泉州市图书馆

1981年以来，县乡镇企业之经营管理全面推行经济责任制，其主要内容：
  一、企业与主管部门（公社或镇、大队企业办公室）之间的责任制，主要是解决企业与集体、国家积累的经济关系。
  （一）公社（镇）企业办公室对所属企业单位均在年初下达各项经济指标，即分别实行定、包、奖的经济责任：1.五定（人员、产值、质量、成本、利润），一奖惩；2.利润分成；3.利润包干（或保本、或亏本企业限期扭亏包干）；4.按纯收入分成；5.按营业额抽取管理费和积累。
  （二）公社（镇）企业办公室对各大队企业，每年下达各项生产计划，收入任务，按规定上缴管理费、积累和税收。
  （三）各大队企业组对队办企业和私人合资企业则根据不同管理办法分别实行：1.“三定一奖赔”（定人员、收入、报酬，超额奖励，未完成赔偿）；2.利润分成；3.利润大包干；4.按总收入抽成；5.按营业额提取管理费和积累；6.投标包干；7.对个体工商业按月（季）固定或定额上缴管理费和三金积累。
  二、企业内部实行的责任制，主要解决企业内部按劳分配的关系。全县大体有11种形式：
  （一）计件工资（包括个人、小组、大组计件）；
  （二）计时定额超产奖（或超定额计件工资）；
  （三）计时工资加奖励；
  （四）浮动工资（两基本：按基本任务定基本工资，一提成：超额利润按比例分成）；
  （五）厂评等级，队记工分。劳动在厂，分配在队；
  （六）计分工资，评工记分（死分活评，按月或季预支，年终结算）；
  （七）利润分成（或超利润提成）；
  （八）厂部与车间分级核算，班组与工人评工资分；
  （九）专业承包联产计酬；
  （十）任务包干奖赔制；
  （十一）固定工资加奖励。
  上述经济责任制形式，可概括为：“联产计酬，超产奖励”、“联利计酬，超利奖励”和“定包奖”等3大类。经济责任制的推行，改进了企业的经营管理，充分调动企业内在积极因素，促进社队企业的发展。1983年，又开始推行承包经营责任制。并扩大企业在人事调整、业务经营、所得分配等几方面的自主权，从而使经营责任制日渐完善。
  1985年，一部分规模较大、经济效益较好、管理水平较高的企业，试行厂长任期目标责任制。厂长任期目标责任制是承包经营责任制的深化和进一步发展。至于三资企业，一般是实行董事会领导下的总经理（或厂长）承包制（或责任制）。
  在分配方面（主要包括劳动报酬和利润分配），坚持兼顾国家、集体和个人三者利益的原则。在劳动报酬制度上贯彻按劳分配、多劳多得的原则，把企业的经营成果同职工的物质利益结合起来，实行计件工资制、计件工资加奖励或计价效益工资制等。在利润分配上，规定股金分红不得超过企业利润的30％，其余用于企业积累，扩大再生产及补农建农、支持教育和社会福利事业。在县乡镇企业创办和发展过程中，不少企业均将分红所得投入扩大再生产，这是晋江乡镇企业在资金积累和分配方面的一个特色。