第二节 生活资料经营

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《晋江市志(1988-2007)上册》 图书
唯一号: 130320020230007159
颗粒名称: 第二节 生活资料经营
分类号: F715
页数: 5
页码: 472-476
摘要: 本文主要介绍了晋江市供销社在生活资料经营中的业态、销售状况和经营煤炭、成品油等业务的情况。在生活资料经营方面,供销社采取批销与直销搭配、改造购物环境的营销模式,并建立了便民店、连锁店和超市、购物中心等销售渠道。
关键词: 晋江市 商品经营 生活资料经营

内容

一、经营业态
  1988年,晋江县供销社生活资料经营,主要是按照批、销形式向国营商业专业公司批进,在基层社设立专业门市部或综合门市部供应农民。有的基层社还分类设立批发部或综合批发部,由批发部统一组织进货,再调拨给零售门市部或双代店销售给农民。
  20世纪80年代末90年代初,国营商业的批发公司经营乏力,社会个体商业发展并逐步开展批发业务。因而,供销社生活资料不仅向国营商业批进,同时向个体商业批进,并开始从较大型的超市批进,进货渠道更广泛。同时,为减少中间环节,供销社除继续搞好批销业务外,逐步开发直销业务。主要形式有总经销、总代理、特约经营或厂商、商商联营等。此外,供销社也对传统经营门店进行改造,改变营销业态,撤去柜台,变封闭式经营为敞开式经营的自选店、连锁店、超市等。供销社由此逐渐形成批销与直销搭配、辅以完善销售设施的营销模式,受到农民的欢迎。
  至2007年,此经营模式没有大的变化。
  二、销售状况
  (一)消费品零售
  1988年,晋江县供销社生活资料经营主要品种有:粮油、食品、饮料、烟酒、服装、鞋帽、针纺织品、日用百货和日用杂品、五金交电、体育娱乐用品、家用电器、文化办公用品、建筑材料及燃料等14大类。是年,县供销社生活资料销售总额5429.72万元。
  1993—1995年,晋江市民营经济迅速发展,各种专业商店随处可见,便民店、连锁店、超市、购物中心也开始渐露锋芒。当时供销社采取与工厂挂钩直销,加速产品—商品—消费品的转化,但由于购物环境不能适应时代的要求,消费者难以在传统商品一次性购买到所需的生活必需品,光顾者日益减少,导致供销社生活资料经营逐年下降。
  面对生活资料销售持续下降的局面,晋江市供销社意识到市场经济条件下,建设营销网络,改造购物环境,扩大经营规模,提供一流服务,尽可能地满足消费者的要求,才能扩大销售。从1996年起开始对经营门店进行改造,着手组建便民店、连锁店、实行“开架式”服务。1999年初,青阳供销社大楼商场的职工因地制宜转换经营业态,商场7个柜组全部撤去柜台,实行开架经营,方便顾客自选商品。
  至2007年,全市供销社有分布于各乡镇的便民店、连锁店和超市、购物中心20多家,经营面积近万平方米。
  (二)煤炭经营
  1988年,晋江县供销社承担除青阳、石狮、安海以外的15个乡镇(包含石狮建市前的蚶江、祥芝、永宁及晋江市的紫帽)职工居民生活用煤的供应任务,当年安排计划供应煤炭23500吨(蚶江、祥芝、永宁计9620吨)。1988年,龙岩煤炭货源偏紧,且运价、装卸费用增加,煤炭供应紧张,市场波动。为解决这一供需矛盾,县供销社先后与燃料公司联合召开5次专题会议,3次书面报告县政府,采取保本经营的办法,从永春天湖山煤矿及小煤窑调运煤炭,解决全县城乡居民计划安排煤炭不足问题,全年供应煤炭76414吨。
  1990年,晋江县燃料公司安排居民生活用煤指标16320吨(含紫帽供销社)包干使用,按供应对象落实到户。1991年以后,煤炭经营放开,县供销社逐步退出经营没有统计。
  (三)成品油经营
  1980年,晋江县成立石油公司,管理全县石油购销业务。1985年,全县购进汽油、柴油、煤油共23746吨,销售量23244吨。
  1996年,晋江石油公司有2个加油站、3个油库、3个联营站,全部储容量仅有7550立方米。由于受市场冲击,青阳、安海油库停止经营,3个联营站受股份限制,控股权不在公司手中,实际上公司的加油站只有2个,油罐容量只有300立方米。公司以外的加油站有近200个,油罐容量近2万平方米。个数是石油公司的100倍,油罐容量是石油公司的66.7倍。加上本市有3个经批准的批发油库,库容量达到5万立方米(石油公司仅有东石油库的5900立方米),油库数是石油公司的3倍,库容量是石油公司的8.8倍。国有石油企业在全市石油市场经营中所占的份额越来越少。晋江石油公司销售各种油料34714吨,比上年增长23.5%;销售金额6461.8万元,比上年增长30.3%;上交税收55.3万元;实现利润5.7万元。
  1998年7月17日,中国石化集团成立后,理顺石油流通体制关系,全国性反油品走私斗争取得成效,合理调控油品价格。晋江石油公司面对全市200多个各类加油站内的剧烈竞争,为摆脱困境,2月底,把原个人承包的2个加油站收归公司经营。乘反走私斗争机会,抓扭亏为盈工作,把“人员、品质、价格、服务、安全”等措施落实到位,加强油站软、硬件建设;采取管理从严、人员重组、形象再塑、服务从优等措施。8—12月,从福建炼油厂购进汽油、柴油7000吨,重新注入批发营销活力。全年2个加油站的净利润超过100万元。
  2000年,晋江石油分公司销售油品48996吨,其中批发销售21968吨、零售销售27028吨,分别比上年增长1.8倍和79倍;完成销售额13861万元,其中批发销售额5434万元、零售销售额8428万元,分别比增2.3倍、79倍。
  从2001年起,晋江市石油购销由泉州石油分公司统一管理,不再独立核算,没有统计数字。

知识出处

晋江市志(1988-2007)上册

《晋江市志(1988-2007)上册》

出版者:海峡文艺出版社

本书分为十七卷,内容包括:政区与自然环境、国土资源管理、人口与计划生育、城乡建设、环境保护、经济体制改革、综合经济实力、品牌、开放与开发、工业、农业与农村经济、国内贸易与服务业、建筑与房地产业、交通运输业、信息业、旅游业等。

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