行各项存款余额5.73亿元，比年初减少0.08亿元；全县城乡储蓄（包括信用社）存款3.41亿元，比年初减少0.25亿元。
  1989年，晋江县银行系统执行“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的货币信贷政策，金融形势好转，各项存款从严重滑坡转为大幅增长，年末，全县银行各项存款余额7.69亿元，比年初增加1.97亿元，增长34.31％，其中城乡居民储蓄存款余额4.66亿元，比年初上升1.25亿元，增长36.73％。
  1990年，晋江县银行系统加强和完善银行管理，落实各项银行监控措施，大力组织资金，充分发挥银行的调节作用，金融形势稳定。年末各项存款余额10.78亿元，增加3.09亿元，增长40.18％，其中城乡居民储蓄余额7.17亿元，增加2.51亿元，增长53.84％。
  1991年，晋江县银行发展也呈现爆发式增长，各项存款跨上新台阶。年末，全县各项存款余额15.14亿元，比年初增加4.36亿元，增长40.43％，其中城乡居民储蓄存款余额10.24亿元，比年初增加3.07亿元，增长42.84％，全县人均储蓄存款越过千元关口。
  1992年，晋江市加快银行改革步伐，促进存款强劲增长。至年末，全县银行各项存款余额23.22亿元，比年初增加8.08亿元，增长53.35％，其中城乡居民储蓄存款余额14.99亿元，比年初增加4.76亿元，增长46.46％。
  1993年度，各银行机构清理关闭资金市场，清理违规融资，清理自办公司，大力整顿金融秩序，维护金融稳定，各项存款高速增长势头有所放缓。至年末，各项存款余额26.07亿元，比年初增加2.85亿元，增长12.27％，其中城乡居民储蓄存款余额16.68亿元，比年初增加1.68亿元，增长11.21％。
  1994年，各银行机构继续整顿金融秩序，稳步推进金融改革，严格控制信用总量，切实加强金融监管，积极融通资金，各项存款进入稳步增长轨道。至年末，各项存款余额32.86亿元，比年初增加6.79亿元，增长26.04％，其中城乡居民储蓄存款余额22.24亿元，比年初增加5.57亿元，增长33.38％。
  1995年，晋江市各项存款尤其是储蓄存款增长速度较快。至年末，各项存款余额45.76亿元，比年初增加12.9亿元，增长39.24％，其中城乡居民储蓄存款余额34.32亿元，比年初增加12.08亿元，增长54.29％。
  1996年，晋江市银行运行高效有序，各项存款呈现历史上少有的高速增长势头。至年末，各项存款余额70.04亿元，当年净增24.28亿元，大幅增长53.06％。尤其是城乡居民储蓄存款余额54.7亿元，比年初增加20.39亿元，增长59.4％。
  1997年，面对经济过热和亚洲金融危机的影响，国家实施适度从紧的货币政策，各项存款业务快速增长的势头有所放缓。至年末，各项存款余额90.92亿元，当年净增19.82亿元，增长27.88％。其中，城乡居民储蓄存款余额71.35亿元，比年初增加16.64亿元，增长30.42％。
  1998年，国家继续实施适度从紧货币政策，晋江市加强对银行机构监管，严肃查处各种违规违章经营行为，狠抓各项防范和化解风险措施，改善金融服务，全市金融运行保持平稳发展态势。至年末，各项存款余额112.73亿元，当年净增21.81亿元，增长23.99％。其中，城乡居民储蓄存款余额86.92亿元，比年初增加15.57亿元，增长21.82％。
  1999年，晋江市银行系统积极执行稳健的货币政策，加强金融监管，认真整顿金融秩序，重塑新型银企关系，防范和化解金融风险，辖内各项存款稳步增长。至年末，各项存款余额129.2亿元，当年净增16.48亿元，增长14.62％。其中，城乡居民储蓄存款余额97.67亿元，比年初增加10.75亿元，增长12.37％。
  2000年，国家加大金融“三乱”清理整顿，同时，亚洲金融危机余波未息，辖内银行业务发展进入一个相对低潮时期，各项存款平稳增长。至年末，各项存款余额136.8亿元，当年净增7.55亿元，增长5.85％。其中，城乡居民储蓄存款余额历史上首次突破百亿元大关，达102.73亿元，比年初增加5.06亿元，增长5.18％。
  2001年，各银行机构继续执行稳健货币政策，清理整顿金融“三乱”取得成效，银行业务发展日趋稳健，银行机构的经营行为逐步规范，各项存款回升较快。至年末，各项存款余额162.77亿元，当年净增26.01亿元，增长19.02％。其中，城乡居民储蓄存款余额123.2亿元，比年初增加20.47亿元，增长19.92％。
  2002年，各银行机构继续执行稳健货币政策，努力改善金融服务，辖内企业存款快速增长，居民储蓄存款稳步上升。至年末，各项存款余额193.74亿元，当年净增30.97亿元，增长19.02％。其中，企业存款和居民
  储蓄存款分别比年初增加4.97亿元和22.24亿元，分别增长25.53％和18.05％。
  2003年，面对经济快速增长中出现的问题，人民银行加强对宏观经济的微调，上调存款准备金率，扩大贷款利率浮动幅度，晋江各项存款呈现快速上升，其中企业存款强劲增长。至年末，各项存款余额244.89亿元，当年净增51.15亿元，增长26.4％。其中，企业存款和居民储蓄存款分别比年初增加16.6亿元和30.82亿元，分别增长67.97％和21.19％。
  2004年，人民银行适时适度调控货币信贷总量，促进商业银行落实区别对待、有保有压的调控政策，辖内各项存款增长势头回落。至年末，各项存款余额275.04亿元，当年净增30.15亿元，增长12.31％。其中，企业存款和居民储蓄存款分别比年初增加3.49亿元和20.99亿元，分别增长8.52％和11.91％。
  2005年，受国家宏观政策调整及国内外经济波动影响，企业货款回笼期延长，生产流动资金相对较为紧张，当年本市存款增速放缓。至年末，各项存款余额327.74亿元，当年净增52.7亿元，增长19.16％。其中，城乡居民储蓄存款余额228.34亿元，比年初增加31.09亿元，增长15.76％。
  2006年，晋江市经济持续稳定发展，支柱企业经营效益显著提升，企业资金周转速度加快，城乡居民收入稳步增加，形成储蓄存款稳定来源，银行机构扩大贷款投放派生出大量的存款，银行承兑汇票业务拓展很快，保证金存款增多，银行机构加强资金筹集工作金融创新，促使当年各项存款快速上升。至年末，各项存款余额390.55亿元，当年净增62.81亿元，增长19.16％。其中，城乡居民储蓄存款余额258.31亿元，比年初增加29.97亿元，增长13.13％。
  2007年，针对银行体系流动性偏多、货币信贷扩张压力较大、价格涨幅上升的形势，货币政策从稳健转为从紧，中国人民银行加强银行流动性管理，10次上调存款准备金率共5.5个百分点，6次上调存贷款利率，辖区各项存款增速明显回落。至年末，各项存款余额432.19亿元，当年净增41.65亿元，增长10.66％。其中，企业存款和居民储蓄存款分别比年初增加6.61亿元和9.14亿元，分别增长8.21％和3.54％。
  第二节 贷款业务
  1988年，晋江县面临的金融形势比较严峻，各银行机构压缩信贷规模，把稳资金投向，促证重点，支持地方经济的发展。年末全县各项贷款余额2.96亿元，比年初增加0.45亿元，增长17.93％。
  1989年度，晋江县银行系统认真执行中国人民银行确定的关于“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的货币信贷方针，从超负荷经营转为留足余地稳步发展。年末各项贷款余额3.56亿元，比年初增加0.59万元，增长19.99％，其中，流动资金贷款比年初增长28.19％，全年始终控制限额以内。
  1990年度，晋江银行系统大力组织资金，调整信贷结构，整顿金融秩序，落实各项金融监控措施。随着辖
  内经济的快速发展，各项贷款开始迅速增长，年末各项贷款余额4.75亿元，比年初增加1.19亿元，其中，流动资金贷款比年初增长29.25％，控制在上级行下达的规模内。
  1991年，各银行机构把工作重点放在优化贷款结构，盘活资金存量，加强和完善金融管理，支持搞活地方经济。年末，全县各项贷款余额6.98亿元，比年初增加2.24亿元，增长47％，全年始终控制限额以内。
  1992年，各银行机构加快金融改革步伐，抓住“教、清、整”活动的有利时机，清收非正常贷款7760万元，盘活资金存量。引进资金增加信托投资和固定资产贷款3.5亿元；指导企业面向市场直接融资，增加生产，流通和技术改造的资金投入，累计发行债券13770万元；开展控制信贷总量和现金投放总量的“两控”工作。至年末，全县各项贷款余额11.11亿元，比年初增加4亿元，增长56.22％，其中流动资金贷款增长43.26％。
  1993年，各银行机构大力整顿金融秩序，维护金融稳定。紧紧围绕“从严控制总量，优化结构，面向市场，转换机制，提高效益”的货币信贷总方针，把好两个“闸门”，集中资金保证重点，至年末，全市各项贷款余额15.38亿元，比年初增加4.26亿元，增长38.34％，其中流动资金贷款比年初增长31.28％。
  1994年，各银行机构继续整顿金融秩序，稳步推进金融改革，严格控制信用总量，切实加强金融监管，积极融通资金，支持经济发展。至年末，各项贷款余额19.59亿元，比年初增加4.26亿元，增长27.44％，其中流动资金贷款比年初增长33.17％。
  1995年，各银行机构认真贯彻适度从紧的货币政策，进一步强化金融监管，改善金融服务，增加对有效益企业的信贷投入，做好短期资金融通，支持专业性临时性资金不足的需要。全年办理融资拆借26笔4048万元，再贷款13140万元。至年末，各项贷款余额25.36亿元，当年新增5.77亿元，同比增加29.42％，其中流动资金贷款同比增加34.41％。
  1996年，各银行机构以促进和提高金融业防范风险意识和能力为着力点，加大金融监管，各项贷款稳步较快增长。至年末，各项贷款余额34.38亿元，当年新增9.02亿元，增长35.57％，其中流动资金贷款同比增加32.45％。
  1997年，各银行机构加大对“六五规模工程”和“四五高优基地”的信贷投入。加强再贷款管理，及时解决金融机机构票据清算中的临时头号寸不足，全年共办理再贷款7200万元，同业拆入、拆出资金115390万元，向泉州融资中心拆入900万元，拆出114400万元，缓解资金需求。推广规范商业票据使用，充分发挥商业票据调整信贷结构，全年开出银行承兑汇票10.73亿元，同比增加6.21亿元，办理贴现0.54亿元，办理再贴现0.13亿元。至年末，各项贷款余额45.56亿元，当年新增11.17亿元，增长32.5％，其中流动资金贷款同比增加32.24％。
  1998年，各银行机构贯彻适度从紧货币政策，紧紧围绕中心任务，加强对金融机构监管，严肃查处各种违规违章经营行为，狠抓各项防范和化解风险措施，改善金融服务，加大信贷投入，调整信贷结构，正确处理信贷风险和增加信贷投入的关系，支持本市经济平稳快速健康发展。至年末，各项贷款余额55.55亿元，当年新增9.34亿元，增长20.21％，其中流动资金贷款同比增加32.24％。
  1999年，各银行机构认真执行稳健的货币政策，加强金融监管，认真整顿金融秩序，重塑新型银企业关系，防范和化解金融风险，进一步加大对基础设施和重点项目的信贷投入，确保本市基础设施建设和支柱产业的资金需求。至年末，各项贷款余额63.66亿元，当年新增8.11亿元，增长14.61％，其中流动资金贷款同比增加17.33％。
  2000年，各银行机构加大信贷投入力度，促进经济结构调整，对市委、市政府确定的36个重点项目累计发放贷款2.35亿元。加强对再贷款业务管理，估好资金融通服务，合理调剂资金，及时解决金融机构监时性头寸不足，提高资金营运能力，全年共办理短期再贷款3100万元。进一步完善货币政策传导机制。依法加强金融监管，努力防范和化解金融风险。至年末，各项贷款余额68.97亿元，当年新增5.31亿元，增长8.34％，其中流动资金贷款同比增加2.62％。
  2001年，各银行机构继续执行稳健货币政策，根据晋江市政府“十五”计划确定的八大重点建设项目和60家工业建设项目，采取有力措施增加有效信贷投入。发放农村信用社2500万元支农再贷款，并对使用情况进行严格监管，办理再贴现790万元。至年末，各项贷款余额73.29亿元，当年新增4.32亿元，增长6.26％，其中流动资金贷款同比增加9.28％。
  2002年，各银行机构继续执行稳健的货币政策，加大对市政重点项目和60家重点工业建设项目信贷投入，全年共开出银行承兑汇票28.77亿元，余额13.06亿元。认真做好对地方政府专项借款的监管，确保晋江市2020万元政府专项借款专款专用和按时还本付息。至年末，各项贷款余额89.51亿元，当年新增16.22亿元，增长22.13％，其中流动资金贷款同比增加15.12％。
  2003年，各银行机构加大对辖区支持类产业与行业的信贷投入，特别是对中小企业的信贷投入。同时加强对清理整顿企业及责令停产关闭的“十五小”企业的金融债权管理，跟踪企业整改落实情况，积极采取措施保全金融债权。对清理中责令停产关闭的企业及“十五小”企业停办新的融资业务并及时追回发放的贷款。为配合晋江市政府提出的建立“中国鞋都”的战略目标，引导金融机构有针对性地开展信贷营销，以晋江市制鞋协会、福建省鞋机商会为依托，建立《晋江市制鞋业信贷项目库》。开展安海镇信贷项目推介试点工作，在全市各乡镇协调开展农信社信贷项目推介工作的宣传和具体实施工作。至年末，全市金融机构本外币各项贷款余额126.8亿元，比年初增加35.81亿元，增长39.36％；新增贷款总量超过前四年新增贷款总量的总和。其中人民币各项贷款余额125.52亿元，比年初增加36.68亿元，增长41.29％。累计签发银行承兑汇票47.2亿元，同比增加18.43亿元。
  2004年，各银行机构围绕晋江市委、市政府的经济发展战略，积极引导辖区金融机构加大对市政府确定的64个重点工业项目、4个重点农业项目和城市基础设施建设等项目的信贷支持力度，保持对县域经济信贷投入的持续、均衡增长。与晋江市经贸局密切配合，精心组织辖内企业参加泉州市第二届银企资金供需洽谈会，通过洽谈会，签约项目64个，意向金额38.06亿元，为银企双方构建平台，实现零距离沟通，较好地解决中小业融资难问题。灵活运用再贴现等货币政策工具，合理引导辖区信贷资金流向，及时调剂商业银行资金余缺，全年共办理再贴现14笔，金额829.96万元。至年末，全市金融机构本外币各项贷款余额141.85亿元，比年初增加21.12亿元，增长17.49％；其中人民币各项贷款余额140.9亿元，比年初增加21.07亿元，增长17.58％。累计签发银行承兑汇票60.45亿元，同比增加13.25亿元。
  2005年，各银行机构加大对重点行业、支柱产业集群和规模以上企业的信贷投入，为地方经济发展创造良好的金融环境。至年末，全市金融机构各项贷款余额171.83亿元，比年初增加30.93亿元，增长21.95％，其中流动资金贷款同比增加18.17％。
  2006年，辖区经济发展明显加快，尤其是固定资产投资增长速度很快，当年辖内银行机构各项贷款增长也很快，年末余额233.92亿元，比年初增加62.09亿元，增长36.13％。当年辖内各商业银行新增贷款集中在一些市政工程、基础设施建设项目和支柱企业上，对经济实体新增的贷款主要投向鞋帽服装、房地产、纺织漂染和食品加工等行业和企业，其中工业贷款和中长期基本建设贷款增幅最大，中长期贷款同比增幅高达84.35％。
  2007年，国家连续的存贷款基准利率上调和存款准备金率上调等宏观调控政策措施的落实，使得当年辖区贷款增速显著放慢，显示银根紧缩政策在辖内产生效应。但贷款向本市市政工程、基础设施建设项目、支柱行业和规模型企业集中的势头有增无减，新增贷款主要投向鞋帽服装、房地产、纺织漂染和食品加工等行业和企业。至年末，辖区各项贷款余额265.27亿元，比年初增加31.35亿元，增长13.4％，其中，中长期贷款同比增幅下降到16.16％，流动资金贷款同比增长12.88％。
  第三节 保险业务
  一、中国人民财产保险股份有限公司晋江支公司
  （一）险种与保费
  1996年分业之初，财产保险业务保费收入仅有几百万元。1996—1999年，主要加强人员队伍建设，建章立制，以及办公设施建设，业务发展不快。1999年，实收保费约7480万元。
  2000年，人保财险晋江支公司以经济效益为中心，深化改革，加强管理，优质服务，建设队伍，拓展业务，完成上级公司下达的各项任务。全年实收保费7860万元，同比增加5.8％。
  2001年，支公司实施“以经济效益为内涵，坚持依法合规经营，加快业务发展”的市场发展战略，取得显著成效。全年实收保费8899万元，完成年计划的104.6％，同比增加19.4％，同时，加快新增车辆的承保力度，积极推广汽车消费贷款保证保险，扩大车险附加险和摩托车商业三者险的承保面，提升车险的竞争力。在晋江市政府举行的首次全市行政事业单位公务机动车辆统一定点保险招标中，支公司从3家竞标保险公司中脱颖而出，一举中标，收取保费300余万元。年底，新开办的汽车消费贷款保证保险取得零的突破，全年共收取保费13.3万元，带动商业车险保费32.5万元。通过加强与交警联系，配合交警下乡年检，收取摩托车商业三者险保费484.19万元，同比增加48.21％。全年车险保费收入5228万元，同比增加11.5％。同年，公司在保持传统优势险种快速增长的同时，积极开拓新险种，使多险种协调均衡发展。在企财险费率持续下降和雇主责任险和机损险不作为企财险附加险，单独开单承保的情况下，企财险保费收入2008万元，同比增加9.4％，扭转上年滑坡的局面。对货运险实行政策引导，费用倾斜，向分理处下达指令性指标，发展预约货运险，全年实收保费606万元，同比增加20.7％。责任险方面，对雇主责任险进行费率改造，扩大业务渠道，巩固险种阵地，扩大公众责任险的业务规模，加大其他责任险的推广力度，全年共收取责任险保费801万元，同比增加19％。抓住消费热点，先后推出个人抵押贷款房屋保险，对“金锁”“金牛”家财险并开展大张旗鼓的宣传，全年家财险保费收入94万元，同比增加104％。工程险方面，建立大项目展业承保责任制，对重点项目采取责任到人，跟踪展业的方式，加强大项目的攻关展业力度，全年收取工程险保费1.8万元，同比增加38.4％。船舶险全年收取保费98万元，同比增加21％。
  2002年，人保财险晋江支公司实收保费10020万元，业务同比增长12.6％，成为人保财险福建省分公司系统首个保费突破亿元的县支公司。扩大汽车附加险的承保比重，大力拓展汽车消费贷款保证保险（以下简称车贷险）。全年办理消费贷款车辆1890辆，收取保证保险保费457万元，带动车险保费1638万元，占机动车总业务额的27％，成为业务的新增长点。全年共收取摩托车商业三者险保费477.9万元。支公司全年收取机动车险保费6101万元，同比增加16.7％。全年共收取企财险保费2165万元，同比增加7.8％。成功承保佘店至马坪快速通道的工程险业务，收取保费35万元，全年收取工程险保费35万元。拓展“金牛”家财险和普通家财险，全年“金牛”投资金收入3万元，普通家财险保费收入105万元。拓展医疗责任险，仅8月就收取医疗责任险保费16万元；加大雇主责任险的风险评估，对人员尽量保足保全，共收取保费812万元，全年责任险共收取保费888万元。支公司船舶险、货运险全年分别实现保费收入132万元、496万元。
  2003年，人保财险晋江支公司共实现保费收入18261.8万元，同比增加15.23％，承担社会风险责任
  931.7亿元。支公司细分客户群，加大力度跟踪对优质客户，确保顺利续保。推出车险理赔绿色通道、车险专人查勘定损专业化、免费洗车服务等增值延伸服务。利用位于福埔车市的罗山营销服务部与加强与汽车经销商合作，承保新车业务。严控手续费支付标准，扭转单车保费下滑的趋势，车均保费增加90余元。与平安保险、太平洋保险达成摩托车共保协议，统一收费标准，统一手续费支付标准，有效遏制摩托车第三者责任险的无序竞争局面。针对“莫拉克”台风受灾情况，对受灾企业进行调查分析，将450多家企业列入灰名单，其中主动剔除业务150多万元，提高承保条件的业务200多万，全年企财险费率由原来的1.39‰升至2.2‰。实施品牌战略，由于服务措施到位，理赔手续简便快捷，取得客户、政府部门和银行的支持，促进船舶险、货运险、工程险等业务的发展。公司加大企业的风险评估，对人员尽量保全保足，促进雇主责任险的发展。同时支公司扩大非传统责任险阵地，如鞋博会责任险、医疗责任险、法定传染病责任保险等。支公司积极响应上级公司“春蕾行动”和“精英在行动”计划，大力拓展意外险业务。当年，由于资信审核和风险把控不严、盲目扩张等因素，机动车消费贷款保证保险业务逾期数量急剧增加，面临着较大的赔付风险。6月，公司暂停办理该险种。开办以来支公司共收取车贷险保费848.69万元。全年共收取车险保费7790万元，同比增加27.7％。企财险实现保费收入1984万元、家财险159万元、货运险369万元、船舶险332万元、责任险817万元、意外险258万元。
  2004年，人保财险晋江支公司实现净保费9961万元，承担各种社会风险责任269亿元，实现净利润1834万元（由责任准备金提转差形成），完成年计划的141.1％，保费增幅和创立水平均居人保泉州市系统首位。公司采取措施剔除不良大货车业务；对营运车提费，限制承保险种，发展非营性车辆；通过加强与交警合作，配合交警下乡年检，使摩托车、拖拉机业务得到快速发展。全年收取摩托车、拖拉机商业三者险保费600余万。同时，支公司出台企业“黑灰名单”，把全辖承保的约1700家企业根据风险情况及赔付记录分成不保企业、只保基本险企业及提高承保条件企业。根据前三年的赔付情况，分行业确定最低费率。设置免赔额，控制流动资产的数量。成立验险部门对高危行业逐一严格验险把关。在雇主责任险方面，执行市分公司500人以下企业的记名投保，全面停办机损险。剔除“双定”及联运站货运险业务，使整个非车险业务质量全面提高。在分散性的效益险种上，公司加大费用倾斜的力度，实行家财险有奖销售，响应和开展“星光灿烂”营销竞赛、“奋战100天大力发展分散性业务”等竞赛活动，支公司还组合集商店险、家财险和意外险于一体的个体工商户安居乐业综合险。物业管理责任保险业务取得零的突破，收取保费8400元。全年共收取车险保费5689万元。企财险实现保费收入2641万元、家财险117万元、货运险185万元、船舶险133万元、责任险451万元、意外险402万元。
  2005年，人保财险晋江支公司全年实现保费收入11723万元，同比增加1.33％，共承担社会风险责任358.66亿元。车险方面，提前、主动出击，加大业务的跟踪展业力度，抢夺优质业务的同时努力提高续保率。在理赔服务和政策上让黄金大客户享受更多的便利，吸引新的效益客户。建立车队系数，有效拓展业务保源。利用查勘定损人员在查勘理赔过程中收集其他主体的车险客户信息，提高竞争的主动性。非车险方面，继续对风险较大的企财险实行改良，改造和提出高风险业务，在改良中发展。针对地税代理的工伤保险改良雇主责任险，100人以下实行实名制投保，100人以上采取不记名投保的方式，有效促进该险种的发展。拓展大项目的公关工作和新险种。连续第七次承保晋江鞋博会公众责任险、意外伤害险、展品财产险等一揽子保险；办理泉州分公司系统第一笔众安康保险业务，打响重回短期健康险领域的第一枪。主动与各商业银行进行沟通，加强银保合作，全年办理银代业务500多笔，收取保费300多万元。全年共收取车险保费13243.67万元，同比增加13.72％。企财险实现保费收入1809.08万元、家财险68.68万元、货运险209.13万元、船舶险123.35万元、责任险655.31万元、健康险2.84万元、意外险186.35万元。
  2006年，人保财险晋江分公司实现从县支公司向地市级分公司的平稳过渡。全年分公司毛保费收入18396.8万元（含石狮市和清濛经济技术开发区），同比增加15.23％，承担社会风险责任931.7亿元。在罗山福埔机动车交易市场内增设罗山营业部，对分公司的车行业务进行集中管理。全年共收取车险保费13243.67万元（其中，交强险保费337万元），同比增加13.72％。分公司提出“风险控制、巩固阵地、挖掘潜力、拓展领域”的非车险发展策略：设立风险管理负责人制度；重点跟踪行业统保项目，全力攻关大客户和优质客户，巩固和夺回优质业务；拓展校园方责任险、火灾公众责任险和建筑施工人员意外险并在全省人保财险系统率先
  促成晋江市政府出资办理政府行为范畴内的公众责任险。公司完成非车险保费5152.8万元，同比增加23.01％。其中，企财险、工程险、家财险、货运险、船舶险、责任险、健康意外险分别实现保费收入2348万元、73万元、62万元、951万元和435万元。7月1日，机动车交通事故责任强制保险（简称交强险）在全国范围内正式开办。晋江分公司积极做好交强险开办的前期准备和理赔服务工作，注重开展业务宣传，当年，交强险保费收入2161万元。
  2007年，晋江分公司以“速度、效益、诚信、规范”八字方针为指南，提高业务拓展能力和经营管理水平。全年共实收保费21589.45万元（含石狮市和清濛经济技术开发区），比增18.21％，完成年计划的102.80％。全年，公司承担社会风险责任1142.34亿元，账面利润总额410.85万元。公司通过加强续保督导和考核奖惩；深化与4S店、普通车行、签约修理厂合作，扩大代理渠道，实现业务的有效增长，全年毛保费收入15792.89万元，同比增加18.74％。其中交强险实现保费收入4846万元。公司通过整合专业团队经营（先后组建工程险、船货险、责任险等多个专业服务团队，提供专业化承保、理赔服务）；加强市政府公众责任险、农房保险、校园方责任险等政策性险种的政府营销；创新产品、拓展服务领域、巩固夺回优质业务和大客户等措施促进非车险业务的发展，实现毛保费收入6747.31万，同比增加32.38％。其中，企财险实现保费收入2523万元、家财险136.51万元、船舶险606万元、责任险1423万元、意外伤害险528.87万元、健康险29万元。公司主承保晋江燃气发电有限公司和福建联合石油化工有限公司工程一切险；独家承保石狮鸿山热电厂以及承保石狮祥芝中心渔港等大型工程险项目，全年共收取工程险保费706.87万元。充分发挥E—CARGO电子商务平台的作用，大力发展物流、商贸企业和生产企业预约货运险业务，全年共收取货运险保费495.29万元。公司探索电话营销模式，全年车险电话营销保费135万元。尝试引进外来团队，利用其现有的团队资源开展业务，全年共收取保费620余万。加强与兼业代理机构的合作，全年银行代理保费309万元，同比增加51.47％。公司新车贷业务获得总公司审批，于6月恢复办理。公司通过建立专业团队经营、实行精细管理、严把信用审核关，全年共办理车贷险155笔，取保费56.13万元。
  （二）理赔给付
  2000年，支付赔款4037万元（其中10号台风“碧利斯”灾害中共支付赔款230余万元），简单赔付率45％，为全市近220亿元的财产提供风险保障，实现利润1423万元，缴纳各种税金738万元。
  2001年，公司支付赔款4610万元（其中亿昌鞋塑有限公司、爱奇（福建）鞋塑有限公司、永盛彩印厂、万利瓷业有限公司4起大火灾共支付赔款502），赔付率51.8％，承担各种风险保障达223亿元，实现利润1143万元，缴纳各种税金719万元。
  2003年，公司支付赔款1.02亿元（台风“莫拉克”支公司支付赔款2300余万），亏损3248万元。
  2004年，公司支付赔款5790万元，承担各种风险保障金额达200亿元。实现利润1018万元。缴纳各种税金650万元。公司支付决赔款6639万元，简单赔付率73.4％。
  2005年，公司支付赔款10205万元（其中亿昌鞋业有限公司、光明服装有限公司、三兴，3起大火灾赔案公司共向受灾企业支付赔款791万元），综合赔付率102％，亏损1029万元。
  2006年，支付赔款1.02亿元，综合赔付率68.12％，实现承保利润1624万元。
  2007年，公司支付决赔款12161.29万元，综合成本率97.88％。
  （三）营销服务
  2001年，公司配合机动车险创名优工程，建立服务监督机制和客户反馈机制，在各营业网点设立意见簿，服务监督台，公布监督电话，接受社会监督。在泉州市人保财险系统率先推出免费洗车、免费施救、车辆替换等增值延伸服务。
  2002年，公司采取明察暗访的形式抽查各营销服务部的理赔质量和理赔速度。推出短信提醒。在免费洗车服务的基础上推出赠送“车辆室内香水”利民服务。支公司还延伸服务内容，开展购车顾问、事故顾问、汽车养护等服务，大大提高服务的含金量。
  2003年，公司在营销渠道拓展上，充分利用营业网点多的优势，加强与政府部门及银行的代理关系；利
  用营销队伍人员优势，进行上门宣传和服务；利用支公司网站（www.jjpicc.com.cn），着手开发网上投保功能，有力地促进公司销售能力的提升。
  2005年，按照总公司要求开展“金牌服务工程·理赔质量年”活动，通过理赔服务承诺、“规范服务达标”“企业助理”短信平台出险提醒跟踪服务、严防理赔“跑、冒、滴、漏”等措施，提高理赔效率、严控理赔风险、增强客户满意度。分公司通过加强市场调研、制定灵活应对策略；加强承保管控，主动合规经营；加强对各基层经营单位的续保督导和业务指导，制订车险续保竞赛考核办法，切实提高续保率；推出代年检、24小时免费救援、5000元以内单方车损“一次性定损，快捷赔付”等一系列服务举措，提升车险售后服务水平。
  二、中国人寿保险股份有限公司晋江支公司
  （一）保险收入
  1996年分业之初，保费收入仅有380万元。晋江市支公司发扬“爱拼敢赢”的精神，从宣传入手，开拓重点乡镇，当年年底实现保费收入837万元。
  1997年8月，人寿保险晋江支公司“扩大市场抢份额，树立品牌重服务”的理念指导下，实行营销区域责任制，各科室负责人挂点追踪督导工作，全年实现保费收入1074万元。
  1998年3月，人寿保险晋江市支公司以“拓展业务为重心，深耕市场为推动”的经营理念，加强管理，优质服务。全年实现保费总收入5450万元。
  1999年，晋江市支公司实施“强化基础管理、规范经营运作、延伸服务功能、提升服务品质”经营策略。
  2000年，人寿保险晋江支公司实施“以经营绩效为重心，坚持依法合规经营，推进业务发展”的市场发展战略。全年实现保费总收入10030万元，其中新单保险费4060万元，意外险超过600万元，成为中国人寿全省系统第一个突破亿元大关的基层营业单位。
  2001年，人寿保险晋江支公司确立以“巩固城乡市场，主攻农村阵地”的经营发展策略，以“晋石联手、开疆扩土、抢占市场、服务推动”为经营主题。全年实现保费收入全年实现保险总收入2.47亿元，新单保费收入16443万元，其中期交新单保费收入5266万元，短意险保费收入611万元；续期保费收入0.77亿元。
  2002年，实现保险总收入2.55亿元，新单保费收入15953万元，其中期交新单保费收入6266万元，短意险保费收入647万元；续期保费收入0.89亿元。公司效益型期交保费首次名列全国县级公司第1名，保费总量全国排名第7位。
  2003年，人寿保险晋江支市公司秉承“速度与效益并重”的经营理念，全年实现保险总收入3.41亿元，新单保费收入20707万元，其中期交新单保费收入5266万元，短意险保费收入793万元；续期保费收入1.26亿元。连续两年（2002年4901万，2003年5200万元）保持效益型险种期交保费全国系统第1名，保费总量也由2002年的第7位上升2位，跻身前5强。9月，公司实现保费收入超亿元。其中：个险新单654万元；团险7638万元；银代148万元；意外险74万元；“学平险”140万元；续保1415万元，共计保费10069万元。
  2004年，人寿保险晋江支公司围绕以经济效益为中心，以“扩大业务规模，优化险种结构”为抓手，全面深化经营机制改革，完成上级公司下达的各项任务。全年实现保险总收入3.39亿元，新单保费收入12798万元，其中期交新单保费收入6266万元，短意险保费收入902万元；续期保费收入2.02亿元。在保持效益险种期交保费全国第一的同时，保费总量跨入全国四强行列。
  2005年，人寿保险晋江支公司以“践行‘成己为人，成人达己’理念，创造持久动力”为经营主题，坚持改革创新，优化产品结构，强化风险管控，推进业务发展。全年实现保险总收入3.77亿元，新单保费收入11809万元，其中期交新单保费收入6266万元，短意险保费收入991万元；续期保费收入2.49亿元。
  2006年，人寿保险晋江支公司实施“诚信经营、专业致胜、品牌提升、文化建设”的经营理念，不断提升市场拓展能力。全年实现保险总收入4.19亿元，新单保费收入12976万元，其中期交新单保费收入6266万元，短意险保费收入1224万元；续期保费收入2.77亿元。
  2007年，人寿保险晋江支公司围绕“改革、发展、管理、效益”经营主题，加强文化建设，注重品牌宣传，推进经营创新，不断提升市场竞争力和市场地位。全年实现保费总收入4.61亿元，首年新单保费收入13539万
  元，其中期交保费6455万元，短意险保费收入1361万元；续期保费收入3.12亿元。
  （二）理赔
  2001年，受理案件共计3503件，其中立案处理3159件，退回案件344件；送赔款上门2571笔；调查案件915件（现场查勘61件），调查件数占总赔案件数的26.12％。查出骗赔案件8件，拒赔案件31件，拒赔金额共计97.3万元。
  2002年，公司理赔受理3647件赔案。立案处理3455件赔案；退回赔案321件赔案；送赔款上门2648件赔案。调查赔案946件赔案（现场查勘72件），调查件数占总赔案件数的25.94％。查出骗赔案件6件，拒赔案件26件，拒赔金额共计83万元。
  案件理赔：长险理赔87件，赔付金额220.16万元；短险理赔2499件，赔付金额448.91万元；合计理赔2586件，总赔付669.07万元。
  2003年，公司理赔受理共计3423件赔案，立案处理3091件赔案；退回赔案284件赔案；送赔款上门2451件赔案；调查赔案875件赔案（现场查勘101件），调查件数占总赔案件数的25.56％。查出骗赔案件9件，拒赔案件24件，拒赔金额78.6万元。
  案件理赔：长险理赔99件；赔付金额342.96万元，短险理赔2863件，赔付金额607.41万元；合计理赔2962件，总赔付950.42万元。
  2004年，案件理赔：长险理赔84件；赔付金额430.61万元，短险理赔2528件，赔付金额478.59万元；合计理赔2612件，总赔付921.49万元。
  2006年，学平险赔款3257件，赔款247万。
  2007年，各项赔款、给付支出8366.8万元。其中：死亡给付367.8万元；伤残给付5万元；医疗给付297.1万元；满期给付6783.9万元；年金给付256.6万元，赔款支出656.4万元。客户贷款3686.2万元。学平险赔款3547件，赔款261万元。
  （三）营销服务
  1996年，公司重点开发乡镇市场，下乡发放保险宣传单、进驻社区和建制村，开展宣传咨询活动，传播保险知识，提高群众的保险意识。
  1998年，公司率先在福建省国寿系统成立第一个客户服务部，开设第一条客户咨询服务及投诉热线85671999。3月，公司创办第一份《客户服务简报》；开辟第一条“专人、专车、专线”接赔案送赔款的绿色服务通道；成立第一支查勘、理赔分开经办的高素质专业队伍。全年实现保费总收入8050万元。
  1999年，公司与晋江市老龄委联合举行首届“重阳节慰问百岁老人”活动，为全市的百岁老人送长寿面、长寿果以及安排医疗人员为百岁老人免费体验，并一一做健康记录存档。
  2000年3月，人寿保险晋江支公司在服务创新上进行有益的探索，率先在全省国寿系统内成立第一支催收续期保费的专业服务队伍，利用现有培训资源，义务为企、事业单位进行员工培训，传播先进的行销理念。
  2001年，人寿保险晋江支公司率先在全省系统成立第一支医疗服务队，为广大客户进行巡回义诊、体检和医疗健康咨询服务。4月，泉州成为中国人寿开通95519全国统一服务电话的18个试点城市之一。晋江支市公对广大营销员进行宣传，并通过营销员把95519的服务功能及相关材料传达给客户，用宣传车在全市14个乡镇进行广播宣传，按照中国人寿保险公司的统一标识，在户外设立大型系列广告牌。6月20日，《人民日报》海外版曾以《“保险服务110”》为题，报道晋江市支公司在宣传普及保险知识，提高人民群众的保险意识，为客户进行投保、理赔的答疑解惑，家庭投资理财等，帮助群众解决实际问题和困难而在社会上享有极好口碑。“寿险服务110”由此得名。
  慰问全市百岁及特困老人（35人次）；下乡为各村老人义诊体检9个乡镇200多个村庄、为5500多位老人做体检服务，并记录存档；为公司内部员工就医疗保健服务计800人次。客户联谊卡录入28698份。受理来电共计3669通次（其中报案453份）；接待上门客户1383人次。业务员离司客户回访：离司业务员329人，客户2522人；客户地址不详回访154人；客户保单失效回访216人，临近失效回访527人。95519
  协调会办处理1279份会办单。
  2002年，公司建立“上下联动、左右逢源”的服务机制。元月8日中国人寿福建省系统在泉州分公司召开95519现场工作会，福建电视台对此进行采访报道。
  公司工会组织联合晋江市老龄委举行第二届“重阳节慰问百岁老人”活动，重点慰问全市120名百岁老人和特困户。慰问全市百岁及特困老人（120人次）；下乡为各村老人义诊体检11个乡镇223多个村庄、为5700多位老人做体检服务，并记录存档；为公司内部员工就医疗保健服务计786人次。客户联谊卡录入30846份；受理来电共计3562通次（其中报案482份）；接待上门客户1453人次；业务员离司客户回访：离司业务员425人，客户2622人；客户地址不详回访167人；客户保单失效回访238人，临近失效回访576人。95519协调会办处理1349份会办单。
  2003年，公司在开通95519热线电话的同时，设立公司总经理热线电话、投诉专线、客户服务专车、客户服务专员、95519服务连动室、医疗服务小组，及时上门为客户提供各种保险方面的服务：如上门宣传条款、上门收费、上门承保、上门办理保单保全、上门免费做体验、上门理赔、上门调查、上门接送赔款等等服务。3月，公司主办客户服务宣传月活动。4—6月，按福建省分公司统一部署开展“百万客户大回访活动”，公司客服部做好客户来电来访的接待和回复工作、宣传工作、客户回访资料录入工作、客户资料统计工作，完成公司下达的工作任务，延伸服务功能，提升服品质。10月，公司与晋江市老龄委合作举行第三届重阳节慰问百岁老人活动，为全市的百岁老人送长寿面、长寿果以及安排医疗人员为百岁老人免费体验，并做好健康记录存档。慰问全市百岁及特困老人（132人次）；下乡为各村老人义诊体检11个乡镇209多个村庄、为5790多位老人做体检服务，并记录存档；为公司内部员工就医疗保健服务计786人次。客户联谊卡录入31078份。受理来电3751通次（其中报案481份）；接待上门客户1087人次。业务员离司客户回访：离司业务员428人，客户2612人；客户地址不详回访107人；客户保单失效回访195人，临近失效回访437人。95519协调会办处理1085份会办单。
  2004年，公司提出深化三项服务，丰富服务内涵，持续推进“上级为下级服务、科室为基层服务、全员为一线服务”的服务理念，不断提升全员服务品质，提高工作效率，为业务的发展提供坚强的后勤保障。95519协调会办共计处理976份会办单。
  2005年，公司建立服务监督机制和客户反馈机制，在各乡镇营销服务部设立意见簿，服务监督台，公布监督电话，接受社会监督。95519协调会办处理895份会办单。
  2006年，95519协调会办处理908份会办单。
  2007年，95519协调会办处理897份会办单。
  第四节 证券业务
  一、中投证券晋江崇德路营业部
  （一）证券代理业务
  晋江营业部交易品种涵盖A股、B股、封闭式基金、开放式基金、国债、企业债、权证以及其他有价证券，可办理代办股份转让业务，投资者可任意选择热键自助、电话自助、远程自助、网上自助等多种委托方式。1998年，其前身南方证券晋江服务部迁至晋江。
  2006年，晋江营业部A股、基金的交易金额302731万元，实现债券回购3260万元人民币、交易额314.80万元；2007年，晋江营业部A股、基金的交易金额达2679599万元，实现债券交易额105.48万元。
  2006年，晋江营业部实现权证交易额7.79亿元；2007年晋江营业部实现权证交易额80.00亿元。
  （二）第三方存管业务
  2004年7月26日，晋江营业部客户保证金第三方银行存管业务正式上线，中投证券与建行、农行、工行、中行、招行、交行、兴业银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、上海银行、广发银行、深圳发展银行等多家银行建立起银证合作关系。
  二、兴业证券股份有限公司泉州丰泽街证券营业部晋江证券服务部
  （一）证券代理业务
  2006年，兴业证券晋江服务部设立后，开设的主要交易品种包括A股、B股、封闭式基金、开放式基金、上市国债、企业债券、可转换债券、权证、三板及其他有价证券，委托交易方式主要有柜台交易、电话委托、网上交易、手机交易等方式，多方面、多层次满足投资者的交易渠道需求。
  1.股票、基金
  股票和证券投资基金均属证券市场的主要投资品种之一。其中，股票是股份有限公司签发的证明股东所持有股份的凭证，按投资主体的不同性质，股票划分为国家股、法人股、社会公众股和外资股等不同类型；证券投资基金是一种利益共存、风险共担的集合证券投资方式，即通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资，并将投资收益按基金投资者的投资比例进行分配的一种间接投资方式，通常就分为封闭式基金和开放式基金。
  2.债券
  债券是政府、金融机构、工商企业等机构直接向社会借债筹措资金时，向投资者发行，并且承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证。按其发行的主体分类，可分为政府债券、金融债券、公司债券等。
  债券根据品种不同，分为无记名式国债、凭证式国债、记账式国债。证券交易型的国债主要是记账式国债，客户只要在兴业证券股份有限公司开立上海封闭式基金或股东账户、深圳股东账户，开通网上交易即可在交易系统进行买卖。国债具有成本低、收益好、安全性好、流通性强的特点，自兴业证券晋江服务部2006年开业申请到证券经纪牌照以后，可以受理客户此类国债的委托买卖，但由于受2006年的股票赚钱效应的冲击，大部分的客户的注意力主要集中在股票市场，加上兴业证券晋江服务部新成立，所以，国债在兴业证券晋江服务部没有产生很大的供求效益，发展相对迟缓。
  3.金融衍生品
  金融衍生产品是指建立在基础产品或基础变量之上，其价格随基础金融产品的价格（或数值）变动的派生金融产品。基础产品不仅包括现货金融产品（如债券、股票、银行定期存款单等），也包括金融衍生工具；基础变量则包括利率、汇率、各类价格指数，甚至天气指数等。比较常见是期权类的金融衍生产品权证和可转换债券。权证是指基础证券发行人或其以外的第三人发行的，约定持有人在规定期间内或特定到期日，有权按约定价格向发行人购买或出售标的证券，或以现金结算方式收取结算差价的有价证券；可转换债券是可转换公司债券的简称，是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股票的特殊企业债券，可转换债券兼具债券和股票的特征。
  （二）第三方存管业务
  “客户交易结算资金第三方存管”是指券商将投资者的交易结算资金（即一般所称客户“保证金”）委托商业银行单独立户进行存管，存管银行按照法律、法规要求，负责完成投资者的资金存取、交易结算资金账户与银行存款账户之间的封闭式资金划转。《证券法》第六章第一百三十九条规定：“证券公司客户的交易结算资金应当存放在商业银行，以每个客户的名义单独立户管理。”
  第三方存管业务则按照《证券法》的要求做到将股份和资金分离管理，由“券商托管股份、第三方存管资金”，将每个投资者的交易结算资金在银行单独立户管理。有效避免券商挪用客户交易结算资金，防范系
  统风险，维护证券市场的稳定，更好的保护投资者利益。
  兴业证券公司借着第三方存管业务全面上线的东风，在进一步加强风险管理和规范业务操作的同时，推动证券市场客户保证金存管业务，加强与商业银行各参与主体的沟通与交流，促进银证合作进一步深化。在第三方存管业务框架下，与商业银行的合作层次也由原有的银证互为客户合作，提升到通过银证双方共同努力、优势互补，打造共同产品，为银证共同客户提供优质金融服务的新高度。先后同工行、农行、中行、建行、兴业银行、邮政储蓄银行、中信银行、招商银行、民生银行等多家商业银行正式签订、开展第三方存管业务合作协议，银证合作领域也从传统的存管、结算延伸到资金交易等诸多领域。
  （三）基金代销业务
  兴业证券长期致力于客户资产合理配置和优化，在同行中率先倡导基金、债券和中低风险的资产管理类产品的配置，在业界取得较高的美誉度，兴业证券同国内的基金公司建立良好、稳健的业务合作关系，代理基金品种几乎实现全覆盖，客户开立证券账户后，通过兴业证券炒股软件自行开立基金账户，即可申购基金公司旗下的产品。
  随着股市的走强，股票型基金的收益率也大幅增加。兴业证券晋江服务部抓住这有利时机，用两年的时间，先后分别同兴业全球基金公司、华夏基金公司、南方基金公司、嘉实基金公司等旗下的精选基金产品开展持续的代销业务活动，加强对客户进行基金投资宣传和服务，针对不同的客户群体推出不同的基金投资组合，有力地推动股票型基金的销售，代销业绩始终保持着明显的行业领先优势，并给长期持有的客户带来丰厚的收益和回报。
  权证，是指基础证券发行人或其以外的第三人发行的，约定持有人在规定期间内或特定到期日，有权按约定价格向发行人购买或出售标的证券，或以现金结算方式收取结算差价的有价证券。
  由于权证实施的是“T+0”交易机制，加上发行量小，制度不健全，自从诞生以来，权证就遭到热炒，滋生浓厚的投机气息，制造无端的高风险，由于看到其中蕴含的大量风险，所以服务部要求员工，对老客户进行权证风险揭示，对新开户客户除告知风险，并建议不要参与权证交易。
  尽管权证的推出，时机并不成熟，中间出现各种各样的问题，但作为金融衍生品市场的敲门砖，权证的登场有利于资本市场的金融创新，意义重大，甚至对于处于摸索阶段的、年轻的中国证券市场的各个层面都将产生积极而深远的影响。
  （四）客户资产管理业务
  2006年，兴业证券推出的“阿尔法”等产品，提高产品管理效率，满足高端客户的个性化理财需求。2007年客户资产管理业务逐步发展壮大，初步形成兴业证券股份有限公司的核心业务之一。定向资产管理业务坚持价值投资、专业投资，重视风险管理，管理资产收益率超越沪深300指数，客户满意度进一步提高，客户资产管理业务成为一项具备内生增长动力的核心业务。
  第三章 金融管理
  第一节 信贷资金管理
  1985年1月1日，人民银行开始实行“统一计划、划分资金、实存实贷、相互融通”的信贷资金管理办法、同时规定工行、农行、中行按吸收一般存款总额10％缴存款准备金，建行按30％缴存。1987年，进一步完善
  “实存实贷”信贷资金管理办法，主要内容：改进信贷计划编制；加强贷款规模控制；中央银行对专业银行继续实行信贷计划与信贷资金分开管理，中央银行不包资金供给，只给少量贷款支持，实行期限贷款管理（即年度性、季节性、日拆性贷款和再贴现4种）；从1987年1月起，下调建行缴存存款比例由30％下降到10％，其他专业银行仍按规定执行。同年10月，人民银行将专业银行和非银行金融机构及农村信用社缴存存款准备金比例从10％提高到12％。
  1988年，全国出现通胀、物价上涨过猛。根据中央、国务院关于“治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革”精神，同年9月，人民银行再次将存款准备率从12％提高到13％，以紧缩信贷，治理通胀。晋江人行按照“加强金融宏观控制、管住中央银行资金”要求，从宏观监控出发，既控制全市信贷规模，又督促、协调专业银行的信贷资金投向，扶优限劣，保证重点企业资金需要。
  1989年，实施“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的货币信贷政策，金融形势好转，人行晋江县支行在控制总量的同时，注意强化信贷结构调整，根据国家产业政策，实施信贷倾斜，增加对国营企业，出口创汇企业，粮食收购及调运、水、电、程控电话设备的贷款投入。
  1990—1991年，继续严格控制信贷规模，进一步完善信贷监控办法，按季监控、按月考核、适时调节。晋江人行根据上级下达的信贷规模，设置控制表，由专人负责，逐月监控实施，一旦发现超规模，立即通知纠正，年度各专业银行贷款均控制在规模内。
  1992年，贯彻“控制总量，调整结构，盘活存量，强化管理，提高效益”的货币信贷方针，并在信贷资金管理上，晋江人行在全省率先试行贷款证管理制度，以加强银行贷款质量管理，规范贷款行为和信贷秩序，成为提高贷款使用效率一项重要措施，增强银行间的相互联系，强化信贷资金管理的约束机制，防范贷款风险，提高贷款质量，当年晋江辖区办证4036本。
  1994年2月15日，人民银行发布《信贷资金管理暂行办法》，主要内容：信贷总量控制；信贷资金比例管理；商业银行、政策性银行信贷资金管理；非银行金融机构资金管理；货币市场资金管理及人民银行信贷资金管理。
  1996年6月28日，人民银行发存贷款通则，进一步规范贷款行为，提高贷款质量，加速信贷资金周转。当年，人行晋江市支行首次对本市各金融机构试行贷款证制度以来进行年检，对违反贷款证管理的行为进行通报处罚，切实将贷款证作为信贷管理制度加以落实。当年下半年，人行晋江市支行组织全市金融系统继续执行适度从紧的货币政策，专门成立信贷资产保全领导小组，对不良信贷资产比效率高的行社加大监管，同时，建立大额贷款报备制度和严格贷款“三查”制度，防范和化解部分信贷风险。
  1997年，取消国有商业银行贷款规模控制，实行资产负债比例管理。同时，实行贷款证年检换卡管理制度，采取贷款卡管理形式，实现电子化系统管理，有效加强银行贷款质量信息化管理，全市当年通过年检发卡共3066户。
  1998—2000年，晋江市各金融机构继续实施适度从紧货币政策，稳妥地推进金融体制改革，紧紧围绕中心任务，加强对金融机构监管，严肃查处各种违规违章经营行为，狠抓各项防范和化解风险措施，并把城乡信用社监管作为监管重中之重，集中力量，多管齐下，有效地防止可能发生的区域性金融风险。其中，1999年，人民银行出台实施《银行信贷登记咨询管理办法》（试行），通过对金融机构信贷业务和借款人信息登记，全面反映借款人资信情况，为金融机构提供借款人资信咨询服务，加强金融监管，防范信贷风险。同时，改善金融服务，加大信贷投入，引导辖内信贷投向，努力调整结构，正确处理信贷风险和增加信贷投入的关系，支持晋江市经济平稳快速健康发展。
  2001—2006年，各金融机构执行稳健货币政策，根据晋江市政府“十五”计划确定的八大重点建设项目和60家工业建设项目，采取有力措施增加有效信贷投入。对辖区支持类产业与行业的信贷投入，特别是对中小企业的信贷投入。同时，加强对清理整顿企业及责令停产关闭的“十五小”企业的金融债权管理，跟踪企业整改落实情况，积极采取措施保全金融债权。对清理中责令停产关闭的企业及“十五小”企业停办新的融资业务并及时追回发放的贷款。配合市政府提出的建立“中国鞋都”的战略目标，引导金融机构有针对性地开展信贷营销，以晋江市制鞋协会、福建省鞋机商会为依托，建立《晋江市制鞋业信贷项目库》。开展安海镇信贷项目推介试点工作，在全市各乡镇协调开展农信社信贷项目推介工作的宣传和具体实施工作。
  2007年，落实国家连续的存贷款基准利率上调和存款准备金率上调等宏观调控政策措施，当年辖区贷款增速显著放慢。人行晋江支行进一步加强“窗口指导”，引导商业银行加大对市政工程、基础设施建设项目、支柱行业和规模型企业集中的势头有增无减，新增贷款主要投向鞋帽服装、房地产、纺织漂染和食品加工等行业和企业。修订完善《晋江市信贷营销考核办法》，引导金融机构在认真贯彻落实国家宏观调控政策的同时，不断健全风险控制机制，优化信贷投向和结构，支持地方经济又好又快发展。加强农村信用社流动性监测和贷款规划指导，重视对农村信用社存款准备金缴存情况的监督管理，及时反映存款准备金管理中出现的新情况、新问题，根据上级行统一部署，协调农村信用社认购2000万元特种存款，促进农村信用社保持合理流动性，均衡投放贷款。加强专项借款管理工作，按照“严格借款管理、严格使用管理、严格履行还款合同”的要求，与市财政局密切配合，加强对晋江市用于清理农村基金会、城市信用社的1913万元中央专项借款偿还情况的跟踪了解，维护央行资金安全。
  第二节 利率管理
  一、人民币存、贷款利率
  1988年，一年期定期存款利率8.64％，活期存款利率2.88％，一年期流动资金贷款利率9％。1993年，一年期定期存款利率9％，活期存款利率2.88％，一年期流动资金贷款利率9％；同年下半年，由于出现通货膨胀，物价上涨幅度超过储蓄存款利率，7月，对城乡居民3年期以上（含3年）定期储蓄，重新实行保值储蓄。1995年，为抑制经济过热，3次执行上调存贷款利率。1996年4月，停办保值储蓄业务。1998年，针对亚洲金融危机，为保持人民币币值稳定和支持国有企业改革，至1999年，6次下调存贷款利率，一年期定期存款利率由5.22％下调至3.78％，活期存款利率由1.77％下调至1.44％；一年期贷款利率由9％下调至5.85％。2005年起，受国际金融海啸，次贷危机影响，多次调整存贷利率。至2007年，一年期定期存款利率4.14％，活期存款利率0.72％，一年期贷款利率7.47％，分别比1988年下降4.5％、2.16％、1.53％。
  二、浮动利率
  1992年前，各项贷款利率为高限利率，1993年，确定各项贷款利率为基准利率，允许金融机构在基准利率的基础上，上下浮动幅度10％执行贷款利率，对小企业贷款可最高上浮20％，有的行（社）划为几个档次。1996年5月，在下调存贷利率的同时，相应缩小流动资金贷款利率的最高上浮幅度。商业银行和非银行金融机构（不含信用社）最高上浮由20％降为10％，城市信用社由50％降为10％，农信社由60％降为40％。1998年10月，商业银行、城信社对小企业贷款利率由10％上浮至20％，农信社由40％升至50％。2004年1月1日，开始金融机构不分企业规模大小，可下浮10％，上浮70％执行，城乡信用社可上浮100％执行；2004年10月29日，商业银行按商业化管理的贷款，其利率不再实行上限管理，信用联社贷款利率仍实行上限管理，至2007年，金融机构贷款利率上限放开，下浮幅度不变（为基准利率的0.9倍），但城乡信用社上浮130％执行（最高上浮系数为贷款基准利率的2.3倍）。
  三、逾期罚息
  1993年，逾期贷款罚息加息20％，对超储积压物资占用的贷款加息30％，对挤占挪用基建、技改的贷款罚息50％。1995年7月，改变逾期贷款、挤占挪用贷款的罚息办法，金融机构（不含农信社）对逾期贷款在逾期期间按日利率4‰—6‰计息，对挤占挪用贷款在挤占挪用期间按日利率6‰—8‰计息。农信社对对逾期贷款在逾期期间按最高不超日利率7‰计息。1998年12月起，逾期贷款商业银行按日利率3‰罚息；农信社按日利率4‰罚息。1999年6月10日起，对逾期贷款计息按日利率6.3‰执行，不加罚息，至2007年不变。
  四、利率监管
  1988年10月5日，人民银行印发《关于加强利率管理工作的暂行规定》，人行晋江县支行负责辖区各金融机构存贷利率执行情况监管，由稽核股开展专项检查。1989年，按上级行布置，对晋江各专业银行的执行利率情况进行检查。1990年12月11日，人民银行又发布《利率管理暂行规定》，加强对擅自降低、提高或以变相形式降低、提高存和债券利率的金融机构管理与处罚。1993年8月21日，人民银行发布《关于不准擅自提高和变相提高存贷利率的十项规定》。1994—1997年，人行晋江市支行稽核和计划部门继续加强对利率监督检查，严禁变相提高存贷利率；同时采取明察暗访组织人员以客户身份出面存款，突击检查辖区15家行（社）分支机构的储蓄贴水等变相提高利率，发现个别储蓄所有贴息的问题，立即制止纠正，并要求写出书面检查。
  1999年，人民银行实施跨行政区域设置分行改革，福建省各级人行归属人行上海分行管理，省级以下人行机构设置和职能相应进行变动；同年5月份，撤销稽核监督股，利率监管由信贷管理部门负责。
  2002年5月，为加强晋江市利率制度的管理，规范金融市场，防范化解金融风险，人行晋江市支行组织展上半年金融机构利率制度执行情况大检查，共派出3人组成的检查小组，用12个工作日对工行、农行支行其执行利率制度情况进行现场检查，重点检查通知存款、同业存款、协定存款、单位定期存款是否真实性，执行的利率档次正确与否。
  2004年后，利率不再实行上限管理，采用非现场监测与加强“窗口指导”相结合，引导商业银行根据市场情况合理、科学定价。
  第三节 外汇管理
  1988年3月起，晋江执行上级推行的承包制、取消财政补贴的做法，每周至少一次集中到泉州外汇调剂。1988年后，为适应改革开放以后的新形势，先后陆续允许晋江的工行、农行、建行、兴业等专业银行经营外汇业务，形成多种金融机构参与外汇业务经营的格局。1991年11月起，允许个人所有的外汇参与外汇调剂。从1994年1月1日起，取消各类外汇留成、上缴和额度管理制度，对境内机构经常项目下的外汇收支实行银行结汇和售汇制度。对外商投资企业的外汇收支仍维持原来办法，准许保留外汇，外商投资企业的外汇买卖仍须委托外汇指定银行通过当地外汇调剂中心办理，统一按照银行间外汇市场的汇率结算。1996年7月1日起，外商投资企业外汇买卖纳入银行结售汇体系，同时外商投资企业的外汇账户区分为用于经常项目的外汇结算账户和用于资本项目的外汇专用账户。外汇局核定外汇结算账户的最高金额，外商投资企业在核定的限额内保留经常项下的外汇收入，超过部分必须结汇。外商投资企业经常项目下的对外支付，凭规定的有效凭证可直接到外汇指定银行办理，同时，继续保留外汇调剂中心为外商投资企业外汇买卖服务。1998年12月1日，泉州外汇调剂中心关闭以后，外商投资企业外汇买卖全部在晋江的银行结售汇体系进行。2001年以来，允许所有中资企业与外商投资企业一样，开立经常项目外汇账户，简化进出口核销手续，建立逐笔核销、批量核销和总量核销三种监管模式，尝试出口核销分类管理；推广使用“出口收汇核报系统”，稳步推进资本项目可兑换，经常项目的外汇收支基本上直接到外汇指定银行办理；资本项目的外汇收支经外汇管理部门批准或核准后，也在外汇指定银行办理。1988—1995年，累计办理出口收汇约22000万美元，进口付汇约7200万美元。
  1996年，办理出口收汇2543万美元，进口付汇936万美元。
  1997年，办理出口收汇4200万美元，进口付汇16467万美元。
  1998年，办理出口收汇4400万美元，启用进口报关单联网核查系统，对进口真实性进行核查，共办理进口付汇16670万美元。
  1999年，办理出口收汇4416万美元，进口付汇5290万美元。
  2000年，办理出口收汇8968万美元，进口付汇4536万美元。
  2001年，办理出口收汇17820万美元，进口付汇6487万美元。
  2002年，办理出口收汇31916万美元，进口付汇6030万美元，外商投资款收入14099万美元，自7月1日开始实施外商投资款询证制度，累计对会计师事务所出具询证回函72份。
  2003年，启用出口收汇核报系统，规范出口收汇核销管理，办理出口收汇30656万美元，进口付汇12977万美元，外商投资款收入23087万美元，出具询证函回函486份。
  2004年，办理出口收汇40175万美元，进口付汇23940万美元，外商投资款收入37590万美元，出具询证函回函637份。
  2005年，办理出口收汇60164万美元，进口付汇30556万美元，外商投资款收入37887万美元，出具询证函回函585份。4月份开始，实施经常项目外汇账户改革试点工作，共有中行、工行、农行、建行、兴业银行5家银行参加，开、关户手续由事前核准改由事后报备，大大方便企业的外汇结算业务，整体运行情况较好，开户235户。
  2006年，办理出口收汇79313万美元，进口付汇38487万美元，外商投资款收入53094万美元，出具询证函回函595份。
  2007年，办理出口收汇95529万美元，进口付汇39734万美元，外商投资款收入51620万美元，出具询证函回函522份。组织对晋江辖内工行、农行、中行、建行、兴银行业5家银行2016年办理的外汇业务开展检查，并对违规行为进行查处。
  第四节 货币管理
  一、现金管理
  2002年1月，根据文件要求，将现金管理工作调整到货币金银部门。2月起，支行对晋江市金融系统大额现金支付管理制度执行情况进行检查。2003年4月，辖内建立金融机构网点现金投放监测制度，进一步规范现金管理，既保证经济发展必需的现金合理投放，又严格控制不合理的现金支出。为统一、规范辖区金融机构各类现金报表格式、编制方法和现金资料、信息收集的及时、准确性，解决因各金融机构现金统计管理人员变动，现金统计可能出现的脱节、断层，2005年，人行晋江市支行汇编《晋江市现金管理报表及分析》，作为辖内各金融机构进行现金统计操作、报送各类现金报表的参考依据。
  二、人民币管理
  2000年10月1日，经人行福州中心支行批准，人行晋江市发行支库顺利撤销。撤销发行支库后，支行货币金银工作职能由原来的服务型转变为以监管型为主，不再代理发行基金。人行晋江市支行严格管理，加大日常检查力度，加强对各金融机构各基层网点上缴回笼券的质量检查管理；督促、检查各金融机构各基层营业网点柜台外设立供客户使用的点、验钞机；继续开展“五好钱捆”达标竞赛等管理活动。做好流通中人民币券别结构与市场需求的调查，制定出合理的券别投放、回笼计划，不断优化市场货币流通券别结构。指导各金融机构出纳人员的反假业务，组织反假业务培训，建立反假货币工作联席会议制度，提高反假专业人员业务素质。建立反假人民币档案，做好假币案件登记工作。组织各金融机构上街开展《中华人民共和国人民币管理条例》宣传和反假知识咨询，协助举办真假人民币对比展览等活动。配合司法部门，协助公安机关组织侦破案件，协调各部门的反假工作关系。从重从快打击伪造、贩卖假人民币的犯罪活动，对发现、揭发、检举的有功人员提出表彰和奖励意见。重点做好第五套人民币后续券别的发行准备工作和防伪培训工作，提高一线人员的反假币技能。
  表19-5
  2000—2007年晋江市假币收缴情况表
  三、金银管理
  2003年前，人行晋江市支行做好过渡时期的黄金管理工作，依法管理黄金市场。进一步加强黄金饰品市场和个体金银加工户的管理及黄金市场检查，建立个体金银加工户的年检管理工作制度，逐户登记，逐户年检。配合司法机关、工商管理机关、税务机关等有关部门打击黄金走、贩私和黑市交易活动，坚决取缔无证经营，把黄金市场管理工作纳入制度化、规范化轨道。2003年4月，根据《转发中国人民银行转发国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》和国务院行政审批制度改革工作领导小组《关于印发〈搞好已调整行政审批项目后续工作的意见〉的通知》的通知精神，人行晋江市支行停止对黄金制品零售业务核准的初审工作。
  第五节 金融市场管理
  一、金融机构管理
  1987年2月5日，人民银行发出《关于审批金融机构若干问题的通知》，对设立银行等金融机构的基本原则、条件及审批权限作具体规定。1988年前，石狮金融机构管理由人民银行晋江县支行承办。1988年，石狮建市，故石狮市拆出分设后，石狮、永宁、祥芝及蚶江等4个乡镇有金融机构24家。
  1991年8月—9月，根据人行省分行《关于开展金融机构年检和换证的通知》要求，组织力量对全市近100家金融机构分支机构全面年检和换证工作，对不合格的限期纠正，使金融机构管理规范化。
  1992年6月11日，人民银行发布《非银行金融机构法定代表人业务资格审查办法》，根据晋江市场经济特点和金融业务发展需要，按照办社条件，对股东企业进行认真审查，先后办理报批手续成立华联、五星、恒兴、源鑫、建融等城市信用合作社。
  1994年8月5日，人民银行发布《金融机构管理规定》，使金融机构管理既具体又规范。1995—1996年，强化金融机构管理力度，突出重点检查金融机构建立健全情况，继续组织力量开展年检工作。同时，对城信用社法人代表任职资格重新审查；完成农信社与农行脱钩，成立农联社，其业务管理和金融监管由地方农村金融体制改革办公室和中国人民银行双重承担。
  1999年11月，福建省成立福建省信用合作协会，晋江市农村信用联社归其行业管理，增设资产保全部，并入3个具有独立法人资格的分支机构（系原城市信用社改制而来），城市信用合作经清理整顿进行撤并。
  2002年4月8日，根据人民银行上海分行总部《关于对泉州晋江市源鑫城市信用合作社实施停业整顿的复函》，对晋江市源鑫城市信用社实施清理整顿；自清理整顿以来，共清收贷款213.47万元，兑付债务143笔1181万元。
  2004年起，金融机构准入、退出由银监办负责，信用社不良资产问题处置也交由当地银监办监管控。
  2007年12月5日，经过清产核资、清股扩股等工作，福建晋江农村合作银行顺利开业，农村信用社改革工作取得重大成果。
  二、征信管理
  按照国务院就社会信用体系建设从“信贷信用征信起步”部署，人民银行从1990年开始，组织全国金融机构建设我国的征信系统，为国内每一个与银行有信贷关系的企业与个人建立“经济身份证”。1992年，人行晋江市支行在全省率先试行《贷款证》管理制度，以加强银行贷款质量管理。1996年，推行全国统一贷款证，并逐步试点建立与推行具有征信系统的信用基础信息数据库——银行信贷登记咨询系统。1999年，人民银行出台实施《银行信贷登记咨询管理办法》（试行）。2002年，人行晋江市支行加入银行信贷登记咨询系统全国联网。2003年起，人行晋江市支行根据上级行通知要求，持续开展征信宣传教育工作，受众群体覆盖社会各个层面人员。
  2004年，人行晋江市支行认真贯彻人民银行总行《银行信贷登记咨询管理办法》（试行）及有关贷款管理规定，进一步加强管理，确保系统入库数据的完整性、准确性。同时，利用银行信贷登记咨询系统，创造性地开展辖区诚信、失信企业（个人）评定工作，取得较好的成绩。
  2005年5月18日，人民银行制定出台《个人信用信息基础数据库管理暂行办法》，于当年10月1日起实施，人行晋江市支行组织辖区金融机构参加全国个人信贷基础数据库工作，提高非银行信息采集率，将个人基本信息、结算账户、贷款、信用卡、担保信息等情况汇集到其身份证号下，据信息实现金融机构共享，有利于防范和降低商业银行的信用风险。
  2006年，企业和个人征信系统实现全国联网运行。根据上级行布置，做好中小企业信息征集工作，至12月底，共征集中小企业信用信息1068户，征集总量居泉州市各县市支行前列。开展信用评定创建工作，将推进农信社“信用船”创建工作作为一项重要工作来抓，在注重风险的前提下，不断简化手续，完善操作办法，提高办事效率。“信用船”创建工作成效日益显现。至2006年12月底，深沪农村信用社共评定“信用船”两批，授予90艘渔船“信用船”称号，累计发放“信用船”贷款3816万元。
  2007年起，人民银行确定建立“6·14”信用记录关爱日及宣传长效机制，人行晋江市支行每年均以专题宣传活动方式集中开展宣传，传播“关爱自己信用记录，享受幸福人生”理念，同年9月，在晋江陈埭镇举办“珍爱信用记录，创造幸福人生”主题征信宣传活动，大力宣扬守信的益处和失信的代价，进一步提升民众信用意识。