福建省图书馆

在改革开放的形势下，本省各行、司从1986年起都在探索人事制度改革的新路，以适应金融体制改革的需要。主要改革内容有：
  （一）领导干部职务见习制
  对省以下干部，试行领导干部职务见习制，规定见习干部期满一年后，合格者正式任命职务，否则回原岗位或安排适当工作。至1987年底，省工行系统已选拨地市行见习副行长4名，县支行办事处见习副行长（主任）20名，地（市）行见习副科长27名。省人行及其他专业银行系统也在试行中。
  （二）领导干部任期制、聘任制
  省建行制定《干部管理暂行规定》，从1988年3月1日起，该行所属各级领导干部试行任期制。处级干部每届任期4年；科级干部每届任期2年。任职期满，经考核合格者可以连任。试行任期制后，新任的干部免职后不再保留原职级待遇。省农行系统有10个行处对中层干部实行聘任制。省人保公司在对中层干部进行考核和民主推荐的基础上，拟定实行聘任制的方案，为实现劳动优化组合奠定基础。长汀县工行实行“双聘”制改革对股、所领导干部改任命制为聘任制，对职工改分配制为聘用制，通过“职工聘用仲裁小组”协调监督职工的聘用和解聘办法的执行，以增加透明度，维护干部、职工利益。工行其他行处有的也已进行“双聘”制改革。
  （三）县（市）支行行长负责制
  省农行贯彻执行总行〔88〕26号《中国农业银行县（市）支行行长负责制暂行规定》，通过试点，1988年底已扩大到36个单位。实行行长负责制的县（市）支行，行长由选举、推荐、招聘、自我推荐等不同形式产生，经上级行批准、考核任命。每届任期3年，期满经考核胜任者可以连任。在任期内实行任期目标责任制，其主要内容是：严格执行国家的有关方针、政策、规定和上级行下达的各项指令性计划；提出年度业务经营目标和计划；推行多种形式的责任制，贯彻按劳分配原则；行长有对本行经营管理的决策权、人事管理权、财产支配权、内部机构设废权。工作成绩显著者，上级行给予荣誉奖和物质奖励（增发奖金、晋升工资）；犯有错误者，根据情节轻重予以不同的处分，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。
  （四）县支行行长选举制
  本省农行、工行曾试行县支行行长、城市办事处主任由全行干部职工代表大会民主选举，经上级批准任命的办法。不称职的得由干部职工代表大会建议，经上级同意罢免。
  （五）行长任期目标责任制
  福州市工行在辖属8个县支行试行行长任期目标责任制。这对各行领导认真制订任期计划目标，积极开拓业务，加强企业管理，提高管理水平起了推动作用，
  （六）干部工作岗位轮换制
  为了使干部在不同工作岗位实践中增长才干，扩大视野，本省许多行处都试行干部工作岗位轮换制。如：1987年福州市人行试行科级干部（含县支行行长）工作岗位交流制度。该制度已推广到福州市各行司。1988年漳州市芗城工行实行“信贷员岗位调换制”，每3年调换岗位一次，以提高信贷员业务素质并防止“以贷谋私”。