福建省图书馆

50年代末至1978年，福建基本上按照煤炭工业部1959年颁发的《关于矿井设计中几个主要问题的暂行规定》和1960年颁发的《关于地方小型煤矿设计的若干规定》等技术政策规定开展设计工作。
  1978年，省煤炭工业设计院开始执行煤炭工业部颁发的《煤炭工业设计规范》。1979年开始执行煤炭工业部颁发的《煤炭工业技术政策》；同时，省煤炭工业设计院还自订了《设计质量检查和评级管理办法》、《煤矿矿井初步设计编制内容暂行规定》，并试行估工法定额管理。1980年，实行建设项目设计负责人制虔，设计质量检查制度和初步设计院审制度，开展优秀设计评选活动，成立院技术职称评定委员会。1981年，实行党委领导下的院长负责制和职工代表大会制，制订并实行《考绩计奖办法》，并相应健全了行政和生产指挥系统，把设计工作的计划管理、技术管理纳入正常轨道。计划管理实行由院下达季度计划，科室制订月计划，设计人员制订月作业计划表的办法，使设计工作任务落实到个人。技术管理实行由院确定各专业设计内容及深度的办法，统一技术口径和标准，各专业设计室设主任工程师负责技术把关，设计质量实行自检互检制度。1983年，进一步完善计划管理体系，实现了计划、统计表格和设计进度指示图表系列化。各专业设计室设立专职检查制度，以保证设计质量。为协调各专业设计工作，确定专业之间委托资料的内容和深度，还建立了重点建设项目的设计回访制度和院长巡回检查制度。1984年实行技术经济责任制后，设计单位按合同承担设计技术经济责任，独立核算，自负盈亏。设计院内部实行二级管理：院对科室实行“三定一奖”制度（即定工作量，定质量标准，定完成时间，按季签订承包合同，并预定奖金控制额），科室再把设计工作任务落实到个人。为保证技术经济责任制的顺利实施，设计院还制订56个岗位责任制，明确规定各科室职责范围和各级人员的岗位责任；成立由院长为首的考核领导小组，建立考核制度，从德、能、绩、勤四个方面对职工进行计分综合考核，并与奖金挂钩。1985年至1990年，执行煤炭工业部颁发的《地方国营煤矿设计若干规定》；同时，省煤炭工业设计院还根据有关设计规范、规定以及福建省煤炭工业技术政策，制定了《福建省煤炭工业设计技术改革的暂行规定》。