福建省图书馆

1999—2000年，信达、东方、长城、华融四家金融资产管理公司福州办事处相继成立，分别负责接收福建省国开行和工行、农行、中行、建行剥离的政策性不良贷款本息总额283.92亿元，开展不良资产的处置工作。同期，福建省贯彻国务院办公厅转发人行总行方案，开展信托投资公司清理整顿工作。至2002年末，整顿、重新登记工作基本结束，原有的5家信托投资公司中，华侨信托和华福公司改变金融企业性质，撤并华兴信托，联华信托和厦门信托重新登记。通过整顿，实现信托业与银行业、证券业严格的分业经营、分业管理，规范运作，健全监管，化解信托业金融风险，完善金融服务体系。2004—2005年，中行、建行和工行先后实行股份制改造，各资产管理公司福州办事处建立政策性业务处置回收目标考核责任制，并获批开展商业化收购不良资产等三项商业化业务，明确在完成政策性资产处置任务后的商业化发展方向，接收和处置中行、建行定向整体招标出售的二次剥离不良资产和工行定向市场化分包招标出售的二次剥离不良资产，开始将业务重心从政策性向商业化转型。新设立的信托投资机构依据《中华人民共和国信托法》和《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托业务管理暂行办法》（简称“—法两规”），在股本结构、企业模式、内控机制、管理体制等方面按照现代企业管理要求和市场化标准进行调整，逐步开办房地产信托业务、银信合作信托业务、基础设施信托业务、证券投资信托业务、股权信托业务及其他信托业务。
  第一节金融资产管理业务
  一、政策性业务
  1999—2000年，四家资产管理公司福州办事处在完成政策性不良资产项目剥离审查和资产接收工作后，资产处置工作逐步启动。2001—2004年，资产处置工作全面铺开，资产处置量和回收现金流较大。2005年，资产处置进入扫尾阶段，剩余资产质量普遍较差、处置难度较大，回收现金流减少。在不良资产处置中，各办事处除运用常规的追偿手段外，还综合运用债权转股权、债权重组、债权拍卖、法律诉讼等资产处置方式和投资银行手段，开展资产处置工作。
  （一）收购
  1999年9月，信达公司福州办事处负责接收国开行和建行剥离的福建省内的不良资产。根据国务院批准的建行剥离不良资产方案，建行剥离的不良资产为1998年底按五级分类法最终认定结果为损失和可疑类不良贷款中的非呆账贷款，全国剥离移交规模2500亿元，福建省27.49亿元，其中：建行省分行21.67亿元，建行厦门市分行5.82亿元。信达公司福州办事处按“边筹建、边开展业务”的原则，抽调业务人员开始对建行省分行、厦门市分行和国开行福州分行（2003年更名为国开行省分行）剥离不良资产的审查、接收工作。11月底，完成建行省分行剥离的400户、贷款本息总额27.55亿元的不良贷款接收，其中购入债权（即贷款本金+表内应收利息，表外应收利息无偿划转）21.28亿元；接收建行厦门市分行剥离的81户、贷款本息总额7.06亿元的不良贷款，其中购入债权5.82亿元。12月中旬，根据国务院有关文件和会议精神确定的剥离转让资产范围（具体包括原煤炭统借建贷、部分甲方贷款和部分原投资公司债券贷款形成的资产），国开行与信达公司签订《资产剥离转让协议》，全国剥离移交规模1000亿元，福建省3.72亿元。12月底，信达公司福州办事处完成国开行福州分行剥离的12户、贷款本息总额4.16亿元的不良贷款接收，其中购入债权3.72亿元。
  2000年3—4月，长城、华融、东方公司福州办事处分别接收农行、工行、中行剥离的福建省不良资产。根据国务院批准的剥离不良资产方案，农行全国剥离移交规模3458亿元，福建省53.08亿元，其中：农行省分行37.08亿元，农行厦门市分行16亿元；工行全国剥离移交规模4077亿元，福建省103.25亿元，其中：工行省分行77.44亿元，工行厦门市分行25.81亿元；中行全国剥离移交规模2773亿元，中行省分行41.23亿元。另外，建行开始剥离第二批不良资产，剥离不良资产为1999年9月末被列入呆账的贷款，全国剥离移交规模230亿元，福建省规模2.11亿元，其中：建行省分行0.91亿元，建行厦门市分行1.2亿元。在资产交接过程中，各资产管理公司福州办事处与对口银行相关分支机构配合，执行国家有关部门和行司联合制定的剥离接收方案和核定的剥离接收规模，结合工作实际，完成不良资产项目档案资料审查、交接、资产（债权）转让协议签订、转让通知发送和转让公告刊登等资产交接工作。6月末，长城公司福州办事处完成农行省分行剥离的16419户、贷款本息总额47.83亿元的不良贷款接收，其中购入债权37.08亿元；完成农行厦门市分行剥离的393户、贷款本息总额18.95亿元的不良贷款接收，其中购入债权16亿元。信达公司福州办事处在做好第一批接收不良资产管理与处置的同时，兼顾做好建行省分行、厦门市分行第二批剥离的呆账贷款审查、接收工作。7月中旬，完成建行省分行剥离的139户、贷款本息总额1.59亿元的呆账贷款接收，其中购入债权（即贷款本金）0.92亿元；完成建行厦门市分行剥离的30户、贷款本息总额1.46亿元的呆账贷款接收，其中购入债权1.20亿元。7月，华融公司福州办事处完成工行省分行剥离的1514户、贷款本息总额91.73亿元的不良贷款接收，其中购入债权77.44亿元；完成工行厦门市分行剥离的328户、贷款本息总额32.04亿元的不良贷款接收，其中购入债权25.81亿元。8月末，东方公司福州办事处完成中行省分行剥离的911户、贷款本息总额51.56亿元的不良贷款接收，其中购入债权41.23亿元。截至2000年，各办事处共接收相关国有银行剥离的政策性不良贷款20227户、贷款本息总额283.92亿元，其中，购入债权230.53亿元，划转利息53.39亿元。
  [=此处为表格（表2—2—11999—2005年各资产管理公司福州办事处政策性资产接收情况表单位：亿元）=]
  （二）处置
  1999年，信达公司福州办事处在做好不良资产接收工作的同时，以“最大限度回收资产，最大限度减少损失”的经营目标，对不良资产管理和处置工作进行尝试。在资产接收阶段，对拟接收的不良资产项目进行调查摸底，从中筛选出可能在年底前实现处置的重点项目。在完成资产接收，做好不良资产维权、诉讼时效中断等基础性工作的同时，探索开展不良资产处置工作。经过努力，当年处置不良资产2.17亿元（购入债权），回收现金1400万元，—些非计划内破产项目实现较高的处置回收率。
  2000年，长城、华融、东方公司福州办事处资产接收工作陆续结束。8—11月，各办事处按照财政部指定的不良资产折扣和现值计算办法及应用软件，对所接收的不良资产全面进行折扣和现值的计算工作，并提交相关剥离银行核实确认。根据财政部发布的《金融资产管理公司资产处置管理办法》和国务院颁布的《金融资产管理公司条例》，各办事处在抓好项目维权和资产管理的同时，结合各自工作进度和资产特点，处置了—些项目，实现资产处置工作良好的开端。信达公司福州办事处在1999年实现部分项目处置的基础上，经过调查摸底和分类分析，按照轻重缓急、先易后难的原则，合理利用债务重组等处置手段开展资产处置工作，当年处置资产7.36亿元，固收现金2.07亿元。该办事处采用债务重组方式全年回收现金9019万元，占当年回收现金总额的51％。长城公司福州办事处选择漳浦县进行试点，对呆账贷款和单户80万元以下呆滞贷款作深入调研，摸索资产处置方式，着重加强对有处置价值资产的营运与管理。华融公司福州办事处借助司法力量和与政府主管部门谈判协商，对15户呆账贷款企业4364万元不良资产进行处置，回收现金714万元；抓住城市拆迁改造契机，对3户企业、1239万元进行处置，回收现金582万元；对3户企业2077万元债权，采取回迁安置房再抵押方式进行资产保全和价值提升。东方公司福州办事处根据不同阶段的重点安排处置：在9—10月处置初期，以诉讼时效将届满的项目为处置重点；11—12月，把可能出现资产灭失的项目作为重点。至年末，各办事处共处置政策性不良资产8.65亿元，回收现金2.88亿元。
  2001年，各办事处资产处置量和现金回收额大幅增长，处置方式以个案处置特别是债务重组为主，同时对打包处置方式也进行尝试。信达公司福州办事处坚持资产处置“精耕细作”，加强已处置项目履约管理，对未处置资产因地、因时、因项目制宜，运用各种处置方式，提高资产处置回收率、成功率和履约率，当年处置资产4.3亿元，回收现金2.21亿元。该办事处在2000年处置签约资产中很大部分项目为分年回收现金，因此2001年着重抓好已签约项目履约，督促债务人按时如约还款。至年末，已处置签约项目履约回收现金1.29亿元，占当年现金回收总额的65％。长城公司福州办事处确立加快处置、收缩战线的工作目标，组织开展资产处置工作，当年处置资产6.71亿元，回收现金6800万元。该办事处细化资产分类，详细了解债务人、担保人的还款能力，寻找现金回流源，拓展债务追偿渠道，全年通过催收收回现金4201万元，占当年回收总额的62％。发挥债务减免的政策优势，当年通过债务减免回收现金2034万元。华融公司福州办事处全面组织展开资产调查分析，建立资产储备项目，除继续采用债权催收等常规处置手段外，还尝试新的处置手段，当年处置资产3.12亿元，回收现金2.51亿元。尝试运用打包处置方式。挖掘企业有效资产，实施以物抵债。扩大追债面，对处置条件不成熟的企业，争取其挤出资金付息，全年收息1468万元。利用中介机构力量，全年通过委托律师代理诉讼案件执行回收现金2950万元。东方公司福州办事处结合自身资产分布特点，实行抓大促小、注重外贸，实现存量资产安全化、处置手段多元化、回收现金最大化，当年处置资产3.67亿元，回收现金1.6亿元。将3000万元以上项目确定为大项目，以龙头企业、省级企业作为切入点，促进外贸企业处置。加快清理小项目，将惠安县34户、永安市13个项目委托中介机构代理处置。参加9月南京华商大会，重点推介14个项目。至年末，各办事处共处置政策性不良资产17.8亿元，回收现金7亿元。
  2002年，各办事处结合各自资产处置进度和存量资产特点，加大诉讼追偿工作力度，扩大债权转让和打包处置等市场化处置方式运用范围，开始以批量处置方式收缩战线和加快处置进度。信达公司福州办事处以资产处置和项目销户促进现金回收，挖掘资产处置新增长点和现金流，当年处置资产3.66亿元，实现现金回收2.26亿元。该办事处着重抓多年来无法处置的大项目，利用各种手段尤其是加大法律手段进行攻坚。抓已签约项目管理，确保项目履约。抓抵债实物资产处置变现，通过总公司（与建行联合）组织的春季和秋季全国联动资产拍卖活动，拍出标的物12项，回收现金2538万元。尝试开展资产批量处置，缩小管理半径，通过以优带劣、以大带小，将龙岩、德化、宁德、南平等地的110户处置难、回收率低的呆滞、呆账项目打包出售，处置资产7007万元，回收现金522万元。长城公司福州办事处以加快资产处置、提高现金回收率为中心，抓住诉讼追偿和债权转让两个重点，当年处置资产13.82亿元，回收现金1.32亿元。同时，收缩战线工作取得进展，当年实现销户5958户，占接收总户数的35％。考虑到诉讼资产占比达到38％的实际情况，该办事处对查找到债务人线索的案件，直接申请诉前保全，全年收回现金3176万元。债权转让及打包处置工作取得进展，抓供销社系统债权整体处置工作，当年处置供销社债权192户、1.64亿元。推进债权拍卖工作，引入市场竞争，当年组织6期拍卖项目推介会，推出127个项目、13.01亿元，召开9场拍卖会，成交项目50个、5.57亿元，拍卖回收现金2269万元。华融公司福州办事处加大处置力度，当年处置资产5.27亿元，回收现金2.74亿元。试行项目“会诊”制度，对购入债权500万元以上项目逐户进行分析诊断，筛选出处置条件基本成熟的项目，确定管理和处置思路。对“会诊”储备的项目，尽早进行预案立项和前期评估工作，并对一批项目收取履约保证金，提高项目成功率和履约率。加大债权个案转让方式处置力度，动员地方政府购买企业债权，以解决企业历史问题，全年通过债权协议或拍卖转让处置项目36户，回收现金8771万元。加大打包处置力度，完成政和县全部项目、浦城县呆账贷款项目、永春县部分项目和省汽车贸易公司行业打包，处置项目44户、1.24亿元。东方公司福州办事处实行“抓大促小带中间”的资产处置方针，当年处置资产9.29亿元，回收现金总额1.57亿元。当年完成3000万元以上的8个大项目处置方案制订工作，回收现金8875万元，占当年回收现金总额的56.53％。加强与中行省分行的配合，探索共管项目处置。至年末，各办事处共处置政策性不良资产32.08亿元，回收现金7.82亿元。
  2003年，各办事处加快资产处置回收和战线收缩，同时拓展新业务。信达公司福州办事处运用法律和市场化手段，加大资产处置力度和深度，当年处置资产2.83亿元，回收现金1.45亿元。针对未处置资产大部分均已涉诉的情况，加大依法处置力度，将在中级以上法院管辖的案件作为工作重点，推动法院采取提级执行、交叉执行等多种执行手段。对一批重点大项目提起诉讼，迫使债务人履行还款义务。当年，该办事处通过诉讼方式处置资产2.33亿元，占当年处置总额的82％，回收现金8400万元，占当年现金回收总额1.45亿元的58％。扩大打包处置范围，对难以处置的项目及小项目进行批量处置。当年打包出售资产包9个，涉及项目40户，购入债权3343万元。采取应对措施（包括法律手段），提高项目履约率。根据协议约定，当年应回收现金9300万元，实际回收1.16亿元，履约率125％。加大资产拍卖工作力度，对债权尤其是资产包尽可能运用拍卖方式处置。当年委托拍卖标的21个，其中19个标的拍卖成交，成交价款3103万元，溢价56％。长城公司福州办事处既抓重点项目，又兼顾战线收缩，从重点项目中回收现金，在战线全面收缩过程中挖掘项目源，当年处置资产1屯23亿元，回收现金1.5亿元，销户项目4484户，从13个县退出。强化市场化运作，推进债权招投标委托拍卖工作，当年共组织19场招投标会，推出172个项目、债权23.47亿元。召开25场拍卖会，成交项目103个，涉及4288户、债权12.33亿元，回收现金5011万元。加大诉讼追偿力度，发挥法律的保障和追偿作用，当年通过诉讼收回现金1851万元，查封其他财产价值约3000万元。对长期执行未果但采取谈判等方式有望回收的项目，在对其保持强大执行压力的情况下，与债务人协商解决；对个别地方保护主义现象较严重地区的项目，抓住对当地经济发展全局有—定影响的债务企业，通过诉前调查，查封企业的关键资产，促使当地政府主动上门商讨还款事宜。华融公司福州办事处完善资产处置运行机制，加大资产处置收现力度，当年处置资产13.66亿元，回收现金2.43亿元。在完善资产处置会诊办法、分级谈判和项目保证金制度的基础上，改进资产处置工作的方式、方法。加强项目系统运作和规划，缩短项目处置周期。调整追债方向，把握现金流向，关注债务人的第一还款能力和第二还款来源。探索创新处置手段，根据项目、处置环境变化，调整工作思路。加大打包处置力度，全年实现整体打包处置9个资产包，处置资产3.91亿元，回收现金4700万元；参与总公司的分层次信托项目业务创新，有8户项目、3.37亿元债权纳入总公司资产包，当年回收现金3572万元。东方公司福州办事处调整和完善工作思路，当年处置资产6.52亿元，回收现金1.79亿元。针对有些项目多年执行无效果，借款人及保证人已严重资不抵债、濒临破产的实际状况，打破常规，以寻找财产线索为突破口，掌握处置的主动权，使原来可能零回收的项目实现回收的最大化。至年末，各办事处共处置政策性不良资产37.24亿元，回收现金7.79亿元。
  2004年2月，国务院批准财政部《关于金融资产管理公司改革与发展问题的请示》，提出建立资产管理公司处置回收目标考核，通过“两率”（现金回收率和现金费用率）锁定效益和成本，并提出资产管理公司原则上于2008年完成全部资产处置任务，其中债权资产必须于2006年处置完毕。当年，中行、建行、交行股份制改造方案实施，开始第二次不良资产剥离。4月，财政部修订《金融资产管理公司资产处置管理办法》，对资产处置机构、审批、实施、管理和损失等方面作出明确要求，进一步规范资产处置工作程序和行为。在向商业化转型发展的第一年，各资产管理公司福州办事处加强内管内控，贯彻政策性资产处置目标考核责任制，加快对政策性资产的处置。信达公司福州办事处在2003年末已提前三年完成总公司下达的现金回收率考核责任目标的基础上，提高现金回收率，争取超收更多的现金，当年处置资产2.5亿元，回收现金1.68亿元。针对存量资产绝大部分已涉诉的状况，加大法律追偿力度，着重抓标的额大、回收率高的案件。针对部分项目重组难的问题，采用债权转让的方式进行个案或打包处置，当年通过债权转让方式处置资产1.05亿元，回收现金2305万元，其中以打包方式处置资产7126万元，回收现金706万元。针对前期协议失败的项目，通过以诉促谈。加快非债权资产处置，降低资产二次处置的损失，当年处置变现实物资产7项，回收现金716万元。加强对已处置签约项目的监控，清收历年应收未收款项，当年已处置项目履约率接近100％。长城公司福州办事处按照均衡推进的处置要求，提高现金回收率，处置资产8.95亿元，回收现金9000万元。针对有价值资产相对较少的情况，集中人力运作重点项目，提高重点项目处置效益。防范分期应收款项目履约风险，将分期应收款项目分企业、分还款期限落实催收责任人。加大区域性、整体性资产处置力度，缩短资产处置战线，处置以地（县）域为单位的债权包30个、金额9.29亿元，协议回收现金2139.16万元，当年回收现金1225万元；加大市场营销力度，组织6场拍卖项目推介会，推出项目53个、金额25.13亿元；组织23场投标会，投标43个项目、金额10.84亿元；组织21场拍卖会，成交项目38个、金额8.69亿元，收回现金1235万元。至年末，基本实现从省内的南平、泉州、宁德、莆田、龙岩整体退出。华融公司福州办事处挖掘处置项目潜力，当年处置资产16.8亿元，回收现金3.34亿元。在资产处置中，对—些符合条件的项目尽可能采取拍卖和公开竞价的方式。为确保完成回收现金目标，将打包处置项目和预计回收现金在200万元以上的重点项目作为主攻方向。全年处置回收现金在200万元以上的项目36个，处置资产10.73亿元，回收现金2.04亿元，占当年回收现金总额的61％；打包处置项目26个，处置资产4.3亿元，回收现金8600万元，占回收现金总额的26％。在处置工作中，注重处置策略和技巧，对地方政府的政策宣传和动员说服工作进一步到位，促使一批县级打包项目处置成功。东方公司福州办事处坚持滚动式处置、推进式收现，处置资产3.66亿元，回收现金1.05亿元。至当年4月，该办事处提前2年半完成总公司下达的现金回收考核责任目标。并针对剩余资产多难以追索的现状，确定以打包处置为后续主要处置方式，将541户预计零回收和边远地区小债权项目13.4亿元，组成16个资产包，通过向中介机构推介、网站发布、报刊刊登等方式进行招商，寻找潜在的客户。当年完成3个资产包、债权1.1亿元的拍卖处置，有10个资产包、债权5.3亿元进入处置程序。继续坚持“抓大促小带中间”的处置思路，处置3000万元以上项目2户，回收现金3600万元。全年累计处置3000万元以上项目36户、15.89亿元，分别占3000万元以上项目总户数和金额的97％、98％。至年末，各办事处共处置政策性不良资产31.91亿元，回收现金6.97亿元。
  2005年，各办事处坚持政策性资产处置与商业化业务拓展、处置工作并进，抓紧政策性资产处置扫尾工作。信达公司福州办事处采取措施，推进政策性资产处置扫尾工作，当年处置资产1.43亿元，回收现金7800万元。针对剩余未处置资产质量较差、处置难度较大、项目滞留法院执行多年、个案处置方式难以奏效的情况，进行债权打包出售。当年出售5个资产包，处置资产5136万元，回收现金714万元。对多年来处置未果但具有—定价值的项目，采取债权出售方式促进债权重组或变现。加快抵债资产处置进度，委托拍卖机构进行公开拍卖，当年拍卖抵债实物资产回收现金1535万元。长城公司福州办事处加强项目前期工作和重点项目管理“在确保实现回收价值最大化的前提下，加快处置进度，当年处置资产6.15亿元“回收现金7000万元。对剩余资产再次进行调查，以市场需求为导向组包，加大行业、区域整体处置力度，当年通过打包方式处置资产4.42亿元，回收现金3943万元。加大应收账款催收力度，从严控制分期应收款项目批复，加强原分期应收款项目风险监测，当年收回应收账款1016万元。加大执行力度，分类梳理诉讼项目，在存量诉讼案件中“淘金”。华融公司福州办事处探索运用市场化手段加快资产处置，提高现金回收率“当年处置资产33.75亿元，回收现金1.5亿元。加大力度打包清县，当年如期完成清流、邵武、永泰和连城等县（市）的退出目标，并实现较好的回收率。运用诉讼手段依法处置，通过以诉促谈处置债权，对有—定价值项目进行精耕细作。参加总公司统一组织的华融平台项目、厦门资产包国际招标活动，挖掘资产潜力，并积累市场化处置经验。东方公司福州办事处对政策性债权剩余资产，提高资产回收率，加快项目终结，处置资产5.73亿元，回收现金1.25亿元。当年，以打包处置为主要方式，推出7个地级市289户、16.22亿元的资产，采取向备选库内所有拍卖机构推荐、由中介机构寻找买受人并组织询价、在公司网站和媒体刊登推介信息、参加总公司组织的推介会等多种形式，挖掘潜在投资者。根据投资者需求，将资产按地区或行业组包，实行公开拍卖或竞价转让，完成7个资产包、3.24亿元债权拍卖。加快非现金资产处置进度，控制新增非现金资产。当年，各办事处共处置政策性不良资产47.06亿元，回收现金4.23亿元。截至2005年末，历年累计处置政策性不良资产151.73亿元，累计回收现金37.73亿元。
  （三）政策性债权转股权
  1999年7月，国家经贸委和人民银行联合下发《关于实施债权转股权若干问题的意见》，提出由金融资产管理公司作为投资主体，对企业实行债权转股权（简称“债转股”），企业相应增资减债，优化资产负债结构。即资产管理公司对企业持股或控股，派员参加企业董事会、监事会，参与企业重大决策，但不参与企业的日常生产经营活动。资产管理公司持有的股权，可按有关规定向境内外投资者转让，也可由债转股企业依法回购。各资产管理公司债转股项目运作的组织形式基本为总公司牵头、办事处协作配合的运作体系，当债转股企业债务涉及多家金融机构时，由债权规模最大的资产管理公司牵头主办，采取集体工作方式开展债转股工作。12月，国家经贸委下发债转股企业建议名单，在全国范围向有关银行和资产管理公司推荐601户，其中福建省7户，即南平铝厂、青州造纸厂、漳州糖厂、南平水泥厂、龙岩造纸实业公司、大田水泥厂和马尾造船厂。福建省债转股建议项目中，南平铝厂为华融公司牵头项目，转股涉及东方公司；青州造纸厂为东方公司牵头项目，转股涉及信达和长城公司；漳州糖厂为华融公司牵头项目，转股涉及信达公司；南平水泥厂为信达公司牵头项目（受建行委托操作，建行相关债权未剥离至信达公司），转股涉及长城公司；龙岩造纸实业公司为东方公司牵头项目，转股涉及信达和长城公司；大田水泥厂为长城公司牵头项目，转股涉及信达公司；马尾造船厂为华融公司牵头项目，转股涉及长城公司。
  2000年，各办事处按照总公司的部署，对国家经贸委提出的债转股企业名单，在加快完成不良资产接收工作的同时，由牵头公司组织安排，调查企业生产经营、资产负债、市场销售、企业管理和内部改革等情况，对企业是否适合债转股进行独立评审，提出审查意见。根据国务院会议和全国债转股工作会议精神，各资产管理公司加快与相关银行对债转股企业不良贷款的交接进度，简化评审工作程序，开展独立评审工作，陆续与符合债转股条件的企业签订债转股协议。4月，因中行实际剥离至东方公司拟债转股的青州造纸厂债权比预期减少，且少于信达公司，则青州造纸厂项目债转股的牵头公司变更为信达公司。5月，各资产管理公司与债转股有关各方陆续签订福建省7户企业的债转股协议。马尾造船厂的农行贷款因农行总行不同意剥离至长城公司，因此这部分贷款未债转股。根据债转股协议，福建省7户债转股企业债转股总额27.14亿元，四家资产管理公司债转股总额19.78亿元，占73％，其中：信达公司债转股7.21亿元，长城公司债转股2.37亿元，华融公司债转股5.23亿元，东方公司债转股4.97亿元。债转股协议签订后，牵头资产管理公司组织聘请有审计资质的审计机构审计债转股企业财务报表，聘请有评估资质的评估机构进行评估，以及设计制订债转股企业重组方案。7月前后，各资产管理公司在前期调查研究、分析论证，与各级政府部门谈判落实相关优惠政策承诺支持，设计债转股后资产管理公司股权退出通道等工作的基础上，陆续完成福建省7户企业债转股方案制订，上报国家经贸委、财政部和人行总行审批。11月14日，福建省南平铝厂、青州造纸厂、南平水泥厂、龙岩造纸实业公司和大田水泥厂经国家经贸委批复同意实施债转股。牵头资产管理公司组织完成财务审计和资产评估工作，并将资产评估结果报财政部确认，进一步界定产权，核实资本金，剥离非经营资产，明确出资方案。同时，组织筹建债转股新公司，制定新公司章程，办理工商登记、税务登记和产权变更、股权确认、推荐派出董事和监事等工作。12月29日“南平水泥厂债转股后的福建南平水泥股份有限公司率先注册登记成立。在债转股协议签订当年年底前，南平水泥厂、青州造纸厂、大田水泥厂、漳州糖厂4户企业完成财务重组，调减负债金额。由于企业债转股后大量负债转为股东权益，企业资产负债结构有较大改观，资产负债率均较大幅度下降。
  2001年2月，国家经贸委批复同意漳州糖厂和马尾造船厂实施债转股。3月起，债转股后的青州造纸有限责任公司、大田县岩城水泥有限责任公司、南平铝业有限公司、马尾造船股份有限公司、福建糖业股份有限公司先后注册登记成立。
  2002年10月21日，龙岩造纸实业公司债转股后的龙岩造纸有限责任公司注册登记成立，当年完成财务重组，调减负债金额。自债转股新公司注册成立后，牵头资产管理公司组织相关办事处开展债转股项目的股权管理工作，根据债转股协议和公司章程，推荐选派债转股新公司董事、监事等高级管理人员。对福建省7个债转股企业，各资产管理公司福州办事处共派出董事、监事等高管人员69名，其中，董事44名、监事21名、财务总监4名。外派人员根据相关资产管理公司集体决策意见，参与企业日常管理，在“三会”上行使提案权、表决权。
  2005年4月，信达公司与建行签订《终止非剥离债转股委托关系的协议》，约定“从协议签署之日起，在六个月内，信达公司将协助建行完成变更委托债转股企业的股东、董事、监事和财务总监以及公司章程等相关事宜”。7月，根据信达公司与建行总行联合下发的《关于终止非剥离债转股委托关系后有关后续工作的通知》精神，信达公司福州办事处与建行省分行完成建行委托债转股项目福建南平水泥股份有限公司档案的移交工作。10月末，南平水泥股份有限公司工商变更手续办妥，完成移交工作。由于实行财务重组、机制变革，资产管理公司外聘管理人员长期、深入地监管，福建省7户企业债转股盈利水平均有不同程度的改善。这7户债转股企业，1999年债转股前亏损合计2.18亿元，至2005年合计盈利2425万元。由于国家2001年出台暂停债转股股权回购的规定，此后各资产管理公司股权退出处于停顿。截至2005年末，各资产管理公司福州办事处对福建省7个债转股项目共收回现金7144万元，其中：信达公司回收3424万元，长城公司回收642万元，华融公司回收1073万元，东方公司回收2005万元。
  二、商业化收购业务
  2004—2005年，各资产管理公司参与不良资产商业化收购竞标工作，其中信达公司竞得中行、建行二次剥离不良资产（其中，建行可疑类资产整体转让给东方公司）和交行不良资产，长城、华融公司福州办事处分别竞得工行可疑类贷款福建资产包和厦门资产包，信达公司福州办事处根据公司资产资源配置取得工行汕头、潮州、梅州、揭阳、汕尾等粤东五个地区可疑类贷款资产。
  （一）收购
  2004年6月7日，信达公司与交通银行签署贷款本金641亿元（其中可疑类贷款414亿元）的商业化收购协议，一次性整体收购交行截至2004年5月31日的全部可疑类贷款、损失类贷款和核销类贷款。由此，信达公司福州办事处接收交通银行福州分行剥离的不良资产131户、贷款本息总额10.27亿元，其中本金7.57亿元、购入债权（即可疑类贷款本金）4.69亿元。6月16日前后，各资产公司福州办事处将关于中行、建行可疑类贷款福建省内资产尽职调查和估值结果陆续上报总公司。6月21日，人民银行、财政部、银监会组织召开中行、建行可疑类贷款招投标会，对四家资产管理公司批发方案设计的科学性、可行性、投标标价和业绩等方面进行考察。最终，信达公司中标中行、建行可疑类贷款，成为具有批发商职能的资产管理公司。信达公司福州办事处接收中行可疑类贷款1246户、贷款本息总额76.15亿元，其中本金（即购入债权）60.08亿元；接收建行可疑类贷款2729户、贷款本息总额41.67亿元，其中本金（即购入债权）34.47亿元。7月中旬开始至8月末，该办事处完成中行、建行可疑类贷款和交行不良资产的接收任务，后续有少数项目因存在争议经双方协商陆续完成交接。11月29日，信达公司与东方公司签订不良贷款债权转让协议，向东方公司整体出售建行可疑类贷款。据此，信达公司福州办事处与东方公司福州办事处于12月中旬开始办理2729户、贷款本金34.47亿元的建行省分行可疑类贷款资产移交工作，2005年1月中旬完成交接工作。
  2005年5月16日、17日，人行福州中支、厦门市中支分别成立工行省分行系统及工行厦门市分行可疑类贷款剥离买方尽职调查领导小组，由人行中支行长担任组长，成员由人行中支、工行省（市）分行、四家办事处领导组成。同时，福州、厦门分别成立若干个联合尽职调查小组，由各办事处工作人员组成。各办事处成立相应的组织机构，组织竞标和尽职调查工作，并将关于工行省分行和厦门市分行可疑类贷款资产包尽职调查和估值结果分别上报总公司。6月25日，人行组织进行工行可疑类贷款招标工作，该类资产按地区打成35个资产包，由各资产管理公司逐—竞标。经过角逐，长城公司中得17个资产包，涉及贷款本金总额2568.13亿元，其中工行省分行资产包41.7亿元；东方公司中得10个资产包，涉及贷款本金总额1212.05亿元；信达公司中得5个资产包，涉及贷款本金总额581.26亿元，其中工行广东省分行（不含营业部）资产包340.66亿元；华融公司中得3个资产包，涉及贷款本金总额225.8亿元，其中工行厦门市分行资产包15.99亿元。6月27日，长城、东方、信达、华融资产管理公司与工行签订《可疑类信贷资产转让协议》。7月初，信达公司决定将中标的工行广东省分行粤东五个地区的可疑类贷款项目2153户、贷款本息总额102.55亿元，其中本金（即购入债权）62.44亿元的不良资产划归福州办事处管理与处置。7月中旬，办事处派员前往广州对粤东地区工行可疑类贷款项目进行集中接收，并于8月初基本完成项目档案资料的审查接收，将全部项目档案运回福州存放。因部分项目就交接与否尚存争议，信达公司与工行陆续协商解决交接事宜。长城公司福州办事处于7月上旬进行工行省分行可疑类贷款档案的审核接收工作，7月末完成全部项目贷款档案的审核和档案移交，并针对审核过程中发现的问题出具587份备忘录。华融公司福州办事处7月份完成工行厦门市分行全部贷款档案的审核移交接收工作，并组织力量对接收的可疑类信贷资产进行专项审计，共抽样审查51户债权、金额800万元（含）以上的企业，占全部接收户数的50％，抽样金额合计14.47亿元，占接收总额的90％。9月，长城公司福州办事处参与信达公司福州办事处批发处置中行可疑类资产的竞标收购工作，竞得中行可疑类资产莆田啤酒系列综合包，收购债权9户、4.78亿元。截至2005年，各办事处共接收商业化收购的相关银行不良贷款7793户、贷款本息总额313.38亿元“其中贷款本金（购入债权）219.37亿元。
  （二）处置
  2004年下半年，鉴于新资产接收工作持续时间长，信达公司福州办事处根据具体项目的时效，与债权银行取得共识，或部分项目或分批联合刊登《债权转让暨催收公告》。同时开展涉诉项目的应诉和执行工作，结合项目实际，对处置时机、处置条件成熟的项目适时进行处置。对交行不良资产，结合总公司核定的目标，对项目组下达处置承包方案。当年处置不良资产1898万元，回收现金1900万元。对中行可疑类贷款，在完成资产接收扫尾工作的同时，按总公司要求启动批发处置工作。当年处置交行不良资产1898万元，回收现金1900万元；回收中行可疑类贷款5006万元，并代回收建行可疑类贷款2111万元。根据东方公司和信达公司签订的建行可疑类贷款转让协议，自2004年11月29日起至完成债权转让交接期间，信达公司对建行可疑类贷款的处理，应征求东方公司意见。在资产交接期间，出现较多涉及债权维护、管理和处置方面的紧急事项，东方公司福州办事处与信达公司福州办事处协商解决，采取紧急措施，维护国有金融债权。由于对建行可疑类债权相关处置规定尚未明确，东方公司福州办事处主要做好项目档案资料的审查、接收和资产的维权、尽职调查工作。在项目处置方面，摸清项目基本情况后再进入资产处置通道。
  2005年，信达公司福州办事处继续开展对中行可疑类贷款批发处置工作。东方公司福州办事处完成建行可疑类贷款接收扫尾，开展处置工作。工行可疑类贷款二次剥离启动，各资产管理公司福州办事处参与竞标，并进行中标资产包的接收工作。信达公司福州办事处结合新收购资产的不同业务特点，对交行不良资产，采取债权重组、债权转让等精耕细作的个案处置方式，着重处置重点项目，当年共处置资产1.46亿元（其中可疑类贷款1.01亿元）、回收现金0.59亿元。中行可疑类贷款自2004年7月开始资产接收，因行司双方就部分项目交接与否存在争议，直至2005年9月末才完成最后一批有争议的项目档案的交接以及《债权转让协议》的签订，10月刊登《债权转让暨催收公告》，当年共处置资产5.15亿元，回收现金2.86亿元。按照总公司的统一部署，将21个项目、贷款本金17.23亿元的不良资产打成2个包作为第一批批发处置项目对外推介。经过二次招标，实现莆田综合资产包9个项目、4.78亿元的不良资产批发出售，回收现金2.36亿元。对粤东五个地区工行可疑类贷款中的少数项目进行处置，当年处置资产4500万元，回收现金450万元。长城公司福州办事处对接收的工行省分行可疑类贷款，同时启动现场核查和处置工作，在资产接收期间，密切与工行、法院等单位的联系，防止债务人借机改制、转移资产等逃废债行为。办事处在完善法律手续、掌握诉讼有效时限和担保效力的基础上，承继工行诉讼案件的移交和后续管理工作。对判决生效的及时主张权利，并多方挖掘债务人财产线索，向法院提供执行。当年处置工行可疑类贷款5100万元，回收现金5100万元。将当年收购的中行可疑类贷款莆田啤酒系列综合包作为重点，加大法院协调力度，省高级人民法院裁定变更办事处为申请执行人，查封2家企业的全部财产，最高人民法院对案件执行予以督办，省人大常委会依法督促案件执行。同时，按原合作框架将债权资产的20％转让给有实力、有能力的合作方，利用合作方的资金、人脉资源优势进行合作管理、运营、处置。聘请（国家）食品行业生产力促进中心作为营销顾问，寻找国内外啤酒行业的战略投资者，提升处置价格。当年处置中行可疑类贷款莆田啤酒系列综合包600万元，回收现金600万元。华融公司福州办事处集中力量进行工行厦门市分行可疑类资产接收、审核等基础性工作。东方公司福州办事处对建行可疑类资产全面展开尽职调查和分类，确立抓大放小、先易后难、确保回收最大化的指导思想，制订资产整体处置规划，通过各种媒介平台进行招商、推介工作，当年共回收现金1.36亿元，其中，全省建行代收7100万元，信达公司福州办事处代收2111万元。
  三、其他业务
  1999年，资产管理公司还开展资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销，财务及法律咨询，资产及项目评估等其他业务。2002年11月，财政部批准信达公司将接受人行和财政部委托的金融机构关闭清算业务和国有银行委托的资产管理和处置业务作为中间业务来开展。2003年开始，各办事处在做好收购不良资产管理与处置工作的同时，陆续尝试开展受托处置业务、咨询业务、托管清算业务等其他业务。2004年，银监会批准资产管理公司接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不资产。
  （一）受托处置业务
  1.受托
  2003年，信达公司福州办事处根据财政部关于中间业务的批复以及总公司的部署，确定拓展国有银行不良资产委托处置业务为工作重点。3月开始，与福州10多家金融机构联系业务合作事宜，并以建行作为首选客户。至6月末，共接受3家金融机构、118户项目、2.87亿元的不良资产委托处置业务，其中：建行福州市杨桥支行委托处置不良资产15户、贷款本息1500万元，委托期限6个月；建行厦门市分行委托处置1995—2002年间已核销的呆账贷款不良资产94户、贷款本息2.42亿元，委托期限18个月；福州市商业银行办理核销手续的呆账贷款委托处置资产项目9户、贷款本息3000万元，委托期限3个月。8月，信达公司与中国移动通信集团签订处理不良资产框架协议，接受其委托处理不良资产（简称移动委托资产）。信达公司福州办事处根据总公司统一布置和框架协议，与中国移动通信集团福建有限公司及福建迅捷通信技术服务公司进行沟通，并配合其开展资产清理、商定分协议、起草具体的资产处理工作流程等。鉴于拟委托处置的资产项目较多、金额较大，委托项目资产的清理调查工作量较大，双方最终认定就已清理核实的第一类资产167个、账面原值2.44亿元（净值1.84亿元）的项目先签订协议，其他项目留待签订补充协议。2004年2月经各自总公司批准，双方正式签订分协议，委托期限—年。
  2004年3月，财政部下发《关于委托金融资产管理公司处置部分国有商业银行不良贷款的通知》，委托东方公司和信达公司分别接收和处置中行和建行经财政部确认的2003年核销的呆账贷款和财务重组中冲销的全部损失类贷款。4月，财政部下发《关于中国银行和中国建设银行部分不良贷款划转问题的通知》，指定东方公司和信达公司分别接收和处置中行和建行划转的截至2003年12月31日的不良贷款本金1424亿元和569亿元及其应收利息（含债权对应的全部抵债资产）。6月末，信达公司福州办事处根据总公司与建行总行关于建行“消包”贷款（即上述损失类、核销类贷款）接收的安排，接收建行“消包”贷款481户、贷款本息总额12.29亿元，其中本金7.81亿元。9月，信达公司与银建国际资产管理有限公司签订《债权转让协议》、《债权管理及处置协议》，整体出售当年接受财政部委托处置的569亿元建行“消包”贷款，并接受委托管理与处置资产（简称“银建委托资产”）。10月，东方公司福州办事处开始接收中行省分行2003年和2004年核销的损失类贷款，至12月中旬完成接收中行损失类贷款1444户、贷款本金63.71亿元
  2005年，按照国务院批准的改制方案，工行总体不良资产处置额度为7050亿元。其中，损失类贷款为1760亿元，加上700亿元的非信贷风险资产，合计2460亿元，划归财政部和工行共管基金账户。之后，财政部将这部分资产委托给华融公司处置。当年5月，工行完成2460亿元损失类资产的剥离工作。由此，华融公司福州办事处接收工行省分行和厦门市分行损失类资产1769笔、贷款本金34亿元，其中：损失类贷款732笔、23亿元，非信贷类风险资产1037笔、11亿元。11月，信达公司福州办事处与福州市商业银行签订不良资产委托处置协议，接受福州市商业银行委托处置不良资产167户、金额1.79亿元，委托期限2年，其中已核销贷款111户、金额1亿元。
  2.处置
  2003年下半年，信达公司福州办事处对受托处置的建行福州市杨桥支行、建行厦门市分行、福州市商业银行不良资产，确定处置工作的重点是查找、追索债务人隐藏或未被债权银行发现的财产，采取项目档案资料审查、委托律师调查、项目人员实地暗查的“三查”措施，发现财产尽快向法院举证、申请恢复执行。年底前，查证到债务人有财产的项目11个，冻结担保人银行存款23万元；查证到办公楼等房地产10处以及汽车、某保险公司的股权等。当年，办事处受托项目回收现金93万元。
  2004年，信达公司福州办事处对建行厦门市分行委托不良资产，重点处置有财产担保以及有财产线索项目。在回收现金15.62万元的基础上，查找到150万元有财产线索的4户债权项目向厦门市中级人民法院执行局申请恢复执行。法院受理并对财产进行查封，定于2005年强制执行。当年，处置建行厦门市分行委托项目回收现金16万元。对该项委托业务，双方又续约10个月至2005年末。对移动委托资产，在分协议签订后，开展资产调查和分类工作，对不同资产处置提出不同策略“其中住宅项目中属于通信系统（包括邮政、邮电和电信）的，在中介机构评估后采用协议转让或内部拍卖的方式，既坚持公平的原则，又考虑已投入的装修，未参与房改等具体情况。对店面及闲置的房产则明确对外公开拍卖，借助中介机构的力量，加快处置工作进度。处置项目39户、资产金额650万元，协议回收现金666万元，当年回收现金296万元。对银建委托资产（原建行“消包”贷款），针对项目资产质量差的特点，主要采取债权打包方式进行处置，提高现金回收率。当年，处置资产9955万元，回收现金658万元。对财政部当年委托处置的中行损失类贷款“由于相关处置规定不十分明确，为防止工作失误，东方公司福州办事处主要是做好接收、维权和尽职调查工作，逐个项目审核接收档案资料。
  2005年，信达公司福州办事处加快银建委托资产处置进度，缩小项目管理半径，处置资产1.73亿元，回收现金852万元，销户项目144户。采取债权打包出售方式，对“老大难”项目和零散小项目组合成包，通过市场发现价值，实现资产处置和现金回收。当年实现2个资产包出售，处置资产2015万元，回收现金184万元，销户项目97户，分别占当年完成总数的12％、22％、67％。对部分有—定价值的项目，以债务重组、债权转让方式进行个案处置，以提升资产回收价值。3月，与福建迅捷通信技术服务公司签订处理不良资产的补充协议，将双方的合作期限延长至2005年末。当年，处置移动委托资产回收现金1147万元。华融公司福州办事处对财政部委托处置的工行损失类资产，着重处置大项目，当年处置资产0.42亿元，回收现金4145万元。对财政部委托处置的中行损失类贷款，考虑到该类资产处置规定不明确等原因，东方公司福州办事处当年仅对权益可能发生损失的紧急项目进行处置，主要处置方式基本为被动处置，在债权管理上以维权和尽职调查为主，3月刊登转让及催收公告，要求项目经理外出处置政策性不良资产时，结合对中行损失类项目展开尽职调查。截至2005年，信达公司福州办事处累计处置银建委托资产2.73亿元，回收现金1509万元；华融公司福州办事处累计处置财政部委托工行损失类资产4200万元，回收现金4145万元；东方公司福州办事处累计处置财政部委托中行损失类资产2400万元，回收现金316.22万元。
  （二）咨询业务
  2003年，信达公司福州办事处以控股债转股企业福建省青州造纸有限责任公司（政策性债转股项目）、大田益源热电有限公司（商业性债转股项目）为依托，尝试为企业在法人治理结构设计、规范企业内部管理制度、人员培训、引入战略投资者等方面提供财务顾问服务。
  2004年，长城公司福州办事处与控股债转股企业大田县岩城水泥有限责任公司达成财务顾问协议，服务期限一年，开展以改制、资产管理和评估、咨询为主的财务顾问业务。
  2005年4月，华融公司福州办事处接受德意志银行的委托，对信达公司福州办事处拟批发出售的两个中行可疑类贷款资产包——省进出口行业包和莆田啤酒系列综合包进行买方尽职调查。长城公司福州办事处继续与大田县岩城水泥有限责任公司签订为期一年的财务顾问服务合同，就改善该公司的经营和财务状况提出意见和建议。此外，多次与美国艾威资本集团亚洲总部联系、商谈，达成合作协议，为其提供竞买华融公司福州办事处推出的工行厦门地区可疑类资产包债权的咨询服务。
  （三）托管清算业务
  2004年，德恒证券有限责任公司、恒信证券有限责任公司、中富证券有限责任公司、汉唐证券•有限责任公司严重违规经营，证监会决定自9月3日收市时起，委托华融公司、信达公司分别对上述证券公司进行托管经营。当月，华融公司成立德恒证券、恒信证券、中富证券托管经营组。信达公司成立汉唐证券托管经营组和相关业务小组。华融公司福州办事处按照总公司统一部署，派员参加托管经营小组，进驻中富证券福州营业部，开始托管经营工作。年底前，托管经营小组完成核实中富证券福州营业部资产负债尤其是股票交易保证金情况，及债权登记和营业部审计等工作。10月，闽发证券严重违规经营，证监会决定自10月18日起委托东方公司对闽发证券托管经营。东方公司成立闽发证券托管经营组。由于闽发证券在省内有15个营业部，因此东方公司托管经营组在福建省的人数最多时为60多人，其中在福州40多人。东方公司福州办事处派出多名工作人员参加托管经营组协助和配合开展工作。
  2005年，华融公司托管经营小组配合福建省个人债权甄别确认小组开展中富证券福州营业部的个人债权甄别确认各项工作，进行个人委托理财收购确认工作，做好解释和政策宣传工作，避免发生过激行为和引发群体性事件。4月，信达公司福州办事处派出工作人员前往深圳参加汉唐证券托管经营组。7月，闽发证券托管工作转入行政清算阶段。从10月起，东方公司福州办事处在处置回收任务压力大的情况下，继续增派人员参加清算组的领导和管理，建立健全清算组内部管理制度，理顺管理和操作流程，依法合规开展清算工作，并承揽证券经纪业务。
  第二节信托业务
  1999年，福建省各信托投资公司主要经营资金、动产和不动产信托，基金管理及兼并重组、企业财务顾问等业务。
  2000年，各信托投资公司试办委托申购新股业务，按照监管要求的不向委托方承诺最低回报、不承担委托资金的风险责任、不收取委托协议约定的手续费以外的其他费用、不得挪用委托资金的“四不原则”，实行严格的资金封闭和风险管理。
  2001年，华兴信托主要经营人民币和外汇信托存贷款、投资业务；委托存贷款、投资业务；有价证券业务；金融租赁业务；经济担保和信用见证及其他金融业务。至年末，公司累计滚动投放及担保见证、证券承销的社会融资总量294亿元“涉及工业、商业、农业水利等20多个行业。华侨信托投资设立和控股华信地产公司、侨兴有限公司、厦门华信租赁有限公司等，至2002年，公司总资产12.5亿元，1999—2002年累计实现利润9050万元。
  2002年，信托业务进一步回归“信托”本源，即以手续费、佣金为收入的提供“受人之托、代人理财”中介服务，逐步开办房地产信托业务、银信合作信托业务、基础设施信托业务、证券投资信托业务、股权信托业务及其他信托业务。厦门国际信托开展的贷款信托、财产（权）信托、证券投资信托、职工持股信托、管理层收购信托等业务，信托资金主要投向基础设施建设、房地产、证券、银行信贷资产、优质工商企业。推出第一个集合资金信托计划，规模为5亿元的环岛路三期项目信托计划；推出外汇信托理财业务。至年末，该公司总资产为21.64亿元，其中信托资产8.7亿元。
  2003年，福建省信托投资公司发挥信托业务横跨货币市场、资本市场、产业投资市场的特殊优势，与各级政府合作开展基础设施信托业务。福建联华信托（2005年更名为联华信托）在全国信托公司中较早开展受让银行信贷资产信托业务，与工行、中信实业银行、兴业银行、光大银行、广东发展银行、深圳发展银行、民生银行等建立合作关系。结合市场变化发展，公司改变原溢价回购的单—的银信合作业务模式，采取银行卖断和回购相结合的方式，并引入银行信用为公司直接融资给项目借款人提供担保，满足银行业务需求，促进银信合作方式多样化发展。当年推出“联信•安逸”等受让银行信贷资产信托产品，银信合作业务规模达1.7亿元。至年末，该公司实收信托金额12.13亿元，信托资产总计12.56亿元。厦门国际信托利用厦门实施海湾型城市建设发展战略的时机，重点拓展市政基础设施及重点建设项目，提供筹融资服务。分别推出厦船重工流动资金贷款资金信托计划，金额5000万元；翔鹭纺纤流动资金贷款资金信托计划，金额8000万元；为同安显圩路、环东海域滨海旅游道路等项目提供信托服务；接受厦新移动通讯有限公司、厦新工程塑胶有限公司、银联商务有限公司、厦华新技术有限公司等10多家企业的股权信托，受托金额1.7亿元。该公司当年实现营业收入7299.22万元，实现净利润1987.73万元，至年末总资产31亿元，其中信托资产18.23亿元。
  2004年，随着房地产金融业务的发展，福建联华信托成立“联信•筑城房地产金融服务”团队，参与第六届中国（上海）住交会等系列活动，持续打造专业房地产金融服务品牌。同时，与全国工商联房地产商会共同组建商会投融资中心，面向全国房地产企业提供投融资服务。借鉴国外房地产信托基金模式，并结合国内监管政策，引入建设银行作为信托账户监管银行、戴德梁行为房地产投资管理顾问、普华永道为审计机构、北京君泽君律师事务所为法律顾问，推出准房地产信托基金——“联信•宝利中国优质房地产投资信托计划”，采用风险分层的信用增级模式以及超额分成的浮动收益设计；同时，设计严格的信息披露制度，引入受益人大会制度，对信托资金的运作设计严格的标准和审慎的审批及控制制度。首期“宝利1号”信托计划募集金额8515万元。继续推出“联信•安逸”等系列受让银行信贷资产信托产品，银信合作业务规模达4.1亿元。至年末，该公司实收信托额16.92亿元，比上年增长39.6％；信托资产总计17.25亿元，比上年增长37.34％。厦门国际信托加大市政基础设施信托产品开发力度，陆续为海投物流园、新阳西区配套等项目提供信托融资。创新信托产品，开发受益权转让财产信托，首次以信托方式处置银行不良资产，探索银信合作，并尝试信托产品异地销售。该公司当年实现营业收入9060.45万元，税后利润4023.25万元，至年末总资产达48.53亿元，其中信托资产达35.47亿元。
  2005年，联华信托推出“联信•宝利中国优质房地产信托计划”，共发行8期“联信•宝利”房地产系列产品，募集信托资金10.63亿元。其中“联信•宝利7号”的信托规模为1.54亿元，首次将信托资金用于股权投资，参与房地产项目的建设、管理；提出“夹层融资”概念，拓宽信托公司经营房地产信托的空间；在国内信托业首例采用“做市商”制度，构筑信托受益权的流通平台，增强信托产品的流动性。继续推出“联信•安逸”等系列受让银行信贷资产信托产品，银信合作业务规模为2.78亿元。至2005年末，该公司共开展房地产信托项目10个，信托总金额约11.3亿元，房地产信托业务收入成为公司信托收入的主要来源。当年，公司实现主营业务收入8072万元，比上年增长71.5％，利润总额4534万元，净利润3107万元，分别增长115％和156％；实收信托金额23.9亿元，增长36.46％；信托资产23.73亿元，增长37.57％。厦门国际信托做好优质企业融资服务，办理建发集团流动资金贷款资金信托，金额1亿元；厦门钨业流动资金贷款资金信托，金额5000万元。同时，信托业务实现异地推介和异地受理，通过兴业银行泉州分行推介及受理泉州沿海大道计划及东海组团计划，募集信托资金6000万元；推出龙岩市经济技术开发区信托计划，募集资金4000万元。拓展房地产信托业务，在本地发行广西南宁国际村项目、北京龙湾别墅贷款信托、福建嘉祥别墅收益权信托受益权转让等异地项目。该公司全年新增信托项目共27个，实收信托金额17.6亿元，实现营业收入9669.11万元，税后利润5855.60万元，至年末总资产49.15亿元，其中信托资产38.01亿元。