二、销售方法

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《福建省志·物资志》 图书
唯一号: 130020020230005788
颗粒名称: 二、销售方法
分类号: F259.22
页数: 12
页码: 110-121
摘要: 本文主要介绍了福建省金属材料公司在不同时期通过不同方式进行金属材料供应的情况。
关键词: 金属物资 销售方法 福建省

内容

(一)直达供应
  直达供应即由冶金企业把金属材料直接供应给需要金属材料的单位。凡是直接用料单位,用量较大,生产稳定,有条件卸车的大宗、大件和专用材料,而且到货时间又符合用户要求的均要实行直达供应。根据用户所提报卡吨要求,由产需双方直接签订合同或由各级金属材料公司代签合同,用户单位与冶金企业直接结算。这种供应方式,环节少、费用省。1953年,福建开始实行钢材直达供应,由冶金企业统一送货直达用户单位。1963年,从省金属材料公司成立起就开展了直达供应办法,钢材直达供应率(直达供应量占供应总量的百分比)为26.67%,并对省各工业厅局所需金属材料实行定点定量直达供应。1964年,钢材直达供应率18.71%,生铁直达供应率82.53%;1966年,钢材直达供应率26.99%,生铁直达供应率56.62%。1965年,定点定量供应钢材800吨,占计划分配量的2%;1966年,定点定量供应钢材15923.8吨,占计划分配量的26.54%。1981年,冶金部、国家物资总局为进一步改革现行订货供应办法,决定对主要有色金属材料用量大的单位,实行定点定量直达供应。1987年后,随着指令性计划分配量的逐步减少,钢材市场开放,直达供应开始逐年减少。1990年,钢材直达供应量52250吨,占钢材供应总量的20.63%。
  (二)凭票供应
  1964年,根据供求情况变化和用户的要求,省金属材料公司发行钢票,实行凭票供应方法,凡分配数未订足的,由省金属材料公司按计划发给“钢材供应票”,凭票由当地金属材料公司供应,年末统一由省公司补还,使用钢票对跨区用料或带料加工带来方便,减少了中转环节,用户可以保存钢票,减少实物库存,“文化大革命”期间停止使用。1978年,中国金属材料总公司在全国发行“钢材供应票”、“生铁供应票”、“有色金属供应票”,省公司在总结60年代使用“钢票”的基础上,按总公司规定的范围恢复使用“钢票”(未发行省票),用户可以不受时间、地点和规格的限制,按票面规定的品种购买材料。从1979年起,统配有色金属少量用料由物资部门供应网点凭票就地就近组织供应。随着市场供应情况的缓和,1981年根据国家物资总局通知停止“生铁供应票”流通,1982年停止“钢材供应票”流通,1985年11月停止“有色金属供应票”流通。
  (三)库存调拨供应
  根据用户提报的需要卡片,在每次订货前,凡属于小额供货部分,先由公司尽力利用库存,并与用户签订利库供货合同或直接开发调拨通知单,再由省公司根据需要,向国家提报合用规格,由省公司订进补充库存,对于用户临时需要,或省计委临时追加分配则采用“物资调拨单”的形式直接库存供应。1993年后,国家计划分配减少,市场开放,实行自由采购。
  (四)承包配套供应
  1977年,省金属材料公司实行对部分机械产品用料进行核销试点,先核定消耗定额和合理周转库存,再核定当年消耗量,材料多退少补,节约归己,超产产品经计划、物资部门同意后给予核销.取得较好效果。1984年,省金属材料公司对24个省重点基建项目供应钢材24948.10吨,1985年,对全省确定的26个重点基建项目的物资供应,采取“四个优先”及部分承包配套供应的办法,按施工进度确保供应,全年供应重点基建项目钢材32800吨。1986年,供应11个省重点建设项目钢材33742吨。1988年.供应重点项目钢材16115吨,促进了重点建设项目如期完成。1990年,省公司对省政府与中国石化总公司合资兴建的福建炼油厂重点工程,实行“倾斜供应,优质服务”的承包供应,全年供应钢材12000吨,按期、保质、保量地完成供应任务。1993年后,承包配套供应仍是各级金属材料公司占领市场、扩大销售的办法。
  (五)网点销售
  从1980年开始,全省金属材料公司系统对组织的计划外资源实行敞开供应。供应的品种有金属材料的小型圆钢、线材、镀锌管、角钢、扁钢等。有物资部门自办包括县城、镇物资局门市部及农村网点11个,其中系统内网点8个,委托系统外网点3个进行零售。1981年.省金属材料公司系统共有网点25个,其中系统内网点21个,委托系统外网点4个。1986年,省金属材料公司通过集资组织计划外钢材,投放民用市场、农村建房等8450吨。1994年,省金属材料公司系统共有网点103个,其中全民所有制网点102个、集体所有制网点1个。
  (六)上门服务
  从20世纪60年代起,各级金属材料公司成立服务队,开展下厂下乡、上门服务。通过深入厂矿企业开展调查,摸清企业生产状况,了解企业计划分配、供应数量、产品消耗、任务完成情况、存在问题,从而建立企业供应档案,搞好服务。开展“二送”即:送单、送货上门,方便生产企业。1980年末,省金属材料公司系统服务队人数44人,其中专职队员19人,兼职队员25人,服务范围和内容逐步扩大,采取定人、定厂、定任务,分片包干等办法,做好管供、管用、管调剂、管节约,为企业排忧解难,实行全方位的服务。

知识出处

福建省志·物资志

《福建省志·物资志》

出版者:福建人民出版社

本志包括概述、物资机构、物资流通计划、生产资料市场、金属材料流通、机电产品流通、化工建材流通、生产资料综合服务、物资再生利用、外向型物资流通、企业管理、转制与扭亏脱困、教育与科技、信息报刊学会协会13章和附录。

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