三、管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《福建省志·物资志》 图书
唯一号: 130020020230005808
颗粒名称: 三、管理
分类号: F259.22
页数: 3
页码: 156-158
摘要: 本文主要介绍了福建省机电公司在不同时期仓储管理工作的变化情况,包括仓储管理制度的建立、仓储人员的培训、仓储设备的更新、仓储环境的改善等方面的内容。
关键词: 机电产品 管理 福建省

内容

1962年以后,全省各专区、市陆续组建机电公司,仓储管理工作逐步得到加强,建立和健全仓储保管制度,建立登记账卡、定期检查、核对制度,组织评比,并对仓储工作人员组织业务学习和考核。全省机电公司系统制定了储运业务统计月报表制度,各分公司按月向省公司报送。
  1964年,根据全国物资工作会议精神和省物资局有关指示,省公司组织系统内仓储人员到外地学习取经。同时,发动仓储职工开展“基本功”练习和竞赛活动,初步实现仓库储存物资堆垛整齐,按序停放。通过“基本功”练习,仓库管理人员基本做到“六有数”(产品进出库手续有数、堆垛方法有数、保养措施有数、计量标准有数、存放库位有数和物资质量有数),“七熟悉”(熟悉物资品种、数量、规格、性能、用途、保养知识和存放位置)的要求。通过竞赛评比活动,涌现出一批优秀仓库保管员。仓库面貌有较大改观,库存机电产品基本上做到分区定位,分类集中,小堆成方,整数包装、分层累计、过目成数、收发清楚,消灭差错,仓库利用率得到普遍提高。
  1966年,“文化大革命”开始后,仓储管理工作一度放松。
  1974年,省机电公司系统在开展“工业学大庆”活动中,对仓库库存物资进行清查和整顿。各地市公司通过清查整理,仓库管理工作逐步得到改观,基本上弄清库存物资家底,并以“准确、及时、安全、整洁、节约”为目标,加强仓储管理工作,建立岗位责任制,实行收货到现场,验收到物资(产品),发货到仓库,仓储物资账、物、卡三相符。做到收货快、装卸快、传递快,逐步减少在途流转周期,避免产品物资霉烂、变质等重大事故的发生。
  1977年,全省各级机电公司在省、市物资局的领导下,仓储管理工作全面推广“五五堆放”、“四号定位'按照物资产品的不同形状摆成为五的倍数,使存放的物资定量化。分大类、分品种、合理安排库区。“五五”堆放,要求物资堆放做到横成行,竖成线,标志明显。物资体积大的堆摆成五五成方,高的堆摆成“五五”成行,矮的堆摆成“五五”成堆,小的做到“五五”成包,带扎的“五五”成串。“五五堆放”亦称“五五化”堆法;“四号定位”,按照物资存放库进行分类分区,统一编号,室内仓库的四位编号是:库、架、层、位;露天货物的四位编号是:场、区、排、位,从而有效地提高了仓库的储存面积和储存空间,提高了工作效率,加快了物资周转。
  1981年,按照国家物资总局提出“供应好、周转快、消耗低、费用省”,努力当好“四化”建设的后勤的要求,省机电公司系统对全省66个机电仓库开展“一类库”竞赛和评比活动,做到“快收、快发、多储存、保管好、费用省”。当年,评出“一类库”19个,占省机电公司系统仓库总数的29%,促进了全省机电公司系统仓库的储运管S工作水平的提高。服务质量、库容面貌也发生了很大的改观。
  1985年,福建省物资系统仓墙工作开展创建“两个文明”库建设,按照省物资总公司的九条标准,全省物资系统共评出“文明库”110个,其中机电仓库38个,占“文明库” 总数的35%,占省机电系统仓库总数的57.5%。
  1993年后,全省机电公司系统仓储管理基本上仍按上述管理方法和制度开展工作。

知识出处

福建省志·物资志

《福建省志·物资志》

出版者:福建人民出版社

本志包括概述、物资机构、物资流通计划、生产资料市场、金属材料流通、机电产品流通、化工建材流通、生产资料综合服务、物资再生利用、外向型物资流通、企业管理、转制与扭亏脱困、教育与科技、信息报刊学会协会13章和附录。

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