慈溪市图书馆

【概况】
  2012年，市公建中心实施各类工程项目16个，实施项目总建筑面积37万平方米，年度计划投资1.05亿元，实际投资1.51亿元。
  【优化管理机制】
  强化与各部门协同工作机制，协调建设项目有关设计、施工、投资和相关政策处理等工作，要求建用双方在项目功能定位、设计、用材、配套等方面达成一致。加强与设计、审图、预算造价等中介机构建立诚信互动的合作关系。探索小额零星工程和地质勘察工程年度打包招标做法，解决小型工程发包方式效率不高、招标成本高、竞争不强等弊端，降低廉政风险，有效提高招标效率。加强同项目所在地镇、村沟通协作机制，部分项目围墙、塘渣填筑委托当地政府实施，解决项目“落地难”问题，确保项目建设如期实施。通过公开招标、政府采购等方式，签订设计、监理、施工、技术咨询等各类合同160份。
  【工程现场管理】
  坚持“规范、高效、优质、廉洁”的价值观理念，建立健全科学的工程现场管理和内部考核问责机制。抓好每月一次的安全、质量大检查工作，对重要施工部位、施工工艺进行不定期督查指导，对于工程变更、管理人员调换、重要施工工艺调整等重大事项，利用项目监理例会召集相关人员预先讨论，明确初步意见，并按规定及时提交主任办公会议商议确定。对于工程实施过程中遇到特别重大的问题，专门邀请市级各职能部门相关人员召开联席会议研究解决。推行考核问责机制，把全年投资任务分解细化、落实到人，以此增强管理人员的现场管理责任意识，确保工程按期推进。市第三人民医院扩建项目和市红十字医院扩建项目获工程质量“甬江杯”奖，市法院审判庭建设项目获工程质量“大桥杯”奖，市社会福利院迁建项目、市残疾人托养服务项目和市峙山医院迁建项目均获“慈溪市标化工地”称号。
  【项目后续管理】
  开展履约考核工作，根据项目完成情况，采用组织召开专题会议讨论确定的形式，及时开展履约考核工作，完成履约考核71项。做好财务决算工作，完成8项财务决算，约占全年决算计划的73％。抓好后评估管理工作，认真对待评估成果，从中吸取经验教训，采取相应的对策、措施，指导待建项目，有效提升项目管理水平。
  （陈聪实）