厦门市图书馆

2005年，厦门商报社在对商报进行改版的同时，开展包括机构调整、人事布局、分配制度等系列改革活动，把竞争机制、激励机制、约束机制引入管理体系。一是管理体制改革。将原有的中心制架构调整为业务编辑台架构，减少机构层级，突出业务工作，形成以版设部、因事设岗新体系；采编合一，编辑部实行编辑扁平化管理，按编辑台划分部门，实行首席编辑负责制。二是人事制度改革。根据平稳过渡的原则，报社基本为每位老员工安排了岗位，竞争机制的建立，让能者上、平者让、庸者下，使员工有危机感。公开招聘部分采编人员，充实采编队伍。人才的引进，使采编队伍与行政经营人员的比例由原来的近1:1转变为5:3，中层业务干部趋年轻化，结构更加合理。三是分配制度改革。在充分论证的基础上出台绩效考核方案，将人事工资计入档案，实行岗位工资和绩效工资制。采编人员按照星级管理，强化质与量的绩效考核，并进行末位淘汰；行政人员与采编人员奖金脱钩，按照岗位考核绩效；经营人员按照底薪制管理，根据业绩取酬。