泉州市图书馆

一、村级综合服务站与经营网络建设
  1998年，开始调整农村服务网点，整合农村经营网络资源，发展村级综合服务站，加强农村现代流通网络建设。金谷供销社在洋内村开展村级综合服务站试点，由叶水龙经营。其添置设施，采用开架式小超市的经营方法，扩大经营规模，取得较好的经济效益。2000年，营业额75万元。2001年6月，该服务站被全国供销合作总社命名为“全国供销合作社百家示范村级综合服务站”。
  1999年，县供销联社及时总结推广洋内村综合服务站的经验，各基层社全面整顿农村双代店。通过整顿，全县创办村级综合服务站142个。2000年，村级综合服务站增加到151个。抓紧县、乡、村三级经营网络建设，积极发展农村现代流通，整合经营网络资源，逐步把县农资公司、土产日杂公司、供销贸易公司改为以连锁经营为主体的龙头企业，把16个基层社改为区域性商品配送中心。
  2005年，安溪被市贸发局列为“万村千乡市场工程”试点县。县供销贸易公司、土产日杂公司被列为试点企业。县供销联社在各乡（镇）建设乡（镇）级农家店21家，在各建制村组建村级日用消费品农家店177家和农资农家店38家，并对这些农家店进行改造、改建和升级。至2007年，经市贸发局验收合格的农家店224家，其中，乡（镇）级日用消费品农家店17家、村级日用消费品农家店169家、农资商品农家店38家（其中农资配送中心1家），农家店商品销售额5000万元。
  二、“新网工程”建设
  2003年，根据上级社“新网工程”建设规划，因企制宜，立足于原有经营门点的利用、改造，整合供销社的经营网络资源，加强组织创新、经营创新和服务创新，努力建设县、乡、村三级现代流通网络。至2007年，基本建成以县农资公司为龙头，基层社为中心，村级农资商品农家店为终端的农资商品经营网络；以县供销贸易公司为龙头，各基层社乡（镇）级农家店为中心，村级日用消费品农家店为终端的日用消费品经营网络；还有以县土产日杂公司为龙头，15个基层社代批点为中心，110家烟花爆竹连锁店为终端的烟花爆竹连锁经营网络。全县70％的建制村设有供销合作社的经营网点。
  三、基本建设项目与网点改造
  1991—2007年，县供销联社系统完成基本建设项目和网点改造建筑面积2.21万平方米，其中，祥华供销社肥料仓库综合楼、农资门市等1296平方米，尚卿供销社综合商场218平方米，剑斗供销社办公宿舍综合楼1419平方米，县联社车队加油站392平方米，县联社供销社大厦7200平方米，魁斗供销社化肥门市综合楼和门市综合楼963平方米，金谷供销社办公综合楼570平方米，虎邱供销社商场375平方米，湖头供销社综合楼和商场2032平方米，龙门供销社门市综合楼417平方米，感德供销社商场综合楼和化肥超市2574平方米，长坑供销社蓝田分社商场429平方米，城厢供销社大厦3624平方米，芦田供销社综合楼551平方米。
  四、经营创新与经营业态转换
  1991年，开始创新经营模式，减少商品购销中间环节。门点实行承包经营，扩大经营范围，改单一商品经营为综合经营。拓展商品来源渠道，既向国有公司调拨，也向民营商业批进，大宗商品名牌产品还直接向厂家进货，实行总经销、总代理，初具商品直销新业态。1992年，原官桥供销社五交化门市部开始总经销四川长虹和广东康佳电视、杭州松下电冰箱、空调等名优产品。城厢供销社与上海、厦门、泉州等地的自行车生产厂家和代理商合作，在城关开设自行车专卖商场。1999年，县供销贸易公司推行仓储式经营模式，把原来的仓库改造成开架式批发商场，批零兼营，以批发配送为主，品种增加，消费者能自主选择。大件商品，大批量购买，可以免费送货上门。2002年12月，县供销联社系统总经销总代理的主要商品品种42个，销售额2500万元。2006年，金谷供销社东溪百货门市部，把旧仓库改造成商场，添置电脑，安装监控，实行超市经营，是供销社在农村设立的第一家管理比较完善的小超市。2007年12月，县供销联社系统开办农村小超市45家。供销社改变经营业态，比较成功的有县农资公司代理山东中美合资史丹利化肥有限公司“史丹利”牌复合肥，虎邱供销社总代理湖北“洋丰”牌复合肥，感德供销社总经销南京产“红三角”牌复合肥、挪威海德鲁复合肥，剑斗供销社总代理湖北“三宁”牌复合肥。