福建省图书馆

1958年以前，福建煤炭需求量很少。省内煤炭多是就地生产、就地销售，由用户直接到煤矿井口购买，没有建立国营煤炭经营机构。
  1958年9月，为了适应“大炼钢铁”的需要，省商业厅从各部门抽调30入成立省煤铁调度站，从事炼钢用煤的调运和生铁购调工作。调度站由省煤铁办公室与省商业厅双重领导。当时，除福安专区外，其他专区（市）都成立煤铁调度二级站。
  1959年夏，“大炼钢铁”基本停止，省煤铁调度站解体。生铁购调业务划归省重工业厅管理，煤炭与石油经营业务合并，成立贫商业厅燃料局。燃料局设煤炭科，经营工业用煤和生活用煤。与此同时，在龙岩、雁石、麦园、邵武成立煤炭收购站，在南平成立煤炭转运站，均为燃料局下属机构，人员由省里统一配备。
  1960年8月，燃料局由省商业厅划归省物资厅，只改变隶属关系，其他一切不动。
  1961年10月，省物资厅燃料局撤销，石油部分划回省商业厅，煤炭部分改为物资厅煤炭局。
  1963年春，为了与国家煤炭经营机构对口，煤炭经营业务又从省物资厅划归省商业厅，成立中国煤业建筑器材公司福建分公司，又称福建省煤建公司，与石油公司合并办公，一套人马，两块牌子，两套核算。省煤建公司在各地区下属机构一般为煤建供应站，但闽侯、三明地区为煤炭商店。原南平煤炭转运站同石油公司合并。当时各县煤炭经营单位很不一致，有的由石油煤炭商店经营，有的由供销社经营，还有的由百货公司、五金公司兼营。这种体制一直延续至1％8年。
  1969年，省煤建公司解体，石油煤炭业务组同省供销社的农资、竹柴炭、日杂等合并成立省商业局生产资料组。
  1970年夏，省革委会决定工业用煤由省重工业局管理，市场用煤仍由商业局生产资料组管理。由于分开管理，造成煤炭订货及统筹安排上许多矛盾。1971年4月，工业用煤的管理业务又划归省商业局生产资料组。
  1972年，煤炭经营业务由生产资料组划出，成立省商业局燃料公司，下设石油、煤炭两个业务科。
  1978年1月，国务院发文规定实行燃料统一管理、凭证定量供应办法，强调要在物资部门建立统一的燃料管理机构。2月，省商业局燃料公司分为省石油公司和省煤炭公司。地（市）县燃料机构中煤炭和石油业务也相继分家。12月，省煤炭公司划归省物资厅领导，改名省燃料公司。
  1979年10月，省编制委员会正式下达省燃料公司编制为70人，全省燃料系统编制为900人。同年，全省9个地区（市）设立燃料分公司，为省燃料公司派出机构，受省燃料公司及同级物资局双重领导，业务上以省燃料公司领导为主。
  1980年，成立县（市）燃料公司30个，其业务受燃料分公司领导。至此，全省煤炭分配、供应体制基本定型。国家统配给福建省的煤炭统一由省燃料公司订货。煤炭分配供应实行“统一计划、分级管理、以块为主、条块结合”的办法，即工业用煤实行条块结合，除省重点骨干企业外，逐渐缩小“条”的范围，扩大“块”的范围。条块指标的分配一般以产量、单耗和煤种为依据，通过换算分配煤炭指标，其余按轻重工业增长情况与实际可供货源的比例统一平衡，计划分配。省计委主管全省煤炭、焦炭的年度分配计划，省经委平衡季度计划。省燃料公司组织实施煤炭调运、供应等具体工作，并负责检查计划执行情况。各级燃料公司盈亏由省燃料公司统一核算，其购销、财务、基建计划按行政区划逐级申请审核平衡，汇总上报，再由省燃料公司下达。
  1982年6月1日，省燃料公司由省物资厅划归省煤炭工业局领导。各地（市）县燃料公司由所在地（市）县经委归口管理，但福州市燃料站归市物资局，龙岩燃料站归龙岩地区煤炭工业公司，三明燃料站归三明市煤炭工业公司宵理。全省煤炭经营业务仍由省燃料公司垂直管理。当年，县（市）燃料公司达48个，全省燃料系统职工2857人。
  1983年，省财政厅对燃料公司系统实行盈亏包干责任制，即亏损指标包干，减亏分成，超亏不补。全年包干基数为2853万元。减亏部分四六分成，40％交财政，60％留企业。
  为了减轻省财政负担，经省政府同意，从1984年1月1口起，将省、地（市）、县三级燃料企业盈亏集中在省燃料公司结算，并将由省财政统一补贴的办法，改为将盈亏纳入同级财政预算，实行财政上“分灶吃饭，盈亏包干，减亏分成”的办法。省燃料公司对各地（市）县燃料公司的财务垂直结算关系遂告结束，但仍实行行业管理和业务领导。
  1989年，厦门市实行计划单列，厦门燃料站改为厦门燃料公司。国家统配给厦门市的煤炭，由厦门燃料公司直接订货，自行安排调运计划，省外业务同省燃料公司脱钩。伹省内煤炭的调运、供应计划仍由省燃料公司统一安排。
  1990年，全省县级以上燃料公司74家，全民所有制职工总数3992人。