慈溪市图书馆

【概况】
  2012年，邮政业务总收入21395.96万元，同比增长10.41％，实现收支差额1278万元。总资产1.11亿元，有邮政网点70个，邮政支局22个，邮政分局1个，邮政车辆43辆，从业人员980人。邮路178条，全长6536千米，城市投递段道49条，单程861.8千米，农村投递段道129条，单程5670.2千米。
  【业务经营】
  金融业务
  储蓄余额65.85亿元，继续居全省现业局第一位。继续坚持“大堂致胜”策略，保险业务初显常态化发展态势，累计折标保费2.8亿元。其他理财业务方面，销售基金1.23亿元，基金定投5560户，人民币理财9.8亿元，发展个人网银3.94万户。金融业务实现收入1.21亿元。
  函件业务
  签订社保账单业务，续签交通违规罚款账单业务和合作银行银企对账单业务。尝试贺卡业务常态化发展，日常贺卡收入62.94万元；联合市禁毒委员会、市教育局开展禁毒日明信片进校园活动，取得良好的经济收益和社会效益。国际小包业务及时应对政策变化，杭州湾新区邮政分局及观海卫、古塘、逍林、天元、小安等支局参与国际小包业务的发展。实现国际小包收入530.56万元。杭州湾新区邮政分局及新浦、宗汉、桥头、小安等支局函件业务收入均完成年计划的150％以上；宗汉支局立足房地产市场，开发房产广告、楼市等函件产品，完成函件年计划的204.34％；新浦支局开发助农函件产品，完成函件年计划的240.99％。函件业务实现收入3382.92万元。
  集邮业务
  邮票公司、坎墩支局、金山所参与委托承制业务开发，完成7个委托承制业务；胜山、浒山、坎墩、桥头等支局较好完成年度集邮收入目标，集邮贡献率高。集邮业务实现收入1743.26万元。
  报刊业务
  2013年度报刊大收订一次性流转额4555万元。重点考核类报纸全部完成省公司下达的收订计划，《现代金报》《宁波晚报》《钱江晚报》《浙江日报》4份报纸收订量超万份，《都市快报》收订量首次超2万份。杭州湾新区邮政分局及龙山、新浦、横河、坎墩、周巷、小安等支局均全面完成流转额计划和重点考核报刊收订计划。报刊业务实现收入1555万元。
  其他业务
  分销业务完成业务收入893.86万元。代理信息业务收入811.47万元。销售飞机票2.68万张。
  【机制建设】
  改革分支机构管理考核模式，设立杭州湾新区邮政分局，整合机构和网点功能，实施经营责任制考核。全面铺开扁平化改革，强化网点经营职能，循序渐进实施二级管理体制。设立直属邮政所单独考核。29个直属所业务收入6953.23万元，占全局业务收入的32.5％。修订《慈溪市邮政局专职营销人员管理与薪酬考核办法》，转变考核导向，对专职营销人员的考核由原来的积分考核变为有效收入考核，更强调效益。初步建立专职理财经理队伍，有专职理财经理52人。推行《慈溪市邮政局星级营业员评定考核办法》，84名员工被评为星级营业员；实施《局投递岗位营销业绩管理考核评价实施办法》评定工作，49名员工享受投递岗位营销津贴；开展全局投递员创优争先劳动竞赛；选拔年轻干部；大胆任用优秀劳务工。持续推进投递大平面作业体制，整合投递队伍，有效提高人力资源综合利用率，加快邮件报刊的传递速度，促进投递服务质量的提高和投递管理的规范化提升；加快推进商务投递建设，试水晨客隆商品配送。
  【基础建设】
  347个村邮站建成并通过验收，其中，三类站85个，一类站262个，实现农村村村建站、城镇户户建箱。列入建设投资计划的7个网点和杭州湾新区邮政分局局房建成。投入792万元，新增CRS机44台、ATM机13台，更新ATM机9台。网点转型工作启动，坎墩所被列入全省第二批试点网点，是宁波地区首个试点网点。城区40个信息化报刊亭投入使用。采取社会加盟店方式，建成便民服务站200余家，开办电力缴费、移动充值、联通充值、电信充值、电信固话缴费5项业务，交易金额2834万元。
  【管理工作】
  服务工作
  加强以用户满意为宗旨的用邮品质提升，通过开展“投递服务能力提升年”专项活动，推进和完善商务投递专网组建。加快投递信息化应用和加强投递队伍建设等方面工作，提升商务类业务投递服务水平，提高妥投率和精准投递能力，开发投递队伍营销能力。
  人力资源管理
  开展双定工作，落实工时管理系统上线工作。开展行政管理岗位、生产经营管理岗位人员的测评考核工作。加强企业用工管理，17名优秀劳务工被招聘为在岗职工。全面推进教育培训工作，建立支局网上远程学习点11个，组织培训53期，参加培训1985人次。参与营业员达标考核和岗位知识达标竞赛；组织全局管理人员网上继续教育活动，参考率和合格率100％。组织邮政金融资金安全专项整治活动考试，参考率、合格率均为100％。
  财务管理
  加强损益核算工作，损益核算系统上线运行，基本实现费用预算的事前管理、日常报账的事中控制、损益考核的事后分析等全过程管理。强化财务预警指标管控，按月核对上级下达的预警指标，动态监控企业财务运行情况，提出改进方法，确保各项指标达到地区平均水平。深化财务内控管理，开展自查自纠工作，落实欠费管理、房产出租管理、合同管理等管控办法。加强计划投资管理，加强审计监督管理，组织建设工程审计情况、用户欠费和其他应收款情况专项审计。加强资金的筹集和管理，正确处理好资金存量和各类用款的矛盾，加强资金的管理和调度，加强现金流量的动态管理，保证邮政通信生产和建设的需要。
  安全管理
  开展业务库运钞和邮政储蓄网点2个安全标杆管理达标、安全生产“打非治违”、学习6个邮政安全管理与操作规范系列电教片、邮政金融资金安全专项整治等专项活动，落实安全责任制，执行各项规章制度，狠抓安全隐患整改。建成并投入使用慈溪邮政安全服务质量远程视频集中监控室，实现省、市、县三级联网。落实通信质量检查，填写安全检查报告书22份，检查记录表438份，检查天数176天，下发安全通报2份，组织安全生产大检查4次。
  （戚子平）