泉州市图书馆

一、计划管理
  县工业主管部门，每年根据上级下达的生产计划，经平衡后下达给各厂矿，并对企业的产值、产品质量、资金周转、利润进行考核，企业按任务制定年度、季度、月份计划，同时层层分配到车间、班组，每月进行一次经济活动分析。
  1958年出现的“浮夸风”，生产计划严重脱离实际。“文革”初期，把各项管理作为“管、卡、压”来批判。1970年，实行原材料和产品销售统一调拨，统一包销，并建立八大技术经济指标，即产品品种，产蚕、利润、成本，消耗、质量、全员劳动生产率和流动资金占用率，按月进行考核。1978年后，有些行业国家取消指令性计划，实行以市场调节为主的方针，企业以销定产。如电机厂从1979年开始就没有按上级下达的计划进行生产和销售，而是根据定货情况安排生产。1982年，国家又制定了17项指标，並以百分制计算企业经济效益。1987年0月，在全民所有制企业中推行厂长任期目标贵任制，已经审批的有化肥厂、造纸厂、黄沙铁厂，第一食品厂和谋矿等单位。
  二、生产管理
  1953，企业建立生产原始记录，制定操作规程，运行规程、质量标准，产品检验制度和设备维修制度。1958年，这些制度被破坏。1961年贯彻《工业七十条》，企业的生产技术管理逐步走向正轨。“文革”开始后，生产管理制度被冲垮，生产秩序混乱。
  1979年以后，推行内部经济贲任制。近年来，企业推行经济承包资任制，生产管理的主要形式有劳动定额制、车问和班组承包制和租赁制。1987年5月开始，在全民所有制13家企业中签定利润承包合同，并普遥实行工资总额与经济效益挂钩。
  三、质量管理
  新中国成立后，企业均按产品标准进行生产和检验，产品不合格不出厂。1958年，在“先有数蠡后有质量”的口号影响下，曾出现对产品只求数量，不求质量的粗制滥造现象。“文革”动乱初期，产品质量下降。
  1978年以来，规定每年9月或10月份为“质量月”，各企业都开展创优质产品活动，并建立产品检验机构，配备专职检险员，按国家、部、省制定的产品标准进行检脸。有的企业还制定产品“内控标准”（即高于国家标准的企业标准），创优质产品。
  1980年9月开始，全县各厂矿推广全面质量管理工作，各企业所属的车间，班组组织了群众性的TQC（全面质量管理）小组，厂部也充实质量管理人员。