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1955年9月，石狮邮电财务收支计划由省邮电局直接下达，营业收入款除指定用途外，集中由省邮电管理局统筹调拨。1956年1月，邮电财务开始实行企业预拨款制度，物资采取计划采购，加强资金周转和控制压缩材料库存等办法，使定额流动资金压缩到上级规定的库存标准。1958年9月，财务实行收支差额管理制度。1963年以后开始执行华东邮电第三次供应工作会议制定的《邮电器材供应制度》。1972年邮政局收支差额上缴省邮总站。1974年邮电合设后，财务统一归省邮电管理局管理。
  1980年4月，省邮电局对县（市）邮电局实行增收节支分成。同年，华东邮电第四次供应工作会议后，根据计划调节和市场相结合，以计划调节为主的原则，采取多种供应形式和方式。
  1982年，石狮邮电支局贯彻执行县邮电局先后制定的《会计检查实施细则》、《固定资产管理实施细则》、《计划管理制度试行办法》、《经济活动分析试行办法》等财务管理制度，及《仓库管理制度》、《班组支局（所）材料管理实施细则》、《通信设备、工具、主要材料消耗定额），进一步加强物资管理。1984年，开始实行经济核算制度，将原先的收支差额管理改为利润管理。
  1988年11月，石狮市邮电局制定《加强企业财务基础管理），要求各邮电支局（所）认真贯彻执行。1993年，在全局范围内开展清产核资工作。1995年，进一步加强财务收支情况的稽核工作，清理各类悬帐、短帐，强化报支管理，明确审核权限；强化固定资产、低值易耗品登记、造卡、请领、核对管理，提高资金利用率，控制生产开支；设立合同管理员，完善经济合同会签关、结算关，维护企业合法权益。在全市范围内全面清理电话用户欠费，对话费欠费用户发放法院执行庭催缴函，使欠费回收率达到98.61％。
  1996年7月，仓库物资管理实行“五五摆放”（数量纵横按5件摆放）的“四四定位”（定库、定架、定层、定位）制度。重申完善设备、材料的请领、使用、回收、决算管理制度，明确财务、供应、建设、维护等部门各自材料管理职责，做到帐、卡、实相符。并指定供应部门为旧材料回收处理机构，实行归口管理。同时，认真做好资金动态计划管理，保证重点建设资金到位，加强工程项目执法监察；建立备品备件库，实现电信备品备件集中管理，提高利用率，减少不必要的损失浪费。
  1997年，石狮市邮电局在加强创收时，进一步重视企业成本管理，制订《企业财务报支若干规定》，明确财务报支审批权限和报支票据凭证，合同签定相关办法，并规范本局移动电话、电话、BB机和机动车辆管理，增加公务电话费用透明度，控制车辆维修费用及油耗支出，厉行节约，堵塞漏洞，仅此两项共减少成本支出50余万元。针对用户电话费欠费问题，专门抽调人员，成立话费催缴组，采取电话自动催缴、人工催缴、上门催缴、法律催缴等手段，其中在9月份配合市法院依法查封两户恶意欠费、拒交高额欠费用户的住宅，在全省邮电部门率先运用法律赋予的这一强制措施，保护国有资产权益。