福建省图书馆

1987年，随着经济体制改革的不断深入，围绕提高经济效益这条主线，福建省审计局根据审计署授权，对厦门和龙岩卷烟厂开展经济效益审计。厦门卷烟厂是具有40年历史的老企业，1986年生产卷烟25.60万箱，比上年增长25.10%；工业总产值18497万元，比上年增长18.80%；上交税利17,4.50万元，比上年增长20.16%。3项经济指标实现了“两位数、三同步”，连续3年被中i烟草总公司评为全国卷烟工业经济效益的先进单位。审计认为该厂取得较好经济效益的原因：一是坚持改革开放、搞活经济的政策，充分发挥特区的优势。该厂1980年以来与外方合作，引进生产线，扩大生产能力，日产由原来的100箱提高到200箱，年产量由1980年的10万箱提高到1986年的25.60万箱，增长15.60万箱；二是卷烟厂与厦门烟草分公司、烟草专卖局实行“产供销、人财物、内外贸”高度集中、统一管理的新机制，减少存储环节，节约仓储费用，加快了资金周转；三是加强经营管理，提高产品质量。先后有5个品种的卷烟被评为部优、省优。通过效益审计，发现存在的主要问题是：引进设备所需的主要原材料和零部件国产化程度低，年需花费外汇175万美元，增加成本开支95万美元；进口设备零配件不能固定化，企业维修能力薄弱，成为影响正常生产的一个突出问题；引进的MK8+MKXIV配套机组系50年代翻新设备，生产能力仅为先进设备的2/5,造成企业后劲不足；利息支出和折旧费的增加，造成可比产品成本的提高，1986年仅烟叶、包装物库存的增加就加大利息费用148.32万元，而库存额的增加主要是由于没有足够的烟叶基地，计划与供应的脱节造成的。针对上述问题，审计建议企业着眼长远利益，应引进具有先进水平的国内可以配套的设备，并加强自我消化能力，提高国产化水平；扩大烟叶基地建设，做好材料采购与生产计划的衔接工作，减少材料不合理积压，加速流动资金的周转。企业采纳了建议，并进行了整改。
  9月，福建省审计局在对龙岩卷烟厂进行的经济效益审计中，发现该厂1986年卷烟产量增长12.57%,利税增长19.16%，烟叶消耗和煤耗都有不同程度的下降。但是，在资金调度方面，存在着货款回笼不及时，有的月份应收货款金额高达1200多万元，直接影响了资金的周转和经济效益的提高。究其原因主要是：卷烟接嘴机数量少，中低档烟叶库存多，企业不能根据消费者需求调整产品结构，以致出现普通烟产大于销，烟草分公司无力承付货款形成拖欠；银行停办结算贷款，而烟草分公司托收的货款，银行又未及时办理，影响了资金的回笼，导致烟厂应收货款结算资金占用的剧增。据此，审计提出企业应增加卷烟接嘴机数量，提高嘴烟产量和及时调整产品结构，加紧催收货款，加速资金周转，改革管理体制，使卷烟产品的产、供、销真正协调统一起来的建议，引起企业的重视。