福建省图书馆

1999—2005年，福建省金融机构改革人事制度，探索建立与社会主义市场经济和经营竞争环境相适应的员工管理制度。
  （一）优化管理人员结构
  全省人行按新体制正式运行后，根据新职责、新任务，加强干部队伍建设，在新提拔中层以上干部中，大学本科以上学历占比39％，平均年龄38岁，录用新行员173人，其中研究生占比19％。2004年，人民银行与银监会县级机构分设后，为解决县支行班子缺额问题，人行各中支选派干部到县支行挂职锻炼，并加大县支行领导干部异地交流任职。国开行省分行于2001—2004年与省委组织部联合开展干部交流挂职工作。工行、中行、建行省分行完善后备队伍建设的制度体系，建立后备人才库和基层挂职锻炼制度。工行省分行实行公开选拔部门和县级支行副职管理人员。农行省分行制定后备干部选拔培养工作意见，确认一批具有大学本科以上学历的员工入选总行人才库，并实行滚动式管理，各资产管理公司福州办从社会招聘投资银行、企业管理、法律和计算机等方面的高级专业人才。兴业证券2000年引进各种急需人才190人，其中博士及博士后17人，硕士68人，硕士以上学历的员工占比升至15％。2002年该公司减员9％，仍引进本科以上学历人才32人，其中博士2人，硕士12人。国寿省分公司坚持“能力决定岗位，贡献决定价值”的用人原则，对市分公司领导班子调整、省公司人员调配，实行上下互动交流，尝试打破用工界限，提拔优秀的县级公司经理为省公司部门负责人；从营销主管中选拔人才充实到管理岗位，2005年在全省系统公开竞聘选拔市分公司高管人员。人保产险省分公司实行机关轮岗、省市系统岗位交流和挂职锻炼。
  （二）推行竞聘上岗方式
  各金融机构在管理人员选拔任用中，普遍推行竞争上岗方式。农发行、农行省分行开展科、处级干部竞聘活动，农行省分行2001—2005年组织5次全省系统429人参加竞聘，通过竞聘上岗240人，提拔139人。建行省分行于2001—2004年先后组织对4个市分行、省分行7个部门负责人和2个新成立的信贷审批中心专职贷款审批人的公开竞聘，并将此方法推广到专业技术人员竞聘上岗，盘活专业人才队伍。招商银行福州分行开展经理级职位公开选聘和营业厅主管竞聘活动。东方公司福州办对高级经理、经理实行聘任制，助理经理以下职位实行聘用制。华福证券于2001年开始对新设立的证券服务部负责人采取竞聘上岗，随后在各营业部全面铺开，对总经理助理以下岗位实行岗位竞聘。2005年，中行省分行通过推行职位聘任工作，以经营管理、专业技术和技能操作三种职位体系取代原行政职务和级别，同时确立竞争上岗模式。长城公司福州办实行“双向选择”，通过竞争上岗重点选用中层管理人员。
  （三）完善考核管理办法
  各金融机构建立和完善员工考核监督机制，普遍实行员工年度考核工作。通过个人小结、大会述职、民主测评、个别谈话、群众评议等环节，从德、能、勤、绩、廉五个方面客观评价各级领导班子、领导干部和一般员工履职情况，考核结果作为干部选拔、调配和员工劳动合同续签以及绩效工资发放的重要依据，并从实际情况出发不断完善考核方式。工行省分行在考核中除运用量化记分等办法外，还采用《中国工商银行干部考核系统（网络版）》，为考核评价工作提供多角度、多层次手段。建行省分行在全国建行系统率先推出二级分支行领导班子和成员考核办法，体现绩效挂钩、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。交行福州分行等将中层干部年度考核与聘任制结合起来，在考核基础上提拔干部。民生银行福州分行实行职能履行和管理考核办法，将员工岗位、业绩、创利贡献考核与民主评议相结合，计算其在职期间的累积贡献，增强考核工作的科学性、合理性。太平人寿分公司坚持“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”，实行公平的晋升机制、公正的考核机制和公开的奖励机制。
  （四）实施撤点人员分流
  工行、农行、中行、建行等国有商业银行实施业务集约化后，开展人员分流工作。工行省分行从1999年起实施撤并机构、分流富余人员的改革，采取内部退养、辖区内分流、二级分行再就业服务中心培训、自谋职业等措施，确保撤点分流改革工作顺利进行。农行省分行在实施全员劳动合同制的基础上，2000—2004年分年度、分步骤实施人员分流，通过解除、终止劳动合同和经济补偿等方式，共减员3741人，优化了人员结构。福州市商业银行于2000年出台员工重组和合理配置实施办法，通过各种形式分流入员69人，占全行员工人数的10％。
  （五）改革劳动用工制度
  福建兴业银行在1999年加快用人制度的市场化进程，将员工职级与行政级别基本脱钩，高级、中级、基层管理人员全部实行聘任制，实施全员劳动合同制。兴业证券于2000年全面改革劳动人事制度，所有员工改变“干部”身份，人事关系进入人才市场，实行劳动合同制和聘任制。信达公司福州办事处施行全员劳动合同制，办事处主任、副主任与公司总裁签订劳动合同，办事处其他员工与公司总裁的授权代理人即办事处主任签订劳动合同，将受聘人员纳入公司内部职位等级序列管理，进行年度考核和聘期考核。为适应国家劳动保护法规不断健全、劳务人员维权意识不断提高的新形势，各金融机构探索建立规范管理的劳务派遣用工制度。工行省分行于2002年开始与人才派遣公司接触和磋商，尝试将临时用工改为劳务派遣。建行省分行于2004年采取通过福建省劳务派遣服务有限公司派遣劳务人员的灵活用工方式，补充—线岗位和其他业务部门辅助岗位的用工需要。广发华福证券于2003—2004年进行人员调整和整合，实行全员劳动合同制，公司与聘用员工在自主、自愿原则的基础上进行“双向选择”，并通过订立聘用合同来确立双方的劳动关系，员工的人事档案存放在人才市场。平安人寿福建分公司推出员工岗位异动管理。至2005年，各金融机构普遍推行员工聘任制和全员合同制，及采用劳务派遣用工方式。