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一、人民银行改革
  1995年3月，按照《中国人民银行法》规定，县人行职能向现代中央银行体制转变。1996年5月，县信用联社与县农行脱钩，由县人行监督管理。1997年11月，改革金融调控方式和外汇管理体制，实行汇率与调节市场汇率并轨。1999年，根据国务院金融体制改革的精神，保险、证券业的日常监管不再由县人行负责，分别由保监会、证监会管理。县人行的监管职能主要包括实施对人民币与外币业务、国内外与表内外一体化管理，对银行业机构市场准入、市场退出、业务运作实行全方位监管，保证金融业稳健经营，公平竞争，维护良好的金融秩序。监管方式逐步与国际接轨，实行现场监管与非现场监管。2004年1月，县银监办成立，履行原由县人行负责的银行业的市场准入、市场退出和部分业务运作的监管职能。县人行增加反洗钱、征信管理和维护金融稳定职能。
  二、政策性银行改革
  1997年4月30日，根据国务院关于把政策性金融机构与商业性金融机构分离的决定，成立县农发行。承担国家规定的农业政策性业务，办理国务院确定的粮、油、棉等农产品收购、储备、调销贷款。2006年起，其信贷业务扩大到农、林、牧、副、渔范围内的产业龙头企业的种植（养殖）、加工、流通所需的流动资金与技术改造、仓储等农用设施建设和生产的长期信贷资金。
  三、商业银行改革
  1998年，县工行、县农行、县中行、县建行四大国有银行，开始改革人事制度，把行政事业干部改为合同制员工。同时撤并部分低效益网点。
  2003年，全县国有商业银行开始实行股份制改革。把精简机构、改革人事制度、建立激励约束机制作为改革的突破口，改革用工制度，实行全员合同制；建立和完善“职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出”的现代商业银行人事与激励约束机制。县建行、县中行、县工行营业网点整合撤并，分别减至4个、7个、6个；人员精简，各自分流出39人、67人、5人；剥离不良资产，数额分别为1544.39万元、3601.1万元、4298万元。是年，国家对邮政储蓄实行新旧划段改革，新增资金自主运用。2006年7月，县邮储分局开办存单质押贷款业务，邮政储蓄由单纯吸收存款向资产、负债、中间业务发展，银行职能日趋完善。县农行按照“服务三农，整体改制，市场运作，择机上市”的改革要求，做好股份制改革的各项前期准备工作。至2007年，县农行撤并网点9个，通过清产核资，核销贷款本金6629万元，利息3994万元。
  四、合作金融组织改革
  1991年，县信用联社围绕真正办成群众性的合作金融组织的目标进行改革。至1993年，有101家村级信用站撤并入信用社或信用分社。1996年5月，县农村信用联社选举产生新一届理事会和监事会，实施民主管理。2005年1月，县信用联社进行“一级法人”改革，通过清产核资，获得上级专项扶持资金1000万元，用于置换不良资产。同时，清退原股东6万多户，股金1031万元，清退面达80％以上；重新征集发起人认购新股1500户，股金3000万元，其中，法人股900万元，自然人（含职工）股2100万元。2006年12月，成立“一级法人”机构安溪县农村信用合作联社，取消原农村信用社和分社法人资格，实行统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，向现代农村金融企业转型。
  五、保险公司改革
  1996年3月，县保险公司分设县财险公司和县人寿公司。分设后的两公司对保险管理体制进行改革，发展保险代理人员队伍，对营销员进行血缘团队认定；实行自我管理为主，行政管理为辅的方式；按照商业化保险公司运作的要求，对公司管理机构设置进行调整，成立营销管理部、客户服务部，建立较为完善的服务体系。1997年1月，对直销业务为主的经营体制进行改革，开办中介代理业务，实现营销模式的战略转变。1997年5月和2004年8月，县财险公司和县人寿公司先后进行人事制度改革，所有员工都与公司签订劳动合同，实行在编人员、营销员和代办员同工同酬、多劳多得的用工制度。