福建省图书馆

60～70年代，各地、市金属材料公司逐步加强和改进仓储管理。1964年初，全国物资部门经营管理工作会议要求仓库管理做到“规划化、架子化、五五化”。各地、市金属材料公司对仓库进行整顿，加强仓储工作的各项制度建设，福州市金属材料公司全面改进仓库管理，物资验收进仓实行分区归类、“四个定位”，即：物资存放定区域、定货位、定货架、定货号、分层计量与码夹加固的物资堆码方法，做到规格不串、材质不混、数量准确。
  1982年，根据省物资厅的有关要求，漳州市金属材料公司结合本单位实际情况，加强仓库全面质量管理，提高服务质量。储运部门在物资调出时，按照及时、准确、经济、安全的原则，做到“二查”，即：查是否包装完好，查产品质量是否符合标准；“三清”，即：看清提货单、点清出库物资，标清件数；“四对”，即账、卡、物对不对，名称、规格、型号对不对，物资数量对不对，发往地点对不对；“五个一样”，即：整发与零发一样重视，量大与量小一样复核，突击发货与日常发货一样办理，成批发与自提一样对待，生人与熟人一样热情。
  60年代以来，各级金属材料公司重视和加强了仓储管理工作。尤其在1980年后，随着商品经济的不断发展和物资流通规模的不断扩大，经营物资品种增加，仓库吞吐量逐年快速增长，对仓库管理水平和物资维护保养技术的要求也越来越高，仓储运输工作经历了从制度的建立、健全到管理上轨道、上水平的逐步发展和完善的过程。各级金属材料公司已经制定了比较完整的管理制度，使仓储管理水平不断提高。主要加强了物资进、出、存三个方面，接收、验收、保管、发运四个环节的工作。（1）接运工作。物资验收前与交通运输部门或供货单位直接发生交接的一项工作，是物资入库的第一步，接运工作必须符合物资验收的要求，要认真按提货单检查货物的品名、规格、型号、数量，避免在人库前就已发生的损坏和差错而造成在验收中责任难分或物资无法索赔等问题。（2）验收入库。物资验收是保管工作的开始，验收时要划清物资人库前流转的各个环节之间的责任，检查供应部门是否按合同供货，防止数量不足或质量不合规定，验收中仓库保管员严格核对有关凭证，做到数量、规格、品种准确无误后就立账填报人库凭证。（3）物资保管。金属材料验收入库后，做到堆垛合理安全、规格不混放、存放先后有序、便于出人库。露天物资必须上盖、下垫，定期开盖检查，防止金属材料锈蚀损坏。（4）出库发运。仓库保管员根据金属材料调拨凭证，凭证发货、先进先出，包括做好代客代运、送货上门工作。在仓储管理过程中，根据金属材料的特殊情况，还要做好就厂、就港、就站直拨和库内站台就地直拨发货工作。