慈溪市图书馆 内容
跨越电源连接器、化纤、光源多个领域，实施产品多元化经营之路，宁波东星电子有限公司紧跟国家宏观经济发展规律，不断调整优化产品结构，以“国家导向变化，产业对应调整”的理念，打造了一种新型发展模式，为我市企业增强抗风险能力、转变发展方式树立了样板。
二十年创业创新，十年来大步飞跃，东星以敢为人先的理念，持续创新发展模式。上世纪八十年代中后期，东星从小打小闹家庭式作坊起步，辛勤耕耘在塑料、五金加工领域；以开发电源连接线为新起点，1997年进军国际市场，并抢抓我国加入WTO等机遇，脱离家庭式作坊的小打小闹模式，走上了规模发展道路；2003年，东星审时度势，利用我国纺织品大举进军国际市场、化纤产业升温的机遇，新上化纤项目；2005年，顺应资源节约型、环境友好型的时代大势，东星又转而开发生产节能环保型产品光源。
追随国家经济大势，以多元化经营持续发展成为东星制胜市场的强大武器。企业为何要选择多元化经营战略？面对光源新兴产品，东星如何打造其核心竞争力？企业如何实施人才战略为新项目开发提供支持？我们采访了宁波东星电子有限公司董事长余一平。
问：企业转型，特别是跨业经营不容易，本着“选择一个，做好一个，稳定一个，拓展一个”的原则，东星如何捕捉机遇实现转轨，怎样以专业经营的理念做好每一个产品？
答：办厂就是要适应环境，每家企业都可以根据自身实际，根据国家宏观经济变化，选择不同的发展道路。经济发展是有规律的，再严峻的环境都有发展机会，只要眼光准确，调整得当，定能攻坚克难，制胜市场。东星平均每两年上一个项目也是根据市场形势变化进行调整的结果，实践表明，一个产业、一个市场单条腿走路存在较大风险，受宏观经济环境变化的周期性影响明显，而选择多元化经营发展战略，不仅有利于企业提高抗风险能力，还有利于规模总量的扩张，这条路我们将继续走下去，相信会越走越宽广。
电源连接器块以国际市场为主，凭借先进的设备和雄厚的技术力量，产品畅销英国、德国、法国等20多个国家和地区，并取得了德国VDE和GS/CE、法国NF、英国BS、芬兰F1、挪威N、瑞典S、丹麦D及荷兰KEMA等多国的安全认证。由于人民币升值、原材料和劳动力成本的上涨，利润空间大幅下降，进一步发展遭遇规模限制，但凭借稳定的高端客户群，销售价格有所调整，这一产品可稳定发展，预计年销售在600-700万美元。
抢抓化纤产业向中国市场转移的商机，2003年，我们投资化纤项目，此项目以国内市场为主，当年获得了较大的发展。东星现各类涤纶丝年生产能力上万吨，生产的品种有50D——300D涤纶长丝、涤纶弹丝、POY丝。凭借雄厚的技术力量、严格的管理体系、齐全的检测手段和可靠的产品质量，产品覆盖绍兴、萧山、吴江、常熟、湖州等化纤市场，深受用户青睐。随着国家政策导向的调整，东星果断决策，在稳定化纤项目的同时，又寻求新兴发展产业——光源。
拥有三个产品支撑市场，更增强了自我的调控能力，近年来在宏观经济控紧的情况下，我们保持5％-10％增长；而当宏观经济环境升温时，便可获得快速发展机遇。
问：多元化经营关键要把握投资方向，东星为什么选择光源产品作为企业新的增长点？又如何保证光源产品的市场空间？下一步发展目标如何？
答：选准产品是多元化经营的关键，除了从需求中寻找机遇外，企业投资最根本的要看准全球经济走向和国家宏观经济趋势，市场与国家都支持的项目，一定具有持久生命力和广阔的发展前景，只要务实创新、理性经营，就一定能闯出一片新天地。
面对前两大产业发展的瓶颈制约，2005年，我们把目光瞄向了附加值较高的光源产品，这一产品属新型能源产品，近年来越来越成为国际市场宠儿，为企业发展带来了空前的机遇。
新产品开发由市场需求决定。光源产品我们主要出口美国、欧洲等国家和地区，由于各国和地区间的文化差异、消费观念不同，我们选择了与国际客户共同合作研发的方式，根据客户提供的信息、草图、概念、功能等，开发出当地市场最为需求的产品。我相信凭借正确产业导向、先进装备、科学管理，光源产品会获得巨大成功，下一步我们将继续在扩大光源产品规模上做文章。
问：企业发展，文化引领，人才为本。东星是如何引进人才并打造优秀竞争团队？
答：近几年随着企业项目增多，高层次人才需求量上升，我们已引进了包括经营、技术、管理在内的30多位中高级人才。
企业文化是企业的灵魂，是留住人才的关键，未来的竞争很大程度上就是文化力的竞争，它统领着企业的精神信仰、经营智慧和团队行为，所以，我们将致力于打造一种开放、先进、和谐的企业文化，以保证团队的稳定和企业的持续发展。
二十年创业创新，十年来大步飞跃，东星以敢为人先的理念，持续创新发展模式。上世纪八十年代中后期，东星从小打小闹家庭式作坊起步，辛勤耕耘在塑料、五金加工领域；以开发电源连接线为新起点，1997年进军国际市场，并抢抓我国加入WTO等机遇，脱离家庭式作坊的小打小闹模式，走上了规模发展道路；2003年，东星审时度势，利用我国纺织品大举进军国际市场、化纤产业升温的机遇，新上化纤项目；2005年，顺应资源节约型、环境友好型的时代大势，东星又转而开发生产节能环保型产品光源。
追随国家经济大势，以多元化经营持续发展成为东星制胜市场的强大武器。企业为何要选择多元化经营战略？面对光源新兴产品，东星如何打造其核心竞争力？企业如何实施人才战略为新项目开发提供支持？我们采访了宁波东星电子有限公司董事长余一平。
问：企业转型，特别是跨业经营不容易，本着“选择一个，做好一个，稳定一个，拓展一个”的原则，东星如何捕捉机遇实现转轨，怎样以专业经营的理念做好每一个产品？
答：办厂就是要适应环境，每家企业都可以根据自身实际，根据国家宏观经济变化，选择不同的发展道路。经济发展是有规律的，再严峻的环境都有发展机会，只要眼光准确，调整得当，定能攻坚克难，制胜市场。东星平均每两年上一个项目也是根据市场形势变化进行调整的结果，实践表明，一个产业、一个市场单条腿走路存在较大风险，受宏观经济环境变化的周期性影响明显，而选择多元化经营发展战略，不仅有利于企业提高抗风险能力，还有利于规模总量的扩张，这条路我们将继续走下去，相信会越走越宽广。
电源连接器块以国际市场为主，凭借先进的设备和雄厚的技术力量，产品畅销英国、德国、法国等20多个国家和地区，并取得了德国VDE和GS/CE、法国NF、英国BS、芬兰F1、挪威N、瑞典S、丹麦D及荷兰KEMA等多国的安全认证。由于人民币升值、原材料和劳动力成本的上涨，利润空间大幅下降，进一步发展遭遇规模限制，但凭借稳定的高端客户群，销售价格有所调整，这一产品可稳定发展，预计年销售在600-700万美元。
抢抓化纤产业向中国市场转移的商机，2003年，我们投资化纤项目，此项目以国内市场为主，当年获得了较大的发展。东星现各类涤纶丝年生产能力上万吨，生产的品种有50D——300D涤纶长丝、涤纶弹丝、POY丝。凭借雄厚的技术力量、严格的管理体系、齐全的检测手段和可靠的产品质量，产品覆盖绍兴、萧山、吴江、常熟、湖州等化纤市场，深受用户青睐。随着国家政策导向的调整，东星果断决策，在稳定化纤项目的同时，又寻求新兴发展产业——光源。
拥有三个产品支撑市场，更增强了自我的调控能力，近年来在宏观经济控紧的情况下，我们保持5％-10％增长；而当宏观经济环境升温时，便可获得快速发展机遇。
问：多元化经营关键要把握投资方向，东星为什么选择光源产品作为企业新的增长点？又如何保证光源产品的市场空间？下一步发展目标如何？
答：选准产品是多元化经营的关键，除了从需求中寻找机遇外，企业投资最根本的要看准全球经济走向和国家宏观经济趋势，市场与国家都支持的项目，一定具有持久生命力和广阔的发展前景，只要务实创新、理性经营，就一定能闯出一片新天地。
面对前两大产业发展的瓶颈制约，2005年，我们把目光瞄向了附加值较高的光源产品，这一产品属新型能源产品，近年来越来越成为国际市场宠儿，为企业发展带来了空前的机遇。
新产品开发由市场需求决定。光源产品我们主要出口美国、欧洲等国家和地区，由于各国和地区间的文化差异、消费观念不同，我们选择了与国际客户共同合作研发的方式，根据客户提供的信息、草图、概念、功能等，开发出当地市场最为需求的产品。我相信凭借正确产业导向、先进装备、科学管理，光源产品会获得巨大成功，下一步我们将继续在扩大光源产品规模上做文章。
问：企业发展，文化引领，人才为本。东星是如何引进人才并打造优秀竞争团队？
答：近几年随着企业项目增多，高层次人才需求量上升，我们已引进了包括经营、技术、管理在内的30多位中高级人才。
企业文化是企业的灵魂，是留住人才的关键，未来的竞争很大程度上就是文化力的竞争，它统领着企业的精神信仰、经营智慧和团队行为，所以，我们将致力于打造一种开放、先进、和谐的企业文化，以保证团队的稳定和企业的持续发展。
