厦门市图书馆

【概况】 2005年，厦门市四家国有商业银行（即中国工商银行股份有限公司厦门市分行、中国农业银行厦门市分行、中国银行股份有限公司厦门市分行、中国建设银行股份有限公司厦门市分行）按照现代商业银行经营原则，围绕增强市场竞争力、提高服务质量、提升盈利水平的经营目标，深化体制机制改革，强化内部控制和风险管理，积极消化历史包袱，各项业务持续健康发展，资产质量进一步改善，服务水平和盈利能力明显提高。年末，厦门市四家国有商业银行各项存款余额1038.62亿元，各项贷款余额765.69亿元，账面利润18.10亿元。各行认真实践科学发展观，优化网点布局和调整人员，年末各行共有营业网点242个，比上年减少16个；正式员工5139人，比上年减少186人。（详见表1）
  【工行、中行全面实行机构扁平化管理】 继厦门建行1997年开始逐步推行扁平化管理模式后，厦门工行、中行于年中全面实行机构扁平化改革和业务垂直化管理。上述三家银行均由原来的多级管理、多级经营模式改革为目前的分行一支行两级机构管理模式，上收原来一级支行的管理职能，将树型结构改为卫星型结构，力求以此提高经营效益和管理效率，增强风险控制能力。机构扁平化改革后，三家银行整合分行及支行内设部门，全面上收信贷审批权限，整合授信业务审批职能，逐步实施风险管理垂直化改革。通过机构改革和流程整合，三家银行都将中后台管理，包括人、财、物等方面，以及相应的支持保障职能集中到分行；在市场营销方面，三家银行均以客户服务为主线，实行本外币一体化营销，并加大了分行直接营销的力度。
  【加强不良资产监测管理】 2005年，厦门市四家国有商业银行继续加强对不良资产的监测与管理，通过积极探索和不断创新不良资产的处置方式和途径，加快清收处置不良资产，同时强化管理，建立先进的贷款风险管理机制，有效防范和控制新增贷款风险，全年实现不良资产余额和比例较大幅度下降。年末，四家国有商业银行不良贷款余额25.56亿元，比上年减少28.77亿元，减幅52.95％；不良贷款比例3.34％，比上年下降4.54个百分点。不良贷款大幅减少的主要原因是厦门工行剥离可疑类、损失类贷款26.51亿元，剔除这一因素，四家银行不良贷款余额比年初减少2.26亿元。同时，四家国有商业银行继续强化以效益为中心，加强成本核算和绩效考核，加大营销力度，积极拓展中间业务，全年实现账面利润18.10亿元，比上年增长112％
  （林振伟）
  【工商银行厦门市分行概况】 2005年，中国工商银行厦门市分行积极推进扁平化改革，紧跟总行股份制改革步伐，切实转变经营模式和增长方式，整合业务流程，优化组织架构，积极营销拓展业务，加强内控风险管理，主要经营指标超额完成计划目标，账面利润、经营利润、存款均创历史最好水平。账面利润和经营利润比上年分别增长340.09％和34.90％；存贷款业务稳健增长，本外币各项存款比年初增加44.67亿元，日均存款比上年增加36.22亿元；本外币各项贷款比年初增加10.15亿元；中间业务实现收入1亿元，比上年增长23.14％；年末不良资产率降至1.73％，比年初下降13.47个百分点；不良贷款率降至2.93％，低于银监会标准2.07个百分点，比年初下降14.5个百分点。全行资产质量全面改善，在全国工商银行直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中列第15位。
  【工行厦门市分行变更名称】 根据国务院的决定，在完成财务重组、股份制改造后，经中国银行业监督管理委员会批准，中国工商银行改制为股份有限公司，全称：中国工商银行股份有限公司；简称：中国工商银行，并于2005年10月28日依法成立。原中国工商银行厦门市分行随法人名称统一变更为中国工商银行股份有限公司厦门市分行，简称：中国工商银行厦门市分行，全辖业务、资产、负债和机构网点、员工，全部纳入新成立的股份有限公司。
  【工行率先推出社会保障卡定点医疗机构银行联网业务】 工行厦门市分行与厦门市劳动和社会保障局、市社会保险管理中心合作，率先于8月1日推出社会保障卡定点医疗机构银行联网业务。持有医疗IC卡的客户（医保人员）在工行网点或定点医疗单位建立医疗IC卡与银行卡对应委托付款关系后，IC卡可通过工行银行卡实现刷卡支付医疗费，免付现钞，解决了长期困扰医疗单位与就医人员医疗费现金结算带来的麻烦。（李冠永）
  【农业银行厦门市分行概况】 2005年，厦门农行各项业务获得突破性增长。截至年底，厦门农行新增本外币各项存款78多亿元，余额251多亿元，同比多增51.5亿元，增量列四大国有商业银行之首，占四大银行增量的近40％；新增本外币各项贷款40.9亿元，余额189.5亿元，存量份额比年初提高3.13个百分点。新增贷款主要投向优良客户和低风险项目，其中，法人优良客户贷款年底余额110.9亿元，比年初增加35.8亿元，占比79.26％（占法人客户贷款），比年初提高3.17个百分点；不良贷款余额和占比继续保持双降。五级分类不良贷款15.8亿元，占比8.34％，分别比年初下降9357万元和2.9个百分点。特别是个人贷款不良率仅为0.13％，质量在全国农行系统名列前茅；中间业务稳健增长，收入提高，全年分别办理国际结算45.38亿美元，居四大银行第二。全年实现经营利润3.6亿元，同比增加1.3亿元。成本收入比40.4％，同比下降8.45个百分点。综合利息收回率96.04％，同比提高5.22个百分点。
  （黄仁山）
  【建设银行厦门市分行概况】 2005年，厦门建行围绕“成为最有价值创造力银行”的核心目标，努力转换经营机制，积极推进改制和创新，各项业务再创历史最好水平，实现了规模、速度、质量、效益的有机统一。截至年底，实现账面利润6.87亿元，中间业务收入1.37亿元，分别递增2.2亿元和0.4亿元，均居厦门同业前茅。缴纳地税达9700多万元，比上年增加2400多万元。全行五级分类不良贷款率0.68％，资产质量列全国建行系统一级分行首位。全年累计授信投放近350亿元，投放增加额为历年之最，有力支持了厦门市海湾型城市的增速建设，得到各级政府部门的充分肯定和表彰，年内先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”，被建行总行推荐为“2001～2005年全国法制宣传先进单位”，以及厦门市政府授予的“2005年度筹措资金支持特区建设先进单位”等24项集体荣誉。在厦门市银监局对22家中外资金融机构2005年度风险评价（评价防范风险的能力）中列第一。
  【建行集中资金支持重点企业和项目】 “十五”期间，厦门建行累计投入上千亿元资金支持厦门经济建设，筹资和授信的年增率高于厦门市GDP的年增率。2005年，各项存款和表内外授信当年新增均超过60亿元，继续保持存款余额的同业领先优势，其中储蓄存款新增31.3亿元，占四大银行新增的39.7％。（1）争取总行支持，提高授信效。年内，建行总行将厦门建行对单一客户最高信贷审批权限提升至一级分行最高级，与北京、上海等分行相同。对于厦门市重点项目，厦门建行通过加强与政府、业主单位的沟通，了解政府规划或项目计划，做到在项目前期服务提早介入，同时通过采取主动授信的方式，对于超分行审批权限的项目尽早形成授信申报材料上报总行审批。（2）抓住项目龙头，实现筹融资、综合授信一体化服务。年内，厦门建行与备受关注的火炬（翔安）产业区、同安工业集中区、软件园二期、汽车工业城建设等的开发主体及建设单位建立了良好的合作关系；为支持厦门港口建设与外资合作的投资码头，在总行支持下，超常规地在一周之内批准信贷规模近30亿元；先后与建发集团、国贸集团、金龙汽车、厦航等一大批骨干企业签订合作协议，满足这些企业集团发展所需资金，使之能根据自身需求的轻重急缓安排支用；给予厦门市、区两级市政项目的融资授信额度达60多亿元，支援了东通道等一大批市政项目建设。同时，建行支持重点项目从单一授信走向多功能服务，全面开展工程造价咨询、资金理财等多种传统或新业务。至年底，厦门建行实现的工程咨询业务量达86亿元，同比增长38个百分点，通过工程造价咨询，为建设单位节省投资1.36亿元。
  【建行个贷余额首超百亿】 厦门建行是厦门地区最早开办房改金融业务的商业银行，十几年来，通过政策性业务和经营性业务并举的经营策略，有力推动了厦门市房改业务和自身经营性个人房贷业务，至6月9日，个人系列贷款余额首超百亿元，达103.56亿元（含公积金委托贷款），跃上了一个新台阶。全年归集住房公积金12.7亿元，余额市场占比达88％，个人自营性住房贷款市场占比40％，逐步形成以个人住房贷款业务为龙头，其他个人消费贷业务为延伸、全方位为住宅市场和个人消费提供全过程服务的金融服务体系。不断推进的住房公积金贷款及组合贷款、二手房按揭及转按揭等便民金融工具，使许多厦门人在银行信贷支持下圆了住房梦。（梁小强）
  【中国银行厦门市分行概况】 2005年，厦门中行各项工作协调、稳步、健康推进，取得了较好的经营业绩。至年底，人民币各项存款余额134.28亿元，日均新增20.72亿元，其中储蓄存款日均新增12.98亿元，保持较高的增长速度；人民币各项贷款余额90.38亿元，日均新增16.07亿元。全行实现账面利润3.93亿元，税后利润2.33亿元，人均税后利润22.01万元。资产质量保持较好的水平，不良授信资产余额3.07亿元，不良授信资产率为2.09％，均控制在预定的目标以内。
  【中行牵头签出厦门首笔银团贷款】 4月30日下午，厦门翔安隧道（东通道）项目银团贷款签约仪式在市人民会堂举行，该项目是本市金融史上第一笔真正意义上的银团贷款。厦门中行作为牵头行为该项目成功安排了总额26亿元人民币、期限16年的银团贷款，并承担其中9亿元人民币贷款份额。该银团贷款筹组成功提高了厦门中行在本地区基础设施行业的市场份额，改善了资产结构。
  【中行NDF业务取得零的突破】 上半年，为企业成功叙做了2笔总额4500万美元的NDF业务（即无本金交割远期外汇买卖业务），实现新业务品种零的突破，既降低企业的财务成本，又带来中间业务收益，实现银企双赢。
  【在全省率先启动银企对账集中管理】 9月份起，厦门中行率先在全省启动了银企余额对账集中管理新模式，建立由分行会计结算部门、客户管理部门和营业网点共同参与的对账体系，贯彻落实“对账与前台分离”的对账原则，有利于防范操作风险，保障客户资金安全。（黄献蚪）