泉州市图书馆

1952年以前，安溪工矿企业、手工业绝大部分是私营企业，规模小，生产、经营没有计划，由企业主或股东自行决定。
  1952年，筹建县农具厂。1954年开始对3个国营工业企业、1个集体企业、5家私营企业下达估算性产品产量计划。由于企业少，规模小，计划产品产量甚少：发电量2万千瓦时，熟铁90吨、铁锅3900口、铁器30.35万件、原木3300立方米、石灰569吨等。
  1956年后全县工业生产计划由晋江专员公署下达，对国营、公私合营工业业实行直接管理，对手工业实行间接计划。未列入省计划产品的由县根据实际情况审批列入县产品计划。
  1956—1957年期间，国营、公私合营工业企业的生产纳入计划轨道，厂矿企业的投资建设、规模、资金运用、产品产量、产品结构、产值利润、劳工组合由计划部门和工业主管部门按照上级分配的任务，结合本县实际情况进行下达，并辅以完成计划的具体措施，对指令性指标，不能改变，只能超额完成。由于计划管理高度集中，生产计划与实际完成基本相符。
  1958—1960年，实行以地区综合平衡为基础，专业部门和地区相结合的计划管理体制。1958年6月计划的编制突破原材料供应、产品销路，按工业生产要翻一番的要求，调整产值计划。8月，中央提出“以钢为纲”方针后，掀起全民大办钢铁、全民办工业运动，晋江地委在湖头设立煤铁指挥部，计划在湖头、潘田、福德建设3个钢铁基地，抽调南安、安溪干部民工34564人，土法建炼铁炉800个。于此同时，因陋就简，投资兴建、扩建一些县办工业，如铁厂、农械厂、水泥厂、瓷厂、石灰厂、锰矿、硫磺矿、石墨矿、煤矿。由于匆促上马，设备简陋，资金、技术、管理跟不上，再加上当时盛行的“一平二调”，开工成了问题，计划指标无法实现。1962—1965年期间，调整全县工业布局，撤并12家国营厂矿，精简职工，加强基础工业和计划工作，工业稳定发展。
  1966—1976年期间，计划管理工作被打乱，1968年工业生产计划没有进行安排。1970年扩大地方计划管理权限后；从“备战”出发，先后争取兴建糖厂、化肥厂、皮革厂、建材厂等，增加国营工业在国民经济组成部分中的比重。由于缺乏宏观统筹，忽略产业结构和工业布局的合理性，生产计划追求高速度，计划管理、企业管理、物资管理体制不一，再加上企业技术设备不配套，企业“小而全”，专业协作水平低，资源综合利用水平差，造成难以克服的矛盾。这时期，工业发展速度在年际之中仍有波动，企业经济效益普遍较低，不能稳定发展。
  1979年后，计划管理逐步缩小指令性计划范围，扩大指导性计划和市场调节范围。1980年县指令性工业生产计划只有水泥、木材、松香、碳铵、原煤、打谷机等产品。未列入计划的产品由主管部门和企业按市场需求自行安排生产。随着农村生产责任制的落实，农副产品发展较快，各乡镇要求兴建茶叶加工厂增多，县计划部门考虑国营茶厂“吃饱”间题，仅批准2家（虎邱、西坪）。1985年，安溪列为贫困县，计划管理主要围绕省扶贫项目的企业技术改造、基建项目早上、快上，使其尽快发挥效益，对生产实行分类指导，扶优限劣，对经济效益好或有承担指令性上调产品的企业从资金、原材料、运输等方面给予倾斜照顾，并积极引导乡镇企业健康发展，鼓励工业多种经济成分并存，努力提高安溪工业在国民经济中所占的比重。