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第一节 计划商品管理
解放初期，安溪的市场商品交换是自由买卖。1952年私营商业零售额在全县市场上经营比重占86.38％。1951年4月，设立南安贸易公司安溪营业处后，商品流转计划开始由公司统一编制。计划商品有棉布、棉纱、棉花、鲜蛋、冰蛋、干蛋等7种。1952年8月，安溪营业处撤销。1952年8月至1953年4月，除城关镇组建中百南安商店安溪推销组外，全县城乡市场由供销社负责购销。1953年计划商品1有棉布、纱、土布、纸、火柴、玻璃、自行车、食糖、卷烟、盘纸等12种。1956年2月，安溪国营商业机构相继建立，开始制定商品流转计划。1958年，计划工作为适应国民经济“大跃进”的需要，计划层层加码，追求高指标，提出“生产什么、收购什么、生产多少、收购多少”的错误口号，使商业计划陷入盲目状态。
1959年，贯彻国务院批转商业部等六部《关于商品分级管理的报告》，全部商品分为三类，实行分级管理。对国计民生十分重大的列为一类商品，如粮食、棉花、食用植物油、棉布、食糖、烤烟、汽油、蚕丝、食盐等38种。列为二类商品的有生猪、卷烟、铁丝、化肥、毛巾等293种。除一、二类及另有明文规定的某些商品外，均列为三类商品，由地方自行管理。
1978年列入计划管理的商品为最多的一年，计有279种，属国家管理的一类商品有棉纱、棉布、化纤布、涤纶混纺布、汽油、柴油、煤油、润滑油、市场用煤、食糖、生猪等11种。属商业部、省计委、商业厅管理的二类商品有鲜蛋、菜牛、菜羊、丝绸、毛线、肥皂、胶鞋等33种。其余的235种由省专业公司管理，如家禽、奶粉、糖精、名酒、啤酒等。
1978年后，根据搞活经济、搞活市场，在国家计划指导下，发挥市场调节作用的精神，改变工业品购销形式，减少计划商品。1981年工业品从单一的统购包销形式，改变为四种购销形式：一、统购统配商品11种，如棉纱、棉布、棉花、汽油等；二、计划收购商品，如食糖、卷烟、化纤布、肥皂、自行车等24种；三、订购商品58种；四、选购商品，即除上述三项外的商品。随着生产发展，机构变动，计划商品逐步减少，1984年取消布票，卷烟移出，1985年石油又划归条条管理。
1984年4月，生猪实行派购，计划上调；食糖实行全额收购，计划分配；其它计划商品，实行计划收购，计划分配。
1986年，计划商品只有生猪、胶鞋、洗衣粉、食糖、名酒、元钉、铁丝、福厦自行车、棉布、涤棉布、绸缎等12种。1987年又减为食糖、名酒、元钉、铁丝、福厦自行车等5种。1990年指令性计划品种仅元钉、铁丝、食糖3种。指导性计划商品有全国名酒、生猪、普通灯泡、洗衣粉、胶鞋、棉布、涤棉布、中等纤维布、絮棉、呢绒、纯碱等11种。分配原则是：货源偏紧的商品，根据购买力水平、人口数，结合历史上形成的消费习惯和供应水平，同时照顾部队、厂矿的特需，由商业局和县供销社联合下达。供需基本平衡的商品，一般由专业公司直接与基层社协商调拨。
第二节 财务管理
1951年4月至1953年，国营商业企业的财务管理实行统收统支，集中管理的体制。1953年后，推行经济核算，建立财务管理制度，实行核定资金，独立核算，执行财务管理责任制，加强商品资金管理。
1958年“大跃进”中，开展“大购大销”，实行金额信贷。在会计核算方面，推行以单代帐，造成帐目混乱，出现盲目购销，资金积压，管理水平下降。
1960年10月，开展清商品、清资金、清帐目的“三清”运动，至1962年结束，全县国营商业包括医药“三清”财产70多万元，核销损失49.8万元。
1962年下半年，重新核定企业资金，全面实行经济核算。1963年实行“定额管理”和“计划管理”相结合的管理办法，至1965年各项财务制度比较健全。1971年执行商业部《商业会计制度试行方案》。实行“增、减”记帐法，统一财务管理。
1980年，商业企业推行经营责任制，饮食服务行业试行“五定一奖”（即定人员、定营业额、定费用、定毛利率、定利润和超额奖励），并逐步把国营企业中的集体人员划出，成立集体商业企业，实行独立核算，自负盈亏。
1983年，国营商业试行第一步利改税。1984年试行第二步利改税，各企业全面实行承包责任制。1987年，贯彻国务院《关于1986年商业体制改革的几个问题报告的通知》，全县21家国营小型企业全部放开经营，以集体租赁为主，执行集体企业的财务制度。5家大中型企业实行经营承包责任制，企业内部实行三级考核、三层分值、评分计奖等形式的分配办法，并开展增产节约，增收节支，提高经济效益等活动。
第三节 仓储管理
1949年以前，商品仓储均由私商自行安排，难以稽考。解放后的1951年至1954年，安溪国营商业用房均租用民房，仓储设备简陋，商品保管条件较差。1955年始筹建仓库，至1957年相继建成百货、纺织品、副食品、水产品、烟酒、生猪等6座仓库，面积3000平方米，并配备部分消防器材。随着业务发展的需要，至1990年，全商业系统拥有仓库14座，仓储面积8674平方米，灭火器389个，8.5马力消防泵5台，以及消防水塔、梯、铁桶、铁锹、沙坑等设施。还建立一支78人的义务消防队配备9名由县防火安全委员会任命的防火责任人，形成一定规模的防火安全网络。
由于业务的扩大和各个时期的不同形势，已逐步建立和完善一整套比较切实可行的管理制度。1956年对商品实行分组分类保管，贯彻“以防为主、防治结合”的方针，把好保管养护关，严格验收登记手续，做到帐帐、帐卡、帐货相符，并建立保管责任制和仓管岗位责任制，还开展“三勤”（即勤检查、勤翻仓、勤整理）、“五防”（防火、防水、防爆、防偷、防空）竞赛活动。1957年，食品生猪仓库实行“四定”（即定时、定量、定员、定额）工作。商局成立治安保卫委员会。1959年成立治保小组13个，成员152人。60年代和“文化大革命”时期，为防止国内外敌对势力的破坏活动，企业内部的治保组织都与地方民兵联防。1980年后，贯彻“以防为主、防消结合”的方针和“管理生产必须管理安全”及“谁主管、谁检查、谁整改”的原则。从局、公司、仓库都配备专（兼）职保卫人员，各公司成立5～9人的治保会和7～18人的义务消防队；同时广泛开展“以防火为中心、防盗为重点”的安全大检查和创“四好仓库”活动，发现问题及时发给“事故隐患整改通知书”，限期整改。1984年，推行签订安全承包责任合同，全系统签订合同198份。此办法沿用至1990年。现已形成商品管理工作处处有人管，人人有职责的群管、群防、群治的局面。全系统自60年代以来无发生过重大事故。
第四节 票证管理
一、票证发放
从1954年9月起至1983年12月止棉布实行凭票供应。民用布票在每年度发放前，由基层供销社编造各生产大队（街道）每户人口清册，经核定后向主管部门领取；临时调剂布票，各基层供销社向商业局预领，按规定发放后，凭清册向商业局结算；公用布票，由用票单位，直接向商业局领取；奖售票证，由收购土产、粮食、生猪部门，向主管票证部门领取，后按统一印制的《收购奖售凭证》结算。
二、回收结算
凭票证供应的商品，所收票证当众剪角作废，将票根分别整理成册保存，每月商品盘点时，票证随同商品、货款分别登记入帐，向票证管理人员结算，并向上级主管票证部门核销。县主管票证的局（公司），分别以表代帐向上级结算核销，旧日票证由管理人员当众监毁。
第五节 管理机构
一、百货公司
1951年4月，泉州贸易公司在安溪设营业处，1952年7月改为南安县百货支公司推销组，1955年7月隶属晋江分公司。经营有纺织、针织、百货、文化、食糖、糖品糕点、建筑材料、西药等商品。
1956年2月，中百安溪县公司成立，设人事、秘书、业务、财会、计统5个股，县城设一个批发部、2个门市部及湖头、官桥商店，职工57人。主要经营针织、百货、文化、石油、五金、交电、化工等大类商品。同年3月成立中国花纱布（后称纺织品）安溪县公司，设人秘、业务、财会、计统4个股，有批发部，城关门市部，职工32人，经营纺织品棉花类商品。
1957年6月，百货、纺织品与商业局实行“政企合一”，主管日用工业品行业，设4个批发部，15个零售单位。
1958年5月，商业与供销社合并，撤销公司设工业品组，职工82人。
1961年8月，国合分家，恢复县百货公司，设人秘、业务、财会、计统4个股，下属有批发部、后垵油库、城关门市部，职工51人。
1963年10月，划出石油、五金、交电、化工业务。
1970年8月，国合又合并，撤销公司归工业品组。1972年10月恢复县百货公司，主营纺织品、针织品、百货、文化四大类商品，职工54人。1979年在门市部增设侨汇物资专柜。1981年，糖、烟、酒、交电、侨供业务移入华侨商店，职工102人。
1983年1月，成立纺织品公司，经营纺织品、针织品批发业务，与百货公司为一套人马，二块牌子，二套核算。次年1月，纺织品公司撤销。
1984年，经营单位划小，设大百、小百、纺织品、针棉织品、文化5个批发部及2个零售商店，职工118人。1985年增设家电批发部、零售部兼营家电、糖业糕点。
1987年经营机构调整为百文批发经营部、针纺批发经营部、百货商场、后楼百货商店，职工110人。
1990年，划出后楼百货商店、百货商场及批发部中的集体人员。百文批发经营部分设大百货、小百货批发部，职工78人。
二、五交化公司
五交化公司1963年10月成立时称“中国五金机械公司安溪县公司”，主营石油产品，五金机械、交通电工、化工原材料四大类商品，下设后垵油库、批发部、门市部，职工19人。1965年改称中国五金交电公司安溪县公司。职工29人。
1970年8月并入县购销服务站工业品组。1972年10月组建安溪县五金交电公司，职工25人。1981年改称安溪县五交化公司。经营五金、交电、家用电器、化工四大类商品。经营单位有交电家电批发部、五金化工批发部、维修服务部、第一、第二商店，职工58人。
1990年，公司内设人保、业务、财会3个股，下属有五金化工批发部、交电家电批发部、仓库、第一、第二商店、服务部、码头大厦门市部，职工59人。
三、糖酒公司
1953年，专卖公司南安批发部在安溪设推销组，营业处。1954年9月改由晋江分公司所辖，专营烟酒业务。
1956年2月，中国专卖事业公司安溪县公司成立，在城关设批发部，职工18人。同年5月，中国食品杂货公司安溪县公司成立，主营干鲜果菜、酱腌菜、调味品、糖业糕点等商品。内设人秘、业务、计统、财会4个股，下设批发部、零售部、收购组、湖头酱油厂，职工41人。1958年5月并入商业局副食品经理部。
1961年8月，恢复安溪县食杂公司，主营增加烟酒、食盐、水产及全县猪、禽、蛋的外调与城关地区的供应任务。设人秘、业务、财计3个股，经营单位有副食品批发部、综合门市部、物物对流门市部、食品购销组、北石繁殖场，职工60人。
1963年10月，划出食品购销组，北石繁殖场归食品公司，职工35人。
1970年8月，门市部划归商业局综合门市部，批发部并入副食品组。
1972年10月，恢复安溪县食杂公司，设批发部1个，零售门市部3个，职工53人。
1978年3月，划出干鲜果菜、调味品、食盐、水产等类商品归供销社经营，公司设人秘、财计、业务3个股及批发部、零售部各1个，职工25人。1984年6月，烟草业务划归烟草公司经营。
1990年公司设人保、业务、财计3个股以及食糖仓库、酒类批发部、中山商场、综合经营部，职工35人。
四、食品公司
中国食品公司安溪县公司成立于1956年2月，担负全县城乡肉食禽蛋商品的收购、调拨、屠宰、供应工作。公司设人秘、业务、财会、计统4个股及城关、湖头、蓬莱、长坑、官桥、龙涓、西坪7个食品购销站和感德、龙门、御屏3个食品购销组，职工132人。
1957年并入副食品经理部。
1963年8月恢复中国食品公司安溪县公司，仍设上述4个股，下属单位有城关、蓬莱、湖头、感德、长坑、官桥、西坪、龙涓8个食品站及北石猪仓库，职工207人。
1970年8月并入县购销服务站副食品组。1972年恢复县食品公司，但基层食品站归供销社所辖，职工43人。
1973年将官桥、龙门、虎邱、龙涓、西坪、芦田、尚卿、魁斗、蓬莱、金谷、湖头、长坑、祥华、剑斗、福德等16个食品站移入食品公司，职工151人。1974年建立生猪良种场。
1979年增设城厢食品站，官桥、湖头2个孵化场。福德食品站改为感德食品站下辖的食品组。
1984年，公司设人保、业务、财计3个股，芦田、尚卿、祥华、金谷、魁斗5个食品站改为组，隶属西坪、长坑、蓬莱、城厢站管辖，职工207人。
1985年设立贸易货栈，经营猪油、花生油及糖业糕点、酒、日用品等。
1990年，公司有3个股，9个食品站及城关食品商店、贸易货栈、良种场，职工200人。
五、烟草局（公司）
1953年3月始设卷烟专卖推销组，负责全县烟草购销业务。1956年成立国营食杂公司。1984年7月成立安溪县烟草专卖局（公司），全民所有制企业，实行套人马两块牌子，隶属于省烟草公司。
1990年，局内设人秘、财计、业务、批发部、专卖办公室，职工19人，有固定资产原值100.94万元。
六、石油公司
解放后的1953～1972年9月，石油先后由供销社、百货公司、工业品经理部、五交化公司兼营，属自由买卖商品。
1972年10月，建立安溪县石油煤炭公司，经营各种石油产品和煤炭。是年11月改名为安溪县燃料公司，1978年10月又更名为安溪县石油公司，隶属县商业局领导。1980年1月，煤炭从石油析出，组建县燃料公司。
1985年11月，石油公司从商业局系统析出，组建福建省石油公司安溪支公司，升格为二级局，实行省石油公司和县政府双重领导，由县财办代管。业务和人、财、物由省、市石油公司统一管理。
1990年，公司有干部职工53人，固定资产原值124.34万元，其中有储量1236立方米石油仓库1座、加油站3个、车库1个、汽车4部、办公楼及职工宿舍2座计33350平方米，县公司曾荣获省基础级和泉州市1988年度先进企业称号。
七、华侨友谊公司
1962年2月，成立安溪县华侨特种物资供应公司，担负全县侨汇物资供应工作，设城关批发部、零售部，职工12人。1963年增设蓬莱、官桥商店，人员23人。1966年10月并入县百公司。
1981年4月，成立安溪县特需供应公司，经营侨汇物资和劳动保护用品。物资由省公司直拨。仍与百货公司为一套人马，二块牌子，仅设华侨商店。1982年4月正式分开，设人秘、行政、业务组，下辖城关百货门市部、针纺门市部、蓬莱华侨商店，职工52人。
1984年7月，经上级批准增设外汇券专柜。公司设人保、业务、财计股。1988年7月更名为安溪县华侨友谊公司。
1990年公司经营单位有批发部、百货商店、针纺商店、综合商店、蓬莱华侨商店，职工57人。
解放初期，安溪的市场商品交换是自由买卖。1952年私营商业零售额在全县市场上经营比重占86.38％。1951年4月，设立南安贸易公司安溪营业处后，商品流转计划开始由公司统一编制。计划商品有棉布、棉纱、棉花、鲜蛋、冰蛋、干蛋等7种。1952年8月，安溪营业处撤销。1952年8月至1953年4月，除城关镇组建中百南安商店安溪推销组外，全县城乡市场由供销社负责购销。1953年计划商品1有棉布、纱、土布、纸、火柴、玻璃、自行车、食糖、卷烟、盘纸等12种。1956年2月，安溪国营商业机构相继建立，开始制定商品流转计划。1958年，计划工作为适应国民经济“大跃进”的需要，计划层层加码，追求高指标，提出“生产什么、收购什么、生产多少、收购多少”的错误口号，使商业计划陷入盲目状态。
1959年，贯彻国务院批转商业部等六部《关于商品分级管理的报告》，全部商品分为三类，实行分级管理。对国计民生十分重大的列为一类商品，如粮食、棉花、食用植物油、棉布、食糖、烤烟、汽油、蚕丝、食盐等38种。列为二类商品的有生猪、卷烟、铁丝、化肥、毛巾等293种。除一、二类及另有明文规定的某些商品外，均列为三类商品，由地方自行管理。
1978年列入计划管理的商品为最多的一年，计有279种，属国家管理的一类商品有棉纱、棉布、化纤布、涤纶混纺布、汽油、柴油、煤油、润滑油、市场用煤、食糖、生猪等11种。属商业部、省计委、商业厅管理的二类商品有鲜蛋、菜牛、菜羊、丝绸、毛线、肥皂、胶鞋等33种。其余的235种由省专业公司管理，如家禽、奶粉、糖精、名酒、啤酒等。
1978年后，根据搞活经济、搞活市场，在国家计划指导下，发挥市场调节作用的精神，改变工业品购销形式，减少计划商品。1981年工业品从单一的统购包销形式，改变为四种购销形式：一、统购统配商品11种，如棉纱、棉布、棉花、汽油等；二、计划收购商品，如食糖、卷烟、化纤布、肥皂、自行车等24种；三、订购商品58种；四、选购商品，即除上述三项外的商品。随着生产发展，机构变动，计划商品逐步减少，1984年取消布票，卷烟移出，1985年石油又划归条条管理。
1984年4月，生猪实行派购，计划上调；食糖实行全额收购，计划分配；其它计划商品，实行计划收购，计划分配。
1986年，计划商品只有生猪、胶鞋、洗衣粉、食糖、名酒、元钉、铁丝、福厦自行车、棉布、涤棉布、绸缎等12种。1987年又减为食糖、名酒、元钉、铁丝、福厦自行车等5种。1990年指令性计划品种仅元钉、铁丝、食糖3种。指导性计划商品有全国名酒、生猪、普通灯泡、洗衣粉、胶鞋、棉布、涤棉布、中等纤维布、絮棉、呢绒、纯碱等11种。分配原则是：货源偏紧的商品，根据购买力水平、人口数，结合历史上形成的消费习惯和供应水平，同时照顾部队、厂矿的特需，由商业局和县供销社联合下达。供需基本平衡的商品，一般由专业公司直接与基层社协商调拨。
第二节 财务管理
1951年4月至1953年，国营商业企业的财务管理实行统收统支，集中管理的体制。1953年后，推行经济核算，建立财务管理制度，实行核定资金，独立核算，执行财务管理责任制，加强商品资金管理。
1958年“大跃进”中，开展“大购大销”，实行金额信贷。在会计核算方面，推行以单代帐，造成帐目混乱，出现盲目购销，资金积压，管理水平下降。
1960年10月，开展清商品、清资金、清帐目的“三清”运动，至1962年结束，全县国营商业包括医药“三清”财产70多万元，核销损失49.8万元。
1962年下半年，重新核定企业资金，全面实行经济核算。1963年实行“定额管理”和“计划管理”相结合的管理办法，至1965年各项财务制度比较健全。1971年执行商业部《商业会计制度试行方案》。实行“增、减”记帐法，统一财务管理。
1980年，商业企业推行经营责任制，饮食服务行业试行“五定一奖”（即定人员、定营业额、定费用、定毛利率、定利润和超额奖励），并逐步把国营企业中的集体人员划出，成立集体商业企业，实行独立核算，自负盈亏。
1983年，国营商业试行第一步利改税。1984年试行第二步利改税，各企业全面实行承包责任制。1987年，贯彻国务院《关于1986年商业体制改革的几个问题报告的通知》，全县21家国营小型企业全部放开经营，以集体租赁为主，执行集体企业的财务制度。5家大中型企业实行经营承包责任制，企业内部实行三级考核、三层分值、评分计奖等形式的分配办法，并开展增产节约，增收节支，提高经济效益等活动。
第三节 仓储管理
1949年以前，商品仓储均由私商自行安排，难以稽考。解放后的1951年至1954年，安溪国营商业用房均租用民房，仓储设备简陋，商品保管条件较差。1955年始筹建仓库，至1957年相继建成百货、纺织品、副食品、水产品、烟酒、生猪等6座仓库，面积3000平方米，并配备部分消防器材。随着业务发展的需要，至1990年，全商业系统拥有仓库14座，仓储面积8674平方米，灭火器389个，8.5马力消防泵5台，以及消防水塔、梯、铁桶、铁锹、沙坑等设施。还建立一支78人的义务消防队配备9名由县防火安全委员会任命的防火责任人，形成一定规模的防火安全网络。
由于业务的扩大和各个时期的不同形势，已逐步建立和完善一整套比较切实可行的管理制度。1956年对商品实行分组分类保管，贯彻“以防为主、防治结合”的方针，把好保管养护关，严格验收登记手续，做到帐帐、帐卡、帐货相符，并建立保管责任制和仓管岗位责任制，还开展“三勤”（即勤检查、勤翻仓、勤整理）、“五防”（防火、防水、防爆、防偷、防空）竞赛活动。1957年，食品生猪仓库实行“四定”（即定时、定量、定员、定额）工作。商局成立治安保卫委员会。1959年成立治保小组13个，成员152人。60年代和“文化大革命”时期，为防止国内外敌对势力的破坏活动，企业内部的治保组织都与地方民兵联防。1980年后，贯彻“以防为主、防消结合”的方针和“管理生产必须管理安全”及“谁主管、谁检查、谁整改”的原则。从局、公司、仓库都配备专（兼）职保卫人员，各公司成立5～9人的治保会和7～18人的义务消防队；同时广泛开展“以防火为中心、防盗为重点”的安全大检查和创“四好仓库”活动，发现问题及时发给“事故隐患整改通知书”，限期整改。1984年，推行签订安全承包责任合同，全系统签订合同198份。此办法沿用至1990年。现已形成商品管理工作处处有人管，人人有职责的群管、群防、群治的局面。全系统自60年代以来无发生过重大事故。
第四节 票证管理
一、票证发放
从1954年9月起至1983年12月止棉布实行凭票供应。民用布票在每年度发放前，由基层供销社编造各生产大队（街道）每户人口清册，经核定后向主管部门领取；临时调剂布票，各基层供销社向商业局预领，按规定发放后，凭清册向商业局结算；公用布票，由用票单位，直接向商业局领取；奖售票证，由收购土产、粮食、生猪部门，向主管票证部门领取，后按统一印制的《收购奖售凭证》结算。
二、回收结算
凭票证供应的商品，所收票证当众剪角作废，将票根分别整理成册保存，每月商品盘点时，票证随同商品、货款分别登记入帐，向票证管理人员结算，并向上级主管票证部门核销。县主管票证的局（公司），分别以表代帐向上级结算核销，旧日票证由管理人员当众监毁。
第五节 管理机构
一、百货公司
1951年4月，泉州贸易公司在安溪设营业处，1952年7月改为南安县百货支公司推销组，1955年7月隶属晋江分公司。经营有纺织、针织、百货、文化、食糖、糖品糕点、建筑材料、西药等商品。
1956年2月，中百安溪县公司成立，设人事、秘书、业务、财会、计统5个股，县城设一个批发部、2个门市部及湖头、官桥商店，职工57人。主要经营针织、百货、文化、石油、五金、交电、化工等大类商品。同年3月成立中国花纱布（后称纺织品）安溪县公司，设人秘、业务、财会、计统4个股，有批发部，城关门市部，职工32人，经营纺织品棉花类商品。
1957年6月，百货、纺织品与商业局实行“政企合一”，主管日用工业品行业，设4个批发部，15个零售单位。
1958年5月，商业与供销社合并，撤销公司设工业品组，职工82人。
1961年8月，国合分家，恢复县百货公司，设人秘、业务、财会、计统4个股，下属有批发部、后垵油库、城关门市部，职工51人。
1963年10月，划出石油、五金、交电、化工业务。
1970年8月，国合又合并，撤销公司归工业品组。1972年10月恢复县百货公司，主营纺织品、针织品、百货、文化四大类商品，职工54人。1979年在门市部增设侨汇物资专柜。1981年，糖、烟、酒、交电、侨供业务移入华侨商店，职工102人。
1983年1月，成立纺织品公司，经营纺织品、针织品批发业务，与百货公司为一套人马，二块牌子，二套核算。次年1月，纺织品公司撤销。
1984年，经营单位划小，设大百、小百、纺织品、针棉织品、文化5个批发部及2个零售商店，职工118人。1985年增设家电批发部、零售部兼营家电、糖业糕点。
1987年经营机构调整为百文批发经营部、针纺批发经营部、百货商场、后楼百货商店，职工110人。
1990年，划出后楼百货商店、百货商场及批发部中的集体人员。百文批发经营部分设大百货、小百货批发部，职工78人。
二、五交化公司
五交化公司1963年10月成立时称“中国五金机械公司安溪县公司”，主营石油产品，五金机械、交通电工、化工原材料四大类商品，下设后垵油库、批发部、门市部，职工19人。1965年改称中国五金交电公司安溪县公司。职工29人。
1970年8月并入县购销服务站工业品组。1972年10月组建安溪县五金交电公司，职工25人。1981年改称安溪县五交化公司。经营五金、交电、家用电器、化工四大类商品。经营单位有交电家电批发部、五金化工批发部、维修服务部、第一、第二商店，职工58人。
1990年，公司内设人保、业务、财会3个股，下属有五金化工批发部、交电家电批发部、仓库、第一、第二商店、服务部、码头大厦门市部，职工59人。
三、糖酒公司
1953年，专卖公司南安批发部在安溪设推销组，营业处。1954年9月改由晋江分公司所辖，专营烟酒业务。
1956年2月，中国专卖事业公司安溪县公司成立，在城关设批发部，职工18人。同年5月，中国食品杂货公司安溪县公司成立，主营干鲜果菜、酱腌菜、调味品、糖业糕点等商品。内设人秘、业务、计统、财会4个股，下设批发部、零售部、收购组、湖头酱油厂，职工41人。1958年5月并入商业局副食品经理部。
1961年8月，恢复安溪县食杂公司，主营增加烟酒、食盐、水产及全县猪、禽、蛋的外调与城关地区的供应任务。设人秘、业务、财计3个股，经营单位有副食品批发部、综合门市部、物物对流门市部、食品购销组、北石繁殖场，职工60人。
1963年10月，划出食品购销组，北石繁殖场归食品公司，职工35人。
1970年8月，门市部划归商业局综合门市部，批发部并入副食品组。
1972年10月，恢复安溪县食杂公司，设批发部1个，零售门市部3个，职工53人。
1978年3月，划出干鲜果菜、调味品、食盐、水产等类商品归供销社经营，公司设人秘、财计、业务3个股及批发部、零售部各1个，职工25人。1984年6月，烟草业务划归烟草公司经营。
1990年公司设人保、业务、财计3个股以及食糖仓库、酒类批发部、中山商场、综合经营部，职工35人。
四、食品公司
中国食品公司安溪县公司成立于1956年2月，担负全县城乡肉食禽蛋商品的收购、调拨、屠宰、供应工作。公司设人秘、业务、财会、计统4个股及城关、湖头、蓬莱、长坑、官桥、龙涓、西坪7个食品购销站和感德、龙门、御屏3个食品购销组，职工132人。
1957年并入副食品经理部。
1963年8月恢复中国食品公司安溪县公司，仍设上述4个股，下属单位有城关、蓬莱、湖头、感德、长坑、官桥、西坪、龙涓8个食品站及北石猪仓库，职工207人。
1970年8月并入县购销服务站副食品组。1972年恢复县食品公司，但基层食品站归供销社所辖，职工43人。
1973年将官桥、龙门、虎邱、龙涓、西坪、芦田、尚卿、魁斗、蓬莱、金谷、湖头、长坑、祥华、剑斗、福德等16个食品站移入食品公司，职工151人。1974年建立生猪良种场。
1979年增设城厢食品站，官桥、湖头2个孵化场。福德食品站改为感德食品站下辖的食品组。
1984年，公司设人保、业务、财计3个股，芦田、尚卿、祥华、金谷、魁斗5个食品站改为组，隶属西坪、长坑、蓬莱、城厢站管辖，职工207人。
1985年设立贸易货栈，经营猪油、花生油及糖业糕点、酒、日用品等。
1990年，公司有3个股，9个食品站及城关食品商店、贸易货栈、良种场，职工200人。
五、烟草局（公司）
1953年3月始设卷烟专卖推销组，负责全县烟草购销业务。1956年成立国营食杂公司。1984年7月成立安溪县烟草专卖局（公司），全民所有制企业，实行套人马两块牌子，隶属于省烟草公司。
1990年，局内设人秘、财计、业务、批发部、专卖办公室，职工19人，有固定资产原值100.94万元。
六、石油公司
解放后的1953～1972年9月，石油先后由供销社、百货公司、工业品经理部、五交化公司兼营，属自由买卖商品。
1972年10月，建立安溪县石油煤炭公司，经营各种石油产品和煤炭。是年11月改名为安溪县燃料公司，1978年10月又更名为安溪县石油公司，隶属县商业局领导。1980年1月，煤炭从石油析出，组建县燃料公司。
1985年11月，石油公司从商业局系统析出，组建福建省石油公司安溪支公司，升格为二级局，实行省石油公司和县政府双重领导，由县财办代管。业务和人、财、物由省、市石油公司统一管理。
1990年，公司有干部职工53人，固定资产原值124.34万元，其中有储量1236立方米石油仓库1座、加油站3个、车库1个、汽车4部、办公楼及职工宿舍2座计33350平方米，县公司曾荣获省基础级和泉州市1988年度先进企业称号。
七、华侨友谊公司
1962年2月，成立安溪县华侨特种物资供应公司，担负全县侨汇物资供应工作，设城关批发部、零售部，职工12人。1963年增设蓬莱、官桥商店，人员23人。1966年10月并入县百公司。
1981年4月，成立安溪县特需供应公司，经营侨汇物资和劳动保护用品。物资由省公司直拨。仍与百货公司为一套人马，二块牌子，仅设华侨商店。1982年4月正式分开，设人秘、行政、业务组，下辖城关百货门市部、针纺门市部、蓬莱华侨商店，职工52人。
1984年7月，经上级批准增设外汇券专柜。公司设人保、业务、财计股。1988年7月更名为安溪县华侨友谊公司。
1990年公司经营单位有批发部、百货商店、针纺商店、综合商店、蓬莱华侨商店，职工57人。
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安溪县
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