泉州市图书馆

中华人民共和国成立后，境内工业企业开始探索建立生产、供应、销售3个环节管理制度。“文化大革命”期间，境内企业生产政治挂帅，生产秩序混乱，产品产量和质量低下。改革开放后，各企业不断清除“左”的思想影响，加强企业整顿，推行经济责任制，开展增产节约运动，普遍重视市场调研和开拓，讲究经营决策，经营水平明显提高。
  20世纪80年代后期至90年代中期，普遍推行定额承包、风险抵押承包、个人承包、集体承包和厂长目标责任制，增强了企业活力，生产效益明显提高。
  1997年后，伴随着辖区企业产权制度改革，绝大多数企业所有制关系发生根本性变化，原有的承包、租赁经营为主的企业内部经营管理体制不能适应激烈的市场竞争。政府（主管部门）不再干预也无权干预、管理企业生产经营，改制为股份制的企业一般由最大股东（或能掌控最大股权者）直接出任董事长甚至兼任总经理，参与企业生产经营管理。企业在社会主义市场经济中自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。泉州泓霖化纤有限公司、福建先创电子有限公司等家族企业一般由家族推选经营能力较强的成员出任企业实际负责人。各企业内部普遍设立分管生产和营销副厂长（副经理），每年初按市场产品销售量预测，制定出全年生产任务，并把生产产量分解到各车间、工段、班组，各车间、班组又按厂部要求组织工人定时间、定任务完成产量。
  1999年，面对中国即将加入世贸组织将迎来商机和市场竞争，为提高企业管理水平和产品质量，区委、区政府成立IS0管理体系贯标认证办公室，挂靠区经济管理部门，为企业开展IS09000贯标认证提供指导、咨询和培训等服务。
  2000年，区委、区政府出台《丰泽区关于扶持重点企业发展的若干规定》，根据规定精神，区经济、科技等管理部门围绕着科技战略和名牌战略，组织企业管理人员参加市、区举办的各种培训班，提供咨询服务，兑现区政府对认证企业的奖励，虎都（中国）服饰有限公司、福建泉州匹克（集团）公司、福建省泉州市一鸣交通电器有限公司等企业加大资金投入，引进和购置国内外先进适用装备，淘汰老旧设备，同时发挥示范带动作用，提升行业整体装备水平。
  2001年后，面对中国加入世界贸易组织的商机和竞争压力，以虎都（中国）服饰有限公司等三资企业为代表的辖区企业建立健全股东会、董事会、监事会等管理组织机构，建立科学、完善的法人治理结构，规范企业运作，加速企业资产流动重组，实行规模经营。区政府推动组建树脂式艺股份合作及集团公司，引导各民营企业改革传统家庭管理模式，主动为企业开展IS09000质量认证提供咨询和培训服务，兑现区政府对认证工作的奖励。在技术创新方面，鼓励树脂工艺企业增加产品研发投入，吸引和培养具有创新能力的科技人才，采用先进技术改进生产设备。成立丰泽区树脂式艺品材料研发中心，组织实施树脂工艺品原辅材料改进研发式作。2004年，区政府组织专家对泉州丰泽蓝科软件有限公司、福建南方路面机械有限公司等技术型企业的制鞋业ERP系统软件、WCB-600型稳定土厂拌设备、HZS-200型水泥混凝土搅拌设备等研发项目开展评审，重点扶持高新技术项目。
  2007年，辖区大部分工业企业初步建立起适应市场经济变化及形势发展要求的生产经营管理体制，董事会领导下的厂长（经理）负责制逐步成熟。私营企业、家族企业也适应这一趋势，参照股份制企业引进现代经理人经营管理体制或聘用中高层经理人员管理企业。