武义县图书馆 内容
附录⑤：文化部1985年《文化工作简讯》第3期专题文章：
1983年，遵照党中央关于“改革要坚决，经济要抓紧”的指示，浙江省武义县婺剧团着手经营管理体制的改革；解决长期未解决的“吃大锅饭”的问题，干部、演职员的工作积极性和聪明才智得到了较好的发挥，效果是显著的。一是增加演出场次，提高了上山下乡演出的自觉性，全年共演出333场，比八二年多46场，其中下乡演出202场，比1982年多61场。二是增加了集体和个人的收入，减轻了国家的负担。1983年承包后演出收入59.971元，比1982年增长24％，国家补贴比1982年减少8000元（后来由县里发给剧团添置无线话筒），剧团除购买5400多元的服装、道具等固定资产外，年终尚结余6400多元。个人收入，除了补足浮动工资，演职员全年各分得222元、188元、151元；学员工资不浮动，全年各分得71元、61元、46元。三是队伍相应得到了精简，学员和青年演员得到了更多的艺术实践机会。剧团原有61人，签订承包合同后，整顿了队伍，8名编余人员由文化局分配安排，定编53人，由中青年艺术骨干、1971年进团的青年演员和1980年以来吸收的学员3部分人员组成，平均年龄25岁，其中：演员占60％，乐队占20％，舞美及其他人员占20％。四是建立了排演、演出、财务、请假等规章制度，并且对学习、基训，都作了具体规定，凡是35岁以下的演员，每天要练功2小时，迟到或不练，都有具体措施，奖勤罚懒．有利于队伍建设。在执行各项规章制度上，团领导处处以身作则，违反了带头罚款，因此，加强了组织纪律性和全团人员的团结。五是演出剧目有所增加，注意提高演出质量，1983年新排演了三本新编历史剧，演出的12个剧目，无论是剧本还是演出质量，都是好的、比较好的，在各地演出时受到观众和剧院的好评。全年每场平均观众数从八二年的700人增加到709人，每场平均收入从八二年的102.25元提高到179.50元。其中，新排的创作剧目《折箭拜相》，在参加金华地区“三并举”会演中，获得集体演出奖、集体演奏奖、导演一等奖，剧本和作曲二等奖、幻灯字幕奖、主要演员一等奖、5名演员获二等奖。
改革的实践，各级领导的关怀与支持，进一步坚定了该团干部和演职员们深入进行改革的决心。去年，武义县婺剧团的改革，比前年又深入了一步。一是不仅解决吃“大锅饭”问题，而且开始打破“铁饭碗”冲破全民、集体、个体的界限，从外县招聘了一名武功教师和一名外勤人员，批准一名职工留职停薪，自谋生路，同意一名演奏员离团休息，每月发15元生活费；二是实行严格的经济核算制度，不仅核定了场次、每场平均收入、全年演出收入和消耗性开支等各项指标，还具体规定“一枝笔”审批开支经费，20元以内由分管财务的副团长批准，20元以上须经团委会集体研究批准。各部门购买物品，须提前半个月向财务副团长提出书面清单，如事先不提出计划购买而又影响演出非临时购买不可的，当事者须付30％的车旅费，部门负责人须付5％的车旅费。三是实行严格的按劳分配制度，正式演员分红从三个等级改为四个等级，方法上由“按月预分，全年总分配”改为“季度预分，全年总分红”。四是加强艺术生产规划，新增了工作日、学习日，艺术实践和排练演出现代戏等项目的指标。五是领导班子进行了调整，团长实行任期制，其他人员由团长任命。
由于采取了上述一系列新的改革措施，去年上半年取得了一系列新的成绩，共演出206场，完成全年场次计划的68.6％，其中下乡演出134场，占65％，演出收入41,304元，完成全年经济计划指标的91.8％，每场平均观众数又从1983年的709人提高到860人，每场平均收入也从1983年的179元提高到200多元。在艺术生产方面，新排了大戏二本，一本是现代戏《返魂香》，一本是传统剧《闹九江》。还与中国戏剧出版社协作，拍摄了《返魂香》、《折箭拜相》、《岳震招亲》、《三审奸案》、《双狮图》等五本戏的连环画，为振兴婺剧，扩大婺剧的影响贡献力量。在培养接班人，抓基本功训练方面，从过去的一天练一次功改为一天练三次功，有的学员已能连续翻三副虎跳前扑。不少学员开始在一些戏中扮演主角或重要配角，并坚持每个台期上二节文化课，一节语文，一节历史，文化水平有了较大的提高。在党、团思想政治工作方面，发展了预备党员2名，共青团员4名，广大演职员和学员经常主动帮助剧院扫场子、搞卫生，增进了剧场与剧团之间的友谊和团结。总之，随着改革的深入，浙江省武义县婺剧团，取得了一系列新的可喜的成绩。这个事实有力的说明，剧团实行经营承包责任制是利多弊少，而弊是可以克服的。要振兴婺剧，使戏曲事业更好地为社会主义服务，必须坚持改革之路，把剧团经营管理体制的改革深入地进行下去。
浙江省武义县文化局
1983年，遵照党中央关于“改革要坚决，经济要抓紧”的指示，浙江省武义县婺剧团着手经营管理体制的改革；解决长期未解决的“吃大锅饭”的问题，干部、演职员的工作积极性和聪明才智得到了较好的发挥，效果是显著的。一是增加演出场次，提高了上山下乡演出的自觉性，全年共演出333场，比八二年多46场，其中下乡演出202场，比1982年多61场。二是增加了集体和个人的收入，减轻了国家的负担。1983年承包后演出收入59.971元，比1982年增长24％，国家补贴比1982年减少8000元（后来由县里发给剧团添置无线话筒），剧团除购买5400多元的服装、道具等固定资产外，年终尚结余6400多元。个人收入，除了补足浮动工资，演职员全年各分得222元、188元、151元；学员工资不浮动，全年各分得71元、61元、46元。三是队伍相应得到了精简，学员和青年演员得到了更多的艺术实践机会。剧团原有61人，签订承包合同后，整顿了队伍，8名编余人员由文化局分配安排，定编53人，由中青年艺术骨干、1971年进团的青年演员和1980年以来吸收的学员3部分人员组成，平均年龄25岁，其中：演员占60％，乐队占20％，舞美及其他人员占20％。四是建立了排演、演出、财务、请假等规章制度，并且对学习、基训，都作了具体规定，凡是35岁以下的演员，每天要练功2小时，迟到或不练，都有具体措施，奖勤罚懒．有利于队伍建设。在执行各项规章制度上，团领导处处以身作则，违反了带头罚款，因此，加强了组织纪律性和全团人员的团结。五是演出剧目有所增加，注意提高演出质量，1983年新排演了三本新编历史剧，演出的12个剧目，无论是剧本还是演出质量，都是好的、比较好的，在各地演出时受到观众和剧院的好评。全年每场平均观众数从八二年的700人增加到709人，每场平均收入从八二年的102.25元提高到179.50元。其中，新排的创作剧目《折箭拜相》，在参加金华地区“三并举”会演中，获得集体演出奖、集体演奏奖、导演一等奖，剧本和作曲二等奖、幻灯字幕奖、主要演员一等奖、5名演员获二等奖。
改革的实践，各级领导的关怀与支持，进一步坚定了该团干部和演职员们深入进行改革的决心。去年，武义县婺剧团的改革，比前年又深入了一步。一是不仅解决吃“大锅饭”问题，而且开始打破“铁饭碗”冲破全民、集体、个体的界限，从外县招聘了一名武功教师和一名外勤人员，批准一名职工留职停薪，自谋生路，同意一名演奏员离团休息，每月发15元生活费；二是实行严格的经济核算制度，不仅核定了场次、每场平均收入、全年演出收入和消耗性开支等各项指标，还具体规定“一枝笔”审批开支经费，20元以内由分管财务的副团长批准，20元以上须经团委会集体研究批准。各部门购买物品，须提前半个月向财务副团长提出书面清单，如事先不提出计划购买而又影响演出非临时购买不可的，当事者须付30％的车旅费，部门负责人须付5％的车旅费。三是实行严格的按劳分配制度，正式演员分红从三个等级改为四个等级，方法上由“按月预分，全年总分配”改为“季度预分，全年总分红”。四是加强艺术生产规划，新增了工作日、学习日，艺术实践和排练演出现代戏等项目的指标。五是领导班子进行了调整，团长实行任期制，其他人员由团长任命。
由于采取了上述一系列新的改革措施，去年上半年取得了一系列新的成绩，共演出206场，完成全年场次计划的68.6％，其中下乡演出134场，占65％，演出收入41,304元，完成全年经济计划指标的91.8％，每场平均观众数又从1983年的709人提高到860人，每场平均收入也从1983年的179元提高到200多元。在艺术生产方面，新排了大戏二本，一本是现代戏《返魂香》，一本是传统剧《闹九江》。还与中国戏剧出版社协作，拍摄了《返魂香》、《折箭拜相》、《岳震招亲》、《三审奸案》、《双狮图》等五本戏的连环画，为振兴婺剧，扩大婺剧的影响贡献力量。在培养接班人，抓基本功训练方面，从过去的一天练一次功改为一天练三次功，有的学员已能连续翻三副虎跳前扑。不少学员开始在一些戏中扮演主角或重要配角，并坚持每个台期上二节文化课，一节语文，一节历史，文化水平有了较大的提高。在党、团思想政治工作方面，发展了预备党员2名，共青团员4名，广大演职员和学员经常主动帮助剧院扫场子、搞卫生，增进了剧场与剧团之间的友谊和团结。总之，随着改革的深入，浙江省武义县婺剧团，取得了一系列新的可喜的成绩。这个事实有力的说明，剧团实行经营承包责任制是利多弊少，而弊是可以克服的。要振兴婺剧，使戏曲事业更好地为社会主义服务，必须坚持改革之路，把剧团经营管理体制的改革深入地进行下去。
浙江省武义县文化局
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