厦门市图书馆

【概况】 2008年，厦门市供销社（集团）继续实现持续、稳健发展。全系统实现商品销售5.87亿元，系统汇总利润1889万元，上缴税收1168.1万元，提取折旧314.1万元（其中市供销社集团公司提取折旧219.8万元），销售收入与利润均创下历史最好业绩。年内，市供销社集团公司被评为全国供销社系统“百强企业”，还获得全国供销社系统综合业绩考核二等奖、厦门市“市级文明单位”、厦门市“守合同、重信用”企业、劳动关系和谐企业和厦门市“平安单位”等荣誉称号，并连续第四年获思明区纳税大户。
  【提升为农服务能力】 2008年，农资市场出现历史上罕见的波动，上半年大涨，下半年急跌，呈现价格高位时货源难求，价格低位时产品购销倒挂的态势，给农资经营与化肥储备带来很大难度。供销社系统各级农资经营单位积极应对。一是增强农资公司的市场应变能力。健鹏农资有限公司注重市场信息收集，实行“减量不减效益”的经营方针，保证经济效益，维护经营渠道的稳定。同时，通过与开磷集团、湖北宜化、山西丰喜等企业合作，使得健鹏农资有限公司国产区域代理商的地位进一步得到认可。2008年该公司实现销售收入5786.09万元，利润314.90万元。同安区祥穗农资公司、翔安区和翔农资公司的农资供应经营也展现出良好发展势头。本年度供销社优质化肥批发业务占到全市近80％的市场份额，主渠道优势愈发明显。二是全面落实市、区二级政府下达的1.4万吨化肥储备任务，春耕期间全系统共投放化肥1.78万吨，农药48.5吨，较好地保障全市春耕农资供应需求。三是注重农资商品质量，推进“放心商品”工程。全年共牵头开展对供销社系统的农资自查、检查工作9次，出动人员80多人次，抽查门点80个，仓库10个，还多次配合农业、工商、质检等部门对厦门市农资市场进行检查。在市质检局开展的“金质亮剑护农”行动中，所抽查供销社系统10批次不同品牌的化肥，经检验全部合格。四是认真做好商务部、市物价局、省农资管理办公室部署的农资价格、质量监测工作，受到有关部门的好评。
  【更新物资回收公司体系建设】 2008年，面对再生资源回收市场跌宕起伏的局势，厦门市更新物资回收有限公司通过加强企业经营管理，推进体系建设，保持了稳健、持续发展的良好态势。一是继续抓好再生资源回收体系建设，全年新增回收中转站2个，社区绿色回收点14个，站点累计数增至59个，使体系建设的规模和影响力得以进一步扩大和提升；二是推进中转站经营与社区回收点购销业务的有机结合，使体系建设的业务链更加紧密，互动更加明显，体系建设基础更加扎实；三是积极推进分购联销经营的有效结合，促进公司经营业务不断延伸与拓展；四是推进体系建设与基础管理工作的紧密结合，通过进一步强化内部管理，规范购销流程，完善经营目标责任制，增强对纳入体系建设回收站点的指导、督促、服务，使企业建设与体系建设进一步相辅相成、相得益彰。2008年公司实现销售收入2.60亿元，同比增长17.12％。
  【报废汽车拆解业务拓展】 2008年，厦门市更新物资回收有限公司报废汽车拆解分公司围绕确保市场报废业务量稳步持续增长的中心目标，多管齐下，实现业务经营与市场开拓双提升。一是抓市场报废业务量稳步持续增长，以报废汽车回收服务中心为平台，严格按照“一条龙”服务承诺，与合作方形成既分工又合作、互动共赢的工作态势，并以优质、高效的服务确保报废汽车业务的平稳发展。二是抓拓展大宗报废业务，在对码头港口大型运输车辆、郊区“面的”处理、公交车辆报废以及出租车报废大宗业务详细摸底调查的基础上，做好跟踪、沟通、协调，一年来大型车辆报废数量大幅增长，而且出色地完成集美区“面的”及出租车集中报废、公交车报废等工作，受到了车主单位、相关政府主管部门的好评。三是积极参加报废物资拍卖，不仅参与本市有关单位报废车辆、机电设备拍卖活动，还拓展业务范围，积极参与周边地市相关竞拍活动，扩大了在同行业界的影响力。2008年，报废汽车拆解分公司收购各类报废车辆3201部，同比增长28.40％；收购各类废旧物资289.06吨，同比增长10.86％；经营利润同比增长79.56％，创历史最好水平。
  【内外贸实现良性发展】 年内，市供销社（集团）坚持风险防控在先，效益第二，兼顾规模的指导思想，集团国际贸易本部和金汇融进出口有限公司针对国内外形势与市场变化，适时调整经营策略和经营方式，从年初起由出口为主转为以进口与内贸为主，下半年又适时调整为内贸为主、兼顾进出口，以货权控制为关键点，以点带面，利用银行授信额度参与一些大宗的商品贸易，并成为新的业务增长点。通过审时度势，稳健经营，2008年实现销售收入1.94亿元，利润224.06万元，继续成为集团效益和规模的主力增长点。
  【农贸市场运营】 2008年下半年，市供销社（集团）所属租赁物业运营本部接手原承包出去的万寿北农副产品市场，面对因脏、乱、差被媒体多次披露的市场，租赁物业运营本部全力改善市场运营管理，重点抓好整治市场卫生、占道经营、短斤少两等现象。短短的半年时间，万寿农贸市场的经营环境得到较大改善，在有全市上百家农贸市场参加的文明城市考评中，综合评分位居第三名。
  【新网工程建设】 近年来，供销社系统致力于“新网工程”建设，基本建成农资经营网络体系、再生资源回收利用体系、农村日用消费品经营网络体系。
  1．农资经营网络体系。一是重构终端网络建设。以“万村千乡市场工程”为带动，以同安供销社祥穗农资公司为载体，对供销社传统农资经营网点进行改造、整合，初步形成以集中采购、统一配送、统筹管理为核心的农资终端营销新格局。二是强化批发网络建设。全市供销社系统共有市、区二级农资公司4家，配送中心4个，农资供应网点200个，确保在激烈市场竞争中，供销社农资经营的市场占有率逐年提升，有效地保障了厦门农资供应，同时质优价平的农资商品也深受农民欢迎。
  2．再生资源回收利用体系。一是构建再生资源回收网络体系。更新物资回收有限公司的再生资源回收体系做到站点建设标准化、管理模式规范化，回收站点总数达59个（其中年内新增中转站2个、绿色回收点14个）。二是旧货经营平台进入全面提升阶段。万寿路厦门市旧货市场投入运行以来，市场培育工作日见成效，全年市场出租率和收租率均达到百分之百，在引导旧货业态转换和升级，配套再生资源回收体系建设的同时，也促进了就业工程。至年末，市场经营户超过100家，带动就业400多人。三是夯实报废汽车回收拆解经营平台。报废汽车拆解分公司完善报废汽车“一条龙服务”，力求做到只要客户有需求，即能提供从上门拖车到手续办理完整的“套餐式”服务，稳固了报废汽车收购市场份额，促进了报废汽车收购市场规范、有序、健康发展。
  3．农村日用消费品经营网络体系。同安祥穗公司年内新开办50个日用品农家店，并通过市级验收，上报商务部核准授牌。祥穗嘉士德日用品配送中心也分别在同安区莲花镇、新民镇落成，使长期困扰供销社新网工程建设的“配送”瓶颈问题得到一定改善。集美、马巷、禾山等供销社，新改造完成3家农资便利店和2家生活用品的便利店。随着供销社终端网络的重构，有着鲜明标识且购物环境好，商品质量优、价格平、服务好的供销社农家店已为更多的农民所接受。