四、设备管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《福建省志·烟草志》 图书
唯一号: 130020020230007187
颗粒名称: 四、设备管理
分类号: TS452
页数: 10
页码: 116-125
摘要: 本文介绍了福建省卷烟工业在50年代至90年代的发展历程,包括设备管理、技术革新、技术培训等方面。初期,设备老旧,管理差,影响生产。1956年,企业开始加强技术管理,提高设备水平。1960年代,企业扩建结束,生产能力提高,设备完好率逐年提高。70年代,对部分设备进行改造,提高卷烟速度和包装效率。80年代,加强设备的维护和保养,建立设备维修档案。90年代,企业推行定置管理、现场管理经验,加强大中修管理,推行站立式工作法,加强烟机及另配件管理,以及烟机大修的集中统一管理。同时,企业还开展企业管理现代化成果优秀奖和先进奖的评选活动。
关键词: 福建省 卷烟工业 设备管理

内容

50年代,80%以上生产作业由手工完成。机器老旧,大多数机械设备超过规定使用年限,加上管理差,时常发生故障,严重影响生产,机器维修费用也大。1956年,福建省卷烟工业会议在厦门召开,明确要求企业加强技术管理,提高设备水平。龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂在加强生产经营管理的同时,致力于提高生产设备水平。一方面,从上海购进一部分设备,为企业生产打下物质基础;另一方面,加强职工的文化教育和技术培训,组织人员到先进烟厂参观学习,请上海师傅来厂授课,边学理论,边学技术,并利用设备检修定期考核技术操作规程,提高职工素质和设备管理水平。50年代末期,各卷烟厂开始扩建改建厂房,又购进一些国内外设备。
  1960年,企业扩建结束,生产能力大幅度提高,为进一步提高劳动生产率,烟厂提出“大搞技术革新和技术革命,贯彻土洋结合,两条腿走路”的方针,仿制、改造、革新了一部分设备。1963~1965年,烟草“托拉斯”时期,中国烟草工业公司上海分公司无偿调给烟厂一些机械设备,并派出技术干部对烟厂工艺流程进行技术改造。各烟厂对生产设备进行全面检测,做出计划报表,对设备实施定期维修和更新配套,使工厂的机械化程度大幅度提高,设备完好率逐年提高。
  随着生产任务的逐年增加,企业的生产设备又无法适应生产发展的需要。进入70年代,福建省各卷烟厂又对部分设备进行改造,重点改造卷烟机,加强设备管理,提高卷烟速度,从原700支/分提高到1000支/分;改造包装机,从原70包/分提高到120包/分。1974年,又自行仿制新中国牌卷烟机。1976年以后,龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂基本实现了制丝、卷烟两个车间的连续化生产。
  中共十一届三中全会以后,企业开展大规模的设备技改活动,制定了《企业技术革新规划》,组织老工人和技术人员自行设计和改造部分制丝、卷烟设备。80年代初期,龙岩、厦门卷烟厂又进行了设备小改小革,加强设备的维护和保养,把工厂挖潜改造的重点放在加强设备管理,有计划地维修机器设备方面,并对设备实行维修验收制度,建立设备维修档案。
  为适应市场需求,搞活企业,1983年,福建省各卷烟厂致力于企业的技改引进、挖潜革新,把引进国外先进设备、关键技术同国内配套紧密结合起来,扩大再生产,提高经济效益。进入80年代以来,企业虽然在设备管理方面摸索了一套经验,但对引进大量的先进设备,仅局限于计划性的检修,无法满足现代化生产设备的管理要求。1985年12月,福建省烟草公司制定《烟草设备管理办法》。福建省各卷烟厂建立健全设备管理的各项规章制度,抓好技术培训,提高职工技术素质和设备管理水平,运用现代化管理手段,切实做好设备维修保养工作。1987年,省内各卷烟厂开展设备管理的评优考核。1989年起,福建省各卷烟厂配备设备管理专职人员,开展群众性的设备管理“红旗机台”活动,技术练兵比武活动,加强设备管理的检查、督促和考核,采用激励机制,对提高设备有效作业率有成效者给予奖励。1990年,福建省各烟厂推行海林烟厂定置管理和南海烟厂现场管理经验,加强大中修管理。推行站立式工作法,抓好引进设备上岗前的技术培训。同时加强烟机及另配件管理,以及烟机大修的集中统一管理。
  1991年2月,中国烟草总公司制定《烟草机械设备大修理管理办法》。1992年,制定《设备管理工作要点》。福建省各卷烟厂设备基础管理,逐步向正常化、规范化、制度化发展。是年,福建省烟草公司组织省内各卷烟厂参加华东地区技术比武选拔赛,全揽YJ14卷烟机组前三名。1993年,在第三届全国卷烟工业技术比武活动中,福建省选手取得YJ14型卷接机组第二名、第三名,MK9-5卷接机组第三名,YHB3000型包装机组第三名,SA-SIB6000型包装机组第三名。
  福建省历年企业管理现代化成果获奖情况
  (一)获福建省烟草系统企业管理现代化成果优秀奖
  1.厦门卷烟厂“单板机控制采集烟叶过磅研制”
  2.厦门卷烟厂“系统工程在厦门卷烟厂七五技改工程的应用”
  3.厦门卷烟厂“目标管理的认识与实践”
  4.龙岩卷烟厂“技改工程中的现代化管理”
  ——滚动计划在工厂制丝线设备安装中的应用
  5.厦门卷烟厂“海神牌卷烟的开发”
  6.厦门卷烟厂“开展定置管理,提高工作效率”
  7.厦门卷烟厂“改革内部分配,建立激励机制”
  (二)获省烟草系统企业管理现代化成果先进奖
  1.龙岩卷烟厂“推行方针目标管理,促进企业升级”
  2.厦门卷烟厂“微电脑在企业管理中的运用”
  3.厦门卷烟厂“应用价值工程技术,降低烟叶成本”
  4.厦门卷烟厂“加强质量检测信息管理,促进产品质量稳定提高”
  5.厦门卷厂“微电脑辅助纸张仓库管理系统”
  6.龙岩卷烟厂“浅谈用系统观念指导车间管理”
  7.厦门卷烟厂“用系统分析的方法构想八五规划诸要素”
  8.厦门卷烟厂“科学决策在烟草薄片开发中的应用”
  (三)获省烟草系统现代化管理鼓励奖
  云霄卷烟厂“设置质量管理点促进产品创优保优”
  (四)福建省历年QC成果获奖情况获省烟草系统优秀QC小组称号
  1.厦门卷烟厂配方QC小组
  2.龙岩卷烟厂包装车间烤烟QC小组
  3.龙岩卷烟厂锅炉车间技改QC小组
  4.龙岩卷烟厂九五车间84mm卷接机QC小组
  5.龙岩卷烟厂机修车间电工QC小组6.龙岩卷烟厂牛坑库区烟叶QC小组
  7.厦门卷烟厂技术科解决烟支熄火QC小组
  8.龙岩卷烟厂莫林八车间技改攻关QC小组
  9.厦门卷烟厂烟叶仓库锅炉发酵班QC小组
  10.龙岩卷烟厂牛坑库区烟叶除虫QC小组
  11.厦门卷烟厂办公室QC小组
  12.龙岩卷烟厂质量科管理QC小组
  13.龙岩卷烟厂嘴一车间技术攻关QC小组
  14.龙岩卷烟厂质管科嘴棒嘴烟圆周攻关QC小组
  15.厦门卷烟厂卷烟车间QC小组
  16.龙岩卷烟厂嘴棒成型车间QC小组
  17.龙岩卷烟厂牛坑库区烟叶包储技术QC小组获省烟草系统先进QC小组称号
  1.龙岩卷烟厂包装车间电工QC小组
  2.龙岩卷烟厂降低梗中带叶QC小组
  3.厦门卷烟厂包装QC小组
  4.龙岩卷烟厂二车间切丝QC小组
  5.厦门卷烟厂制丝车间梗丝QC小组
  6.龙岩卷烟厂九五车间QC小组
  7.厦门卷烟厂卷烟车间QC小组
  8.云霄卷烟厂打叶机QC小组
  9.云霄卷烟厂三车间包装工段QC小组
  10.厦门卷烟厂卷烟车间送丝QC小组
  11.龙岩卷烟厂制丝车间送丝QC小组
  12.云霄卷烟厂白肋烟处理QC小组
  13.龙岩卷烟厂劳服公司废品加工QC小组
  14.龙岩卷烟厂成型车间丝束降耗QC小组
  15.龙岩卷烟厂嘴一车间电工QC小组
  16.云霄卷烟厂工艺配方QC小组
  17.云霄卷烟厂三车间QC小组
  18.龙岩卷烟厂嘴二车间包装质量QC小组
  19.厦门卷烟厂烟草薄片QC小组
  20.龙岩卷烟厂普二车间卷烟甲班QC小组
  21.畲山卷烟厂梗丝膨胀攻关QC小组
  22.畲山卷烟厂卷接包车间攻关QC小组
  23.云霄卷烟厂新车间降耗QC小组
  24.龙岩卷烟厂嘴三车间QC小组
  获省级优秀QC小组称号
  1.厦门卷烟厂卷烟车间QC小组
  2.厦门卷烟厂烟叶仓库锅炉发酵班QC小组
  3.龙岩卷烟厂质管科管理QC小组
  4.龙岩卷烟厂嘴棒成型车间QC小组
  5.龙岩卷烟厂牛坑库区烟叶包储技术QC小组获省级先进QC小组称号
  1.龙岩卷烟厂嘴一车间技术攻关QC小组
  2.厦门卷烟厂烟草薄片攻关QC小组
  3.龙岩卷烟厂嘴三车间QC小组
  4.厦门卷烟厂办公室QC小组获全国卷烟工业优秀QC小组称号
  1.龙岩卷烟厂牛坑库区烟叶防霉QC小组获一等奖2.厦门卷烟厂技术科QC小组获三等奖3.龙岩卷烟厂牛坑库区除虫QC小组获一等奖4.厦门卷烟厂烟叶仓库锅炉发酵班QC小组获二等奖
  5.龙岩卷烟厂质管科测水份攻关QC小组6.龙岩卷烟厂嘴一车间技术攻关QC小组获国家级优秀QC小组称号
  龙岩卷烟厂牛坑库区除虫QC小组

知识出处

福建省志·烟草志

《福建省志·烟草志》

出版者:方志出版社出版

本书全方位记述了福建省烟草业发展的情况。全志由总概述、大事记、地图集、专业分志、人物志和附录等部分组成。

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