慈溪市图书馆 内容
化纤产业是我市工业经济支柱产业之一。作为化纤大市，这一产业发展轨迹中有过前几年从小打小闹到规模经营的巨大跨越，宁波卓成化纤有限公司书写了产业资本联合的新记录。
卓成化纤董事长陈建飞和他的家族20多年化纤经营，具备了敏锐的市场洞察力、别具特色的经营理念和较强的资本实力，专注化纤产业，情系纺织行业，通过资本联合经营和参股经营着大众化纤、卓成化纤两家企业，虽处同一产业，却分别制造丙纶长丝、涤纶长丝等差异化化纤产品，从而走出了“各自为政，小规模经营”的圈子，步入了资本联合、开放合作的新天地。
卓成化纤是我市大化纤行业中的规模经营代表企业之一，2004年3月投产，预计到今年底销售可达48亿多元，其中去年销售12亿元。虽然今年1-2月份一期项目设备检修以及二期项目工程安装，停产了近两个月，但今年销售仍可望与去年持平。
面对新一轮宏观调控、市场转入低谷以及节能减排要求提升的多重挑战，卓成化纤从容应对，充分利用强强联合的资本实力优势，提高企业运行效益；把握产品结构转型升级的方向，提升产品附加值，进一步节能降耗等，增强企业的市场竞争优势。企业间资本联合的动力是什么，在突破发展瓶颈制约中发挥了什么作用？怎样在产业宏观大背景下营造自身发展的“小气候”？着眼长远挑战中的转机在哪里？带着种种思考，我们采访了宁波大众化纤实业有限公司、宁波卓成化纤有限公司董事长陈建飞。
问：强强联合，资源共享是区域经济做强做大的必然选择。从你自身的实践体验，你感到这种资本合作优势何在？面对多重挑战，你认为化纤行业前景在哪里？
答：我认为，资本合作的功效主要体现在整合各合作者的资金、产品、管理、技术以及社会人脉资源等各种要素，利用合作平台，创新创业，达到共同追求的目标。
卓成化纤是大众化纤、永进化纤、经纬化纤三家企业的资本联合体，这种合作达到产业层次和规模的双重提升。卓成化纤一期固定资产投资2.1亿元，二期5000万元，今年5月已经顺利投产，形成日产500吨的规模，现年产值在15亿元以上。二期我们重点组织研发人员加大阳离子、大有光以及复合丝等差别化化纤开发，以提高产品附加值。
企业的发展主要取决于宏观经济大势，由于国内生活质量提升，特别是我国加入了WTO，化纤产业经历了1997年-2003年的高速高效增长期，由此引发了新一轮投资热，慈溪就是这种“投资热”的重点区域之一，结果造成供大于求的市场竞争格局，卓成化纤2004年投产就遭遇这种市场“低谷”。
今年初，随着中国与欧盟和美国双边纺织品贸易协定的到期，期待一片新的国际市场春天，但由于受美国次贷危机影响，国际需求减弱，国际油价狂涨，成本迅速上升，以及周边国家地区这一产业崛起等各方因素挤压，纺织品及相关化纤产业新一轮发展遭遇寒流。
纺织品是我国国民经济支柱产业之一，曾为我国出口创汇和劳动力就业作出很大贡献。最近，国家上层己高度重视这一产业发展面临的困境，通过调整出口退税政策等，使这一产业在转型升级中获得新的发展空间。就我们卓成化纤的竞争对手而言，基本已为国内民营企业，经过“洗牌”，我们会顶住压力，赢得新的生机和动力，凭借自身的管理和技术优势，我们深信必将在新一轮竞争中胜出。
问：面临同质化竞争，贵在寻找差异化特色，卓成如何发挥资本联合优势以低成本策略突出重围？
答：卓成从创业项目建设开始就秉持集约集聚、精打细算、快速高效的理念。从打桩到投产只用一年时间；按常规，二期16-17万吨的年产能力，需占地400亩左右，投资4亿多元，我们实际占地200亩，投资2.5亿元左右。
这一产业已十分成熟，原材料成本占比九成以上，因此，在资本实力、管理、技术、规模四要素消化成本中，资本实力处第一位，其他要素潜力十分有限。
卓成化纤与周边特别是萧山、绍兴同行相比较，在规模上不占优势。我们就充分利用自身小而灵活、对资金需求相对较少的特点，发挥自身资本联合的实力，大胆运作，逢低储备原料，降低经营成本，取得比较优势。
问：资本合作，强强联合，企业董事长的角色十分重要。卓成怎样建立规范运作机制？在董事长岗位上有什么可与同行分享？
答：我认为作为资本合作企业的掌舵人，必须有敏锐的市场洞察力，开放的经营理念，较强的组织协调能力，时时事事按制度办事，信守承诺，以身作则，做出表率。
建立董事长定期交流沟通机制是事关经营成败的核心问题。合作各方是企业的经营高手，都具有成就感，有较强的个性。只有定期沟通、开诚布公、求同存异、服从发展大局，才能不断达成共识。
卓成化纤自筹建以来，每月召开一次董事会，及时向各股东通报企业的经营情况。无论创业初期的筹建过程、项目进度、收支情况，还是现在的经营业绩通报、盈亏分析，特别是市场分析、重大投资决策，大家都在同一平台上平等交流，发表各自意见建议，我作为主持者充分倾听各方意见，协调各自立场，最后作出决策。
卓成化纤董事长陈建飞和他的家族20多年化纤经营，具备了敏锐的市场洞察力、别具特色的经营理念和较强的资本实力，专注化纤产业，情系纺织行业，通过资本联合经营和参股经营着大众化纤、卓成化纤两家企业，虽处同一产业，却分别制造丙纶长丝、涤纶长丝等差异化化纤产品，从而走出了“各自为政，小规模经营”的圈子，步入了资本联合、开放合作的新天地。
卓成化纤是我市大化纤行业中的规模经营代表企业之一，2004年3月投产，预计到今年底销售可达48亿多元，其中去年销售12亿元。虽然今年1-2月份一期项目设备检修以及二期项目工程安装，停产了近两个月，但今年销售仍可望与去年持平。
面对新一轮宏观调控、市场转入低谷以及节能减排要求提升的多重挑战，卓成化纤从容应对，充分利用强强联合的资本实力优势，提高企业运行效益；把握产品结构转型升级的方向，提升产品附加值，进一步节能降耗等，增强企业的市场竞争优势。企业间资本联合的动力是什么，在突破发展瓶颈制约中发挥了什么作用？怎样在产业宏观大背景下营造自身发展的“小气候”？着眼长远挑战中的转机在哪里？带着种种思考，我们采访了宁波大众化纤实业有限公司、宁波卓成化纤有限公司董事长陈建飞。
问：强强联合，资源共享是区域经济做强做大的必然选择。从你自身的实践体验，你感到这种资本合作优势何在？面对多重挑战，你认为化纤行业前景在哪里？
答：我认为，资本合作的功效主要体现在整合各合作者的资金、产品、管理、技术以及社会人脉资源等各种要素，利用合作平台，创新创业，达到共同追求的目标。
卓成化纤是大众化纤、永进化纤、经纬化纤三家企业的资本联合体，这种合作达到产业层次和规模的双重提升。卓成化纤一期固定资产投资2.1亿元，二期5000万元，今年5月已经顺利投产，形成日产500吨的规模，现年产值在15亿元以上。二期我们重点组织研发人员加大阳离子、大有光以及复合丝等差别化化纤开发，以提高产品附加值。
企业的发展主要取决于宏观经济大势，由于国内生活质量提升，特别是我国加入了WTO，化纤产业经历了1997年-2003年的高速高效增长期，由此引发了新一轮投资热，慈溪就是这种“投资热”的重点区域之一，结果造成供大于求的市场竞争格局，卓成化纤2004年投产就遭遇这种市场“低谷”。
今年初，随着中国与欧盟和美国双边纺织品贸易协定的到期，期待一片新的国际市场春天，但由于受美国次贷危机影响，国际需求减弱，国际油价狂涨，成本迅速上升，以及周边国家地区这一产业崛起等各方因素挤压，纺织品及相关化纤产业新一轮发展遭遇寒流。
纺织品是我国国民经济支柱产业之一，曾为我国出口创汇和劳动力就业作出很大贡献。最近，国家上层己高度重视这一产业发展面临的困境，通过调整出口退税政策等，使这一产业在转型升级中获得新的发展空间。就我们卓成化纤的竞争对手而言，基本已为国内民营企业，经过“洗牌”，我们会顶住压力，赢得新的生机和动力，凭借自身的管理和技术优势，我们深信必将在新一轮竞争中胜出。
问：面临同质化竞争，贵在寻找差异化特色，卓成如何发挥资本联合优势以低成本策略突出重围？
答：卓成从创业项目建设开始就秉持集约集聚、精打细算、快速高效的理念。从打桩到投产只用一年时间；按常规，二期16-17万吨的年产能力，需占地400亩左右，投资4亿多元，我们实际占地200亩，投资2.5亿元左右。
这一产业已十分成熟，原材料成本占比九成以上，因此，在资本实力、管理、技术、规模四要素消化成本中，资本实力处第一位，其他要素潜力十分有限。
卓成化纤与周边特别是萧山、绍兴同行相比较，在规模上不占优势。我们就充分利用自身小而灵活、对资金需求相对较少的特点，发挥自身资本联合的实力，大胆运作，逢低储备原料，降低经营成本，取得比较优势。
问：资本合作，强强联合，企业董事长的角色十分重要。卓成怎样建立规范运作机制？在董事长岗位上有什么可与同行分享？
答：我认为作为资本合作企业的掌舵人，必须有敏锐的市场洞察力，开放的经营理念，较强的组织协调能力，时时事事按制度办事，信守承诺，以身作则，做出表率。
建立董事长定期交流沟通机制是事关经营成败的核心问题。合作各方是企业的经营高手，都具有成就感，有较强的个性。只有定期沟通、开诚布公、求同存异、服从发展大局，才能不断达成共识。
卓成化纤自筹建以来，每月召开一次董事会，及时向各股东通报企业的经营情况。无论创业初期的筹建过程、项目进度、收支情况，还是现在的经营业绩通报、盈亏分析，特别是市场分析、重大投资决策，大家都在同一平台上平等交流，发表各自意见建议，我作为主持者充分倾听各方意见，协调各自立场，最后作出决策。
