慈溪市图书馆

1988年，成立县企业管理领导小组，在县经委内设立办公室，并通过经委企业管理科具体运作工业企业管理工作。1990年12月，省企业管理领导小组发出《关于印发〈浙江省工业省级先进企业管理工作考核细则（试行）的通知〉》，为工业企业管理考核提供规范和准则。此后，市经委相继出台以“三项管理”（现场管理、仓库管理、财务管理）为核心内容的企业基础管理考核细则，在工业企业中先后开展评选“管理十佳”“管理十强”“管理三十强”等活动。2005年，市经济发展局印发《慈溪市工业管理工作规范》，开展企业管理创星级活动，促进工业企业管理再上新台阶，引导工业企业实现制度化、规范化和现代化管理。
  2008年后，开展创新管理，构建各种管理平台，提升全市工业企业管理水平。
  生产计划管理
  工业生产计划管理主要对全市工业生产总量、主要产品作出年度计划安排或预期目标管理，推动工业生产有计划、有目标发展。随着社会主义市场经济体制不断完善，工业生产计划管理形式、手段和要求随之改变，由政府指令性计划转为指导性计划，后期实行预期目标管理。
  指令性计划管理 1988—1992年，工业生产计划仍沿用政府指令性计划管理模式，由市计划委员会制定年度生产计划，并按系统和企业层层分解下达生产总量和主要产品计划。1988年，全市工业总产值计划安排26.20亿元，比上年实绩增长14.8％。其中国有企业2.38亿元，增长7.8％；集体企业3.04亿元，增长4.0％；联营企业0.58亿元，增长10.9％；乡镇工业企业20.20亿元，增长16.0％。同时安排生产计划，棉纱1.38万吨，棉布1800万米，机制纸及纸板1000吨，原盐1.50万吨，啤酒2.10万吨，黄酒1.36万吨，65度白酒1000吨，灯泡300万只，合成氨6500吨，氯氟化硫10吨，柴油机4.20万台11.25万千瓦等64种主要产品，下达给重点企业。
  1989年，市计划委员会在安排工业总产值和主要产品产量计划同时，安排全市主要技术经济指标：万元工业产值综合能耗比上年下降2.0％，资金利税率与上年持平，销售利税率12.0％，主要工业产品质量稳定提高率5.8％以上，流动资金周转天数加快3.0％，国有工业全员劳动生产率提高5.8％，亏损户及亏损额减少30.0％。
  随着市场不断开放，指令性计划弹性增加，计划安排产品种类减少。1992年，仅下达全市工业总产值必保指标、争取指标。另有Z170F柴油机等18种产品被列入宁波市重点工业产品质量考核计划。
  指导性计划管理 1993年，为适应社会主义市场经济体制，工业生产取消指令性计划实行指导性计划。
  1994年后，工业经济实行发展目标管理。改变计划调控办法，实行计划引导，重点放在经济总量预测，仅对关系国计民生的商品（如盐）实行指导计划。是年，市计划委员会提出全市工业总产值165亿～175亿元，增长38％～46％的目标。1995—2004年，全市工业经济指导性计划指标由市计划委员会（发展改革局）和市经济委员会（经济发展局）或单独或联合发文下达，加强经济运行跟踪和预测分析，年终将目标完成实绩作为考核主要依据。
  预期目标管理2005年始，工业经济实行增长预期目标管理，由市经济发展局下达至各镇（街道）及市经济开发区。2008年，慈溪工业经济增长预期目标：全市工业总产值2010亿元；规模以上企业总产值1080亿元，占全部工业总产值的53.7％；全部工业增加值345亿元；规模以上企业销售收入1018亿元，利润总额38亿元。2011年，全市工业经济增长预期目标为：全部工业总产值2700亿元；2000万元以上规模企业产值1450亿元，占全部工业总产值的53.7％；2000万元以上规模企业销售收入1350亿元，利润总额56亿元；工业技术改造财务投入120亿元，设备投入占50％以上，重点工业投资项目完成当年计划投资比例达到70％以上，宁波市级试产新产品220只，新产品产值率达到21.5％；引进内资40亿元。
  产品质量管理
  工业产品质量关系产品销售与企业生命，直接影响工业经济发展，政府和企业重视质量管理。1988年初，全县工业企业经注册的质量管理小组112个。1989年2月，市质量管理领导小组成立，12月，市质量管理协会成立。1991年3月，市委、市政府发出《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》，提出以质量管理为中心、强化企业管理工作等4点措施。1995年，市政府印发《市特级、重点、骨干企业“三项管理”考核细则的通知》，实施名牌战略，开展ISO9000认证工作。2002年为市“质量振兴年”，重新修订“三项管理”考核细则，对质量认证、过程管理、品质管理专项活动、标准化工作、质量工作5方面管理提出新要求。2004年始，特设市长质量奖，是年，22家企业获奖。至2011年，累计37家企业获得市长质量奖。
  质量认证 质量认证是国际上通行的管理产品质量的有效方法。ISO9000系列国际质量认证是国际标准化组织（ISO）于1987年向世界颁布的质量管理和质量保证的系列标准，是工业产品进入国际市场的通行证。
  慈溪市质量认证始于1995年。ISO9000质量体系认证，1995年，慈溪飞翔公司、三灵无线电厂等企业率先通过，以后逐年增多，1996年为5家，1998年、1999年、2000年分别增加39家、40家、180家。至2008年，全市通过ISO9000质量体系认证工业企业累计787家。2008年后，主管部门不再统计。
  标准化管理 1979年2月，国务院颁发《中华人民共和国标准化管理条例》，慈溪开始对企业设备、产品和管理逐步实施标准化管理。1988年初，有56家工业企业通过企业标准化整顿验收。
  1993年，25家企业进行标准化水平确认，131种产品企业标准经有关专家审定后在市质量技术监督局（简称“质监局”）备案，累计备案产品597种。
  1995年，89种产品标准由市质监局审查备案，其中27种产品标准达到国际先进国家、专业公司的标准水平。18家企业经考核达到四级企业标准化水平。全年有470余人次参加GB/T19000质量管理和质量保证系列标准及质量认证等培训班。全市21家食品加工生产企业接受质监部门检查，84个食品标签登记备案。
  1998年，全市工业企业通过消灭无标（无产品标准）生产考核验收。2003年，有10家企业采用国际标准和国外先进标准，4家企业获得采标标志，4家企业通过四级标准化水平确认。企业标准备案产品411种。2006年，有10家企业采用国际标准，取得采标确认12项。
  2008年，企业产品标准备案210项，累计4116项。39家企业参与69项国际、国家及行业标准的修订工作。45家企业取得标准化良好行为企业评价证书。2011年，企业产品标准备案131项，累计4636项。有10家企业参与14项国际、国家及行业标准修订工作。30家企业取得标准化良好行为企业评价证书。
  计量管理 1988年初，有55家企业计量工作定级，其中二级1家、三级54家。至1993年，累计37家企业进行标准计量复查考核，其中水表生产企业9家，槽形仪表、热工仪表生产企业6家，其他22家。
  1998年，全市70家计量具生产企业有44家建立企业最高计量标准。2003年，对全市化妆品、糕点、炒货生产企业中的21家企业进行定量包装商品抽查，合格率100％；24家企业建立企业最高计量标准。2006年，32家生产计量产品企业有9家被查处。至2011年，全市24家计量器具生产企业取得计量器具生产许可证；累计733家企业取得计量检测体系确认证书和计量检测能力合格证书。
  工业基础管理
  1988年，工业管理重点为企业上等级，抓企业管理基础和信息工作，建立劳动、资金、物资等定额管理制度和标准化管理系统，抓计量升级、环境保护、劳动保护和班组建设。1992年，列出现场环境、生产管理、劳动纪律、班组建设、设备管理、物料管理、安全管理、信息管理8项考核内容，评选现场管理合格企业和优胜企业。1993年，全市工业企业以治理“脏、乱、差”入手，推行人定岗、物定位，建立健全各项规章制度。1995年后，开展“三项管理”活动。2005年后，开展管理创星级活动，基础管理工作上新水平。2008年后，开展以“保增长、转型升级”为目标的创新管理，构建各种管理平台，提升企业管理水平。
  “三项管理” 1995年，市政府办公室印发市特级、重点、骨干工业企业“三项管理”考核细则，重申工业企业基础管理工作。“三项管理”即现场管理、仓库管理、财务管理。现场管理包括员工管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理、安全管理、信息管理7项；仓库管理包括基本条件、物资入库、物资存放保养、物资领发出库、物资盘点、物资核算6项；财务管理包括财务管理基础、流动资产管理、固定资产管理、成本费用管理、对外投资及经营成果管理、定期的经济流动分析制度6项。考核细则分项设定分值，按考核分值分为合格、良好、优秀。1996年评出年度“管理十佳”企业10家。1998年，开展创建市百家管理样板企业活动，经考核审查，17家企业符合创建条件。2002年，在全市工业企业中开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，278家企业通过“三项管理”考核。2001年、2002年分别评出“管理十强”企业。2003年，评出“管理三十强”企业，分别为“综合管理十强”企业、“特色管理十强”企业、“专项管理十强”企业。2005年评出宁波方太厨具有限公司等23家企业为市工业企业基础管理工作规范企业。
  管理创星级2005年，市经济发展局印发《慈溪市工业企业管理规范》，同时，在全市工业企业中开展管理创星级活动，规范、完善和创新企业管理。星级管理的必备条件为：管理五星级企业年销售收入2亿元以上，管理四星级企业和管理三星级企业年销售收入1亿元以上；销售利润率在市内同行业领先；企业基础管理工作规范；有现代化管理成果；无重大伤亡事故和重大质量、重大污染问题；无违法、违规事件，依法经营、照章纳税。2005年、2006年、2007年、2008年度分别评出管理五星级企业5家、3家、5家、2家，管理四星级企业5家、14家、11家、9家，管理三星级企业12家、9家、6家、5家。
  创新管理2008年后，构建各种管理平台，创新管理形式。搭建管理交流平台：举办企业精细化管理特训班、从精细化管理到精益生产导入培训班、现场管理培训班等，提高企业管理素质，并在全市树立现场管理规范化标杆企业35家。构建管理咨询平台：2011年，引进10家管理咨询机构为全市企业提供管理辅导，咨询项目涉及“5S”与现场管理、生产管理、人力资源绩效管理、组织运营管理流程化、班组建设、营销全案咨询策划、战略管理、组织能力优化与主管能力提升、供应链流程标准化和绩效管理等，提升全市企业管理水平，评选出2011年管理现代化创新成果一等奖1项、二等奖3项、三等奖7项；主管部门推荐慈溪市公牛电器有限公司等8家企业申报宁波市级管理咨询（创新）示范企业；20家企业管理咨询立项，并实行管理实施过程和效果跟踪。