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晋江针对原有流通体制网点布局不合理、批发环节多、经营渠道少、行政干预强、国有商业和供销合作商业独家经营等情况进行流通体制改革，使商品流通体制发生了显著的变化。
从1983年开始实行新的国有商业体制，政企分开，精简行政机构，改革企业管理，下放权限，推行责任制，当年有19个商店实行承包责任制。1984年开展内联外引，经营外货；实行开放式多渠道进货，开展多形式销售、自办和参加各种交流会、供应会和展销会，组织行商下基层、跨区域流动批发等，促进搞活经营。全县商业系统9个县公司、68个核算单位全部以优秀合格成绩验收。同时适当发展个体商业，全县已有个体商店3781家、从业人员4562人。1986年进一步深化国有商业改革，至年底有66个小型企业实行租赁经营。1987年有18个中型企业把“经营承包责任制”改为“承包经营责任制”。1988年，针对一些微利或亏损的中型零售企业转为租赁经营。还出现了横向联营、中外合资等新的商业体制。同时，对实行承包经营责任制的国有商业中型企业，试行工资、奖金同企业经济效益挂钩；加强小型企业管理，在公司一级推行经理责任制；内贸企业实行经理（厂长）业务活动基金，对全县57家国有商业小企业全部放开经营，其形式有集体、个人租赁或合伙经营，全县26个中型商业企业有24个实行承包经营责任制。这种经营形式，既充分调动了职工经营积极性，提高参与市场竞争的能力，又解决了历史遗留的资金及库存商品给企业带来的包袱，实现全系统无亏损企业。1994年9月，晋江市成立商业集团公司，这是福建省县（市）级商业局第一个实现转轨的商业行政机构。新成立的商业集团公司由3个核心基层企业、7个紧密层企业以及下属131家
半紧密层企业和松散企业共141个单位组成，职工1110人，注册资金1296万元，拥有资产总值11072万元。1995年，市商业集团公司全系统实现没有亏损企业。1993年～1995年3年共缴纳税利费661万元。
1981年～1983年，县供销社各基层社及县公司，先后建立和恢复职工代表和社员代表会议，县社更名为“晋江县供销社联合社”，坚持组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，改“官办”为民办，真正恢复为集体所有制合作商业体制。随着经济体制改革的深入，市场出现新形势，为摆脱困境，谋求生存发展，在饮食服务业试行“定额管理利润包于”的责任制，逐步推行以租赁经营为主的各种形式承包经营责任制，把责、权、利紧密挂钩。认真按照两权分离和责权利相结合的原则，全系统556个经营门点，有275个实行集体或个人租凭经营。各种形式责任制的建立和完善，救活了一些亏损、微利的农村小店，取得显著效益。1991年供销系统实现利润135万元，成为全省供销社系统的先进单位。1992年2月，成立由晋江市供销社总公司和5个紧密层企业（市社所属公司）、13个半紧密层企业（全市各基层供销社）组成的企业群体组织——晋江市中联集团，注册资金3684万元。市供销社系统有遍布城乡的门类齐全的经营服务网点415个、职工1221人。1995年，实现商品销售额9363.54万元，交纳国家税费349.38万元，经营成果连续多年居全省同行业之首。1994年，国内贸易部授予晋江市供销社为“百强县供销社”称号，是福建省唯一的百强县级社。1995年，社有资产4664.66万元，比1993年初增加1642.56万元。2000年，商品购进总额6118万元，商品销售总额6862万元，分别完成计划的100.96％和97.05％，上交国家税费406万元，实现综合经济效益136万元。
1983年起，粮油开始多渠道经营，结束了自1953年以来粮
食商品由国家集中管理、粮食部门独家经营的单一流通体制。县粮食局增设粮油议购公司，各基层粮食部门也积极开展议价工作。为广辟粮源，积极外出采购议价粮油。由于允许个体户参与粮食经营，全县粮行米市骤增，持有营业执照的粮食商贩35家。1992年晋江市对粮食商业实行承包，实行粮食价格改革，分流开办多种经营实体。1994年4月，成立晋江粮油总公司并同市粮食局合署办公。总公司为国有企业，实行自主经营，独立核算，以经营粮油为主，并开展多种经营，承担着安排市场、采购粮食、救灾抢险、粮食储备和宏观调控等职能，在发挥主渠道职能前提下，鼓励合资合作，引进乡镇或“三资”企业的经营机制，参与市场竞争，发展基地产业。总公司注册资金358万元。1994年～1995年总公司经营粮食6985.44吨，获利润82.49万元。从1996年～2000年，又连续5年实现盈利。其中2000年减少财政补贴200万元，实现利润71.5万元。1998年经审计署等8个部门进行异地审计，作出“晋江市粮食系统连续几年保持没有亏损挂帐，没有挤占挪用，没有不良信贷资金，没有应收未收利息，连年盈利”的结论，这是全省唯一的市（县）。
晋江县物资局于1989年1月实行政企职责分开。县局为县政府管理物资工作的行政职能部门，下设“晋江县金属材料公司”、“晋江县机电设备公司”、“晋江县化工建材公司”、“晋江县物资局安海物资公司”，各专业（综合）公司为自主经营、独立核算、自负盈亏的全民所有制单位。1994年9月，晋江市物资局建制转为经济实体——物资有限公司。公司下属4个具有独立法人资格的专业（综合）公司和一个经营部。实行面向市场、一业为主、综合经营，以各类生产物资经营为主。1993年～1995年，物资部门从物资计划供应向市场经济转化，从价格双轨制向单轨制转化。在剧烈竞争中，全系统人员克服困难，艰苦创业，三年总购进8501万元，总销售8803万元，实现利润1.27万元，
上交国家各种税费108.36万元。
1985年1月，取消木材统购销，开放木材市场，实行议购议销。5月取消了生猪派购，实行议购议销，对蔬菜、水产品、禽、蛋等商品也同时开放。
通过流通体制改革，晋江形成了开放、竞争的多形式、多层次、多条流通渠道和少环节的商品流通体制，打破由国有商业和供销部门统购包销及地区分割的局面，驱动“四个轮子”（国有、集体、个体、外商）开拓五大市场（区内、国内、边贸、金台、国外），使各类产品销售大幅度增长。2000年市内社会商品零售78亿多元，全社会外贸出口130多亿元，还在全国各地销售200多亿元以及边贸、金台贸易10多亿元。
从1983年开始实行新的国有商业体制，政企分开，精简行政机构，改革企业管理，下放权限，推行责任制，当年有19个商店实行承包责任制。1984年开展内联外引，经营外货；实行开放式多渠道进货，开展多形式销售、自办和参加各种交流会、供应会和展销会，组织行商下基层、跨区域流动批发等，促进搞活经营。全县商业系统9个县公司、68个核算单位全部以优秀合格成绩验收。同时适当发展个体商业，全县已有个体商店3781家、从业人员4562人。1986年进一步深化国有商业改革，至年底有66个小型企业实行租赁经营。1987年有18个中型企业把“经营承包责任制”改为“承包经营责任制”。1988年，针对一些微利或亏损的中型零售企业转为租赁经营。还出现了横向联营、中外合资等新的商业体制。同时，对实行承包经营责任制的国有商业中型企业，试行工资、奖金同企业经济效益挂钩；加强小型企业管理，在公司一级推行经理责任制；内贸企业实行经理（厂长）业务活动基金，对全县57家国有商业小企业全部放开经营，其形式有集体、个人租赁或合伙经营，全县26个中型商业企业有24个实行承包经营责任制。这种经营形式，既充分调动了职工经营积极性，提高参与市场竞争的能力，又解决了历史遗留的资金及库存商品给企业带来的包袱，实现全系统无亏损企业。1994年9月，晋江市成立商业集团公司，这是福建省县（市）级商业局第一个实现转轨的商业行政机构。新成立的商业集团公司由3个核心基层企业、7个紧密层企业以及下属131家
半紧密层企业和松散企业共141个单位组成，职工1110人，注册资金1296万元，拥有资产总值11072万元。1995年，市商业集团公司全系统实现没有亏损企业。1993年～1995年3年共缴纳税利费661万元。
1981年～1983年，县供销社各基层社及县公司，先后建立和恢复职工代表和社员代表会议，县社更名为“晋江县供销社联合社”，坚持组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，改“官办”为民办，真正恢复为集体所有制合作商业体制。随着经济体制改革的深入，市场出现新形势，为摆脱困境，谋求生存发展，在饮食服务业试行“定额管理利润包于”的责任制，逐步推行以租赁经营为主的各种形式承包经营责任制，把责、权、利紧密挂钩。认真按照两权分离和责权利相结合的原则，全系统556个经营门点，有275个实行集体或个人租凭经营。各种形式责任制的建立和完善，救活了一些亏损、微利的农村小店，取得显著效益。1991年供销系统实现利润135万元，成为全省供销社系统的先进单位。1992年2月，成立由晋江市供销社总公司和5个紧密层企业（市社所属公司）、13个半紧密层企业（全市各基层供销社）组成的企业群体组织——晋江市中联集团，注册资金3684万元。市供销社系统有遍布城乡的门类齐全的经营服务网点415个、职工1221人。1995年，实现商品销售额9363.54万元，交纳国家税费349.38万元，经营成果连续多年居全省同行业之首。1994年，国内贸易部授予晋江市供销社为“百强县供销社”称号，是福建省唯一的百强县级社。1995年，社有资产4664.66万元，比1993年初增加1642.56万元。2000年，商品购进总额6118万元，商品销售总额6862万元，分别完成计划的100.96％和97.05％，上交国家税费406万元，实现综合经济效益136万元。
1983年起，粮油开始多渠道经营，结束了自1953年以来粮
食商品由国家集中管理、粮食部门独家经营的单一流通体制。县粮食局增设粮油议购公司，各基层粮食部门也积极开展议价工作。为广辟粮源，积极外出采购议价粮油。由于允许个体户参与粮食经营，全县粮行米市骤增，持有营业执照的粮食商贩35家。1992年晋江市对粮食商业实行承包，实行粮食价格改革，分流开办多种经营实体。1994年4月，成立晋江粮油总公司并同市粮食局合署办公。总公司为国有企业，实行自主经营，独立核算，以经营粮油为主，并开展多种经营，承担着安排市场、采购粮食、救灾抢险、粮食储备和宏观调控等职能，在发挥主渠道职能前提下，鼓励合资合作，引进乡镇或“三资”企业的经营机制，参与市场竞争，发展基地产业。总公司注册资金358万元。1994年～1995年总公司经营粮食6985.44吨，获利润82.49万元。从1996年～2000年，又连续5年实现盈利。其中2000年减少财政补贴200万元，实现利润71.5万元。1998年经审计署等8个部门进行异地审计，作出“晋江市粮食系统连续几年保持没有亏损挂帐，没有挤占挪用，没有不良信贷资金，没有应收未收利息，连年盈利”的结论，这是全省唯一的市（县）。
晋江县物资局于1989年1月实行政企职责分开。县局为县政府管理物资工作的行政职能部门，下设“晋江县金属材料公司”、“晋江县机电设备公司”、“晋江县化工建材公司”、“晋江县物资局安海物资公司”，各专业（综合）公司为自主经营、独立核算、自负盈亏的全民所有制单位。1994年9月，晋江市物资局建制转为经济实体——物资有限公司。公司下属4个具有独立法人资格的专业（综合）公司和一个经营部。实行面向市场、一业为主、综合经营，以各类生产物资经营为主。1993年～1995年，物资部门从物资计划供应向市场经济转化，从价格双轨制向单轨制转化。在剧烈竞争中，全系统人员克服困难，艰苦创业，三年总购进8501万元，总销售8803万元，实现利润1.27万元，
上交国家各种税费108.36万元。
1985年1月，取消木材统购销，开放木材市场，实行议购议销。5月取消了生猪派购，实行议购议销，对蔬菜、水产品、禽、蛋等商品也同时开放。
通过流通体制改革，晋江形成了开放、竞争的多形式、多层次、多条流通渠道和少环节的商品流通体制，打破由国有商业和供销部门统购包销及地区分割的局面，驱动“四个轮子”（国有、集体、个体、外商）开拓五大市场（区内、国内、边贸、金台、国外），使各类产品销售大幅度增长。2000年市内社会商品零售78亿多元，全社会外贸出口130多亿元，还在全国各地销售200多亿元以及边贸、金台贸易10多亿元。
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