海曙区图书馆

1985年，月湖区域各街道先后成立综合服务公司，在兴办和管理街（居）企业中作出较大贡献。1991年，各街道办事处设立经济管理科，与街道综合服务公司实行两块牌子一套班子，街道综合服务公司是街（居）企业的主管部门。1992年，根据海委〔1992〕39号文件规定的街道合并原则，为进一步理顺关系、完善职能，更有效地管理和发展街居经济工作，原湖西、县学街道的两家综合服务公司合并成立“宁波市海曙区月湖工贸实业总公司”，原两家综合公司的工作人员和财产物资合并，并移交给月湖工贸实业总公司管理使用。2005年10月，根据海曙区政府《关于改革和规范街道机关聘用人员管理的若干意见》，街道工贸实业总公司停止经济运行，其人员由街道统一妥善安排，经济工作由街道经济科负责管理。
  1992年，月湖街道成立前的原湖西、县学街道直属的企业有商业、工业、饮食服务、托幼等行业，其中商业网点（店、部）15家，饮食服务6家，招待所6家，托幼3家，五金、橡胶、针织服装、塑料等工厂13家，就业人员4204人，工业场地7300平方米，商业和服务业用房近5100平方米。这些企业为发展经济、安定社会、方便群众生活起了积极作用。1992年10月，月湖街道成立后，坚持以经济建设为中心，发动居委会干部献计献策，多渠道多方式发展个体经济、夕卜来企业、自办实业和挂靠企业，完善管理制度和适需奖励政策，取得明显成效。是年底，共有工商企业291个，比上年增加142个，其中居办企业198个。街道集体所有制单位主要销售商品以食用植物油、水产品、盐、食糖、卷烟、酒、服装、火柴、肥皂、缝纫机、电风扇为主。
  经济发展同时，街道重视企业改革和管理，稳中求进推行股份制，对“小、散、微利、亏损”的直属小集体企业关、停、转共6家。1998年，对微利企业湖西百货批发部实行集体转民营，明确产权和债务关系。街道还十分重视企业管理，变一级管理为分级管理、变单一间接管理为多方直接管理，实行居委会挂靠企业“自我管理、自我服务、自我发展”的管理模式，着重提高经济管理人员水平，利用每月一次的会议以会代训，帮助提高居委会、企业主管经济工作人员的决策管理和解决、处理实际问题的能力。
  2003年，街道成立第一次经济普查工作办公室，对经济普查企业代表严格培训，经济普查员对指导员严格指导，对上交表格严格审核。2005年，街道在第一次全国经济普查工作中被评为“全国先进集体”。
  2008年，街道推出“街企心连心”服务卡，明确企业服务内容、规范服务制度、拓宽服务渠道、创新服务方法，满足不同企业的服务需求，加强街道楼宇开发、招商引资工作。2009年，街道推出企业走访制度，做优做实走访服务工作。2013年，经济普查显示，街道辖区内（就地原则）有各类企业1020家。行业结构中所占比重最大的是一般服务业，占47.5％；其次是批发零售业，占29.7％；第三是物流货代业，占11.3％；金融保险和住宿餐饮业各占4％左右；工业和农业企业只有5家，占0.5％。2014年，月湖街道继续做实线下走访服务，并通过邀请企业代表参加形势政策学习，参观优秀电商企业，参与品牌电商峰会，鼓励引导企业开拓思路，把握机遇，转型升级。全力构建线上“月湖经济”微信公共平台，在高效、及时传递资讯、政策、租房用工信息等内容的同时，协助企业开展宣传推介、项目推广，以适应当时的网络大数据时代。2015年，街道落细落实企业服务，关注中小企业成长，将年纳税20万元—50万元的企业纳入走访范围，重点走访率100％；搭建企业交流平台，组织金融街区研讨会、茶经会等高层次大型论坛，邀请国内外知名人士把脉经济形势，协助街道共谋经济发展。2015年全年，街道各级领导累计走访各类企业623家次，及时为企业解决转型升级、人才缺乏等问题。