慈溪市图书馆

被采访者：慈溪中信实业银行行长楼松竹
  采访者：本书作者
  采访时间：2004年3月
  作者：2002年3月28日，有关新闻媒体报道了“慈溪银行业人才大地震”的通讯，听说您是“始作俑者”？我们想请您谈谈当时的情况。
  楼松竹：这实际上是国有银行要不要走向市场，实行企业化运作的一场争论。现在慈溪金融总量基本与慈溪经济同步，仅个人储蓄达17.6亿元，也就是人均储蓄为1.76万元，这在浙江省内的县市里面无疑是最高的。随着经济结构的改变，企业已逐步走向市场，全国的金融业均在启动。慈溪现在四家国有银行：中国、工商、农业、建设。5家商业银行：分别为交通、浦东、中信、宁波商业和深圳发展；还有一家政策性银行——农业发展银行，外加信用社、邮政储蓄银行，总数已达十二家，另有九家保险公司，过去那种国有银行一统天下的局面已经被打破。值得考虑的问题是银行业如何走向市场，银行如何为当地经济发展服务？争论的焦点是如何进行有序竞争，有竞争才能有发展。我以前是慈溪工商银行负责实际工作的副行长，但前年初我却离开了工商银行，到中信实业银行任行长。无论从行业资格、金融实力、规范管理上来说，中信实业都是小弟弟，但我为什么还是跳出了工行，这实际上是一种银行业如何走向市场竞争？表现在人才问题上的一种思考。思考的焦点集中在金融业要不要走向市场？怎样为市场服务的问题上。
  作者：你是怎样离开慈溪工商银行的？
  楼松竹：我是1969年到部队当兵，退役回来分配在慈溪市工商银行工作的，在工行当了17年的副行长。2001年原慈溪工行行长严爱兵调宁波工作，由我主持慈溪工行的实际工作，在慈溪经济发展高速增长的前提下，慈溪工行率先进行机构改革与人事体制改革，以求适合进入市场化运作，竞争上岗。宁波分行批准了我的方案，我把内部中层干部作了大幅度的调整，真正做到能者上，庸者下，并清退了两个不合格的员工，把业务范围作了重新调整，由此触动了一些既得利益者。这年我被评为系统优秀行长。但在2002年初，宁波分行行长突然找我谈话，要调我去宁波分行工作，并在我没有同意的前提下发了文件，另调宁波分行内一部门主任任慈溪工商银行的行长，致使我在慈溪的改革创新方案无法继续实施。我当时想了很久，觉得在这个改革开放的时代，如果个人才华得不到充分施展，还是另找一个适合我自已发展的舞台。正当我十分苦闷与痛苦时，中信实业拟在慈溪筹备开发，及时找到我，经过充分的交谈与相互间的认识，我觉得中信实业的体制适合我自身的发展，我就下决心跳槽，离开了我工作过17年的工行，到中信实业慈溪支行当行长。我觉得对我这样已经50出头的中年人来说，个人施展才华的机会已经不多了，既然中信实业给了我这样一个机会与个人发展的平台，我就应该珍惜这个机会与平台，做点适合于自己做的工作，在实现自身价值的基础上，为慈溪的经济发展作更大的贡献。
  作者：在中信实业你个人的待遇会不会比在工行高些？跳槽与你个人待遇有没有关系？
  楼松竹：主要不是待遇，我在工行待遇也不低。我跳槽到中信，工行有6位管理人员跟着我到中信。当然，中信实业采取业绩与收入挂钩的待遇计算方式，如果你个人真有才华，有能力，在这里可以得到比工行更为优厚的收入。在工行，虽然也个人收入与业绩挂钩，但由于体制不顺，人浮于事，你做不出业绩，业绩好的与差的个人收入也相差不了多少。同样的业绩，在中信可以比工行待遇好一些。但我们这些业务骨干到中信，却不是主要是奔待遇而来，而是中信的体制关系相对比较适合个人的发展。在慈溪工行，由于其旧国有体制的关系，人际关系相对复杂，而且观念陈旧，有些该开拓的业务无法开拓。随着中国加入WTO经济全球化的加速，国际业务的开拓，以后我国金融业的竞争会更加激烈。随着外资银行的加入，不拓展新的业务，就意味着被历史所淘汰。对搞业务的人来说，学习新知识，掌握多种业务技能比个人待遇还重要，这也就是我和我的一些同事跳槽根本的触发点。我们是在寻找一个适合自己发展，能为慈溪经济建设服务做事的平台，对中信实业来说，刚好给我们提供了一个这样的平台。
  作者：你们离开工行意味着国家干部身份的丧失，而这些却是多少人所追求的，你们跳槽后有没有失落感？
  楼松竹：这个观念在慈溪，已经没有前些年那般令人犹豫。当然，从国有银行到商业银行，失落感也是会有的，但不像过去那样担心自己的后路退休后的生活保障，随着全球经济化时代的到来，国家社会保险体系的完善，国有企业已经渐渐地失去了原来的地位与意义，人们通常更多地考虑自己人生存在的价值，而不是生活的保障。换一句话说：只要你在商业银行干得好，业务成绩出来了，你同样可以不担心自己以后的将来，因为今天的工作收入已经足够弥补你退休以后的生活费。人的财富到了一定的时候，你考虑的是如何在你工作的舞台上实现自己的价值而不是待遇。对我来说，我现在的工作能够做出成绩，我就觉得很幸福。如果你在一种繁琐的人事关系面前无效地浪费生命，就等于是一种慢性自杀的行为。我相信，我们这次所谓跳槽，只是拉开慈溪国有银行人才流动的序幕，随着慈溪经济体制改革的深入，有越来越多的人会从旧的体制中走出来，包括国有银行的自身改革，尤其是年轻人，每个人都会寻找一个有利于自身发展的平台。
  作者：你到中信实业后，工作开展顺利吗？
  楼松竹：顺利。慈溪中信实业是2002年3月，在收购城市信用社的基础上重建起来的。收购时才1.6亿元的规模，现在每月以4100万元的速度增长，2年来贷款已达11.5亿元，收购和向市场折借与存款比例为倒挂。贷款也以每月4500万元的速度增长，发展速度与增长速度在同类银行呈前列。除全体员工共同努力外，其增长原因：一是因为我们坚持了为慈溪经济发展服务的工作方针。慈溪是经济发达地区，中信实业能有这么快的发速度，得益于慈溪这个本地环境。二是中信实业上级分行从财力物力的倾斜政策，对我们工作予以支持。分行注重实际，规章制度管理到位，对我们慈溪支行的业务发展提供了一定的空间。三是我们中信慈溪支行有一批实抓实干的骨干队伍，每个人都在努力地工作。现在中信的机构比较精锐，五个内设机构，两个分理处。规章制度落实，因此工作效率较高。
  作者：我们刚才熟悉材料，看到两年前你接手时矛盾也很多，您是这样在二年内理顺关系，开展工作的？
  楼松竹：是的。我接手时城市信用社矛盾很多，主要也是体制关系造成的。我被中信实业任命行长后，首先抓机构改革，进行内部整顿，甩掉了三个包袱。一、清退减员，干银行与部队一样，兵不在多，而在于精。我把原来的57个员工精减到35人，包括我从其他银行调入的骨干；共清退原有职工28名。二、我上任采取市场经济的手段，通过经济法律官司，把原来为3000万元的债务，清算掉2000多万元，其中890万元债权落实到企业。三、原有1600万元的房地产为集体，国有划拔，存在证书不全、费用不清诸问题，我把出让金划出，减少了非生息资金，盘活了资产。经过两年的努力，现在情况基本好转。去年，慈溪中信实业被评为市级先进集体，文明单位，获宁波市行业创业奖。我个人也获行业优秀党员，被评为总行先进工作者。
  作者：相比您原先的工作单位，您认为中信实业那些地方适合您自身工作的开展？
  楼松竹：主要有四个方面：1、相对来说机制较活，有个人发挥才能的自由空间。2、端掉了大锅饭，考核目标清晰，分配机制和用人机制到位。3、市场动向明确，信息渠道畅通，易于发展业务。4、经营工作开展顺利，没有过去那种说不清，道不明复杂的人际关系。我在这里必须要说明的一点是：慈溪大环境好，市委、市府领导思想解放，工作开拓，推动了慈溪经济高度发展。另外，慈溪的民营企业迅速崛起，境内资金盘活，业务进出量大，对我们金融业的发展起了决定性的作用。银行业从国有体制向商业体制过渡已经势所必然。在这样的大环境与大趋势下，国有银行的改革也必然会有所动作。我们中信实业只要坚持为慈溪经济建设服务的办行方向，全体员工共同努力，就一定会取得更大的成绩。