慈溪市图书馆

工程指挥部受业主委托对工程进行建设和管理，与项目部、监理办签订合同，运用合同、制度和立功竞赛等措施对施工进行管理。
  管理机构
  指挥部设工程管理处，由综合部、质量部、安全部及四个项目部组成，不设总监办，总监职能由总工办、工程管理处承担。
  管理措施
  管理制度
  先后制定并完善68项管理制度和108项工程管理程序，统一使用700
  多份工程建设用表。2002年3月建立ISO9001质量管理体系，制定《杭州湾跨海大桥工程专用施工技术规范》及《杭州湾跨海大桥专项工程质量检验评定标准》，2005年经省交通厅批准实施。
  进度管理
  按照工程总体计划，把握工程进度关键节点，以周保月，以月保季，以季保年，工程进度比计划提前8个月。
  质量管理
  严格贯彻“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，加强施工过程质量控制，各分项工程合格率达到100％。
  安全管理
  坚持“安全第一、以人为本”方针，制定各类《应急反应预案》和《安全事故处理程序》，落实安全生产责任制，建立完善安全管理网络。施工期间未发生一起重伤及以上安全事故，创造国内“百亿元产值零死亡”施工安全新纪录。
  投资管理
  根据工程总体计划和年度工作目标，对资金使用进行计划、调度和管理，委托审计单位对工程建设进行全程跟踪审计。
  合同管理
  建立人员、设备、分包和劳务台账，严格规范工程分包和劳务行为，督促承包人加强对劳务工管理。
  信息化管理
  工程指挥部研发包含（A、数据采集、可视化形象进度管理和工程管理信息等一系列信息化管理系统，为工程建设提供有力支持。
  原材料供应及管理
  根据不同物资特性和要求，通过招标形式分别确定采用甲供、直供和推荐3种供应模式。
  立功竞赛
  2003年12月8日，省、市总工会组织召开杭州湾大桥立功竞赛誓师大会。竞赛活动以综合竞赛为主要形式，以单项竞赛和阶段竞赛为有益补充，共有5家施工单位荣获全国五一劳动奖状，11名建设者荣获全国五一劳动奖章，201个集体和440人次获得省、市以及立功竞赛组委会表彰。
  档案管理
  建立面积210平方米、设备齐全的档案库房。按照交通部《公路工程竣（交）工验收办法》，成立档案专项验收领导小组，抽调相关人员专门负责档案收集、整理、归档工作，共形成竣工文件11711卷，其中竣工图共计108卷。2009年，投入50万元建设大桥工程信息化管理系统，建立案卷级目录数据库及文件级目录数据库，并对所有文件进行全文扫描。2010年3月，通过交通运输部组织档案验收。