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1988年，德化县国有工业企业27家，比1987年增加2家，涉及陶瓷、电力、冶金、建材、矿产等行业。从业人员4167人，工业产值0.68亿元，占全县工业总产值50.2％，利税总额0.14亿元，固定资产0.42亿元。同年，德化瓷厂、第二瓷厂、县酒厂、县煤矿、县印刷厂、县水泥厂的厂长（经理）分别与主管部门签订企业“1988—1990承包合同”。
  1990年，企业第一轮承包到期。8月，县政府发出《关于做好全民所有制企业第二轮承包工作若干问题的通知》，推行和完善以厂长负责制为中心的承包经营责任制。全县有22家国有企业实行工资总额同经济效益挂钩，其余未挂钩的企业一律实行工资总额包干，企业管理由生产管理型向经济管理型转换。德化瓷厂列入省中型企业，其余均属小型企业。
  1991年5月，全县国有工业企业签订第二轮承包合同责任书。1992年，落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。县水泥厂、纸箱厂、机械厂、印刷厂、铁厂、酒厂、煤矿、碳化硅厂、德化瓷厂高档瓷分厂等实行乡镇企业管理办法，即实行“自主经营、自主用工、自主分配、自主使用留利、自主聘用管理人员”，即除指令性计划外，企业可根据市场要求，自行安排生产经营计划等。德化瓷厂、第二瓷厂、县电力公司、林化厂、铁合金厂等企业参照乡镇企业管理办法。是年，工业总产值1.36亿元，首次突破亿元，占全县工业总产值36.15％。
  1993年，德化铁厂、碳化硅厂作为股份制试点，进行股份制改革。
  1994年，取消承包制，实行厂长（经理）考核奖惩责任制。第二瓷厂实行“国有民营”经营机制，总厂实行“统一决策、协调控制、分级管理”，分厂实行“独立核算、自主经营、自负盈亏、包干上缴”机制。取消企业税利承包办法和税前利润还贷规定、执行统一所得税制，实行规范的税后利润分配办法。
  全县国有企业24家，从业人员5738人，工业总产值2.3亿元。
  1996年，德化县贯彻中央关于国有企业改革基本方针，实施《福建省人民政府关于进一步放开搞活国有小型企业的若干意见》，按照“因厂制宜、一厂一策、循序渐进、注重实效、整体推进”总体思路，分别采取嫁接外资、抵押租赁、拍卖转让、依法破产、股份合作等形式进行改制。县造纸厂、冶炼公司、酒厂、选矿厂、美阳灰石矿等采用抵押租赁承包经营的形式改制，德化瓷厂、第三瓷厂采用嫁接外资的形式改制，县彩印包装厂、印刷厂、胶合板厂、第二瓷厂“高白度成套瓷生产线”、碳化硅厂、机械厂等采取产权转让、拍卖的形式改制，林化厂采用股份合作制形式改制，龙城陶瓷有限公司实行依法破产。
  1998年，国有企业改制继续采取拍卖、转让、租赁、股份合作制等形式，完成燃料公司、县机械厂等18家国企改制工作。同时，做好改制企业的帮扶工作，组织实施再就业工程，妥善处理改制企业的各种遗留问题，推进改制后的企业尽快进入生产经营轨道。
  1999年，县委、县政府继续采取抵押租赁、拍卖转让、股份合作等形式，对外贸公司、城镇房地产开发公司、中福公司等企业实行改制，对改制后的县铁合金厂进一步完善现代企业管理制度。完成52家国有企业改制任务，国有工业产值0.92亿元，固定资产总额2.67亿元，是年，全县国有企业改制面100％。在国企改制基本完成后，县委、县政府采取“扶上马，送一程”措施，加强对企业的管理和服务。县委、县政府制定13条优惠政策，从资金、人才等方面给予扶持。县领导每人挂钩扶持1至3家改制企业。在全省率先成立中小企业贷款担保基金，为改制企业优先提供贷款担保。
  2000年，德化瓷厂、第二瓷厂、第三瓷厂、矿产公司、煤矿等国有企业采用捆绑打包回购债务的办法，处理企业所欠的银行债权，即以1275.30万元的价格，将原企业拖欠银行款数额10991.68万元的债务回收购买。
  2000年8月，县国有资产投资经营公司参股组建福建省德化鑫阳矿业有限公司，出资300万元，拥有鑫阳矿业有限公司10％的股份。同年11月，德化县国有企业资产财务监管小组成立。同年12月，县科学技术局、财政局联合成立德化县中小企业技术创新发展资金管理中心，制定《德化县中小企业技术创新发展暂行规定》。
  至2003年，全县国有企业5家。
  2005年，全县国有企业4家，均为规模以上企业。工业总产值1.60亿元，占全县工业总产值2.4％，拥有固定资产1.49亿元，利税总额1.01亿元，创利0.71亿元。国有控股企业8家，工业总产值约4.74亿元。
  2007年，全县国有工业企业3家，总产值1.32亿元，占全县工业总产值1.34％，拥有固定资产1.73亿元，利税总额0.78亿元，创利0.53亿元；国有控股工业企业10家，总产值约11.1亿元。