泉州市图书馆

1954年，泉州市开始对工业企业实行计划管理。上半年在市皮革厂搞试点，下半年全面推行，全市大部分工业企业开始编制产值、产量、质量、财务、劳动、工资等7个指标的年、季、月计划，并建立检查制度。1955～1957年，各企业进一步健全计划管理体制，普遍推行计划指标分管，及时修改定额，加强作业计划和调度工作。1958年，出现浮夸风，生产计划严重脱离实际。1959年后，大抓作业计划，建立生产责任制，推行“三包”（包车间、小组、个人）、“六定”（定人员、产量、产值、品种、质量、成本），加强生产计划管理。
  “文化大革命”初期，生产秩序被打乱。1971年，逐步恢复计划生产，实行原材料和产品销售统一调配、统一包销，确立八大经济指标（即产品品种、产量、利润、成本、消耗、质量、全员劳动生产率、流动资金占用率），按月进行考评。逐步扩大企业生产计划的管理权，推行自下而上、上下结合、块块为主、条块结合的计划管理体制，形成指令性和指导性两种计划。
  1982年，进行体制改革，缩小指令性计划，逐步扩大企业制定和执行计划的自主权，允许企业根据自身的生产能力、产品销售及燃料、动力、原材料的供应情况，决定自己的生产经营活动，实行指令性计划、指导性计划和市场调节相结合的管理体制。
  1987年，区经委认真贯彻区政府《经济和社会发展二十项奋斗目标》，制定《鲤城区十九项工业指标管理表》和《管理分析表），把各项指标分解到各街道办事处及有关部门，层层贯彻，明确职责，抓好对企业各项经济指标完成情况的考核。1991～1992年，在计划安排上，注意经济、科技和社会发展相结合，使街道工业计划管理走上正规化、科学化道路。