泉州市图书馆

一、生产管理
  （一）国有、集体企业生产管理
  20世纪80年代末期至90年代中期，德化县国有、集体陶瓷企业以经济责任制为中心，进行劳动组合，制定合理的生产定额，实行以线段最终合格品计算产量办法，以产量计算工资，生产责任与经济利益挂钩，把岗位责任制变成经济责任制，落实到每个车间、班组、个人。国有瓷厂还通过试行“以质联产计件工资”分配制度，增强企业活力。在生产车间推行“目标成本管理”；实施“保出口，争内销，两者兼顾，时有偏重”策略，对内销产品，实行“固定利润超利分成”的经济责任制。
  （二）民营企业生产管理
  以销定产 根据销售商要求的产品样式、数量和交货时间签订订货单。订单到手后，企业按订单的要求安排生产。
  按劳分配 准确测算出单件（工序）产品的生产工酬及原材料消耗，对工人实行以质计件工资制。
  选用人才 企业用工从社会上招聘，实行合同制。任用懂技术、善经营、会管理的人才，高级人才以高薪招聘，普通员工除计件工资外，还享受企业工会福利。技术性强的工种，加强业务培训，提高员工素质。
  兑现奖惩 企业员工除保证工资按时兑现外，还享受年终奖金。奖金数额则根据员工年薪的总和，乘以一定比例。对管理销售人员的奖励办法，则根据其当年对企业创造的利润额，给予一定比例的提成。样品开发部（车间或开发小组）的人员。根据市场变化不断创新产品，其员工除固定工资外，还有订单提成，即根据订单数额提取一定比例的分成。对个别员工违反规定使公司造成损失的，按有关规定处理。
  二、技术质量管理
  1988年以后，德化陶瓷企业不断健全质量管理制度，建立质量保证体系，包括质量检验人员的职责、员工守则、质量检验标准、质量管理目标责任制、各工序目标责任制、岗位目标责任制、奖励效益工资实施细则等。实行产品检验日、产品质量分析会和早会制度，及时解决存在的质量问题。其中佳美集团公司、冠福集团公司、必德陶瓷有限公司等企业，运用高科技手段高效管理，从原材料进厂到生产的过程通过闭路电视进行监控，烧制产品过程由电脑全自动智能化控温，管理人员随时可用电脑调出各种原始数据，及时处理质量上的问题。还有一些大型企业在经营管理中全面贯彻《质量管理和质量保证体系标准》，实施GB/T19000及ISO9000系列标准质量体系认证。建立产品生产过程控制、检验与实验控制、检验与试验状态控制、不合格产品控制、纠正和预防措施控制、质量记录控制等“六要素”体系，公司上下强化“六要素”学习培训，严格按照“六要素”要求，由生产质量管理部门组织实施。
  三、知识产权保护
  2001年，德化在全国陶瓷产区率先开展版知识产权登记，自此，知识产权作品登记量年均以20％以上的速度增长，规范行业秩序，调动创新积极性，保护产业发展，维护市场的有序竞争。2004年，县知识产权登记服务中心成立，加强陶瓷知识产权保护和行业管理，完善陶瓷作品知识产权保护制度，创下“三个第一”：成立福建省第一个知识产权协会，设立福建省第一个知识产权咨询服务公司和知识产权纠纷调解中心，获得福建省第一个知识产权就地办理省级权限。最高法院授予德化县部分知识产权民事纠纷案件管辖权，德化县法院在国内县级法院率先获准设立知识产权庭，知识产权实现就地办理、就地维权。因此，德化县获评福建省知识产权强县、中国知识产权保护示范单位等称号。当年，全县共有申请专利近3000件，授权专利1000多件。鼓励企业开展商标认证，加强商标保护和产品质量控制，强化产品检验检疫等。