厦门市图书馆

继厦门建行1997年开始逐步推行扁平化管理模式后，厦门工行、中行于年中全面实行机构扁平化改革和业务垂直化管理。上述三家银行均由原来的多级管理、多级经营模式改革为目前的分行一支行两级机构管理模式，上收原来一级支行的管理职能，将树型结构改为卫星型结构，力求以此提高经营效益和管理效率，增强风险控制能力。机构扁平化改革后，三家银行整合分行及支行内设部门，全面上收信贷审批权限，整合授信业务审批职能，逐步实施风险管理垂直化改革。通过机构改革和流程整合，三家银行都将中后台管理，包括人、财、物等方面，以及相应的支持保障职能集中到分行；在市场营销方面，三家银行均以客户服务为主线，实行本外币一体化营销，并加大了分行直接营销的力度。