泉州市图书馆

一、实行经营责任制
  1978年10月，国营商业企业（厂）全面实行物质奖励制度，原执行的附加工资同时取消，按企业的工资总额提取12.5％的奖励金。是年，发给1101人奖金13700元，把职工的物质利益和企业的命运联系起来。1979年，县百货公司实行按完成主要经济指标百分计奖，多完成多奖、完不成反扣。县饮食服务公司试行“五定一奖赔”，对公司所属网点采取“定营业收入、利率、费用、利润、人员”，“看方向道路、执行政策、服务态度、服务质量、安全卫生”的“五定”、“四看”，全面完成者从超利润中提取一定比率的奖励，不能完成者罚。同年，国营商业系统实行利润留成制度，把留成的利润用于建设商业网点及设施、简易建筑、技术改造和职工福利等等。商业的服务网点和建设有较大的发展。
  1981年，国营商业在饮食服务公司搞经营责任制试点。1983年，县商业局下属的商业门点，全面推行经营责任制的有113个，占总数的84.9％。1985年，县商业局系统全面推行承包合同制。1986年，实行所有权与经营权分离，小型企业租赁经营。城关镇局系统所属的16个小型企业全部以租赁形式放开，其经济效益、服务态度和服务质量都有明显的提高。是年，供销合作社联合社在系统内实行“定额管理、多指标考核”和“联销联利计奖，超利税后分成”的责任制。1987年起，商业局系统的中型企业相继与商业局、财政局签订承包合同，实行利润为主的承包经营责任制一定三年不变。1988年3月，全系统的中型企业承包经营全部完成。1987年，供销合作社系统全面推行企业承包经营责任制，并在东岭供销合作社试行主任任期目标责任制。1988年，各基层供销合作社全面推行主任任期目标责任制，扩大经营自主权。
  二、供销社体制改革
  1977年4月，恢复县供销合作社。1982年，全县16个基层供销社、3个公司和19个集体商店都召开社员代表大会和职工代表大会，选举产生监督委员会和社务委员会（或者管理委员会），恢复供销合作社组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性和优良传统作风。1984年3月，县供销合作社召开第五届社员代表大会，恢复供销合作社的集体所有制性质，选举产生理、监事会，县供销合作社改称为县供销合作社联合社，退出政府系列，成为全县基层供销社联合组织的经济实体。
  三、多种渠道的商品流通体制
  1984年，县商业局系统在流通体制上，打破地区、部门和所有制的界限，发展横向经济联系，开展工商联营、商商联营、特约经销、代购代销、现货、期货等。通过松散型和紧密型两种形式，扩大工商与商商合作。1989年，全县有由粮食、工交、商业、文化、供销、建材等系统开办的商店及个体有证商店7078家，从业人员16268人。社会商业商品国内纯购进13218万元、国内纯销售40398万元，商业总产值5605万元。