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1977年8月，成立晋江县人民公社企业管理局，各乡、镇相应成立企业办公室，村成立企业管理站（组），负责管理社队企业（以前社队企业由手工业联社、工业局、建设局等归口管辖）。1981年1月更名为晋江县社队企业管理局，1984年6月又
  改名为晋江县乡镇企业管理局，下设人秘股、生产股、经营股、质检股、外经股，并分设供销公司、矿产建材公司、陶瓷工业公司、汽配工业公司（含富民汽配公司、汽车修配厂等）等专业公司。
  认真贯彻落实“积极扶持，合理规划，正确引导，加强管理”的方针，从实际出发，采取积极措施，加强对乡镇企业的管理和做好各项服务工作。一是加强经营管理，1981年开始，在全县乡镇企业中推行经济责任制，克服“吃大锅饭”的弊端；二是加强质量管理，1986年成立福建省乡镇企业产品质量监督检验所晋江站，1987年建立陈埭、磁灶、青阳的橡塑、建材陶瓷、食品罐头质检站，1990年增设汽配质检站，培训管理人员，形成专业与群众性相结合的质量监督网络。建立健全各项管理制度，经常进行产品质量检查；三是加强科技管理，针对乡镇企业起步早、基础差、发展快、技术和设备水平低的状况，从1980年开始，利用侨资，不断从国外引进先进生产技术和成套设备、人才和先进的管理方法，大力开展从业人员的技术培训；四是加强安全管理，各级领导把企业安全生产摆上重要议事日程，层层签订安全生产责任状，采取各种安全生产措施，把安全生产管理纳入企业管理的正常轨道。
  市、镇政府和行政管理部门对乡镇企业的管理职能，主要是统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督。坚持以改革为动力，以市场为导向，以效益为中心，以科技为先导，以管理为基础，做到“五抓五促五提高”，即抓稳定，促发展，提高经济效益；抓整顿，促改造，提高技术水平；抓管理，促进步，提高企业素质；抓引进，促转轨，提高外向牵引力；抓流通，促生产，提高经营应变力。特别是重视加强对产品质量的监督和管理，开展企业升级和评优创新活动，严肃查处伪劣产品，保护消费者利益，使晋江货在全国用户中赢得更好的信誉。