慈溪市图书馆

在这场民营资本撤资风暴中，一批真诚的民营企业家朋友却坚定地
  屹立不动。我们首先要介绍的是陈龙海。他是最早入股的、铁杆的大桥股东。
  陈龙海是海通食品集团股份有限公司的董事长、总经理。有着这种头衔的都是大忙人，我们第一次与他联系时，他正在赶往上海的路上——他的企业名列“全国500家最大的食品制造业企业”，也是浙江省第一家上市的农业龙头企业，不仅在慈溪有基地，在余姚、宁海、上海都有着规模大小不等的基地。因此，一年中有一半的时间他在上海等地跑。
  陈龙海个子不高，但壮实，有气度，一看就是个稳重可靠、有品位的男子汉。他不属于那种现代CEO模式，相反，显得特朴实，如果他走在大街上，谁也不会留意到这竟是个身价过亿的大老板。
  但是在我们的生活中却处处有着他的痕迹。宁波人饭桌上最喜欢的许多绿色健康食品都来自他们的品牌“卡依之”，譬如人见人爱的“菜心清汤”，绝对是正宗的宁波口味，味纯、爽口、质鲜，被人称为是“最完美的菜心”。当然，他的产品主要市场并不在宁波，而是在国外，老外也欣赏“卡依之”。
  他又是个很有主见、很有思想的人，总指挥王勇很尊重他，每次开董事会，王勇总要问问他的想法，而他也总是能提出很中肯的意见来。
  那天，我们特意赶到慈溪采访。
  “您为什么选择投资大桥？”
  对这个问题，陈龙海的回答很出乎意料：
  “没有太多的理由。”
  没有太多的理由？那么多的股东在出出进进忙个不停，惹得舆论大哗，这个绿色食品的制造者却用这么淡淡的一句话来概括6亿元的投资？
  他似乎看出了我们的疑惑，笑着说：
  “真的，当初我们投资大桥，并没有很认真地论证过，我们只是一种很朴素的想法：造这座大桥，是我们慈溪也是宁波人梦寐以求的事嘛，作为慈溪人当然要出力。”
  仔细一想，他说的是真话。当时他投资时，大桥还没有立项呢，有人估计它能批下来，也有人估计批不下来，成与不成，也就七八分把握，而那时，他的第一笔资金已经打进去了，批不下来，公司就白白丢掉2000万元。
  他紧接着说出的第二句话更是让人刮目相看：
  “按照宁波市政府的实力，没有民营投资也完全有实力造这座大桥，让民营资本进入，这是政府的开明之举，也是一种姿态，我们就互动一下吧。”
  这句话是极具政治头脑的人才能说得出来的。
  当时的投资结构是：雅戈尔占45％，国企占45％，他占10％。属于少数。但他满意，他说：
  “我是关键的少数。”
  ——当两两旗鼓相当时，他这个10％是不是成了关键？我们不禁叹服：这个陈龙海真的很聪明呢，看问题有超人之处。
  但是陈龙海的理解还要更深一层：
  “千万不要小看这10％的意义，这些钱算什么？宁波市那么多的市长手里，哪个不是有5个亿可以批？意义不在于钱，而是在于引入机制。”———这就是这个企业家高明的政治意识了。
  2001年，他最初从傅涌廷那里听到了大桥要吸收民营投资的消息，就想着为家乡出一把力，于是找到王勇。王勇原来是他们慈溪的市委书记，老熟人啦，他说的话，陈龙海一百个相信。
  王勇很热情地接待他，向他详细介绍了大桥的情况。不过，王勇也没有十分的把握——这个世上有什么事是能满打满算的呢？谁能将明天说个七八分就不错了。
  后来，王勇又亲自跑来找他，两人一起磋商。王勇问他：你愿意投资吗？
  他说：我愿意。
  ——还真是个互动的过程！
  我们笑问：有没有投资要回报的因素呢？
  “有，这不是捐助，是投资嘛。但不是主要的，主要的是：你如果有能力，就要对家乡建设出些力，要对得起社会，对得起农民，对得起政府。这是一种姿态。”
  还有一个很重要的原因，投资大桥，是因为他信任王勇。
  “王勇这个人，大小事情，尺寸把握得很好，不会陷入繁琐小事，但又不是只会说说宏观。我认定跟着他不会错。”
  信任很重要，信任是金，信任是凝聚力，信任是合作的保证。
  要投资大桥，他一个人的资金有点难度，于是又找了几家民营企业成立了一个投资公司，都是慈溪的，都知根知底，互相信任，一拍即合。名称很快定下，就叫慈溪建桥公司——这名称主题明确，朴实无华，倒是很能反映参与者的个性。
  谁当董事长呢？其他四家企业当家的都是年轻人，陈龙海德高望重，性格又好，就推他了。大家异口同声说：“你当仁不让。”
  他也爽快，当就当吧，不就是多服务吗？不过，既然是董事长，他就多投一些，于是他占股份28％。
  这个董事长是义务的，不仅自己不拿一分钱做事，连工作人员的工资也是从他公司开销。平时，开董事会了，他请他们吃饭；会议结束，还送些礼品——全是他掏腰包。
  面对着绍兴大桥的建造及宋城的撤资风波，他倒是按兵不动。那些天风风雨雨的，不断有记者找他，或打电话，或找上门来，他都安之若素。
  “我对大桥的前景看好，整个国家经济发展的速度现在也没有慢下来，五年以后，十年以后，怎么就会走到低谷了呢？我看至少要等十五年以后，如果那时真的发生什么经济危机，那也不仅仅是大桥了。”
  “车流量？难道你会怀疑车流量不多吗？即使绍兴大桥造好后我看还是不够用，我担心的倒是现在大桥设计的六车道不够，最好是一两年后改成八车道。”
  “要相信政府，政府有很多资源。宁波之所以能发展，慈溪之所以能发展，主要是政府开明。宁波的政府是很开明的，我相信这一点。而且，我们民营企业与政府的利益是一致的，我们回报高，政府得到的更高。”
  “有民营企业要退出，我认为是他们的资金链发生了问题，这与回报无关。凡投资者都清楚这是个稳健的投资，不能认为它是个赢利很高的投资。”
  至于对有些企业出出进进的做法，他虽然有看法，但也宽容地表示能理解。他认为这些企业是投资高手，是在操作。
  “搞企业的，白天做老板，晚上睡地板，为了赚钱，什么手段都会使。可以理解。”他笑着说出了这么一句揭业内老底的大实话。
  “你呢？你就不考虑赚钱吗？”
  ——我们这个问题提得很有点咄咄逼人。
  “赚钱当然要考虑，但其他因素也要考虑，比如说，社会效益。”毕竟，他是慈溪的企业家。而大桥，就在慈溪的土地上，这就注定了他处事的风格与众不同。
  风云突变时，作为董事长，他将另外四家股东召集起来开会，将情况说清楚，然后问大家：
  “我们要不要增加股份或者减少股份？”
  “保持不变。”大家同心同德。
  股份保持不变，这句话说出来，是要付出沉重代价的。你要多拿出1亿多元来。这是什么概念？等于是你已经挑了250斤的重担，再压上10斤，这10斤很沉重很沉重，或许就是压死骆驼的最后一根稻草呢！
  但是，他说他相信王勇，相信王勇就是相信政府；他支持王勇，支持王勇就是支持政府。
  同样，王勇也信任他。第一次雅戈尔撤资时，王勇请他托盘，他二话不说，接了盘，那笔利息过了好几年都没能算给他。第一次撤资风波能安全软着陆，有他的一份功劳；现在，在这场更大的风波面前，他依然稳如泰山，毫不动摇！
  这个以稳健派著称的陈龙海，处事总是那样的低调，但又是如此令人感动的崇高！
  还要介绍的另一位是宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔。
  方太厨具，谁不知道呢？宁波人家里厨房装着的大多都是这个品牌。它性能好，又漂亮，因此虽然价格昂贵，许多人还是认准它。不过，如果你因此认为它的市场在宁波，那又大错特错了，它是个著名的全国品牌。
  巧合的是，这也是位慈溪的企业家——也许是因为大桥就建在慈溪吧，发生在那里的动人故事总是特别多。
  这是一位百炼成钢的老企业家，他的创业经历充满了传奇色彩。第一次创业，他凭着“地摊精神”，赤手空拳打下“世界点火枪大王”的天下；第二次创业，冒着倾家荡产的危险，在强手如林的情况下，父子联手，创造出了方太厨具这个响亮的品牌。
  如果说，陈龙海的成功是在于他特别能吃苦的精神——不断地延伸，做长产业链，以至于天下无敌，那么，方太则是在充满竞争中走出品牌之路，而且路子越走越宽。我们在陈龙海那里参观的是最土的农产品，在方太那里看到的则是最新的电子产品。不断的科技创新是他们不断发展的保证。那天我们参观他们的企业，走到某一个楼层时自觉停步，因为那里是他们的科技研究重地，对外绝对保密，门口高挂“谢绝参观”的牌子。
  方太是在雅戈尔退出后进入的。也就是说，要比陈龙海后步入大桥。这是因为2001年方太集团还不具备进入的实力，两年之后当它一旦有了可能，就毫不犹豫地选择了进入并决不动摇。
  与陈龙海的低调相反，茅理翔是个理论色彩很浓、出镜很多的公众人物，宁波人几乎没有不知道他的。他不仅喜欢办企业，还喜欢写书，喜欢从事经济理论研究：企业如何选对产品、找准市场？成熟企业又如何开拓自己的天地，获得稳健的投资回报？如何跨越家族企业峡谷？如何破解企业成长的瓶颈？如何提高组织智商？如何建设好企业的软环境？
  有人笑称他创立了“方太理念”。你可别小看了这一理念，它还受到了《人民日报》的高度评价呢，认为“不仅将对方太产生深远影响，同时将对国内厨电市场的格局变动带来冲击”。“在家电巨头们纷纷进入厨电领域、国外厨电大鳄登陆中国的纷乱局面下，方太的变革为市场埋下了新的变数，也给企业带来新的生机。”
  他的著作与经院派教授写的又不一样，与他多年打拼的实践紧密结合着，生动而又有深度，因此大受欢迎，也由此戏剧性地派生出他人生的又一个角色：大学教授。
  令人难以相信的是他居然做了五所大学的教授，走遍全国各地到处讲学。其热闹程度虽然无法与当红的易中天、于丹们相比，但也拥有不少“粉丝”，每到一地讲学，他都大受学生们欢迎，许多地方的高层领导也纷纷出场，坐在一边洗耳恭听，做他的好学生。
  讲课的名气越来越大了，他干脆将第一个企业交给了女儿管理，将第二个企业交给了儿子管理，自己开始第三次创业：传播现代家族企业管理新模式。他因此成了个大忙人，三分之一时间接待客人，三分之一时间看书写书，三分之一时间在各大学上课。我们找到他时，他风尘仆仆刚从外地讲学回来。
  我们问他：你为什么要投资大桥？
  “当知道宁波要建跨海大桥时，整个宁波都欢呼起来，这是我们几代人的梦想，我们宁波人、慈溪人，很多人家的亲属都在上海，光是我们茅氏家族在上海的就有一百七十多人。慈溪工业的发达也由于上海长期对我们的支持，这种地缘关系是密不可分的。
  “但是我们到上海去真是很不容易。刚办厂时，我们到上海要七个小时，站在大海边，就盼望着有一座桥。上海是世界的向往，也是我们的向往。作为浙江省党代表、慈溪市人大代表，一连五届，我都在为此提案。所以，当2003年方太初见成效时，我就选择了进入。宁波市政府开明，向民营资本开放，这是一个好的信息。”
  听说茅理翔要投资，王勇特地赶到方太集团，郑重其事地对他说：
  “茅总，你要想清楚，这是有风险的。”
  茅理翔也郑重其事地回答他——他按着习惯喊着王勇的老称呼：
  “王书记，我们已经开过家庭会议了，我是一个先富起来的农民，我有责任报效社会，即使有风险，也愿意。”
  ——他的确开过家庭会议讨论这个项目，儿女们都赞成老爸的建议，要为家乡建设尽一份力。
  他很朴素地对我们说：
  “作为一个民营企业家，进入这么大的项目，我也认真考虑过，我相信政府，这么大的工程，这么大的投资，政府一定会支持。“
  还有一个原因，我相信王书记，这是个非常有才华的人，说话算数，有能力，有魄力，他做总指挥，我放心。”
  ——这想法与陈龙海竟然一模一样。这就是我们朴实的人民！热爱自己的家乡，愿意为它赴汤蹈火！相信政府，相信党的干部！这种信任毫无保留！
  正因了这种信任，尽管有人说投资时间长，有人说投资环境差……但凭着这三条，他投了，而且义无反顾。
  当宋城撤资时，有很多记者上门采访他，有些还带着摄像机来。提的问题都很尖锐。
  以下是我们从当时媒体中摘录下来的对话。为了保证真实，我们不做一字改动。
  记者：宋城撤，你为什么不撤？
  茅：既然我已经决定投资了，我就要有共冒风险的勇气，作为一个企业家，更要讲信誉，既然承诺了，就要做到。即使有困难，我们也要坚持。
  记者：管事的人都是官员，会不会腐败？
  茅：我就相信王书记，王书记在慈溪期间深得民心，也非常廉洁，有这样的总指挥，我们放心。说实话，在这样艰苦的地方造大桥，海风、海浪，他们长住在那里，凭这一点，我就很感谢他们。毕竟我们在干的是前人没有干过的事。
  记者：你认为绍兴大桥会分流吗？
  茅：在投资时我们就分析过了，应该会赚钱的，即使绍兴大桥分流也不怕，宁波的车辆不是在不断增加吗？还有海中平台是世界独创。这也是能赢利的项目。
  记者：你认为股权变更会影响大桥建设吗？
  茅：杭州湾跨海大桥是世界第一跨海大桥，也是民间投资的全国性特大型战略基础设施项目，还是具有战略意义的国家级重点工程，因此，其股权结构不可能出现混乱，个别股东的进退并不会影响到该项目进展。政府也不会允许它出现混乱。
  回答得很冷静，也很理智，充分体现了我们这一代企业家的雄才大略及赤子之心。
  患难见真情呀！他的讲话被许多媒体辗转报道。这无疑是对大桥极大的支持！
  除了机智地回应记者，他也主动帮大桥指挥部做其他企业家的稳定工作。有慈溪的企业家举棋不定，打电话来问他：
  “茅总，你决定怎么办？”
  他乐观地笑呵呵地回答：
  “这个风波很快就会过去的，大桥尽管回报慢一点，但一定是比较好的。”
  这无疑是给对方一个信誉保证。
  与这两位企业家一样，许多投资大桥的民营企业家也很坚定。
  股东之一的卓力电器董事长张建杰回答记者：
  “我投资大桥项目主要是看重品牌效应，暂时不考虑退股。”
  同时在各媒体表态不会退股的还有合盛集团、耐吉集团、环驰集团等是这些企业不怕风险吗？是这些企业比撤退了的企业更有实力，不在乎亏损吗？当然不是。只是，他们的内心深处更想用钱来贯彻一生的豪情壮志，用钱来发挥此生的大慈大爱。因此，他们在关键时刻选择了坚持！他们相信风会过去，雨会过去，一切都会过去。
  是的，一切都会过去，一切也都已经过去，月亮还是那个月亮，太阳还是那个太阳，朋友永远是朋友，无论多大风浪，他们永远都与王勇站在一起！