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民国以前，永春企业都是私营或几个人集资合营的，较大的企业由董事会管理，一般的由老板自行管理。
  1950—1958年，各企业由党、政，工、团、技术人员和工人代表纽成管理委员会（简称管委会），厂长担任主任。管委会讨论决定一切重大问题，定期向职代会或职工大会报告工作，接受检查、批评，实行民主管理。1961年，实行党委集体领导下的厂长负责制。县属集体所有制企业在觉支部领导下，设理事会和监事会，权力机构为社员大会或社员代表大会.“文革”期间，企业成立“革命委员会”或“革命领导小组”，实行一元化领导。
  1978年，建立以党委集体领导，职工民主管理、厂长负责行政领导的管理体系。1984年，企业开始进行体制改革，推行企业内部经济负贵制和厂长、经理负责制，下放权力，放宽政策，为企业“松绑”，扩大企业自主权，给企业人权、财权和经营权，增强企业的动力、活力，减轻企业的压力。并在永春印刷厂和永春水电设备厂搞试点。此后，县各工业企业（包括集体所有制企业）开始逐步实行厂长负贵制，建立以厂长为首的生产管理系统，实行统一管理，分级负贵，厂长有决策权和指挥权.企业中的中共委员会或支部对企业实行思想政治领导，保证，监督觉和国家各项方针，政策的贯彻执行，支持厂长行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权，与企业行政密切配合，发挥工会、共青团的作用，办好企业。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，参与讨论、审议企业重大决策，监督行政领导，维护职工合法权益。
  按照统一领导、一级核算，分级管理的原则，一般企业分为厂（矿）都、车间（矿井）、班组三级管理，较大型的企业分为厂部，车间、工段、班组四级，较小的企业只有厂部、班组二级。主要权力集中在厂都。企业经济核算，原来都是厂都一级核算，现已改为二级核算或三级核算。
  1953年起，国家对建设重点的物资，实行统购统销（加工，定货）。同时，开始抓三大管理，即计划管理，财务管理和技术管理。1978年，改三大管理为八大管理，即计划管理、生产管理、质蠡管理、设备管理，劳动工资管理、物资管理、财务管理和民主管理.
  1986年以来，推行承包、租赁制，经营和销售等管理工作由企业自行负贵。
  第一节 计划 生产 质量管理
  一、计划管理
  县工业主管部门，每年根据上级下达的生产计划，经平衡后下达给各厂矿，并对企业的产值、产品质量、资金周转、利润进行考核，企业按任务制定年度、季度、月份计划，同时层层分配到车间、班组，每月进行一次经济活动分析。
  1958年出现的“浮夸风”，生产计划严重脱离实际。“文革”初期，把各项管理作为“管、卡、压”来批判。1970年，实行原材料和产品销售统一调拨，统一包销，并建立八大技术经济指标，即产品品种，产蚕、利润、成本，消耗、质量、全员劳动生产率和流动资金占用率，按月进行考核。1978年后，有些行业国家取消指令性计划，实行以市场调节为主的方针，企业以销定产。如电机厂从1979年开始就没有按上级下达的计划进行生产和销售，而是根据定货情况安排生产。1982年，国家又制定了17项指标，並以百分制计算企业经济效益。1987年0月，在全民所有制企业中推行厂长任期目标贵任制，已经审批的有化肥厂、造纸厂、黄沙铁厂，第一食品厂和谋矿等单位。
  二、生产管理
  1953，企业建立生产原始记录，制定操作规程，运行规程、质量标准，产品检验制度和设备维修制度。1958年，这些制度被破坏。1961年贯彻《工业七十条》，企业的生产技术管理逐步走向正轨。“文革”开始后，生产管理制度被冲垮，生产秩序混乱。
  1979年以后，推行内部经济贲任制。近年来，企业推行经济承包资任制，生产管理的主要形式有劳动定额制、车问和班组承包制和租赁制。1987年5月开始，在全民所有制13家企业中签定利润承包合同，并普遥实行工资总额与经济效益挂钩。
  三、质量管理
  新中国成立后，企业均按产品标准进行生产和检验，产品不合格不出厂。1958年，在“先有数蠡后有质量”的口号影响下，曾出现对产品只求数量，不求质量的粗制滥造现象。“文革”动乱初期，产品质量下降。
  1978年以来，规定每年9月或10月份为“质量月”，各企业都开展创优质产品活动，并建立产品检验机构，配备专职检险员，按国家、部、省制定的产品标准进行检脸。有的企业还制定产品“内控标准”（即高于国家标准的企业标准），创优质产品。
  1980年9月开始，全县各厂矿推广全面质量管理工作，各企业所属的车间，班组组织了群众性的TQC（全面质量管理）小组，厂部也充实质量管理人员。
  第二节 设备 物资 财务管理
  一、设备管理
  50年代初，企业的设备较简匣，对设备的保养、维修没有一套完整制度。
  1956年后，各企业分别组建了机修车间或班组，培训操作工，设备的完好率列入统计考核指标内。同时，制定设备利用程度指标，设备操作规程等一系列设备管理制度。
  二、物资管理
  50年代，工业原材料靠市场供应，企业没有仓库，材料消耗没有定额，也没有完整的领料制度，特别是“大跃进”和大刮“共产风”年代，管理更为松懈。
  1976年，推广大庆的物资管理办法，改进仓库管理，物资实行“四定位’和“五五堆放”（即每种物资五件一堆）制度。
  1980年后，许多企业制订了物资消耗定额，产品零部件消耗规范，严格领料手续。
  三、财务管理
  新中国成立后，县工业主管部门对企业实行统一管理，新建，扩建项目由县审批拨款。企业盈利按比例上缴县财政，亏损由县拨补。各企业流动资金由县核定拨给，固定资产和流动资金企业均无偿使用（除超定额贷款外）。
  “大跃进”期间，企业只求产品产蠡，不计成本。“文革”初期，各种财务制度遭到破坏，财务管理混乱。
  1977年后，企业新建、改建的资金和新增加的流动资金由拨款改为贷款，企业开始注意财务核算、成本核算，逐步完善财经制度，1983年下半年，国营企业开始实行以税代利。
  第三节 劳动工资管理
  50年代初期，国营工业向社会招收工人，由工业主管部门批准，临时工由双方签订合同报县工会备查。
  1955年开始，企业招收职工一律由县劳动局（科）按指标统一招收，统一制定工资标准，然后分配给企业。1956年，公私合营企业的私方人员都转为企业的正式职工。1958年全民“大炼钢铁”运动，所用工人大都是农民，停办后基本回农村，留下的转为正式工人。
  1966年，增加临时合同工制度，纳入国家计划。招工名额由县劳动部门下达给各公社，每年签订一次用工合同。1971年前的计划内临时合同工基本转为固定工人，同时继续执行计划内临时合同工制度。1978年，不少国营厂矿有全民所有制职工，也有集体所有制职工（即全民带集体》。
  1985年，改革劳动用工制度，县工业企业招收职工一律改为合同制工人，待遇与正式工人一样。
  目前，本县工业企业的每一个厂矿都有固定工，合同工，集体工，计划内临时工和计划外临时工5种。
  职工调动，原来一律由县劳动局批准，并给办理手续。系统内调动由主管局批准，报劳动局备查。1984年给企业放权后，允许企业在本系统内调动职工。
  劳动工资，1953年开始，工业企业均实行“八级工资制”行政管理人员实行固定工资。集体企业翔实行计件（或计时）工资加奖励，因公误工采用，记工补贴，同时有综合奖金.1957年国营企业职工年均工资534元，1965年为524元。1966年改综合奖为附加工资，1975年国营企业职工年人均工资548元。1978年恢复奖金制度，一般分为三等，经班组评定，厂都批准。1979年各企业根据各自情况，制定多种形式的奖惩制度，包括超定额工时奖，节约奖和质量奖等。1981年，国家对企业逐步实行经济贵任制，基本分三种类型，一是盈利留成，二是盈亏包干，三是以税代利。近几年来，企业内部贯彻“按劳分配，多劳多得”原则，劳动工资进行重大改革，打破“大锅饭”，工资形式多样，有的仍是执行基本工资加奖金，有的实行浮动工资加奖金，有的执行计件工资。1985年国营企业职工年人均工资1083元。
  第四节 民主管理
  新中国成立后，各企业都成立工会，工人参加管理，实行“二参一改三结合”（即干部参加劳动，工人参加管理.改革不合理的规章制度，技术人员、工人，干部三结合）制度。“文革”动乱初期，各种制度遭到破坏，处于无政府主义状态。1977年后，各工矿企业的民主管理逐步得到恢复和加强，各企业成立职工代表大会，每属代表任期二年，连选连任。职代会每年召开二次，审议厂（矿）长工作报告，审议生产、建设计划和财务预决算，制定各种重大规章制度，讨论决定各种重大问题，组织和开展劳动竞赛。
  1987年在造纸厂，煤矿、第一食品厂等单位中推行公开招标选聘厂（矿）长。永春县煤矿采取公开、平等、竞争和择优的办法，共有6人报名应聘，经过评议、咨询、答辩，征求职工代表意见，原副矿长陈金树当选，被聘任为矿长。永春水电设备厂也开始实行公开招聘或民主选举各车间主任。
  第五节 产品销售
  新中国成立以来，工矿企业产品均由计划部门统一调拨，商业和物资部门销售。1985年2月，贯彻中共中央《关于经济体制改革的决定》和国务院《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，企业分成的产品，计划外超产的产品，试制的新产品，购销部门不收购的产品，库存积压的产品，可自行销售，价格按国家定价浮动20%上下。许多企业纷纷建立购销公司，开展市场竞争，进一步调动了企业的积极性，提高了经济效益。在此之前，永春化肥厂曾经由于购销部门大量进口化肥，产品积压，无处堆放，职工工资发不出去，只得用一部分化肥抵工资发放。扩大企业自主权以后，厂方积极组织人力推销，打开出路。但在资产阶级自由化思潮的影响下，有些企业的购销公司，经营倒卖非自产的商品，有的随意提高价格，有的为了争夺市场，请客送礼，助长了不正之风。