慈溪市图书馆 内容
他是一位经营两家企业的民营企业家慈溪市震旦包装用品有限公司、慈溪市龙凤纸业有限公司董事长。
这两家企业产业链前后呼应：利用回收废纸等制造包装用纸，让资源再生；用包装纸制造包装箱，延伸产业链。
三十年造纸行业经营，十年包装产品运作，毛松听以做强、做大、做长企业的理念，打造了一种循环经济的发展模式：龙凤纸业一方面由于充分利用废旧资源，减少了大量木、竹等自然资源消耗；同时对水、余热、废渣、废气大量回收、循环利用，成为我市少数几家造纸龙头企业之一和节能减排的样板；不仅满足自身发展包装业所需，更多的是为社会其他企业提供包装材料；而震旦包装为区域包装业的崛起提供了示范带动效应。
“龙凤纸业”、“震旦包装”的两轮驱动战略，符合“资源节约型、环境友好型”社会追求目标，遵循了产业自身进取规律，为当地区域经济发展和人们生活质量的提升等市场需求配套服务。
在做强、做大、做长企业的追求中，企业决策者如何抢抓机遇超前决策？怎样根据行业特点树立社会责任价值观？在企业团队建设中，掌门人如何发挥作用？我们采访了毛松听。
问：做强做大做长企业，其根本战略就是投资决策，十年前，“龙凤纸业”“震旦包装”的二次投资对企业自身转型和区域发展有何作用？
答：我们造纸厂是改革开放初期1979年兴办的一家老企业，从村办厂起步，我于1989年接收，企业也成了民营企业。
1997年，我们强烈感受到由于企业规模扩张不但空间不足，而且对周边环境有污染等影响，于是决定进军龙山工业集聚区，这样一方面可发挥靠近宁波的地理位置和宁波港吞吐量大的优势，缩短交通半径，降低运输成本；另一方面，加大环保设施投入，利用工业集聚区的条件，改善厂区和周边环境。
实践证明，我们先走一步赢得了竞争主动权。以后，随着环保要求的严格规范，这一类企业都要求集中到慈东工业区等，而且由于环保成本大，准入门槛高等原因，全市这类企业有所减少。
接着，我们又瞄准慈溪乃至宁波区域家用电器、制衣、食品等块状产业发达的市场，引进一条规模化生产流水线，2005年又新添包装彩印机，向一条龙方向迈进。企业已经商检部门审批，成为出口包装定点企业。
包装行业还因国家资源节约要求和人们生活质量提高的需求而快速发展。让包装贴近生活，用纸箱包装代替竹、木包装步伐正在加快，方便、漂亮、卫生的纸包装正走进超市，走进人们的生活。
可以这么说，震旦包装是桥头区域内率先发展的企业，现在桥头镇已拥有多家纸箱包装企业，纸箱包装行业规模市内名列前茅。
问：做强做大做长企业，其核心价值观就是社会责任，你们如何从企业实际出发，担当节能减排和对员工负责的重任？
答：龙凤纸业节能减排主要采取的措施有：一水多用、余热余压发电、废弃物再利用等。
为此，企业加大投资力度，2004年公司投资200万元采用水美公司的高效线层气浮技术与设备，建设了一个污水处理及水回用工程系统；2007年又投资250万元，委托中国兵器科学研究所，设计了一套日处理废水2000吨的生化处理系统，待投用后处理完的水质完全可以达到国家一级排放标准。
利用余热余压发电，是国际公认的节约能源、保护环境有效措施。龙凤纸业从2003年开始大力投产余热余压发电，2007年下半年又抓紧实施了一项投资2000多万元的技改项目。
造纸行业在生产中都会产生大量的废渣、废气、污泥，而在龙凤纸业这些废物都变成了宝物。变废为宝、循环利用、节能减排，龙凤纸业实现着经济、资源、环境、社会效益的统一。
把纸业空间拓展到龙山工业区，同时，我们又在桥头兴办了包装企业，以便安排当地群众就业。因为原造纸厂有200名员工都为当地人，主要为同村村民，他们要到龙山上班不现实，就地办厂方便了这些村民的再就业，经过技术、管理培训，他们顺利转型上岗。到目前，震旦包装有80％—90％仍为本地员工。
问：做强做大做长企业，其重要竞争力就是形成团队，你们如何打造企业核心团队？
答：随着企业产业拓展、规模扩大、管理提升，企业只有以人为本，团队合作，才能增强综合竞争力。就目前两家企业而言，其核心经营层基本为本村内同乡，大家理念相通，彼此了解，心往一处想，劲往一处使，这种合作共赢模式适应企业发展实际。为提高大家经营、管理素质，我们经常派骨干到有关高校参加学习培训，促进岗位成才。
我认为作为企业掌门人，要宽以待人、严于律己，善于倾听不同意见建议为企业所用，彼此间要互相理解信任、求同存异，齐心协力把企业做强做大做长。
这两家企业产业链前后呼应：利用回收废纸等制造包装用纸，让资源再生；用包装纸制造包装箱，延伸产业链。
三十年造纸行业经营，十年包装产品运作，毛松听以做强、做大、做长企业的理念，打造了一种循环经济的发展模式：龙凤纸业一方面由于充分利用废旧资源，减少了大量木、竹等自然资源消耗；同时对水、余热、废渣、废气大量回收、循环利用，成为我市少数几家造纸龙头企业之一和节能减排的样板；不仅满足自身发展包装业所需，更多的是为社会其他企业提供包装材料；而震旦包装为区域包装业的崛起提供了示范带动效应。
“龙凤纸业”、“震旦包装”的两轮驱动战略，符合“资源节约型、环境友好型”社会追求目标，遵循了产业自身进取规律，为当地区域经济发展和人们生活质量的提升等市场需求配套服务。
在做强、做大、做长企业的追求中，企业决策者如何抢抓机遇超前决策？怎样根据行业特点树立社会责任价值观？在企业团队建设中，掌门人如何发挥作用？我们采访了毛松听。
问：做强做大做长企业，其根本战略就是投资决策，十年前，“龙凤纸业”“震旦包装”的二次投资对企业自身转型和区域发展有何作用？
答：我们造纸厂是改革开放初期1979年兴办的一家老企业，从村办厂起步，我于1989年接收，企业也成了民营企业。
1997年，我们强烈感受到由于企业规模扩张不但空间不足，而且对周边环境有污染等影响，于是决定进军龙山工业集聚区，这样一方面可发挥靠近宁波的地理位置和宁波港吞吐量大的优势，缩短交通半径，降低运输成本；另一方面，加大环保设施投入，利用工业集聚区的条件，改善厂区和周边环境。
实践证明，我们先走一步赢得了竞争主动权。以后，随着环保要求的严格规范，这一类企业都要求集中到慈东工业区等，而且由于环保成本大，准入门槛高等原因，全市这类企业有所减少。
接着，我们又瞄准慈溪乃至宁波区域家用电器、制衣、食品等块状产业发达的市场，引进一条规模化生产流水线，2005年又新添包装彩印机，向一条龙方向迈进。企业已经商检部门审批，成为出口包装定点企业。
包装行业还因国家资源节约要求和人们生活质量提高的需求而快速发展。让包装贴近生活，用纸箱包装代替竹、木包装步伐正在加快，方便、漂亮、卫生的纸包装正走进超市，走进人们的生活。
可以这么说，震旦包装是桥头区域内率先发展的企业，现在桥头镇已拥有多家纸箱包装企业，纸箱包装行业规模市内名列前茅。
问：做强做大做长企业，其核心价值观就是社会责任，你们如何从企业实际出发，担当节能减排和对员工负责的重任？
答：龙凤纸业节能减排主要采取的措施有：一水多用、余热余压发电、废弃物再利用等。
为此，企业加大投资力度，2004年公司投资200万元采用水美公司的高效线层气浮技术与设备，建设了一个污水处理及水回用工程系统；2007年又投资250万元，委托中国兵器科学研究所，设计了一套日处理废水2000吨的生化处理系统，待投用后处理完的水质完全可以达到国家一级排放标准。
利用余热余压发电，是国际公认的节约能源、保护环境有效措施。龙凤纸业从2003年开始大力投产余热余压发电，2007年下半年又抓紧实施了一项投资2000多万元的技改项目。
造纸行业在生产中都会产生大量的废渣、废气、污泥，而在龙凤纸业这些废物都变成了宝物。变废为宝、循环利用、节能减排，龙凤纸业实现着经济、资源、环境、社会效益的统一。
把纸业空间拓展到龙山工业区，同时，我们又在桥头兴办了包装企业，以便安排当地群众就业。因为原造纸厂有200名员工都为当地人，主要为同村村民，他们要到龙山上班不现实，就地办厂方便了这些村民的再就业，经过技术、管理培训，他们顺利转型上岗。到目前，震旦包装有80％—90％仍为本地员工。
问：做强做大做长企业，其重要竞争力就是形成团队，你们如何打造企业核心团队？
答：随着企业产业拓展、规模扩大、管理提升，企业只有以人为本，团队合作，才能增强综合竞争力。就目前两家企业而言，其核心经营层基本为本村内同乡，大家理念相通，彼此了解，心往一处想，劲往一处使，这种合作共赢模式适应企业发展实际。为提高大家经营、管理素质，我们经常派骨干到有关高校参加学习培训，促进岗位成才。
我认为作为企业掌门人，要宽以待人、严于律己，善于倾听不同意见建议为企业所用，彼此间要互相理解信任、求同存异，齐心协力把企业做强做大做长。
