福建省图书馆

1991年底，福建省烟草公司从行业“八五”计划第一年实施的实际出发，提出“八五”计划期间实现2215奋斗目标的修订意见。即：到1995年底，全省烤烟生产要求达10万吨（200万担），上等烟叶比例达20％，卷烟单箱综合效益1500元，全行业实现总效益15亿元。福建省烟草公司为正确处理计划管理与市场调节，产品结构调整与市场消费水平，税收、利润、价改之间以及搞活市场与贯彻《烟草专卖法》等4个方面关系，提出烤烟生产、调整产品结构和扩大销售相结合的措施，以确保2215奋斗目标的实现。
  烤烟生产方面，在烟叶收购等级质量基本达标、产销基本平衡的基础上，针对烟叶质量竞争激烈，有些烟区对普及科学种烟及提高烟叶质量意识较差，烤烟品种单一化和烤烟四十级收购标准推行与工业配方改革进行不相配套等问题，强调广种薄收，反对盲目追求面积和产量，建立相对稳定的烟叶生产基地。从1992年开始，在全省14个县24个乡（镇）建立10万亩主料烟生产基地，实现烟叶优质主料化。1993年，以新开发的20万亩主料烟为龙头，全面推广主料烟生产技术规范，抓好科学施肥、3次中耕培土、合理密度和密叶打顶、留叶抹杈、成熟采收、科学烘烤等7个方面技改措施的普及，提高烟叶整体种植水平和烘烤、分级水平。同时，还要积极协调政府有关部门，解决烤烟扶持政策及农药、化肥等物资供应，做好技术人员的充实、培训和复烤厂的技术改造及收购站、点的建设，搞好烟叶仓库的建设，每年按确保1.5～2万平方米的目标组织实施。
  卷烟工业方面，以总目标为依据，福建省烟草公司针对卷烟供求等级结构上移的趋势，对总效益和单箱综合效益进行了测算分解。据测算，“八五”末期，要求全省卷烟厂单箱税利扣除价改200元外，需达到1392元，总效益达11.2750亿元，年递增10％。其中，5家卷烟厂单箱税利1300元，合计总效益达9.5亿元，年递增率达12％。为此，“八五”末期，全省产品大体是甲级烟占51.1％，乙级烟占48.9％，嘴烟占92.2％。其中：5家烟厂甲级烟占49.5％，乙级烟占50.5％，嘴烟占93.5％。在价格方面，地产烟甲级平均产地零售价1.6元/包，其中3元/包以上占1.3％，2.5元/包以上占6％，1.8元/包以上占8.5％，1.4元/包以上占18.5％，1.3元/包占8.5％。乙级烟平均产地零售价0.9元/包，其中1元/包以上占2％，0.8元/包以上占36％，0.8元/包以下占6％。根据测算情况，为完成计划，省公司采取目标分解的办法，层层落实指标，层层签订责任书。对全省5家卷烟厂核定了包括经济效益指标、主要技术经济指标、产品开发目标、设备管理指标、安全管理指标等方面的方针目标，下达到厂，由各厂分解到厂部、车间和个人，并与经济责任制结合挂钩考核，进行奖惩。实行纵到底、横到边、纵横交错、系统完整的目标体系和相应的经济指标保证体系。在各企业内部通过重奖科技成果，搞好配方改革，力争在2年内投放3000大箱市场价高于国家定价，单箱税利达2000元的产品。
  销售方面，坚持以市场为导向，以适销对路为前提，以经济效益为中心，以加强计划管理、渠道管理和价格管理为主要内容的经营思想，继续开拓省内外、国外市场，开发高档适销对路的新产品市场，占领省内城乡主战场，建立省外目标市场，实现有效地垄断市场；加强商情信息工作，旺季抓扩销，淡季抓推销，节日抓增销，新产品抓产销。对新开发的产品，积极培育市场，引导消费，提高新产品的市场占有率。同时，采取措施，避免价格风险过分向销售部门倾斜，以保护销售单位的积极性。对各商业企业继续执行利润承包责任制，层层下达利润实现数，落实承包责任制，严格实行利润总额的考核。1993年，全省行业实现税利15.3亿元，上等烟叶达20％。至此，福建省烟草行业2215目标中四项已有两项提前达标。