福建省图书馆

50年代，福建各地医药公司相继成立，医药商品实行计划调拨供应。二级站担负着供应区内各县（市）医药公司和医疗单位的药品供应和医药商品余缺调剂任务，站内往往库存储备一定数量的药品、药材、中成药、医疗器械等，以保证市场供应。中药材，多数品种是农副产品，一年或更长一点时间收获一次，且有季节性，产量也不够稳定，有丰收，有歉收；有的产品一地生产供全国耗用。因此储备量要大些，要有一年半至两年的储备。县（市）医药公司医药商品正常储备为3～4个月，各种医药商品一个季度周转1次。其中，贵重药材如冬虫夏草等因进货不多，一个月周转一次；中成药丸片类一个季度周转一次，滋补类品种王浆及药品片剂类每月周转一次。1956年，全省医药商业库存药品金额达1471万元，为销售额的47％。
  1958～1959年，福建医药商业在“左”的思潮影响下，盲目收购。1958年，全省医药商品总购进额5650万元，是1956年的1.73倍，1959年总购进额为8123万元，1960年增为10882万元。由于货不对路，质次价高，造成积压。1958年，全省医药商业库存金额2889万元，是1956年的1.96倍。1959年库存金额为4947万元，1960年增为7423万元，分别为当年销售额的62％、7196。当时，财务管理推行“三帐合一”、“以单代帐，以表代帐”的“无帐会计”制度。取消会计商品帐和仓库实物帐，仅保留业务帐。商品流通失去会计监督，在途资金不能及时收回，商品不能及时入库，形成许多悬案。地产药材鸡血藤是治疗水肿、妇女闭经的用药，当时全国都需要。各地医药公司发动群众上山采集，而收购的鸡血藤又运不出来，堆积于野外、路边，经风吹、雨淋、日晒而变质，不能药用。为此，全省削价和报废处理鸡血藤489万斤，损失金额40多万元。防治乙型脑炎的土石枣，根据防疫部门提供的预测数字大收大购，后经检验疗效不确，报废22.56万斤，损失金额24万多元。牡蛎壳用量不大，但却大量收购，收购后放置海滩岸边，日晒雨淋，全省报废处理数量高达1068.3万斤，损失金额14.64万元。收购无使用价值的二氧化硅，仅此一项福州医药站损失金额33.5万元。1961～1963年，全省医药商业开展清商品、清资金、清帐目的“三清”运动。（通过“三清”，全省查出有问题待加工、削价或拫废处理的医药商品价值总额2510万元，其中，中药材类659.9万元，中成药类44.1万元，西药类570.3万元，医疗器械类719.4万元，化学试剂类188.1万元，资金及其他类328.6万元。）尽管采取各种形式对逾量商品和削价商品加以处理，全省医药商品损失金额达2402万元。其中、中药材、中成药、西药、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器等6大类商品，削价损失1164万元，报废损失911万元，商品丢失短少损失151万元，其他损失176万元。6个医药采购供应站和省站共损失金额1748万元，占73％。63个县（市）医药公司损失654万元，占27％。1964年，全省医药商业库存降为3922万元，为销售额的46％。
  “文化大革命”时期，医药商业的管理，业务领导关系受到冲击，计划管理失调，调度不灵。产销矛盾、供求矛盾突出，一些产品库存积压，另一些产品断档脱销。1969年，在“备战、备荒，为人民”的口号下，医药商业部门层层储备备战物资，库存量增大，又造成购销比例失调。1970年，全省医药商业库存为8297万元，为销售额的78％。
  1976年，企业经营管理尚未步入正轨，而经济建设方面又出现急于求成现象。全省医药商业增加购进，使库存增大。1977年，全省医药商业总购进额为22997万元，是1976年的1.25倍。库存为16667万元，为当年销售额的70％。1978年总购进额增为25100万元，库存为20386万元，为当年销售额的8196。1981年，全省药医行业进行清仓利库，处理有问题的商品，库存商品结构才得到改善。1982年，全省医药商品库存15387万元，为销售额的48％。各地医药商业企业先后多次召开清仓利库商品展销会、交流会，采用优惠办法推销商品。厦门、漳州、宁德医药采购供应站，除召开地、县展销会、交流会外，还跨地区、省区推销商品。经过3年清仓利库，全省推销逾量积压、削价商品共挽回资金损失3179万元。损失资金总额减至1215万元。其中，药材类损失296万元，占24.36％，中成药类损失154万元，占12.68％，药品类损失260万元，占21.4％，医疗器械类损失484万元，约占39.84％，化学试剂类损失17万元，约占1.39％，玻璃仪器类损失4万元，占0.32％。
  1983～1985年，福建省医疗器械联合公司盲目大量进口电子体温计、电子听诊器、电子表笔分药匙等。1支电子表笔分药匙进口成本价高达7元多，而国内1支普通分药匙笔售价仅几角钱，仅电子表笔分药匙一项积压30多万元。牙科用银粉，进口成本价高于市场销售价格，销路不佳，在库积压2年多时间，积压资金60多万元，后经削价处理，损失金额30余万元。全功能麻醉机，进口后相当一段时间打不开销路。销路逐步打开后又逢广东省佛山市以国家外汇购进一批麻醉机，以其进口成本低廉占据市场优势。为了压库还贷，最后降价出售。进口31台300毫安X光机，只能用于拍片，不能直观透视，压库长达3年之久，占压资金100万元。各地医药商业企业针对清仓暴露出的问题和薄弱环节，认真修订和制订了购销人员和仓储管理人员岗位责任制，商品出入库制度、养护制度、安全保卫责任制用仓储、运输实行内部收费核算制度等，使企业经营管理有所改善。1986年，全省医药商业库存为21245万元，为销售额的48％。
  80年代中期，随着经济体制改革的深入发展，企业有经营自主权，可以根据市场需求变化，直接向生产厂、货源单位择优采购适销对路产品。快进快销，满足市场需要；优化库存结构，资金周转灵活，搞活了企业，提高了经济效益。1986年，福州医药站中西药械资金周转一次只需97天，比1969年缩短88天。福州药材站药材资金周转一次需164天，中成药需103天，分别比1969年缩短44天和5天。1988年，邵武医药站商品资金每周转一次为96天，比1969年的151天，缩短了55天。1990年，全省医药商业库存28240万元，为销售额的40％。