福建省图书馆

实行计划经济年代，由于国家计划分配的不足，省机电公司系统为保证本省生产建设的需要，积极采取各种措施，组织计划外资源。主要办法是生产企业超产收购，地方生产企业组织生产、加工改制、横向协作、联合和市场采购等。
  60年代初，本省物资部门就开始组织机电产品的收购和地方生产企业生产、加工改制等业务。1960年，根据国家物资管理总局《关于收购部分机床的通知》，省机电公司帮助生产企业解决资金周转的困难，对国家计划生产的未能分配出去的机床进行收购。
  70年代，国民经济贯彻“以农业为基础，工业为主导”的方针，按农、轻、重为序，加快建设农业机械化。福建省“五小”工业及县以下乡镇工业发展速度较快，各种机电产品需求量增加较多，供不应求。1979年，省机电公司组织加工“0”类轴承30万套，橡套软线1700公里，解决农村和支农工业的需要。
  1983年，建阳机电分公司根据本地区山区水力资源丰富的特点，为适应农村小型水电站建设和发送电需要，计划内钢芯铝绞线、裸铝线供应不足，向省外以加工、求援等形式组织购进了各种规格铝导线546吨，金额达204万元。
  1984年，随着国民经济调整，福建省工农业生产建设持续上升，农村“两户一体”、乡镇企业迅速发展，对机电产品需求量有较大幅度增长，仅靠国家和省计划分配的资源，远远不能满足需要。当年，全国和省内两次计划订货会，仅提供资源8937.7万元，占当年全省机电公司系统实际进货总额的36.7％，且很多短线产品分配很少或根本没有分配，如导体、机床、汽车吊、摩托车等。为弥补计划订货不足，供应市场需要，省机电公司向第一、第二汽车制造厂等单位求援，全年组织计划外汽车资源502辆，金额达1597万元，其中载重汽车476辆，比当年国家分配给福建省新增汽车297辆还多60％。福州机电分公司组织橡套软线777公里，上海产的电焊条380吨，摩托车969辆。晋江机电分公司组织计划外资源1193万元，占其公司总进货量的68.5％。尤溪机电分公司大力扶持本地生产铝导线的生产企业，使生产厂年产量达到400吨，该公司供应的铝导线71％，由该厂购进。1985年，福建省机电公司系统采取补偿贸易、易货贸易、省外求援以及多层次、多形式的横向经济联合.，组织计划外资源投放市场，其中仅汽车就2530辆，比1984年增长1.53倍，发挥了物资部门在物资流通领域中的主渠道作用。同时，各地市机电公司陆续与外省、市建立资源基地：在长春、湖北十堰、北京、南京、天津等地建立汽车基地；在沈阳、济南、天津等地建立机床基地；在哈尔滨、瓦房店、洛阳建立轴承基地；在上海、成都、哈尔滨建立工量具基地等。1985年，全省机电公司系统组织计划外资源23925万元，占购进总额的62.51％。
  1988年，福建省机电公司系统组织计划外资源41483万元，比1985年、1986年、1987年分别增长73.4％、1.61倍和56％。计划外资源购进占当年购进总额的比例达到84.37％，其中组织各类计划外汽车5228辆，占汽车购进总量的73.4％，比1987年增长30.2％，弥补物资计划分配不足，活跃了物资流通市场。当年，漳州市机电分公司同19个省、市的56个生产汽车的厂家和经营部门以及37家机电产品生产企业建立了联营、联销、代购代销业务，共组织重点机电产品2530万元，其中有汽车731辆、摩托车2028辆、钢芯铝绞线57吨、电焊条359吨、氧气瓶1579支、交流电动机5253千瓦、布电线1139公里。
  1989年，福建省机电公司系统组织计划外资源购进额48444万元，占总购进额的91.04％。同年三明机电分公司与省内外60多个机电公司建立了联营关系，一年内共购进计划外资源1149万元，占当年总购进额的29.3％。
  1991年福建省机电公司系统机电产品计划外购进额继续扩大，全系统机电产品计划外资源购进额达70597万元，占购进总额的比例达到94.18％。
  1993年以后，机电产品流通进入市场化，机电产品放开经营，全省机电公司系统计划外资源购进额146392万元，占购进总额的99.67％。