海曙区图书馆

1984年进行两次民兵整组，年初调整全区民兵组织。10、11月完成全区1984年度民兵整组任务。整组后，全区在141个单位中建有民兵组织，有民兵21546名，占总人口的10.5％；在74个单位建有基干民兵组织。1985年年初对全区民兵组织相应调整。调整后，全区专业技术分队组建面由原28％扩大到65％。在基干民兵组织中，建有人防专业分队和交通战备分队，理顺了人防、交通战备专业分队的关系。1986年在宁波洗衣机总厂进行试点，总结民兵组训调整改革的经验并推广到全区，对所属72个工厂和一乡一镇的民兵组织重新整顿、编组。通过组训改革，各类专业技术兵比例由原来的70％上升到75％。1987年，民兵整组工作进行改革，按照中央“减少数量、提高质量、抓好重点、打好基础”的方针，新扩编组建15家企业民兵组织，并制定战时区大队组编预案和快速小分队行动方案，明确任务职责。1988年贯彻围绕经济办民兵原则，按“平战结合，突出重点，均衡负担”办法，合理地调整全区民兵和预备役部队布局，扩大民兵组织范围，又新建9个工厂民兵组织。1989—2001年，贯彻总参动员部和南京军区司令部《关于1989年民兵整组工作的指示》，本着“数量要够，质量要高，组织要落实，队伍要纯洁”和“纯洁民兵队伍，增强民兵实力，落实民兵组织，提高民兵质量”的要求，对辖区民兵进行整组。在民兵整组工作中，加强领导。落实任务，确保数量，优化机构，使民兵组织进一步健全落实，提高了民兵的战斗力和平时执勤能力，基本达到结构优化、布局合理、专业分队增加、技术含量提高的要求。2002年后，采取条块结合、以块为主、自下而上、以街道为依托的方法，对辖区300多家国有企业、行政、企事业单位、行业系统、专业市场、民（私）营、“三资”企业进行全面调查。调整企业武装机构：撤除已倒闭或兼并的3家企业（不锈钢总厂、印染厂、床单厂）的人武部，在宁波高等专科学校、市建设集团股份有限公司、市电信总公司等多家企事业组建武装部。调整基干民兵组织布局：减少民兵步兵分队和防化分队人数，扩大民兵对口专业分队人员。基干民兵组织由原来国营企业为主，逐步向系统行业、行政事业单位、民（私）营企业和街道社会拓展。通过调整改革，区基干民兵组织基本达到数量适中、布局合理、结构优化、种类齐全，能拉得出、靠得住、起作用要求，为新时期城市民兵工作探索出新路子。随着楼宇经济的快速发展，一幢幢高楼拔地而起，大批高素质的“白领”人才涌入楼宇经济领域，为国防后备力量建设带来新的机遇和挑战。2006年开始，区委、区政府、区人武部探索楼宇企事业单位建设民兵组织的新模式，融合楼宇人才、专业、技术、科技等各行业资源，提出“向楼宇要兵员、向楼宇要组织、向楼宇要技术、向楼宇要战斗力”的构想，创建楼宇民兵。楼宇民兵是在写字楼、商务楼宇企事业单位中组建的各类民兵组织，是城市民兵组织的新形式、国防后备力量建设的新领域。全区一个以楼宇服务中心为平台、以楼宇企业为基础、以总部型企业为骨干、以街道为依托的楼宇民兵建设格局已基本形成。