慈溪市图书馆 内容
随着人们节能环保意识的不断提高，童车、自行车等绿色环保的骑行产品日益受到国内外消费者的青睐。其中，以童车为主导的骑行玩具，因其外观时尚、使用便利、绿色环保等优势备受欧美等国家消费者喜爱。抓住骑行玩具行业崛起的机遇，宁波川浪实业有限公司自1999年转型进入骑行玩具行业以来，专业生产儿童三轮车、儿童四轮车、儿童摇马、儿童滑板车等骑行玩具，产品全部进入日本、欧洲、美国、加拿大等国际高端市场。
从一家塑料配件厂起步，到与中国玩具行业第一品牌好孩子集团联营生产童车、自行车配件，再到与韩国、台湾企业合资生产骑行玩具，川浪一步一个脚印，不断优化产业结构，实现稳步发展。凭借川浪多年专业生产骑行玩具所积累的丰富经验，以及长期从事该行业的专业度和知名度，川浪产品受到美国、欧洲、日本大型骑行玩具商的认可，并为他们进行OEM生产。2007年，企业年销售骑行玩具90多万台，其中出口1000万美元，销售总量和出口量均居国内玩具行业前列。
川浪当初出于何种理念，选择骑行玩具作为企业发展主方向？如何实现产品持续升级？如何与国际大企业深度合作，融入国际大环境？通过哪些措施达到国际品质要求，打造与国际高端客户配套一流生产基地？企业下一步发展目标是什么？我们为此采访了宁波川浪实业有限公司董事长何君苗。
问：理念决定思路，思路决定出路。川浪10多年的发展经历从最初生产塑料配件起步，到童车、自行车配件生产，再到骑行玩具生产，企业是如何一步步走来，实现不断突破，为世界大型玩具商配套？
答：1991年8月，我们成立了慈溪三管塑料制品厂，主要从事塑料配件生产。1993年，我们与江苏好孩子集团公司联营，为好孩子集团配套生产童车、自行车等产品配件，企业开始跨入童车和自行车生产行业。好孩子集团是国内最大的儿童骑行玩具制造企业，对产品品质、生产管理有很高的要求，这也激励我们进行企业整改。在为好孩子集团生产配件的同时，我们在企业内部管理和产品质量方面有了很大提高，为进一步与国际大企业合作打下了基础。
1999年，我们与韩国、台湾企业合资正式成立了宁波川浪实业有限公司，企业由童车、自行车零部件生产向骑行玩具生产转型，再次延伸企业产业链。与国际大企业合作，为企业带来了新的管理、经营理念，而企业由于长期从事童车、自行车配件生产，对童车、自行车及其相关行业相当熟悉，拥有广泛的信息资源和人力资源，这两者结合，使企业得到快速发展。当年，企业出口童车等各类骑行玩具达25万台，产品全部销往欧美等发达国家。
问：在为国际大企业进行OEM生产时，川浪如何提高企业内部管理，融入国际市场竞争？又如何打出川浪自主品牌，开拓国内市场？
答：与国际高端客户合作，往往伴随着高标准、高要求。儿童骑行玩具的行业属性使国际市场对这类产品有更高的质量要求，对生产企业的诚信度和社会责任也十分关注。自川浪与韩国、台湾企业合资以来，企业相继通过了ISO9001质量管理体系认证、德国GS认证、日本SG认证、国际玩具协会商业行为守则ICTI认证、美国海关C-TPAT反恐认证，产品质量和企业社会责任达到国际一流标准。目前，川浪为RADIOFLYER、PACIFIC、UNIVERSAL、OAKS等美国、欧洲、日本大型骑行玩具生产商进行OEM生产，产品进入国际大型连锁超市和专业玩具大卖场。
骑行玩具的生产不同于零部件生产，生产过程中，国际客户对企业整体综合要素有较高的要求，而员工则是完成这一系列要求的第一要骑行玩具的生产不同于零部件生产，生产过程中，国际客户对企业整体综合要素有较高的要求，而员工则是完成这一系列要求的第一要素。为了使企业产品品质、设计理念跟上国际发展潮流，川浪除了不断发挥原有经验丰富、有较长从业年限的老员工的潜力和优势外，更注重于不断引进各类管理和开发人才，为企业输入新鲜血液，使公司在企业管理、研发团队的理念上与国际保持一致，形成了独特的人才优势。
随着川浪骑行玩具在国际市场上的知名度不断提升，川浪在避免与OEM品牌企业直接竞争的情况下开始进行自主品牌出口，目前，在许多欧美大型超市均有川浪品牌的骑行玩具在销售。为了打开国内市场，川浪采用集中批发的营销策略，在义乌、新疆等地设立营销办事处，利用中国小商品市场集中销售的优势，批发经营骑行玩具产品，从而迅速打开国内市场。随着OEM、自主品牌、国内外市场并举的策略，企业连年出现产销两旺的良好局面，在宏观经济趋紧的大环境下，今年上半年的产值比去年同期增长30％，取得了可喜成绩。
问：近年来，国际市场对玩具行业的各种技术壁垒层出不穷，川浪是如何看待骑行玩具行业的前景？企业下一步发展目标是什么？
答：随着近年来人们生活水平大幅度提高、消费观念快速转变，童车等骑行玩具行业再次迎来了发展的良好时机。虽然近期国际市场对玩具产品的技术壁垒不断，玩具行业面临大洗牌局势，但我们相信，经过这个发展困难期，相当数量的以低成本竞争为主要手段的中小玩具生产企业将不可避免地被淘汰出局，行业内无序竞争的状态将得到清理和转变，我们对玩具行业的发展前景充满了信心。
另一方面，我们也看到了国际和国内经济大环境的显著变化，全球性通货膨胀、能源危机、美国次贷危机、人民币持续升值和从紧的货币政策等，这些对出口企业形成了巨大压力，为了积极应对危机和增强企业的抗风险能力，实现多元化生产经营，去年川浪又与外商合资在杭州湾新区新建厂房，新工厂除了扩大骑行玩具产能，发挥规模优势外，还将新上运动健身器材项目，实现企业再次转型，提升企业综合竞争实力和抗风险能力。
从一家塑料配件厂起步，到与中国玩具行业第一品牌好孩子集团联营生产童车、自行车配件，再到与韩国、台湾企业合资生产骑行玩具，川浪一步一个脚印，不断优化产业结构，实现稳步发展。凭借川浪多年专业生产骑行玩具所积累的丰富经验，以及长期从事该行业的专业度和知名度，川浪产品受到美国、欧洲、日本大型骑行玩具商的认可，并为他们进行OEM生产。2007年，企业年销售骑行玩具90多万台，其中出口1000万美元，销售总量和出口量均居国内玩具行业前列。
川浪当初出于何种理念，选择骑行玩具作为企业发展主方向？如何实现产品持续升级？如何与国际大企业深度合作，融入国际大环境？通过哪些措施达到国际品质要求，打造与国际高端客户配套一流生产基地？企业下一步发展目标是什么？我们为此采访了宁波川浪实业有限公司董事长何君苗。
问：理念决定思路，思路决定出路。川浪10多年的发展经历从最初生产塑料配件起步，到童车、自行车配件生产，再到骑行玩具生产，企业是如何一步步走来，实现不断突破，为世界大型玩具商配套？
答：1991年8月，我们成立了慈溪三管塑料制品厂，主要从事塑料配件生产。1993年，我们与江苏好孩子集团公司联营，为好孩子集团配套生产童车、自行车等产品配件，企业开始跨入童车和自行车生产行业。好孩子集团是国内最大的儿童骑行玩具制造企业，对产品品质、生产管理有很高的要求，这也激励我们进行企业整改。在为好孩子集团生产配件的同时，我们在企业内部管理和产品质量方面有了很大提高，为进一步与国际大企业合作打下了基础。
1999年，我们与韩国、台湾企业合资正式成立了宁波川浪实业有限公司，企业由童车、自行车零部件生产向骑行玩具生产转型，再次延伸企业产业链。与国际大企业合作，为企业带来了新的管理、经营理念，而企业由于长期从事童车、自行车配件生产，对童车、自行车及其相关行业相当熟悉，拥有广泛的信息资源和人力资源，这两者结合，使企业得到快速发展。当年，企业出口童车等各类骑行玩具达25万台，产品全部销往欧美等发达国家。
问：在为国际大企业进行OEM生产时，川浪如何提高企业内部管理，融入国际市场竞争？又如何打出川浪自主品牌，开拓国内市场？
答：与国际高端客户合作，往往伴随着高标准、高要求。儿童骑行玩具的行业属性使国际市场对这类产品有更高的质量要求，对生产企业的诚信度和社会责任也十分关注。自川浪与韩国、台湾企业合资以来，企业相继通过了ISO9001质量管理体系认证、德国GS认证、日本SG认证、国际玩具协会商业行为守则ICTI认证、美国海关C-TPAT反恐认证，产品质量和企业社会责任达到国际一流标准。目前，川浪为RADIOFLYER、PACIFIC、UNIVERSAL、OAKS等美国、欧洲、日本大型骑行玩具生产商进行OEM生产，产品进入国际大型连锁超市和专业玩具大卖场。
骑行玩具的生产不同于零部件生产，生产过程中，国际客户对企业整体综合要素有较高的要求，而员工则是完成这一系列要求的第一要骑行玩具的生产不同于零部件生产，生产过程中，国际客户对企业整体综合要素有较高的要求，而员工则是完成这一系列要求的第一要素。为了使企业产品品质、设计理念跟上国际发展潮流，川浪除了不断发挥原有经验丰富、有较长从业年限的老员工的潜力和优势外，更注重于不断引进各类管理和开发人才，为企业输入新鲜血液，使公司在企业管理、研发团队的理念上与国际保持一致，形成了独特的人才优势。
随着川浪骑行玩具在国际市场上的知名度不断提升，川浪在避免与OEM品牌企业直接竞争的情况下开始进行自主品牌出口，目前，在许多欧美大型超市均有川浪品牌的骑行玩具在销售。为了打开国内市场，川浪采用集中批发的营销策略，在义乌、新疆等地设立营销办事处，利用中国小商品市场集中销售的优势，批发经营骑行玩具产品，从而迅速打开国内市场。随着OEM、自主品牌、国内外市场并举的策略，企业连年出现产销两旺的良好局面，在宏观经济趋紧的大环境下，今年上半年的产值比去年同期增长30％，取得了可喜成绩。
问：近年来，国际市场对玩具行业的各种技术壁垒层出不穷，川浪是如何看待骑行玩具行业的前景？企业下一步发展目标是什么？
答：随着近年来人们生活水平大幅度提高、消费观念快速转变，童车等骑行玩具行业再次迎来了发展的良好时机。虽然近期国际市场对玩具产品的技术壁垒不断，玩具行业面临大洗牌局势，但我们相信，经过这个发展困难期，相当数量的以低成本竞争为主要手段的中小玩具生产企业将不可避免地被淘汰出局，行业内无序竞争的状态将得到清理和转变，我们对玩具行业的发展前景充满了信心。
另一方面，我们也看到了国际和国内经济大环境的显著变化，全球性通货膨胀、能源危机、美国次贷危机、人民币持续升值和从紧的货币政策等，这些对出口企业形成了巨大压力，为了积极应对危机和增强企业的抗风险能力，实现多元化生产经营，去年川浪又与外商合资在杭州湾新区新建厂房，新工厂除了扩大骑行玩具产能，发挥规模优势外，还将新上运动健身器材项目，实现企业再次转型，提升企业综合竞争实力和抗风险能力。
