慈溪市图书馆 内容
在工具行业另辟蹊径，选择竞争对手相对较少的礼品工具，慈溪金丰塑料制品有限公司在浙江省礼品工具行业异军突起，成为同行中规模较大企业之一。
小小礼品，开拓广阔市场。金丰塑料凭借先进的机械设备，雄厚的技术力量，强大的研发实力和科学的管理手段，做稳做强做长礼品工具行业，并以齐全的规格品种、可靠的产品质量和及时的交货速度赢得了市场青睐，产品远销东南亚、欧美、港澳等国家和地区，在国际市场享有较高的知名度。
十多年稳步经营，陈建芳从最初合作开始做礼品工具外销，到2000年正式成立慈溪金丰塑料制品有限公司靠国际贸易代理出口，再到2006年公司拥有自营出口权，一步步扎实走来，销售额从2000年的700万元，到抢抓我国加入WTO大好机遇，2002年销售突破2000万元。随着近几年宏观经济控紧，2007年，企业销售近3000万元。金丰塑料紧紧跟随国家经济宏观走势，审时度势，形成了良好的发展态势。
面对激烈的市场竞争，金丰塑料如何在开发新产品上下功夫以满足不同客户的需求，提高企业核心竞争力？在礼品工业行业，主要竞争对手有哪些？与同行相比又有何优势？受人民币升值等多种要素制约，企业有何应对措施，提高企业抗风险能力和综合实力？我们采访了慈溪金丰塑料制品有限公司总经理陈建芳。
问：企业的竞争力在于产品力，而产品力关键取决于研发力。金丰塑料如何确保自身研发方向和内容，为企业发展提供能量？
答：研发是企业永续发展的灵魂。如今竞争，只有不断超越，不断开发，不断创新，才能在市场上扎稳脚跟。市场需求是研发的动力，了解一线信息是企业制胜市场的有力保障。我每年都会到国外考察，除了固定的参加德国科隆家电展、美国拉斯维加斯五金工具展等大展会外，还会不定期地去国外各大商场考察，了解世界最前沿的信息和需求。
尽管我们可以掌握时尚最畅销的产品信息，但由于礼品工具产品出口的国家和地区范围极其广泛，而各地文化差异、消费习惯和偏好度又大不相同，很难开发全所有客户都满意的产品。为满足不同的需求，我们可以根据客户提供的信息、图纸等，开发当地市场最为需求的产品。此外，我们还通过系列产品的深入开发，功能拓展、外观创新等，不断开发新型产品。目前，产品小到眼镜夹、信封刀，大至组合工具、大灯工具，已有十大系列上百种规格，不断的创新和开发已成为我们赢得市场的强有力保障。
问：金丰塑料在省内礼品工具行业名列前茅，企业主要竞争对手集中在哪里？与之相比优势何在？
答：礼品工具在省内同行中上规模的并不多，由于国际上礼品商较多，深圳和香港地区的企业在这方面发展起步较早，竞争对手主要集中这两个地区。
企业只要找准自己的比较特色优势，就有了自身的发展前景。与同行相比，我认为金丰塑料主要优势在于以新取胜、品种系列全、成本低等方面。我们每年都投入大量人力、物力、财力开发新产品，在第一时间了解客户、市场的需求信息，以新制胜市场，巩固客户源。凭借多年的研发积累，我们产品已有十大系列上百种规格，可以满足客户的不同需求。由于一个点就能采购全客户需要的所有产品，方便快捷，这也成了我们金丰塑料吸引客户的重要优势。与深圳、香港地区同行相比，我们的劳动力成本相对较低，且员工队伍比较稳定，为企业发展奠定了坚实的基础。
问：去年以来，企业压力越来越大，生产成本不断上涨、行业竞争日益激烈、利润空间一再压缩，企业发展遭遇制约，金丰塑料如何应对各类因素制约，实现企业持续稳步发展？
答：面临人民币升值、出口退税减少、劳动力成本增加、原材料持续涨价等多种要素的制约，近年来企业发展面临着严峻的考验。虽然企业今年总体走势还不错，但与往年相比也有所下滑。不过7月份开始，礼品工具将迎来销售旺季，我们公司将适时调整战略，因势利导，扬长避短，相信一定能赢得发展新机遇。
思路决定出路，面对日趋严峻的市场考验，金丰塑料近期出台了应对的三项调整策略：一方面，由于近期美国经济不景气，而俄罗斯经济发展迅速，尤其工具产品市场正逐步发展壮大，我们打算调整市场结构，向俄罗斯市场进军。今年9月30日，我们将首次到俄罗斯展会参展并了解其市场的需求信息；另一方面，礼品工具产品涵盖范围广，利润相对较薄，我们正从小产品向附加值相对较高的产品转型，偏重高附加值产品的生产和销售。此外，我们将进一步加大开发力度，对相关系列产品深入开发，让产品系列和规格更多、更全，在吸引和满足不同客户的同时，规模化生产也能降低成本，提高收益率。
小小礼品，开拓广阔市场。金丰塑料凭借先进的机械设备，雄厚的技术力量，强大的研发实力和科学的管理手段，做稳做强做长礼品工具行业，并以齐全的规格品种、可靠的产品质量和及时的交货速度赢得了市场青睐，产品远销东南亚、欧美、港澳等国家和地区，在国际市场享有较高的知名度。
十多年稳步经营，陈建芳从最初合作开始做礼品工具外销，到2000年正式成立慈溪金丰塑料制品有限公司靠国际贸易代理出口，再到2006年公司拥有自营出口权，一步步扎实走来，销售额从2000年的700万元，到抢抓我国加入WTO大好机遇，2002年销售突破2000万元。随着近几年宏观经济控紧，2007年，企业销售近3000万元。金丰塑料紧紧跟随国家经济宏观走势，审时度势，形成了良好的发展态势。
面对激烈的市场竞争，金丰塑料如何在开发新产品上下功夫以满足不同客户的需求，提高企业核心竞争力？在礼品工业行业，主要竞争对手有哪些？与同行相比又有何优势？受人民币升值等多种要素制约，企业有何应对措施，提高企业抗风险能力和综合实力？我们采访了慈溪金丰塑料制品有限公司总经理陈建芳。
问：企业的竞争力在于产品力，而产品力关键取决于研发力。金丰塑料如何确保自身研发方向和内容，为企业发展提供能量？
答：研发是企业永续发展的灵魂。如今竞争，只有不断超越，不断开发，不断创新，才能在市场上扎稳脚跟。市场需求是研发的动力，了解一线信息是企业制胜市场的有力保障。我每年都会到国外考察，除了固定的参加德国科隆家电展、美国拉斯维加斯五金工具展等大展会外，还会不定期地去国外各大商场考察，了解世界最前沿的信息和需求。
尽管我们可以掌握时尚最畅销的产品信息，但由于礼品工具产品出口的国家和地区范围极其广泛，而各地文化差异、消费习惯和偏好度又大不相同，很难开发全所有客户都满意的产品。为满足不同的需求，我们可以根据客户提供的信息、图纸等，开发当地市场最为需求的产品。此外，我们还通过系列产品的深入开发，功能拓展、外观创新等，不断开发新型产品。目前，产品小到眼镜夹、信封刀，大至组合工具、大灯工具，已有十大系列上百种规格，不断的创新和开发已成为我们赢得市场的强有力保障。
问：金丰塑料在省内礼品工具行业名列前茅，企业主要竞争对手集中在哪里？与之相比优势何在？
答：礼品工具在省内同行中上规模的并不多，由于国际上礼品商较多，深圳和香港地区的企业在这方面发展起步较早，竞争对手主要集中这两个地区。
企业只要找准自己的比较特色优势，就有了自身的发展前景。与同行相比，我认为金丰塑料主要优势在于以新取胜、品种系列全、成本低等方面。我们每年都投入大量人力、物力、财力开发新产品，在第一时间了解客户、市场的需求信息，以新制胜市场，巩固客户源。凭借多年的研发积累，我们产品已有十大系列上百种规格，可以满足客户的不同需求。由于一个点就能采购全客户需要的所有产品，方便快捷，这也成了我们金丰塑料吸引客户的重要优势。与深圳、香港地区同行相比，我们的劳动力成本相对较低，且员工队伍比较稳定，为企业发展奠定了坚实的基础。
问：去年以来，企业压力越来越大，生产成本不断上涨、行业竞争日益激烈、利润空间一再压缩，企业发展遭遇制约，金丰塑料如何应对各类因素制约，实现企业持续稳步发展？
答：面临人民币升值、出口退税减少、劳动力成本增加、原材料持续涨价等多种要素的制约，近年来企业发展面临着严峻的考验。虽然企业今年总体走势还不错，但与往年相比也有所下滑。不过7月份开始，礼品工具将迎来销售旺季，我们公司将适时调整战略，因势利导，扬长避短，相信一定能赢得发展新机遇。
思路决定出路，面对日趋严峻的市场考验，金丰塑料近期出台了应对的三项调整策略：一方面，由于近期美国经济不景气，而俄罗斯经济发展迅速，尤其工具产品市场正逐步发展壮大，我们打算调整市场结构，向俄罗斯市场进军。今年9月30日，我们将首次到俄罗斯展会参展并了解其市场的需求信息；另一方面，礼品工具产品涵盖范围广，利润相对较薄，我们正从小产品向附加值相对较高的产品转型，偏重高附加值产品的生产和销售。此外，我们将进一步加大开发力度，对相关系列产品深入开发，让产品系列和规格更多、更全，在吸引和满足不同客户的同时，规模化生产也能降低成本，提高收益率。
