福建省图书馆

（一）物资消耗
  1978年以前，福建煤炭生产主要原材料和机电产品，实行万吨煤产量控制的物耗供应定额。由于当时矿井生产管理基础差，物资定额管理不严，物资消耗统计和核销工作薄弱，煤矿生产主要材料超定额消耗十分严重。
  1979年后，加强物资消耗管理，重视物资经济核算和考核，逐步完善物资的“二定一限”（即定额、定量和限额）制度。1984年开始推行吨煤材料费包干，建立经营承包经济责任制，落实各项物资节奖超罚政策。同时，加强内部物资回收复用，修旧利废，立足节约挖潜，取得一定成绩。1985年后，省属煤矿企业面对物价轮番上涨的困难，不断增强自我消化增支因素的能力，物资消耗有了较明显的降低。原煤坑木万吨耗从1985年的194.2立方米降到1990年120.3立方米。实行吨煤材料费用包干，使煤矿企业的材料费投入得到了合理有效的控制，实现物资消耗目标管理。总承包6年中，吨煤材料费占原煤单位成本一般均保持在25％左右，促进煤矿企业经济效益的提高。
  （二）物资储备
  1983年以前，物资供应较紧张，编制物资需用计划存在宁多勿少倾向，物资储备量大，周转期长，库存结构不合理。1979年开展清产核资、清仓查库时，省属煤矿按物资正常周转定额核定储备资金为2192.7万元。
  1984年，按国务院《关于全国库存机电产品和钢材报废降价处理》文件精神，省属煤炭生产、基建、供销企业处理积压物资共报废损失达161.26万元；降价处理物资共计320万元，平均降价62％左右，扣除回收残值后，合计净损失195.5万元。按中央财政规定，降价损失按实际发生额在年终财务决算时一次冲销。这次积压物资处理对改善库存物资结构、加强企业经营管理起到了良好的推动作用。
  1986年，根据市场经济发展的要求，结合清仓利库活动，推广应用ABC现代科学管理方法，对库存物资重新核定合理储备，初步划出超储积压物资232.5万元，并积极调剂利库，组织平衡处理，为改善库存结构，减少不合理占用资金，加快物资周转，提高企业经济效益作出一定成绩。
  1986年，省属矿务局（矿）物资储备资金逐步实行“二集中、五统一”（即财、物集中，计划、采购、调度、分配、管理统一）管理体制，解决以往层层设库，多头采购，物资分散，占用资金多等问题。矿务局（矿）和所属二级矿理顺内部关系，实现一级储备两级管理。统配、部管物资和二类机电产品由矿提出申请计划，再由矿务局统一订货，矿只采购少量三类地方管理土产物资。
  1990年底，省属8个局（矿）库存生产储备资金（不包括专项资金）总计1929.34万元，平均吨煤占用4.31元，资金周转天数为101天。1990年主要库存物资周转情况：平均钢材157天，坑木30天，火工用品38天，建筑材料47天，设备107天，配件429天，二类机电产品214天，五金、交电、化工用品150天，劳动保护用品97天，油料41天。